マインドマップギャラリー 製品ライフサイクルモデル:製品および市場運用方法を説明するための強力なツール
市場の製品の開発規則についてまだ混乱していますか?製品ライフサイクルモデルマインドマップはこちらです!景気後退の紹介から製品の特性を明確に示しており、対応するマーケティング戦略を提供します。それを通して、あなたは製品のリズムを正確に把握し、科学的戦略を策定することができます。
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製品ライフサイクルモデル:製品および市場運用方法を説明するための強力なツール
1。概念の意味
(i)ソースの意味
1965年、セオドア・レビットはハーバードビジネスレビューで製品ライフサイクルの概念を提案し、1966年にレイモンドヴァーノンは彼の論文で製品ライフサイクルモデルを提案しました。製品のライフサイクルは、製品の市場生活です。開発、成長、成熟度から不況に至るまで、このサイクルには異なる国に違いがあります。
(ii)典型的な製品ライフサイクル
1。フェーズ1:はじめに(はじめに)期間:製品は市場テストに投入され、品種はほとんどなく、顧客が少なく、販売が少なく、コストが高く、会社がお金を失う可能性があります。
2。フェーズ2:成長期間:製品トライアルの売り上げは成功し、需要と販売は急速に上昇し、コストが減少し、利益が増加し、競合他社が入ります。
3。ステージ3:成熟ステージ:製品の大量生産、市場の飽和、販売の成長の鈍化、激しい競争、および企業は投資を増やす必要があります。
4。ステージ4:景気後退期間:製品の老化、販売量、利益は減少し続け、新製品に置き換えられ、一部の企業は生産を停止します。
(iii)概念要素
製品の寿命は限られており、販売はさまざまな段階を経て、各段階で利益が異なるため、マーケティング、財務、その他の戦略が異なります。
(iv)問題に注意してください
製品のライフサイクルとサービスライフは異なり、製品タイプ、製品フォーム、ブランドライフサイクルも異なります。
2。ツール分析
(i)製品のライフサイクル曲線
製品開発、導入、成長、成熟、不況の段階では、この曲線は一般製品に適用されますが、スタイルやファッションなどの特別な製品には適しています。
(ii)特別な製品ライフサイクル
スタイル、ファッション、ホット、ホタテ製品のライフサイクルが含まれており、その湾曲した形状は一般的な製品の形状とは異なります。
3。ツールアプリケーション
(i)予測モードとして
企業は製品のライフサイクルを使用して、新製品の販売を予測できます。マーケティング努力。
(ii)マーケティング戦略のガイドとして
1。紹介期間のマーケティング戦略:昇進と価格には、高価格、選択的な浸透、低価格の浸透があります。
2。成長段階でのマーケティング戦略:企業は市場シェアを維持および拡大し、生産の増加、製品の改善、市場の開放、ブロッキングチャネル、プロモーションの焦点の変化、価格手段の使用などの戦略を採用することができます。
3。成熟した段階でのマーケティング戦略:企業は、市場の修正、製品の改善、マーケティングポートフォリオ調整などの戦略を採用して、市場シェアを維持および拡大し、売り上げを増やすことができます。
4。景気後退中のマーケティング戦略:企業は、戦略を維持、削減、または撤回することを選択することができ、市場の状況と会社自身の状況に基づいて意思決定を行う必要があります。
(iii)分析されたブランドの機会
アメリカの学者マルコスは、「ブランドの機会」の見解を提唱し、製品ブランドと製品カテゴリを個別に調べ、製品の再配置やブランドの再配置など、9つの製品ブランドの機会を形成しました。
(iv)製品のライフサイクルの段階を決定する方法
一般的な方法には、類推、成長率、曲線判断、経験の判断、製品の人気判断が含まれます。
(v)製品市場のライフサイクルに影響を与える主な要因
製品自体の性質と使用、消費者需要の変化、社会生産技術の進歩の程度、市場競争などを含みます。
(vi)製品市場のライフサイクルを拡張する主な方法
消費者が使用、製品設計の変更、新しい市場のオープン、新しい使用領域を発見することに慣れるように促進します。
4。特性と重要性
(i)利点
適用可能なマーケティング計画の視点を提供し、製品をさまざまな戦略的期間に分割します。これは、マーケティング戦略を簡単に策定することができ、簡単で理解しやすいです。
(ii)短所
各段階の開始点と終了点の分割の基準は確認が容易ではなく、曲線はすべて標準のS字型ではなく、アプリケーションのレベルを決定することは困難であり、コストなどの要因は考慮されません。 「マーケティング近視」を簡単に引き起こし、製品が低下した後、ライフサイクルを作成できます。
(iii)関数
製品市場のライフパターンを明らかにし、企業が製品段階を判断し、マーケティング戦略を策定し、製品のライフサイクルを拡張するのに役立ちますが、適用する場合は、製品段階を慎重に判断する必要があります。
V.ケース分析
ケース1:本製品のライフサイクルモデルの分析
1。帳簿製品のライフサイクルの概念:投資期間、成長期間、満期期間、不況期を通過する本市場の寿命を指します。
2。帳簿製品のライフサイクルの特性:各段階は、売上と利益の変化によって測定され、投資期間中の売上の成長の速度、高コスト、販売の急速な成長など、さまざまな段階の特性が明らかです。成長期間中。
3.帳簿のライフサイクルの各段階のマーケティング戦略:ダブルハイ、急速な浸透、選択的浸透、ゆっくりした浸透などの戦略は、投資期間中に採用できます。 、および成長期間中、価格の削減は適切に削減されます。
vi
(i)要件/テクノロジーライフサイクル
1。意味の概念:製品のライフサイクル理論は、需要/テクノロジーのライフサイクル理論に基づいており、製品フォームが特定の需要技術ライフサイクル内で需要を満たす状況を説明しています。
2。メインコンテンツ:需要のライフサイクルは、外観期間、成長期間の加速、成熟期間、およびそれぞれの新しいテクノロジーに対応するライフサイクルに分かれています。
(ii)顧客ライフサイクル理論
1。概念的な意味:企業と顧客の間のビジネス関係の確立から、検査期間、形成期間、安定性期間、劣化期間に分かれているビジネスの終了までのプロセス全体を指します。
2。検査期間中、2つの当事者は互いに不確実性が発生し、トランザクションが迅速に発生し、 in the degradation period reverses and transaction volume decreases.
3。各段階での顧客と企業の関係:各段階の顧客は、会社の収入に異なって貢献しており、企業はさまざまな段階に従ってパーソナライズされたサービスを提供できます。