1972年、マイケルS.ハントは「戦略グループ」の概念を提案しました。特定の戦略。戦略的グループ分析は、同じまたは同様の戦略を実装する企業の分析と組み合わせの方法です。

戦略グループ間の競争のレベルは、さまざまなビジネス戦略を備えたさまざまな要因の影響を受けます。ターゲットの顧客は同じか、戦略グループの数が大きく、通常、いくつかの戦略的グループが主要な位置を占めており、高い市場シェアを持っていると、対立は激しくなりません。

戦略的グループ内：経済的利益は、出力スケールに依存するため、戦略グループ内で競争があります。利点があります。

戦略グループは、同じまたは類似の戦略を実行し、同様の戦略的特性を備えた業界の企業グループです。

この分析方法は、業界分析とエンタープライズ分析の間です。

目的は、戦略的グループの共通性を見つけ、業界競争の方向性と本質を把握することです。

グラフ軸として使用される最良の戦略変数は、戦略グループの形成を決定する変数です。

選択した軸変数を一緒に変更することはできません。

グラフ軸変数は、連続的または単調である必要はありません。

いくつかの戦略的グループマップを概説して、重要な競争上の問題を理解することができます。

価格と品質、地理的範囲、垂直統合の程度など、業界の企業を区別する競争的特性を決定します。

2次元の図にさまざまな企業の場所を描きます。

同じ戦略的空間に分類されるエリアは、統一された戦略グループに組み込まれます。

業界の戦略グループの販売シェアは、サークルのサイズで表されます。

主な差別化要因には、垂直統合の程度、専門化の程度、研究開発の優先順位、販売の優先順位が含まれます。

戦略的グループ間の競争の強度は、4つの要因によって影響を受けます。

戦略グループ内の企業は、協力的で競争力があります。

主要な競合他社の識別：この会社と同じ戦略的グループにいる他の企業は、競争の強さが市場スペースとグループの企業の数の影響を受けます。

二次競合他社の識別：この業界の他の戦略グループや、前者が属する戦略的グループに匹敵する代替産業を含みます。

潜在的な競合他社の識別：それは、無関係な産業または関連産業から来る可能性があります。

戦略グループを特定する次元には、組織変数、マーケティングおよび製品の特性、財務変数が含まれ、2〜3つの次元を選択して、すべての企業が同じであることを選択しないようにします。

同じ戦略グループ内の企業は、価格または品質、地理的領域、垂直統合の程度、製品ライン、流通チャネル、サービス、技術的方法などと同じ競争特性を持っています。

業界にどの戦略的グループが存在するか、グループ間の形成の理由と戦略的な違いを調べてください。

グループ間の競争を分析します。

戦略グループ内の企業間の競争を分析します。

顧客の会社の戦略的グループの選択を分析します。

戦略的グループは明確で重要な基準に基づいて分割され、客観的な事実は分析ベースとして使用されます。

特定の値がない場合、データの相対的な位置を定性的にアレンジして結論を​​引き出すことができます。

グループ間の競争を理解する。

グループ間の「モバイルバリア」を理解します。

戦略的グループ内の企業競争の焦点を理解する。

市場の変更を予測するか、戦略的な機会を発見します。

新しい戦略グループを確立します。

より良い位置にある戦略的グループに転送します。

グループにおけるグループのステータスと会社の立場を強化します。

他の戦略グループに侵入します。

戦略的グループの競争状況とグループ間の違いを理解します。

市場の変化を予測し、新しい戦略的機会を発見します。

さまざまな戦略グループ間の進化の困難と障害を明らかにします。

印刷業界における企業の戦略的グループの分布：市場購入特性（頻度）と製品の品質を指標として選択し、特定の都市の印刷産業企業をそれぞれ4つの戦略グループに分割し、それぞれ異なる市場と企業を配置します。

各戦略グループ内の企業の特性の分析：各戦略グループは、規模、機器、人員、組織構造、市場のポジショニングなどの点で異なる特性を持っています。

戦略的グループ分析

特定の都市の印刷業界における戦略的問題：戦略的グループ内の違いの不十分な発見、および国有印刷企業の戦略的実行不良。

西洋の印刷業界へのインスピレーション