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Notas de lectura de la Ley del aumento de entropía
Las notas de lectura de "La ley del aumento de entropía" brindan una descripción general de los aspectos del efecto rebaño, la dependencia de la trayectoria, el efecto tábano, el efecto Hawthorne, el efecto Desi, el efecto de interés compuesto, etc.
Editado a las 2021-10-12 05:11:05,
Notas de lectura de la Ley del aumento de entropía
- Recomendados
- Resumen
ley del aumento de entropía
aversión a la pérdida
El principio de aversión a las pérdidas es un sesgo cognitivo
Cambio por miedo a perder
Sea sensato y evite ser engañado
aplicación de marketing
Palabras de motivación: transporte compartido en línea
Recompensa instantánea: educación en línea
estrategia de mercadeo
Venta flash por tiempo limitado
Los asientos son limitados
Envío gratuito con descuento total.
Aumento de precio por tiempo limitado
Regla de las estrellas INICIO
Inicio/decisión
Recompensa y castigo Tracción/motivación
Adherirse a Adherencia/evitar pérdidas
Refinamiento/Revisión
fluir
metodología
Dos dimensiones del valor
satisfacción
El ritmo al que disminuyen los ingresos
característica
el tiempo vuela
No me doy cuenta de nada más
Transferencia automática
Sentirse feliz
ruta generada
Enfoque: uso de alta conciencia
meta clara
Comentarios oportunos
Alto nivel de desafío combinado con un alto nivel técnico
La preocupación desaparece
Reingresar al estado
meditación
Deportes
Cambiar perspectiva
solicitud
estado de trabajo
Objetivos de trabajo claros
Busque proactivamente comentarios oportunos
Dificultad del desafío
Elementos didácticos gamificados
Comentarios oportunos P: El punto son puntos
Aclarar el objetivo B: La insignia es una insignia
Desafío de alto nivel L: La escalera está clasificando
efecto rosenthal
Efecto expectativa: una sugerencia para uno mismo o para los demás.
Manifestación
activado por acción externa
La confianza y las expectativas son elementos clave de la activación.
Efectos negativos del crack
Hechos: declaraciones objetivas
Feelings: expresar comunicación
solicitud: hacer una solicitud
autoajuste
Modelo de retroalimentación del descubrimiento de la autoconciencia/Modelo de retroalimentación de Johari
Zona Abierta: Hechos Públicos
Zona Secreta: Privacidad
Ir a ciegas: los demás lo saben
Zona Desconocida: Nadie lo sabe
mantra positivo
La esencia de este asunto: explorar la esencia.
Si tuviera que hacerlo de nuevo, lo haría: reflexionar
¿Falta algo más? Mira la situación.
A continuación hablaré de ello desde tres aspectos: pensamiento estructurado
Todo es el mejor arreglo: una buena actitud.
Deja que las balas vuelen un rato: Quiet Courage
fuerza de acción
Cuidado: atribuir los resultados al destino externo
inspirar buena voluntad
confiar en los demás
Proteger a los débiles
Unifica el campamento: ve a los demás como personas que pueden resolver tus problemas
Gratitud
efecto desi
Tener motivaciones tanto externas como internas debilitará la motivación laboral.
Limitaciones de la motivación extrínseca: beneficios/recompensas marginales decrecientes después de la acción
El papel de la motivación interna.
Placer: el motor
Actúe mejor: disfrute de la acción en sí
factores de motivación interna
Autonomía: libertad de elección
Sentido de competencia: la fuerza impulsora detrás de la práctica deliberada
Conexión social: sentido de pertenencia
fuerza de acción
estimular la motivación interna
Dar autonomía: compartir lugar de trabajo Resultado clave, resultados clave
Sentido de competencia en diseño: lista de tareas pendientes
Liderar enlaces sociales: Team Building
Proteger la motivación interna
Modo de incentivo de World of Warcraft
regla 80/20
Los factores clave son siempre sólo una pequeña parte ≈ 20%
capacidad de pensamiento
Efecto general del pensamiento = calidad del pensamiento × tasa de pensamiento
La tasa de pensamiento es un indicador para juzgar la cobertura del pensamiento, es decir, la relación entre el número de veces que una persona piensa activamente y el número de traspasos en los cuatro pasos.
Percepción: eficiencia en la recepción de información.
Cognición: juicio y planificación
Decisión: exigir la solución óptima y ejecutarla
Acción: Ponlo en práctica
capacidad de aprendizaje
La era de VUCA: volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad
Mejorar la cognición: ley cuadrática de Pareto/64% de los resultados provienen del 4% del contenido
IPO de conocimiento internalizado
Introduce una pregunta
P es para resolución de problemas Resolución de problemas
O es el producto de salida Salida
Participe y solicite comentarios
Capacidad de exploración: método de codificación Huffman/prueba y error de costo limitado, retroalimentación efectiva, inversión en buena dirección
fuerza de acción
El gran avance de Gree Electric: practicar la regla de los 28 años
Encuentra el 20% de cosas importantes: responder a los cambios del mercado
Encontrar la segunda curva: innovación
referencias
[1] Kahneman. Pensar, rápido y lento [M]. Beijing: CITIC Press, 2012.
[2] Cialdini. Influencia [M]. Beijing: Beijing United Publishing Company, 2016.
[3] Wertheim. Economía del comportamiento en la competencia [M]. Hangzhou: Zhejiang Education Press, 2018.
[4] McGonigal Autocontrol: un curso de psicología popular en la Universidad de Stanford [M Beijing: Cultural Development Press, 2012.
[5] Thaler, Sunstein. Nudge: Cómo tomar las mejores decisiones sobre salud, riqueza y felicidad [M Beijing: CITIC Publishing Group, 2018].
[6] Dweck. Crecimiento permanente [M]. Nanchang: Editorial del Pueblo de Jiangxi, 2017.
[7] Taleb. Riesgo asimétrico [M]. Beijing: CITIC Publishing Group, 2019.
[8] Csikszentmihalyi. Flow: La psicología de la experiencia óptima [M Beijing: CITIC Press, 2017.
[9] Luxemburgo. Comunicación noviolenta [M]. Beijing: Editorial Huaxia, 2016.
〔9〕Reger Jr. Life Hacker〔M〕 Beijing: Editorial del Estrecho de Taiwán, 2020.
[10] Desi, Forster. Motivación intrínseca: control autónomo de la vida [M Beijing: Machinery Industry Press, 2020.
[11] Schwartz Aprendizaje científico: Reglas de oro del aprendizaje de Stanford [M] Beijing: Machinery Industry Press, 2018.
[12] Gass. Mini hábitos [M]. Nanchang: Editorial del Pueblo de Jiangxi, 2016.
[13] Forsyth. Una breve historia de la borrachera [M]. Beijing: CITIC Press 2019.
[14] Owen. Mentalidad de crecimiento [M]. Beijing: People's Posts and Telecommunications Press, 2018.
[15] Avance en la minería del cobre: cómo convertirse en una persona muy poderosa [M] Nanjing: Editorial de Arte y Literatura Jiangsu Phoenix, 2019.
[16] Lang Lang. Viaje de mil millas: mi historia [M]. Guilin: Guangxi Normal University Press, 2008.
[17] Yu Yingzheng. Algoritmo de vida [M]. Beijing: CITIC Publishing Group Co., Ltd., 2020.
[18] Transición clásica [M]. Beijing: CITIC Press, 2017.
[19] He Shengjun. Adicción al comportamiento [M]. Beijing: Editorial China de Ultramar, 2019.
efecto de interés compuesto
F=P（1i）n
F (valor futuro) es el valor final, P (valor presente) es el valor inicial, i es la tasa de interés (en la historia de colocar granos de trigo en el tablero de ajedrez, i=100%, es decir, duplicarse), y el El último n es el número de períodos.
Propiedades de adherencia: generando valor adicional
Rampa larga: la demanda es difícil de reemplazar
fuerza de acción
Formas de lograr el interés compuesto
Activos intangibles: propiedad intelectual/desarrollo compatible en múltiples campos
Ventaja de costes: gestión de escala
Efecto de red: efecto unilateral y efecto multilateral
Costes de migración: evitar que los usuarios huyan
Crecimiento de la riqueza e interés compuesto: Pasivo > Activo
Interés compuesto de crecimiento personal
Cambia tus decisiones monetarias
Mejorar el bajo estado de ánimo
convertirse en un factor motivador
Efecto Hawthorne
Esencia: hacerse notar
Palabras clave: ser visto/ser seguido
Evitar intereses comunes organizacionales informales: OKR
fuerza de acción
Reflexiones sobre el ascenso de Kuaishou: que los usuarios sean vistos
lista anual
Póster de intercambio de caras
Levántate temprano y ficha
Ver a los demás: empatía
El volante del crecimiento: ver su valor
Ver al niño: el valor del reconocimiento
efecto tábano
El efecto tábano es un factor motivador: mecanismo motivacional = motivación interna y motivación externa
factores
La naturaleza de buscar ventajas y evitar desventajas.
Metas claras y tangibles
Construyendo un tábano
Cuantificación de acciones: KPI
Dirección clara y contenido vago: OKR
solicitud
Ejército Azul de Huawei: tábanos institucionales
Tencent Horse Racing: competencia interna
Tábanos externos: necesitan impulso interno para cooperar
El dolor de Lei Jun: el tábano de impulso interno
dependencia del camino
Los costos hundidos son la razón principal de la dependencia de la trayectoria.
tres fases
desarrollo del camino
los caminos convergen
Fallo de ruta
Ventajas y desventajas
Situación actual: El ciclo de dependencia se acorta
Ventajas: Práctico
Desventajas: Estar estancado en la rutina
fuerza de acción
Diseño de teclado y desarrollo informático.
Ley de Moore: romper el camino
autocambio
confirmar objetivo
Prueba y error de bajo costo
Trabajo continuo y retornos de interés compuesto.
Efecto de arrastre
Acción=motivación×habilidad×desencadenante/B=MAT
El efecto bandwagon es un detonante
El comportamiento es acción.
Curiosidad: La motivación es motivación.
Umbral: habilidad es habilidad
Elementos clave: se activa el disparador
Experimento del segmento de línea de Solomon Asch
motivación intrínseca
Reducir el impacto negativo: reducir las estrategias desencadenantes
Encontrar desencadenantes positivos: campo
Crea tu propio círculo de activación
solicitud
Ventaja de jugar en casa: juegos de pelota
Superar el miedo: experiencia indirecta
Efecto ventana rota: el efecto rebaño de la dimensión temporal superpuesta
Procesar inmediatamente
Nunca tolerante
Armando un escándalo con un grano de arena
mentalidad de crecimiento
mentalidad de crecimiento
Mayor resiliencia
Romper las barreras de capacidad personal
sigue trabajando
Esfuerzo, Estrategia, Reflexionar, Iterar, Actuar de Nuevo
Cuatro tipos de obstáculos
Éxito: falsa reputación
Recuerdos del pasado
Actuación: Orgullo
Miedo: fracaso
método perfecto
Ideales y caminos
hazlo
fuerza vital negra
cree en los milagros
Tener el coraje de asumir la responsabilidad.
Malentendido
Fortalezas personales ≠ crecimiento
Esfuerzo superficial ≠ crecimiento
Mentalidad de crecimiento ≠ objetivo único
el aprendizaje permanente
La trayectoria de crecimiento de Deng Yaping
La vida milagrosa del padre de la hipnosis moderna
Lograr el liderazgo
Presta atención a los patrones de pensamiento.
Presta atención a la comunicación.
Construir empatía
ley del aumento de entropía
El origen de la ley del aumento de entropía.
Clausius descubrió la ley del aumento de la entropía en 1865.
Dos condiciones para la ley del aumento de la entropía.
Ninguna fuerza externa funciona
sistema aislado
Dos caminos para combatir el aumento de la entropía
Crear una estructura disipativa.
Evite las dependencias de ruta
Negentropía mental: flujo
negentropía
Trabajando en sentido contrario y aumentando la energía potencial: Huawei
Conecte el volante para seguir trabajando: Amazon
El sistema del 20% de tiempo que derriba barreras: Google