I fornitori influenzano la redditività aziendale e la competitività del prodotto aumentando il prezzo dei fattori di input o riducendo la qualità del valore unitario. Quando i fattori di input forniti dal fornitore rappresentano una grande percentuale del costo totale dei prodotti dell'impresa, sono importanti per il processo di produzione o influiscono seriamente sulla qualità del prodotto, la sua potenza di contrattazione è migliorata. I gruppi di fornitori con posizione di mercato stabile, ovvi caratteristiche del prodotto e una comoda articolazione o integrazione in avanti sono forti. Fattori come il grado di concentrazione e la standardizzazione del prodotto dei fornitori nel settore influenzeranno la loro influenza.

Gli acquirenti influenzano la redditività dell'azienda riducendo i prezzi o richiedendo il miglioramento della qualità del prodotto e del servizio. Nel caso di un piccolo numero totale di acquirenti e un gran numero di acquisti individuali, una piccola scala dell'industria del venditore, una comoda sostituzione di venditori e una capacità di raggiungere l'integrazione arretrata, l'acquirente ha un forte potere di contrattazione. Fattori come l'acquisto collettivo e la standardizzazione del prodotto influenzeranno il potere contrattuale del gruppo acquirente.

I nuovi partecipanti portano nuove capacità e risorse di produzione, che possono competere con le società esistenti per materie prime e quote di mercato, riducendo la redditività delle società esistenti. Il grado di minaccia di ingresso dipende dalle dimensioni delle barriere di ingresso e dalla risposta dell'attività esistente. Le barriere di entrata includono economie di scala, differenze di prodotto, esigenze di capitale, ecc. L'economia di scala si riferisce alle caratteristiche del calo dei costi del prodotto unitario quando la scala aziendale si espande.

Concorrenza competitiva tra le imprese in diversi settori a causa dei loro sostituti reciproci, influenzando le strategie competitive delle imprese esistenti. Le alternative limiteranno il prezzo del prodotto e il potenziale di profitto delle aziende esistenti, costringendo le aziende esistenti a migliorare la qualità del prodotto, ridurre i costi o evidenziare le caratteristiche del prodotto. Più basso è il prezzo, migliore è la qualità, minore è il costo di conversione degli utenti e più forte è la pressione competitiva. L'identificazione delle alternative può essere fatta elencando le alternative.

Al fine di ottenere vantaggi competitivi, le imprese nel settore avranno conflitti e scontri nell'attuazione delle loro strategie competitive. Quando l'industria ha bassi barriere all'ingresso, molti concorrenti, mercati maturi, crescita della domanda di prodotti lenti, i concorrenti adottano promozioni di riduzione dei prezzi, prodotti o servizi omogenei, bassi costi di conversione degli utenti, notevoli rendimenti sulle azioni strategiche e ostacoli ad alta uscita, ecc., La concorrenza tra le aziende esistenti del settore si intensificheranno. Le imprese possono affrontare la concorrenza creando barriere di entrata e altri mezzi.

1.

2. Analisi del posizionamento del mercato: assistere le aziende a determinare il posizionamento del mercato e la selezione di strategie competitive.

3. Assistenza all'analisi degli utili: chiarire i fattori chiave per mantenere la fonte di profitti aziendali e aiutare a formulare misure per migliorare i margini di profitto.

4. Analisi statica: aiutare gli analisti a progettare strategie di posizionamento, abbinare i punti di forza e di debolezza dell'azienda con la struttura del settore, stabilire una posizione di mercato per l'azienda, giudicare l'attrattiva dell'ambiente competitivo e aiutare l'azienda a ottenere profitti in eccesso.

5. Analisi dinamica: consentire agli analisti di formulare strategie proattive per le imprese e influenzare le leggi della concorrenza del settore. Nello sviluppo del settore, le cinque forze sono interdipendenti.

6. Estensione dell'analisi ambientale: è un'importante estensione dell'analisi SWOT, introduzione di concetti economici industriali in strategie, migliorando l'accuratezza dell'analisi ambientale e aumentando la possibilità di ottenere strategie appropriate.

7. Pioneer della teoria dello scenario: enfatizzare l'evoluzione industriale, gettare le basi per l'analisi dello scenario, aiuta gli analisti a considerare i cambiamenti di forza durante la pianificazione, formulare strategie per gestire i loro ruoli e migliorare la posizione competitiva delle imprese.

1. Mancano una chiara spiegazione delle connessioni interne e delle influenze reciproche dei modelli di concorrenza in diversi settori e non spiega le connessioni tra la concorrenza del settore e l'impatto sulla struttura competitiva di altri settori.

2. Senza spiegare direttamente la molteplicità delle cinque posizioni della concorrenza, i partecipanti alla competizione possono svolgere più ruoli nel modello di competizione.

3. Il problema della trasformazione del ruolo della concorrenza non è spiegato dalla connessione tra i modelli di analisi della concorrenza in diversi settori.

4. Questo modello è statico e non analizza le dinamiche dei ruoli competitivi aziendali nel tempo e nello spazio.

Quando le aziende applicano questo modello per formulare strategie competitive, devono tenere conto sia dei fattori interni che di essere bilanciati dinamicamente. È necessario esaminare il grado di abbinamento tra le proprie risorse e l'industria e non è possibile entrare aree non familiari basate esclusivamente sui risultati dell'analisi del modello;

Il processo di candidatura include due passaggi principali.

La minaccia di alternative deriva principalmente da lettori mp3 del disco rigido, giocatori MP4 e prodotti digitali portatili multifunzionali. In termini di nuove minacce di concorrenza, l'industria ha barriere di ingresso a bassa voce, economie di barriere su scala e costi di conversione e facili da ottenere canali di distribuzione. In termini di potere dell'acquirente, è improbabile che i consumatori acquisti ripetutamente, ma la diffusione di informazioni tra i gruppi e lo stato di mercato eccessivo esercita pressione sulle imprese. In termini di fornitori, ci sono pochi fornitori di chip di decodifica flash e sono in una competizione sullo stato di monopolio, che esercita una grande pressione sulle imprese. In termini di intensità di strategia competitiva, ci sono molte aziende nel settore e la concorrenza dei prezzi è feroce. L'industria è diventata gradualmente un mercato perfettamente competitivo e sta affrontando la tendenza di essere sostituito da prodotti digitali portatili multifunzionale.

La tendenza competitiva dell'industria delle bevande di succo si riflette nell'ampio sviluppo del mercato, nel gruppo di consumo più giovani, nei tipi di prodotto diversificati e nelle ovvi caratteristiche del marchio. Vi è una forte concorrenza tra i concorrenti esistenti, molte categorie di prodotti e la mancanza di marchi forti e le piccole e medie imprese e le grandi imprese sono ferocemente concorrenti. I nuovi concorrenti affrontano ostacoli come economie di scala, strikeback da aziende esistenti e esigenze di finanziamento. La minaccia di alternative proviene da altri tipi di bevande e nove principali categorie di bevande, limitando i benefici delle bevande di succo. La negoziazione dell'acquisto ha una forte capacità di contrattazione e i rivenditori e i terminali al dettaglio influiscono sulla società a diversi livelli. Sul lato del fornitore, la fornitura di materie prime e materiali di imballaggio di frutta influisce sulla capacità di contrattazione del fornitore.

1. Significato: basato sul modello di analisi delle cinque forze di Porter, Andy Grove, ex presidente delle Intel, ridefinisce sei influenze della concorrenza industriale, tra cui l'influenza, la vitalità, la capacità dei concorrenti, i fornitori, i clienti e i potenziali concorrenti esistenti, che aiutano gli operatori collaborativi, che aiutano a chiarire l'ambiente competitivo e la definizione della direzione strategica.

2. Contenuto principale: l'influenza dei concorrenti esistenti è influenzata da fattori come il tasso di crescita del settore, i costi fissi o di inventario; , Costi di conversione e funzioni, ecc.; Gli operatori collaborativi e le imprese si supportano a vicenda e si completano a vicenda, ma le nuove tecnologie possono cambiare questa relazione.

1. Significato: in base al modello di analisi delle cinque forze, Michael Porter può consentire ai manager di analizzare la struttura competitiva del settore e lo stato da aspetti sia qualitativi che quantitativi.

2. Metodo dell'applicazione: questo modello è una tabella statistica.