Spiegazione del metodo di pensiero: la legge sul cerchio d'oro è un metodo di pensiero altamente perspicace, che descrive i modelli di pensiero umano sotto forma di tre circoli concentrici. Cosa, come, perché, perché, dallo strato più esterno allo strato più interno. Questa struttura ci fornisce un quadro chiaro per aiutarci a comprendere le cose da diversi livelli, sfondare fenomeni superficiali ed esplorare l'essenza in profondità.

Interpretazione della relazione del cerchio concentrico: i tre livelli non esistono in isolamento, ma sono correlati e progressivi. "Qual è il livello più intuitivo e percepito, la manifestazione esterna delle cose; Ad esempio, per un'azienda che produce smartphone, "cosa" si riferisce ai prodotti per smartphone che produce e vende;

Analisi dei percorsi di pensiero convenzionali: i percorsi di pensiero convenzionali di solito iniziano con i fenomeni e si concentrano su ciò che è accaduto per primo, cioè il livello "a cosa". Ad esempio, quando vedrai in forte espansione un ristorante, noterai per la prima volta il fenomeno di molte persone e piatti ricchi nel ristorante. Quindi, in base a questi fenomeni, pensa a quali misure prendere, cioè a livello "come", potresti chiederti se i piatti del ristorante hanno un buon sapore, sono convenienti o hanno un servizio premuroso. Infine, traggiamo una conclusione sui risultati, come il ristorante è popolare perché soddisfa determinate esigenze dei clienti. Questo modo di pensare è più diretto, ma spesso rimane in superficie e manca dell'esplorazione di cause profonde.

Vantaggi del Golden Circle Thinking: Golden Circle Thinking è completamente diverso, inizia a pensare dal nucleo "perché". Prendendo un'azienda che persegue i concetti di protezione ambientale come esempio, il suo "perché" potrebbe essere quello di promuovere lo sviluppo sostenibile e proteggere l'ambiente ecologico della Terra. Sulla base di questo concetto, le imprese penseranno a "come", cioè per raggiungere i loro obiettivi attraverso la ricerca e lo sviluppo di materiali ecologici e l'uso di processi di produzione di risparmio energetico e di riduzione delle emissioni. Infine, a livello "cosa", vengono presentati vari prodotti ecologici prodotti dalle imprese. Questo modo di pensare può rendere le persone più chiare nella comprensione dell'intenzione originale e dello scopo dell'azione, prendendo così decisioni più strategiche e coerenti. Allo stesso tempo, è anche più facile ispirare l'entusiasmo e la risonanza delle persone, perché quando le persone capiscono perché devono fare qualcosa, sono più motivati ​​a metterlo in pratica.

Caratteristiche rappresentative: "quale" è l'aspetto esterno delle cose e il livello a cui è più probabile che le persone prestano attenzione. Include azioni specifiche da implementare, prodotti prodotti, servizi forniti e attività svolte. Ad esempio, per un'azienda manifatturiera automobilistica, "Cosa" sono le informazioni specifiche di varie auto che produce e vende, tra cui lo stile, il modello, la configurazione e altre auto dell'auto. Nella vita quotidiana, le varie materie prime che vediamo e le varie attività a cui partecipiamo rientrano nella categoria di "cosa".

Importanza e limiti: il livello "cosa" è molto importante. Tuttavia, se ti concentri solo su "cosa", cadrai facilmente in imitazione e follow-up superficiali e non sarai in grado di comprendere veramente l'essenza e il valore delle cose. Ad esempio, alcune aziende hanno spesso difficoltà a avere successo quando vedono i loro concorrenti lanciare un prodotto popolare e semplicemente imitano il loro aspetto e le loro funzioni senza pensare profondamente alle ragioni e alle esigenze del mercato dietro di esso.

Connotazione percorsi e metodi: "come" si riferisce ai modi e ai metodi per raggiungere obiettivi, coinvolgendo strategie, processi, azioni e competenze specifiche. È un collegamento chiave nel trasformare "perché" in "cosa". Ad esempio, al fine di raggiungere l'obiettivo di aumentare le vendite, una società di e-commerce può adottare una serie di misure a livello "come", come l'ottimizzazione dell'interfaccia del sito Web e il miglioramento dell'esperienza dell'utente;

Diversità e adattabilità: "Come" i metodi e le strategie sono diversi. Inoltre, "come" deve essere continuamente adeguato e ottimizzato in base alle condizioni effettive per adattarsi al mercato in evoluzione e all'ambiente competitivo. Ad esempio, con lo sviluppo di Internet mobile, molte aziende tradizionali hanno spostato il loro focus di marketing da offline a online e ha svolto attività di marketing attraverso piattaforme di social media, applicazioni mobili e altri canali.

L'essenza dell'obiettivo e della convinzione: "perché" è l'obiettivo e la convinzione nel fare qualcosa, la forza trainante nascosta nel cuore, riflette la missione, la visione e i valori dell'azienda, ed è anche la ragione fondamentale delle azioni personali. Ad esempio, "Why" di Tesla sta accelerando la transizione del mondo verso l'energia sostenibile. Per gli individui, "perché" può essere quello di perseguire la crescita personale, realizzare autostima o contribuire alla società.

Motivazione e coesione: "perché" ha un potente effetto motivazionale. Allo stesso tempo, "perché" è anche la forza principale che unisce il team e attira i clienti. Quando il "perché" di un'azienda può risuonare con i dipendenti, i dipendenti saranno più d'accordo con la cultura e i valori dell'azienda e sono disposti a contribuire con le proprie forze allo sviluppo dell'azienda. Allo stesso modo, quando il "perché" dell'azienda può impressionare i clienti, i clienti avranno un forte senso di identità e lealtà verso l'azienda e sono disposti a diventare un sostenitore a lungo termine dell'azienda.

Ottimizzazione decisionale: le regole del Golden Circle possono aiutare le persone a penetrare nell'aspetto delle cose e a pensare profondamente all'essenza, rendendo così più intelligente e più in linea con i propri interessi. Durante le scelte di carriera, puoi chiarire la direzione del tuo lavoro che vuoi davvero impegnarti pensando al "perché", cioè ai tuoi obiettivi di carriera, hobby e valori. Ad esempio, se una persona pensa che il suo "perché" sia quello di perseguire l'innovazione e le sfide e realizzare il valore personale, quindi quando si sceglie una carriera, potrebbe essere più propenso a scegliere settori emergenti o posizioni innovative piuttosto che concentrarsi su fattori superficiali come lo stipendio e i benefici.

Auto-motivazione e crescita: chiarire il proprio "perché" può diventare una fonte di motivazione per la crescita continua e il progresso del proprio individuo. Quando si incontrano difficoltà e battute d'arresto, rivedere il tuo "perché" può ripulire il tuo spirito di combattimento e trovare il coraggio e il metodo per superare le difficoltà. Ad esempio, il "perché" di un appassionato di fitness è per un corpo sano e un atteggiamento positivo nei confronti della vita.

La direzione della vita è chiara: le regole del circolo d'oro aiutano le persone a pianificare chiaramente gli obiettivi e le direzioni della vita. Pensando a "perché", puoi determinare la tua missione di vita e la tua visione e quindi formulare "come" e "cosa" intorno a questo nucleo. Ad esempio, se una persona vuole migliorare l'ambiente sociale attraverso i propri sforzi, allora il suo "perché" è quello di creare valore per la società. Sulla base di questo "perché", può scegliere di impegnarsi in imprese di beneficenza per la protezione ambientale, apprendere le conoscenze e le competenze professionali pertinenti (come) e partecipare attivamente a vari progetti e attività di protezione ambientale (cosa), in modo che la sua vita sia più significativa e direzionale.

Innovazione del marketing: nel campo del marketing, le regole del Golden Circle possono aiutare le aziende ad attirare i clienti con credenze comuni e stabilire una profonda fedeltà al marchio. I metodi di marketing tradizionali si concentrano spesso sulla promozione delle funzioni e delle caratteristiche del prodotto (cosa), mentre il marketing basato sulle regole del Golden Circle inizia con "perché" per trasmettere la missione, la visione e i valori dell'azienda ai clienti. Ad esempio, nel processo di marketing, Apple non solo sottolinea il design dell'aspetto e le prestazioni tecniche dei suoi prodotti, ma si concentra anche sul trasporto della sua filosofia di perseguire l'innovazione e cambiare il mondo, attirando un gran numero di clienti che sono d'accordo con questo valore, rendendoli fedeli fan dei prodotti Apple.

Migliorare l'efficienza di gestione: nella gestione aziendale, l'uso delle regole del Golden Circle può effettivamente motivare i dipendenti e migliorare l'entusiasmo e l'efficienza del lavoro del team. Quando i manager possono trasmettere chiaramente il "perché" dell'azienda ai dipendenti, i dipendenti comprenderanno meglio il significato e il valore del loro lavoro e quindi diventeranno più proattivi nel loro lavoro. Ad esempio, il gestore di una società Internet spiega ai dipendenti che la missione dell'azienda è migliorare la qualità della vita delle persone attraverso la tecnologia innovativa di Internet.

Rafforzamento della comunicazione e della collaborazione: la legge del Golden Circle può rendere più efficace la comunicazione all'interno dell'organizzazione ed evitare la situazione dei "colloqui di pollo con anatre". Quando comunicano, se entrambe le parti possono capire gli obiettivi e le motivazioni reciproche dal livello "perché", possono coordinare meglio il loro lavoro e raggiungere il consenso. Ad esempio, in un team di progetto, quando discutono dei piani di progetto, i membri chiariscono innanzitutto gli obiettivi e il significato del progetto (perché), e quindi discutono di metodi di attuazione specifici (come) e divisione delle attività (cosa), in modo da garantire che ogni membro sia chiaro sulla relazione tra il loro lavoro e gli obiettivi generali del progetto e migliorare l'efficienza collaborativa del team.

Principio di avvio rapido: questo metodo dell'applicazione può aiutare le persone a iniziare rapidamente con nuove cose. Prendendo l'apprendimento di un nuovo linguaggio di programmazione come esempio, la prima cosa con cui sono entrato in contatto è "cosa", cioè ciò che è questo linguaggio di programmazione e ciò per cui può essere usato, come sapere che il linguaggio di Python può essere usato per l'analisi dei dati, lo sviluppo dell'intelligenza artificiale, ecc. Quindi, pensa a "perché", perché vuoi imparare questa lingua, forse perché è ampiamente utilizzata nel settore attuale, ha buone prospettive di lavoro o perché sei interessato a campi correlati. Quindi, studio approfondito di "come", cioè come imparare questa lingua, compresi metodi di apprendimento, passaggi e risorse, ecc., Come l'apprendimento attraverso corsi online, libri, progetti pratici, ecc. Infine, torna a "cosa", scrivendo effettivamente il codice, usando le conoscenze apprese per risolvere problemi specifici e approfondire ulteriormente la comprensione e la padronanza di questa lingua.

Applicazione del test dell'ascensore: negli scenari reali, il "test dell'ascensore" è una forma di realizzazione tipica di questo metodo di applicazione. Quando devi introdurre un progetto o un'idea agli altri in breve tempo, prima vai direttamente all'argomento e dire "cosa" e spiegare brevemente il contenuto principale del progetto o la situazione di base del prodotto. Ad esempio, "Stiamo sviluppando un'app di gestione della salute intelligente". Quindi, parliamo di "perché" rapidamente, elenciamo i motivi e spieghiamo perché questa app è sviluppata, come "ora le persone prestano sempre più attenzione alla salute, ma mancano di convenienti strumenti di gestione della salute, la nostra app può risolvere questo problema". Infine, diciamo "come" e proponiamo soluzioni, vale a dire le caratteristiche e i vantaggi unici di questa app, come "può monitorare i dati sanitari degli utenti in tempo reale e fornire consigli sanitari personalizzati e piani di esercizio e dieta". In questo modo, le informazioni chiave possono essere chiaramente trasmesse in breve tempo e attirano l'interesse dell'altra parte.

Da una logica superficiale a profonda: questo metodo di applicazione è in linea con il processo cognitivo delle abitudini umane e guida l'altra parte per comprendere e accettare nuove abilità o nuovi concetti da poco profondi a profondi. Prendendo la vendita di una nuova lampada a risparmio energetico come esempio, introduce innanzitutto gli attributi del prodotto (cosa), come "questa lampada adotta le ultime tecnologie a LED e ha le caratteristiche dell'elevata luminosità e del basso consumo di energia". Successivamente, vengono spiegati i vantaggi (come), "il suo effetto di risparmio energetico è superiore del 50% a quello delle lampade tradizionali e la sua durata di servizio è più lunga, riducendo la frequenza e il costo della sostituzione di lampade". Infine, sottolineiamo il valore che può apportare agli utenti (perché), "L'uso di questa lampada può non solo salvarti le bollette dell'elettricità, ma contribuire anche alla causa della protezione ambientale e migliorare il nostro ambiente di vita".

Applicazione dell'effetto di punta: utilizzare l'effetto di picco e mettere il "perché" più importante alla fine può lasciare una profonda impressione sull'altra parte. Perché nella memoria delle persone, l'esperienza di un evento dipende principalmente dal picco (l'esperienza più forte) e dalla fine (l'esperienza finale). In caso di persuasione, usa prima "cosa" e "come" per suscitare l'interesse e l'attenzione dell'altra parte, e infine usare "perché" toccare le emozioni e i valori dell'altra parte, il che renderà l'altra parte più probabilità di accettare e riconoscere. Ad esempio, quando si promuove un'attività di assistenza pubblica, introduce innanzitutto il contenuto e i metodi di implementazione dell'attività e infine sottolinei l'importanza dell'attività nell'aiutare i gruppi vulnerabili e migliorare l'ambiente sociale e stimolare l'entusiasmo delle persone per la partecipazione.

Meccanismo di risonanza delle credenze: a partire dal "perché", può efficacemente motivare le persone con credenze comuni. Prendendo i prodotti di Apple come esempio, parla prima del "perché" del "pensiero in diversi modi per scoperte e innovazioni". Quindi, spiegheremo "come" come "bellissimo design, esperienza utente prima e tecnologia avanzata" per consentire ai consumatori di capire come Apple ha realizzato questo concetto innovativo. Infine, ho detto "cosa" che ha reso il miglior computer, telefono cellulare e altri prodotti ".

Pratica della motivazione del team: questo metodo è applicabile anche nella gestione del team. Quando i manager motivano i membri del team a completare un progetto impegnativo, chiarire prima il "perché" del progetto, come "questo progetto promuoverà la leadership tecnologica dell'azienda nel settore e porterà più opportunità di sviluppo e senso di realizzazione a ciascuno di noi". Successivamente, discutere il "come" per raggiungere gli obiettivi del progetto, come "adotteremo un metodo di sviluppo agile per dare pieno gioco ai vantaggi professionali dei membri del team e rafforzare la comunicazione e la collaborazione". Infine, chiarisci i compiti specifici e la divisione del lavoro (cosa) in modo che i membri del team possano sapere chiaramente cosa devono fare. In questo modo, la motivazione interna dei membri del team può essere stimolata e possono essere più proattivi nel progetto.

Analisi di smontaggio strutturale: nella scrittura e nel linguaggio, questa struttura può organizzare efficacemente il contenuto e attirare l'attenzione dell'ascoltatore o del lettore. "Introduzione di scena" come "perché", porta all'argomento e stimola l'interesse e la curiosità dell'ascoltatore o del lettore raccontando una storia affascinante o descrivendo un problema realistico. Ad esempio, in un discorso sulla protezione ambientale, parliamo prima di uno squilibrio ecologico causato dall'inquinamento ambientale, in modo che il pubblico possa comprendere profondamente l'urgenza della protezione ambientale. "Iscriviti" appartiene a "cosa" e indicano chiaramente gli attuali problemi o idee sbagliate, come "Al momento, molte persone non prestano abbastanza attenzione alla classificazione dei rifiuti, con conseguente inefficiente spreco di smaltimento dei rifiuti e gravi sprechi di risorse". La "soluzione" è "come", che propone soluzioni e misure specifiche, come "dovremmo rafforzare l'educazione alla protezione ambientale e migliorare la consapevolezza ambientale del pubblico; stabilisci un sistema completo di classificazione e riciclaggio della immondizia per incoraggiare il riutilizzo delle risorse". "Riepilogo e raffinazione" significa "quanto è buono", sottolineando i benefici e gli impatti positivi che possono essere introdotti adottando queste misure, come "attraverso questi sforzi, saremo in grado di migliorare l'ambiente ecologico e creare una casa migliore per le generazioni future".

Punti chiave per migliorare l'effetto: quando si utilizza questa struttura, è necessario prestare attenzione alla transizione naturale e regolare tra ciascun collegamento e la logica dovrebbe essere chiara. Nella sezione "perché" è necessario garantire che la scena sia attraente e contagiosa e possa catturare rapidamente l'attenzione del pubblico o dei lettori; Lascia una profonda impressione sul pubblico o sui lettori.

L'analisi approfondita di Apple: Apple è un modello per applicare le regole del Golden Circle. Dal livello del "perché", la convinzione principale di Apple è quella di cambiare il mondo attraverso prodotti innovativi, perseguire la perfetta integrazione della tecnologia e delle discipline umanistiche e migliorare la vita delle persone. Questo concetto attraversa l'intero processo di sviluppo di Apple e ispira i dipendenti a continuare a innovare e fare scoperte. A livello di "come", Apple si concentra sulla progettazione del prodotto, persegue un aspetto semplice ed elegante e un'esperienza utente finale; A livello di "cosa", Apple ha lanciato una serie di prodotti innovativi e influenti, come iPhone, iPad, Mac, ecc. Questi prodotti non solo hanno ottenuto un grande successo sul mercato, ma hanno anche guidato la tendenza di sviluppo dell'intero settore. Attraverso il Golden Circle pensando dall'interno verso l'esterno, Apple non solo ha costruito un marchio forte, ma ha anche coltivato un gran numero di utenti fedeli.

Interpretazione del caso Tesla: Tesla sta accelerando la trasformazione del mondo in energia sostenibile in "perché", una missione che spinge l'azienda a esplorare e innovare continuamente nei campi di veicoli elettrici e energia rinnovabile. A livello di "come", Tesla ha investito molti soldi nella ricerca e nello sviluppo della tecnologia delle batterie per migliorare la gamma di batterie e la sicurezza; A livello di "cosa", Tesla ha prodotto auto elettriche ad alte prestazioni e di alta qualità, come il modello S, il modello 3, ecc. Questi prodotti sono stati favoriti dai consumatori di tutto il mondo per le loro eccezionali prestazioni, tecnologia avanzata e design alla moda. Praticando la legge del Golden Circle, Tesla non solo ha promosso lo sviluppo dell'industria dei veicoli elettrici, ma ha anche dato importanti contributi alla divulgazione dell'energia sostenibile.

Analisi del caso degli imprenditori: supponiamo che ci sia un imprenditore Xiao Li che vuole avviare un'azienda focalizzata sull'istruzione online. Il "perché" di Xiao Li spera di rompere le restrizioni regionali sulle risorse educative attraverso la tecnologia Internet, in modo che più persone possano godere di risorse educative di alta qualità e raggiungere l'equità educativa. Sulla base di questo "perché", Xiao Li ha adottato una serie di misure a livello di "come". Ha formato un team professionale composto da esperti educativi, talenti tecnici e personale operativo; A livello di "cosa", la società di Xiao Li ha lanciato corsi online che coprono più discipline e fasce di età per soddisfare le esigenze di apprendimento dei diversi utenti. Attenersi al tuo "perché" e lavorando costantemente duramente per ottenere "come" e "cosa", la società di istruzione online di Xiao Li è cresciuta gradualmente, offrendo a più persone l'opportunità di imparare e crescere.

Casi di trasformatore di lavoro: Xiao Zhang è un dipendente che ha lavorato nelle industrie tradizionali per molti anni. Quindi, Xiao Zhang ha deciso di trasformare il suo posto di lavoro. Il suo "perché" è quello di perseguire la crescita personale e lo sviluppo della carriera, sperando di realizzare il proprio valore in un campo con potenziale di sviluppo. A livello di "come", Xiao Zhang ha usato il suo tempo libero per apprendere le conoscenze e le abilità relative all'intelligenza artificiale e ha partecipato a corsi online, formazione offline e seminari del settore; A livello di "cosa", Xiao Zhang si è trasformato con successo in una società di intelligenza artificiale, a partire da una posizione di base, migliorando costantemente le sue capacità e contribuendo con le proprie forze allo sviluppo dell'azienda. Chiariscando il suo "perché" e prendendo efficaci "come", Xiao Zhang ha raggiunto il suo obiettivo di trasformazione della carriera.

Processo di pensiero decisionale: nella vita quotidiana e nel lavoro, quando si incontrano problemi o bisogni di prendere decisioni, devi prima costringersi a pensare profondamente dal livello "perché". Ad esempio, quando si sceglie di acquistare un nuovo telefono, non concentrarti solo sui fattori di superficie come il marchio, l'aspetto e il prezzo del telefono, ma pensa alla causa principale dell'acquisto del telefono (perché). È perché è necessario utilizzare il telefono cellulare per elaborare e -mail e file frequentemente al lavoro, che ha requisiti elevati per le prestazioni e la durata della batteria del telefono cellulare? O è perché ti piace scattare foto e sperare che il tuo telefono abbia eccellenti funzioni di tiro? O è per perseguire le tendenze della moda e valutare il design dell'aspetto e l'immagine del marchio del telefono cellulare? Dopo aver chiarito "perché", quindi considera "come", il che significa scegliere un telefono cellulare che soddisfi le tue esigenze. Puoi controllare vari materiali di revisione dei telefoni cellulari per comprendere le prestazioni, la fotografia, la durata della batteria, ecc. Di diversi marchi e modelli di telefoni cellulari; Infine, in base al tuo pensiero e alla tua ricerca, implementa le azioni specifiche di "cosa" e prendi decisioni di acquisto. Attraverso un tale processo di pensiero, puoi evitare di seguire ciecamente la tendenza e fare delle scelte più in linea con le tue esigenze effettive.

Metodo di impostazione target: utilizzare la regola del cerchio d'oro per stabilire obiettivi personali può rendere gli obiettivi più direzionali e di guida. Ad esempio, se vuoi migliorare il tuo livello inglese, quindi quando si impostano obiettivi, prima chiarisci "perché", cioè perché devi migliorare il tuo livello di inglese. È in grado di leggere libri di inglese più originali e ampliare le tue conoscenze e orizzonti? O per avere l'opportunità di studiare all'estero o lavorare per migliorare la tua competitività professionale? O è in grado di comunicare liberamente con gli amici all'estero e arricchire la tua cerchia sociale? Dopo aver determinato "perché", formuleremo "come" attorno a questo nucleo, che sono i metodi e i passaggi specifici per raggiungere l'obiettivo. Puoi formulare un piano temporale per l'apprendimento dell'inglese ogni giorno, come alzarsi mezz'ora prima per recitare le parole ogni giorno, prendere un'ora di notte per esercitarsi ad ascoltare e parlare per una lezione di formazione in inglese, imparare sistematicamente le capacità di grammatica e di scrittura; Infine, queste azioni specifiche sono implementate a livello di "cosa" e un piano di obiettivo dettagliato, come padroneggiare un certo numero di parole entro tre mesi e essere in grado di condurre senza intoppi conversazioni in inglese quotidiano entro sei mesi. Gli obiettivi stabiliti in questo modo avranno più motivazione e direzione durante il processo di esecuzione a causa del chiaro "perché" come supporto.

Comunicazione e guida del team: nella comunicazione e nella collaborazione del team, i leader dovrebbero essere bravi a guidare i membri a comprendere gli obiettivi e le missioni del team da "Why". Ad esempio, quando si avvia un nuovo progetto, il leader spiega chiaramente ai membri del team il "perché" del progetto, ovvero perché il progetto viene realizzato. Dal punto di vista dello sviluppo strategico dell'azienda, possiamo spiegare l'importanza di questo progetto per l'azienda nella concorrenza del mercato e come aiuterà l'azienda a raggiungere la crescita del business, a migliorare la propria immagine del marchio o soddisfare determinate esigenze dei propri clienti. Dopo che i membri del team hanno compreso il "perché" del progetto, discuteranno "come", cioè come raggiungere gli obiettivi del progetto. I membri del team possono essere organizzati per fare brainstorming in modo che tutti possano proporre vari metodi e strategie fattibili in base alla loro conoscenza ed esperienza professionale. In questo processo, i membri sono incoraggiati a parlare attivamente, comunicare pienamente e selezionare congiuntamente il miglior piano di implementazione. Infine, chiarire i compiti specifici e la divisione del lavoro (cosa) di ciascun membro del progetto e assicurarsi che ciascun membro sia chiaro sulla relazione tra il proprio lavoro e gli obiettivi generali del progetto. Attraverso tali metodi di comunicazione, i membri del team possono essere più chiari sul significato e il valore del loro lavoro e migliorare l'efficienza di coesione e collaborazione del team.

Modellatura della cultura del team: usa le regole del Golden Circle per modellare una cultura di squadra positiva. Innanzitutto, chiarire il "perché" della squadra, cioè il valore fondamentale e la missione dell'esistenza della squadra. Ad esempio, il "perché" di un team di sviluppo software potrebbe essere quello di migliorare il lavoro e lo stile di vita delle persone attraverso prodotti software innovativi, migliorare l'efficienza del lavoro e la qualità della vita. Concentrandosi su questo "perché", formula il "come" del team, cioè il codice di condotta del team e i metodi di lavoro. Ad esempio, sottolineare lo spirito di collaborazione tra i membri del team, incoraggiare i membri a essere coraggiosi nell'innovazione e osano provare nuove tecnologie e metodi; A livello di "cosa", la cultura della squadra si riflette attraverso le azioni pratiche della squadra. Ad esempio, i membri del team collaborano attivamente nel loro lavoro per superare le difficoltà tecniche; In questo modo, le regole del Golden Circle sono integrate nella costruzione della cultura della squadra, che può attrarre e trattenere i membri che condividono le stesse credenze con la squadra e migliorano la competitività complessiva della squadra.

Sviluppo di abitudini quotidiani: integrare l'applicazione delle regole del Golden Circle nelle abitudini della vita quotidiana e trasformarlo gradualmente in un modo istintivo di pensare attraverso una pratica continua e deliberata. Ad esempio, prima che inizi il lavoro, trascorri qualche minuto a pensare al "perché" dei compiti da completare il giorno, cioè perché devono essere svolti questi compiti e quale significato hanno per raggiungere i tuoi obiettivi di lavoro e lo sviluppo della carriera. Quando hai a che fare con vari affari nella vita, puoi anche usare le regole del Golden Circle per pensare. Ad esempio, quando si prepara per un incontro di famiglia, pensa al motivo per cui questa parte è tenuta (per migliorare i sentimenti tra i membri della famiglia o per celebrare un giorno speciale) e quindi determinare il modulo, il contenuto e il processo della parte in base a questo "perché" e infine implementarlo in azioni reali come l'acquisto di ingredienti e il disporre della sede (cosa). Attraverso tale pratica quotidiana, lascia che le regole del cerchio d'oro diventino la tua prima reazione al pensiero sui problemi e migliora la tua capacità di pensiero e il livello decisionale.

Riflessione e riepilogo: riflettere regolarmente e riassumere l'applicazione delle regole del Golden Circle. Dopo aver completato un compito o aver sperimentato un evento, rivedi se hai veramente seguito le regole del circolo d'oro durante il tuo pensiero e azione, se hai pensato profondamente dal livello "perché", se il metodo "come" è efficace e se l'azione "cosa" ha raggiunto i risultati previsti. Se c'è un problema, analizza le cause e pensa ai modi per migliorare. Ad esempio, nella pianificazione di un progetto, sebbene gli obiettivi del progetto (perché) siano stati chiariti, durante il processo di esecuzione sono state riscontrate molte difficoltà, con conseguente ritardo nel progresso del progetto. Attraverso la riflessione, è stato riscontrato che il metodo di implementazione (come) non è stato considerato accuratamente e i possibili problemi non sono stati completamente previsti. Dopo aver riassunto l'esperienza e le lezioni, la prossima volta quando applichi le regole del Golden Circle, prestarai maggiore attenzione alla pianificazione e al miglioramento di "come" per migliorare il tasso di successo del progetto. Attraverso una riflessione e un riepilogo continui, possiamo ottimizzare continuamente la nostra capacità di applicare le regole del circolo d'oro e applicarlo meglio alla vita reale e al lavoro.