1.市場の浸透戦略ヴァンケは、中国の最初のローカルブランドを達成します。Vankeは、製品の品質を改善し、ブランドイメージを確立することにより、その開発の焦点を確立します。 。

2。市場開発戦略Huayuan Real Estateは裕福なクラスにサービスを提供しています：Huayuan Real Estateは、裕福なクラスのニーズを満たす市場開発戦略を選択し、プロジェクト開発における製品の品質と施設設計に注意を払い、消費心理学に対応します。裕福なクラス。

3。製品開発戦略Soho Chinaは商業用不動産に基づいています。SohoChinaは、商業および住宅の建物から商業用不動産開発の助けを借りて移動し、商業用不動産の開発を深めました。市場シェアを増やすための「Sohoストアネットワーク」。

4.多様化戦略ジンディアングループの中国不動産文化バナー：ジンディアングループは、その多様化戦略を実装し、不動産以外の複数の分野に探索して投資し、企業の可視性を高めます。

市場の選択マトリックスは、市場戦略を決定するために使用され、Biansovマトリックスには、新製品の開発と市場の浸透戦略を考慮しているだけでなく、市場の退場と無関係な市場への参入を分析しています。

1。リトリート：リトリート戦略は、損失を減らし、長い「フロント」や分散した資金などの問題を解決することができます。

2。市場の浸透：市場の浸透戦略は、既存の顧客を対象とし、競争を通じて消費者を引き付けます。

3。既存の製品の市場開発：この戦略は、既存の製品範囲内で新しい消費者を引き付け、新しいセグメント、販売エリア、または製品の使用を調査します。

4。既存の市場における製品開発：余剰生産能力を活用し、競合他社の参入に抵抗するなどの動機を備えた既存の市場で新製品の立ち上げ。

5。関連する多様化：元のバリューチェーンに密接にリンクされた新しいフィールドに入ると、前方統合、後方統合、水平統合など、リスクを減らすことができます。

6。非関連の多様化：元の営業市場と関係のない新しい市場にエンタープライズが入ると、特定の条件を満たす必要があります。

市場の選択マトリックスは、主に市場戦略の策定に使用され、マネージャーに進歩、リトリート、市場の選択のアイデアを提供します。

1。Lifeはじめに：1918年にヴラジボストクで生まれ、後に米国に移住しました。彼はRand FoundationとLockheed Companyで働き、後に戦略的管理研究と教育に従事しました。彼は2002年に病気で亡くなり、「会社戦略」などの多くの本を書いています。

2。戦略的研究：Ansovは戦略的管理研究を開拓し、企業戦略や戦略的管理などの多くの重要な概念を提案しました。

3。主な作品：「会社戦略」、「戦略的計画から戦略的管理へ」、「戦略的管理概念」などを含む。戦略的管理理論を改善し、実用的な方法を提供します。