Organisation und der Betriebsmechanismus
Mechanismus und seine Bestandteile Elemente
Organisationsmitglieder/Organisationsziele/Organisationsstruktur
Die notwendigen und ausreichenden Bedingungen für die Organisationserstellung
Gemeinsame Ziele (Initiatorin) - Unternehmertumteam (Unternehmertum Spirit/Kooperation Bereitschaft) - Organisationsstandards (reibungslose Kommunikation)
Komplementäre Fähigkeiten von Organisationsmitgliedern/Gleichgesinnten Mitgliedern
Warum eine Organisation aufbauen
Organisationsbetriebsmechanismus
Funktion: Überwinden Sie die Grenzen der persönlichen Macht und erreichen Ziele, die nicht erreicht werden können oder durch persönliche Macht schwer zu erreichen sind.
Mittel: Arbeitsteilung - Geben Sie die persönlichen Stärken aus, Formulargruppenstärke.
Mechanismus: Zwei-Wege-Auswahl/freie Kombination von Organisationsmitgliedern (verantwortungsbewusster Gruppierungssystem)
Organisationsmitglieder und ihre Verantwortlichkeiten
Beziehungen zwischen Mitgliedern der Organisation
Bemühungen der individuellen Zielgruppen-Organisierungsziele
In gewissem Maße persönliche Ziele erreichen zu können, ist der grundlegende Grund, warum eine Person in der Organisation bleibt.
Organisationen sind im Wesentlichen Interessengemeinschaft;
Wie man ein qualifiziertes Organisationsmitglied wird
Wie man ein ausgezeichnetes Mitglied der Organisation wird
Proaktiv: Klare Positionierung und in der Lage, die Initiative zu ergreifen, um vorwärts zu gehen;
Verantwortung: Seien Sie mutig, Verantwortung zu übernehmen, wenn Sie Dinge tun;
Globale Sichtweise: In der Lage, den eigenen Job aus der Sicht zu verstehen;
Die Hauptfaktoren, die die Organisationsleistung beeinflussen
Managementfaktoren, die die Organisationsleistung beeinflussen
Die Auswirkungen allgemeiner Umweltfaktoren
Politik/Wirtschaft/Sozial/Technologie
Die Auswirkungen von Aufgabenumweltfaktoren
Lieferanten/Kunden/Wettbewerber/verantwortliche Abteilungen/verwandte Interessengruppen
Der Einfluss interner Umweltfaktoren
Kernwerte/Zielpositionierungs-/Geschäftsmanagementkonzepte/Verhaltensnormen
Organisationskultur und ihre Auswirkungen
Personalressourcen/Finanzierung/Markenressourcen/Fähigkeit/Wissen
Organisationsmanagement und seine Merkmale
Warum Unternehmen Management brauchen
Gewöhnliche Menschen schaffen eine außergewöhnliche Leistung
Merkmale des Organisationsmanagements
Klare Positionierung/rechtzeitiger Anreiz/Standard
Wie man sich einer schlechten Arbeitsleistung ausstellt
Enterprise Life Cycle Theory
Überblick über die Enterprise Life Cycle -Theorie
Merkmale jeder Phase des Unternehmenslebenszyklus
Entwicklungsstrategien von Unternehmen in verschiedenen Lebensphasen