Nel 1972, Michael S. Hunt propose il concetto di "gruppo strategico". L'analisi del gruppo strategico è un metodo per dividere e combinare l'analisi delle imprese che implementano le stesse o simili strategie.

Il grado di confronto tra gruppi strategici è influenzato da vari fattori, con diverse strategie aziendali, gli stessi clienti target o un gran numero di gruppi strategici e lo scontro è generalmente fermo;

All'interno del gruppo strategico: vi è concorrenza all'interno del gruppo strategico a causa dei diversi vantaggi aziendali.

Un gruppo strategico è un gruppo di imprese nel settore che esegue le stesse o simili strategie e ha caratteristiche strategiche simili.

Questo metodo di analisi è tra analisi del settore e analisi aziendale.

Lo scopo è quello di trovare elementi comuni dei gruppi strategici e afferrare la direzione e l'essenza della concorrenza del settore.

La migliore variabile strategica utilizzata come asse grafico è la variabile che determina la formazione di un gruppo strategico.

Le variabili dell'asse selezionato non possono essere modificate insieme.

Le variabili dell'asse grafico non devono essere continue o monotoniche.

Diverse mappe di gruppo strategiche possono essere delineate per comprendere le principali questioni competitive.

Determina le caratteristiche competitive che distinguono le imprese nel settore, come prezzo e qualità, portata geografica e grado di integrazione verticale.

Disegna le posizioni di diverse aziende su un diagramma bidimensionale.

Le aree che cadono nello stesso spazio strategico saranno incorporate nel gruppo strategico unificato.

La quota di vendita del gruppo strategico nel settore è rappresentata dalle dimensioni del cerchio.

Le principali differenze includono il grado di integrazione verticale, grado di specializzazione, priorità di ricerca e sviluppo e priorità di vendita.

L'intensità della competizione tra i gruppi strategici è influenzata da quattro fattori:

Le imprese all'interno di gruppi strategici sono sia cooperative che competitive.

Identificazione dei principali concorrenti: altre società che si trovano nello stesso gruppo strategico della nostra azienda, l'intensità della concorrenza è influenzata dallo spazio di mercato e dal numero di imprese nel gruppo.

Identificazione dei concorrenti secondari: compresi altri gruppi strategici in questo settore e industrie sostitutive che sono paragonabili ai gruppi strategici a cui appartiene la società.

Potenziale identificazione della concorrenza: può provenire da industrie irrilevanti o industrie correlate.

Le dimensioni dell'identificazione di gruppi strategici includono variabili organizzative, marketing e caratteristiche del prodotto, variabili finanziarie e scelgono da due a tre dimensioni da disegnare, evitare di scegliere le dimensioni che tutte le aziende sono uguali.

Le imprese all'interno dello stesso gruppo strategico hanno le stesse caratteristiche competitive di prezzo o qualità, area geografica, grado di integrazione verticale, linea di prodotti, canali di distribuzione, servizi, metodi tecnici, ecc.

Scopri quali gruppi strategici esistono nel settore, le ragioni della formazione e le differenze strategiche tra i gruppi.

Analizzare la competizione tra i gruppi.

Analizzare la concorrenza tra le imprese all'interno di gruppi strategici.

Analizzare la scelta della società di gruppi strategici da parte dell'azienda del cliente.

I gruppi strategici sono divisi in base a standard chiari e critici e i fatti oggettivi vengono utilizzati come base di analisi.

Quando non ci sono valori specifici, è possibile organizzare qualitativamente la posizione relativa dei dati per trarre conclusioni.

Comprendi la competizione tra i gruppi.

Comprendi le "barriere mobili" tra i gruppi.

Comprendere il focus della concorrenza aziendale all'interno dei gruppi strategici.

Prevedi i cambiamenti del mercato o scopri opportunità strategiche.

Stabilire un nuovo gruppo strategico.

Trasferire in un gruppo strategico meglio posizionato.

Rafforzare lo stato del gruppo e la posizione dell'azienda nel gruppo.

Invadere altri gruppi strategici.

Comprendi la situazione competitiva dei gruppi strategici e le differenze tra i gruppi.

Prevedi i cambiamenti del mercato e scopri nuove opportunità strategiche.

Rivelare le difficoltà e gli ostacoli nell'evoluzione tra diversi gruppi strategici.

La distribuzione del gruppo strategico di imprese nel settore della stampa: selezionare le caratteristiche di acquisto del mercato (frequenza) e la qualità del prodotto come indicatori e dividere le imprese del settore della stampa in una certa città in 4 gruppi strategici, posizionando rispettivamente diversi mercati e aziende.

Analisi delle caratteristiche delle imprese all'interno di ciascun gruppo strategico: ciascun gruppo strategico ha caratteristiche diverse in termini di scala, attrezzatura, personale, struttura organizzativa, posizionamento del mercato, ecc.

Analisi del gruppo strategico

I problemi strategici nel settore della stampa in una certa città: scoperta insufficiente di differenze all'interno del gruppo strategico e scarsa esecuzione strategica delle imprese di stampa di proprietà statale.

Ispirazione per l'industria della stampa occidentale