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Modello di analisi della catena del valore di Porter cercare uno strumento analitico per determinare il vantaggio competitivo di un'impresa

Vuoi esplorare i vantaggi competitivi delle aziende? Il modello di analisi della catena del valore di Porter non è da non perdere! Divide le attività aziendali in attività di base e di supporto e ti aiuta a trovare la chiave per creare valore analizzando ogni collegamento e relazioni correlate. Sulla base di ciò, le aziende ottimizzano i processi e integrano le risorse per ottenere la riduzione dei costi, l'efficienza e la differenziazione. Aiutarti a chiarire i tuoi vantaggi e distinguerti nella concorrenza del mercato.

Modificato alle 2025-01-16 17:50:55

natalie__

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Modello di analisi della catena del valore di Porter: cercare uno strumento analitico per determinare il vantaggio competitivo di un'impresa

1. Significato del concetto

1.1 Idee di base

Il concetto di "catena del valore" è stato proposto da Michael Porter in "Advantage competitive" pubblicato nel 1985. Porter ritiene che la creazione di valore di un'impresa sia composta da una serie di attività, che possono essere divise in attività di base e attività di supporto. Queste attività correlate costituiscono un processo dinamico di creazione di valore, vale a dire la catena del valore. Le attività di valore fanno parte dei vantaggi competitivi.

1.2 Tre significati della catena del valore

1. Le varie attività dell'azienda sono strettamente correlate, come l'influenza reciproca della fornitura, della produzione e della produzione di materie prime.

2. Ogni attività può apportare valore tangibile o immateriale alla società, come servizi di alta qualità che possono migliorare la reputazione dell'azienda.

3. La catena del valore non include solo attività interne dell'impresa, ma anche attività esterne tra impresa e fornitori e clienti. Le catene di valore sono ampiamente presenti nelle attività economiche.

1.3 Connotazione

Questo modello viene utilizzato per analizzare la situazione competitiva delle imprese. Decomposizione delle attività aziendali ed l'esame delle loro relazioni aiuterà le aziende a riconoscere i propri vantaggi e svantaggi nella catena del valore, adeguando così la loro struttura e creando nuovi vantaggi competitivi.

2. Contenuto principale

2.1 Attività di valore

2.1.1 Cinque tipi di attività di base

1. Logistica di alimentazione: relativa alla ricezione, allo stoccaggio e alla distribuzione, come la movimentazione delle materie prime, il deposito, ecc.

2. Operazioni di produzione: convertire l'input in prodotti finali, come lavorazione, assemblaggio, ecc.

3. Logistica di spedizione: relativa alla consegna di prodotti all'acquirente, come gestione dell'inventario dei prodotti finiti, pianificazione dei veicoli di consegna, ecc.

4. Vendite: attività che coinvolgono la guida degli acquirenti all'acquisto, come pubblicità, promozioni, costruzione di canali, ecc.

5. Servizio: attività per aumentare o mantenere il valore del prodotto, come installazione, riparazione, formazione, ecc.

2.1.2 Quattro tipi di base di attività di supporto

1. Approvvigionamento: attività di acquisto necessarie per investire nella catena del valore dell'Enterprise, incluso l'approvvigionamento di materie prime di produzione e attrezzature per la ricerca e sviluppo.

2. Ricerca e sviluppo: include varie attività per migliorare i prodotti e i processi ed esiste in più dipartimenti dell'impresa.

3. Gestione delle risorse umane: attività che coinvolgono il reclutamento del personale, la formazione, la remunerazione e altre attività per supportare l'intera catena del valore.

4. Infrastruttura aziendale: consiste nella gestione complessiva, finanziaria, legale e di altro tipo e svolge un ruolo ausiliario attraverso l'intera catena del valore.

Le attività di valore sono divise in attività di base e attività di supporto.

2.2 Collegamenti della catena del valore interno

Le catene di valore sono sistemi composti da attività interdipendenti e i collegamenti offrono vantaggi competitivi attraverso l'ottimizzazione e il coordinamento, riflettendo i compromessi e le esigenze di coordinamento tra le attività. Il gran numero di connessioni, compresa la connessione tra attività ausiliarie e attività di base, è cruciale per i vantaggi competitivi, ma è spesso sfuggente. Riconoscere e gestire questi contatti richiede il supporto dei sistemi di informazione ed è difficile da gestire.

2.3 Collegamenti verticali alla catena del valore

Esistono collegamenti tra la catena del valore dell'Enterprise, il fornitore e il canale, cioè collegamenti verticali. Le attività di fornitori e canali possono influire sui costi o sui benefici delle attività commerciali e viceversa. Il coordinamento e l'ottimizzazione dei contatti con i fornitori e i canali di vendita possono migliorare i vantaggi competitivi, ma a causa di fattori come l'indipendenza dei fornitori e dei canali di vendita, ci sono alcune difficoltà nell'uso di connessioni verticali e i moderni sistemi di informazione forniscono loro nuove possibilità.

2.4 Il telaio del paesaggio che colpisce la catena del valore

I frame di scenari che influenzano la catena del valore includono cornici di scenari suddivisi, cornici di scenari verticali, cornici di scenari geografici e cornici di scenari industriali. Un ampio telaio del paesaggio può trarre vantaggio dall'interrelazione tra attività interne e catene di valore, ma comporta costi; Diverse cornici del paesaggio sono legate ai concorrenti.