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Galería de mapas mentales Conocimiento completo del marco del sistema de gestión de proyectos.
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Conocimiento completo del marco del sistema de gestión de proyectos.
La versión completa del sistema de conocimiento PMP de gestión de proyectos PMBOK, que incluye la inducción del conocimiento del sistema y el análisis del conocimiento del sistema. ¡Bienvenido a dar me gusta y coleccionar!
Editado a las 2024-03-19 16:19:09,
- Breve historia del tiempo
Este es un mapa mental sobre una breve historia del tiempo. "Una breve historia del tiempo" es una obra de divulgación científica con una influencia de gran alcance. No sólo presenta los conceptos básicos de cosmología y relatividad, sino que también analiza los agujeros negros y la expansión. del universo. temas científicos de vanguardia como la inflación y la teoría de cuerdas.
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sistema de gestión de proyectos Conocimiento completo del marco.
Resumen de conocimientos del sistema
Análisis del conocimiento del sistema.
Gestión de proyectos y proyectos.
proyecto
definición
Un proyecto es un trabajo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único.
característica
Objetivo
Los proyectos se llevan a cabo para lograr objetivos a través de determinados recursos, métodos y medios.
Temporario
Cualquier resultado, producto o capacidad de servicio único y aceptable que deba producirse.
detalle progresivo
No todos los trabajos/tareas se pueden planificar desde el principio. Cada progreso y actividad se perfeccionará continuamente a medida que avance el proyecto.
limitaciones de recursos
restricciones triples
alcance
cronograma
costo
Diferentes proyectos tienen diferentes prioridades.
Tres limitaciones importantes
recurso
riesgo
calidad
gestión de proyectos
definición
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer las necesidades del mismo.
Gestión
organizar
gerente de proyecto
Una persona asignada por la organización ejecutora para liderar el equipo para lograr los objetivos del proyecto.
Gerente de Operaciones
Responsable de garantizar la eficiencia de las operaciones comerciales.
gerente funcional
Centrarse en la supervisión de la gestión de una determinada área o unidad de negocio.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Apoyo
Controlador
tipo de comando
cartera, programa, proyecto, subproyecto
Programa
Un conjunto de proyectos, subprogramas y actividades de programas interrelacionados que se gestionan de manera coordinada para lograr beneficios que no son posibles si se gestionan por separado.
La gestión de programas y proyectos se centra en realizar programas y proyectos de la manera correcta.
Hay dependencias entre conjuntos de proyectos.
portafolio
Una colección de proyectos, programas, subcarteras y operaciones que se gestionan en conjunto para lograr objetivos estratégicos.
Portafolio, la gestión de proyectos se centra en desarrollar los programas y proyectos adecuados.
No hay dependencias entre carteras de proyectos.
Ya sea un proyecto, programa o portafolio, todos están diseñados para implementar estrategias organizacionales. Proyecto<Programa<Cartera de proyectos<Estrategia
Gobernanza Organizacional y Gobernanza de Proyectos
marco de gobierno organizacional
regla
política
programa
especificación
relación
sistema
proceso
Tipo de estructura organizativa
tipo de estructura
Funcional
definición
Cuando se adopta esta estructura organizativa, el proyecto lo llevan a cabo los departamentos como organismo principal. Un proyecto lo llevan a cabo uno o más departamentos. Un departamento también puede llevar a cabo varios proyectos. Hay directores de departamento y directores de proyecto, por lo que hay dos miembros del proyecto. . principal.
Situaciones aplicables
Es adecuado para proyectos completados principalmente por un departamento o proyectos con tecnología relativamente madura.
ventaja
El uso de departamentos funcionales como principal organismo responsable de las tareas del proyecto puede aprovechar al máximo las ventajas de concentración de recursos de los departamentos funcionales, lo que favorece el suministro de los recursos necesarios para el proyecto y la calidad de los entregables del proyecto, y tiene una mayor flexibilidad en la uso de personal;
Los expertos técnicos dentro de los departamentos funcionales se pueden compartir entre diferentes proyectos emprendidos por el departamento, ahorrando mano de obra y reduciendo el desperdicio de recursos;
Los profesionales del mismo departamento funcional pueden comunicarse y apoyarse fácilmente entre sí, lo que resulta muy útil para resolver problemas técnicos de forma creativa. Los profesionales de un mismo departamento pueden intercambiar conocimientos y experiencias fácilmente, y los miembros del proyecto tienen continuidad y seguridad en sus carreras;
Cuando los miembros del proyecto son transferidos del proyecto o abandonan la empresa, el departamento funcional al que pertenecen puede asignar personal adicional para mantener la continuidad de la tecnología del proyecto;
Los miembros del proyecto pueden integrar la finalización del proyecto con la finalización del trabajo funcional de su propio departamento, lo que puede reducir la incertidumbre causada a los miembros del proyecto debido a la naturaleza temporal del proyecto.
defecto
Hay frecuentes conflictos entre los intereses de los clientes y los intereses de los departamentos funcionales. Los departamentos funcionales ignorarán las necesidades de los clientes en beneficio de sus propios departamentos y solo se centrarán en las actividades de sus propios departamentos funcionales. a menudo no se les da prioridad;
Cuando un proyecto requiere que se completen varios departamentos funcionales, o hay varios proyectos que deben completarse dentro de un departamento funcional, surgirán problemas en el equilibrio de recursos;
Cuando un proyecto debe ser completado por varios departamentos, la división del poder no favorece la comunicación, la unidad y la colaboración entre los distintos departamentos funcionales. El director del proyecto no tiene poder suficiente para controlar el progreso del proyecto;
Los miembros del proyecto todavía están administrativamente subordinados a los líderes de cada departamento funcional. El director del proyecto no tiene derechos completos sobre los miembros del proyecto. El director del proyecto necesita comunicarse continuamente y de forma eficaz con los departamentos funcionales para eliminar las preocupaciones de los miembros del proyecto.
Tipo de proyecto
definición
En una estructura organizativa basada en proyectos, el director del proyecto tiene poder suficiente para controlar los recursos del proyecto. Los miembros del proyecto reportan a un solo líder
Situaciones aplicables
Es adecuado para proyectos con riesgos relativamente altos, como proyectos pioneros o proyectos con requisitos estrictos en cuanto a cronograma, costo, calidad y otros indicadores. No es adecuado para empresas que carecen de talento o son de pequeña escala.
ventaja
El director del proyecto tiene plena responsabilidad sobre el proyecto y puede movilizar recursos internos o externos para el proyecto a voluntad según las necesidades del proyecto;
La organización tipo proyecto tiene un único objetivo y organiza el trabajo completamente en torno al proyecto. La velocidad de la toma de decisiones se puede acelerar y puede responder a las necesidades del cliente de manera oportuna. El espíritu de equipo del equipo del proyecto se puede ejercer plenamente. , lo que favorece la finalización sin problemas del proyecto;
El director del proyecto tiene todos los derechos sobre los miembros del proyecto, y los miembros del proyecto sólo son responsables ante el director del proyecto, lo que evita la situación en la que los miembros del proyecto están bajo múltiples líderes y están perdidos en las organizaciones funcionales del proyecto. El director del proyecto es el verdadero. y único líder del proyecto;
La estructura organizacional es simple y fácil de operar. Los miembros del proyecto pertenecen directamente al mismo departamento y la comunicación entre ellos es simple y rápida, lo que mejora la eficiencia de la comunicación y acelera la toma de decisiones.
defecto
Para cada organización basada en proyectos, los recursos no se pueden compartir. Incluso si los recursos dedicados de un determinado proyecto están inactivos, no se pueden aplicar a otro proyecto similar que se esté llevando a cabo al mismo tiempo. Se duplicará la configuración de personal, instalaciones y equipos. provocar cierto grado de desperdicio de recursos;
Cada organización independiente basada en proyectos de la empresa se encuentra en un entorno relativamente cerrado. Es difícil implementar plena y verdaderamente las políticas y directrices macro de la empresa, lo que puede afectar el desarrollo a largo plazo de la empresa;
Una vez finalizado el proyecto, los miembros del proyecto en organizaciones basadas en proyectos son enviados a otro proyecto o despedidos. Para los miembros del proyecto, hay una falta de continuidad y seguridad profesional;
Los proyectos se encuentran en un estado de compartimentación. Hay una falta de intercambio de información entre proyectos. Es difícil para los diferentes equipos del proyecto compartir conocimientos y experiencias. El trabajo de los miembros del proyecto será desigual.
tipo de matriz
definición
De acuerdo con las necesidades del proyecto, se selecciona el personal del proyecto apropiado de diferentes departamentos para formar un equipo de proyecto temporal. Una vez completado el proyecto, el equipo del proyecto se disuelve y luego cada miembro regresa a su departamento original. Reportar a los diferentes departamentos. El gerente reporta el trabajo.
Situaciones aplicables
Es adecuado para empresas con una gestión estandarizada y una clara división del trabajo o proyectos entre departamentos funcionales.
ventaja
Un director de proyecto dedicado es responsable de todo el proyecto, está centrado en el proyecto y puede resolver problemas rápidamente. Asignar talentos en el menor tiempo, formar un equipo y reunir talentos con diferentes funciones;
Varios proyectos pueden compartir recursos de varios departamentos funcionales. En la gestión matricial, los recursos humanos se utilizan de forma más eficaz y se reduce la redundancia;
Es propicio para la realización de los objetivos del proyecto y la implementación de los objetivos y políticas de la empresa;
Las preocupaciones de los miembros del proyecto se reducen, porque después de convertirse en miembros del proyecto, aún pueden regresar a sus departamentos funcionales originales sin preocuparse por ser despedidos, y pueden tener más oportunidades de contactar diferentes departamentos de sus propias empresas.
defecto
Es fácil provocar conflictos de poder entre los gerentes funcionales y los gerentes de proyectos;
El intercambio de recursos puede causar conflictos entre proyectos;
Los miembros del proyecto tienen múltiples líderes, es decir, los empleados deben aceptar un liderazgo dual, por lo que a menudo tienen ansiedad y estrés.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
definición
Un marco que integra la gestión de carteras, programas y proyectos con los impulsores organizacionales para lograr objetivos estratégicos. Está diseñado para garantizar que la organización esté emprendiendo los proyectos correctos y asignando recursos clave de manera adecuada. Ayuda a garantizar que todos los niveles de la organización comprendan la visión estratégica. de la organización, iniciativas, metas y resultados pagables que sustentan la visión.
Apoyo
Controlador
tipo de comando
Partes interesadas del proyecto
significado
Se refiere a individuos, grupos u organizaciones que pueden afectar las decisiones, actividades o resultados del proyecto, así como a individuos, grupos u organizaciones que se verán afectados o creen que se verán afectados por las decisiones, actividades o resultados del proyecto.
fuente
partes interesadas internas
patrocinador
administrador de recursos
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
Comité Directivo de Organización del Proyecto
Director del programa
Responsable de proyectos para otros proyectos.
miembro del equipo
partes interesadas externas
cliente
usuario final
proveedor
accionista
autoridad supervisora
competidor
Rol de director de proyecto
definición
Responsable de los resultados del proyecto.
patrocinador
POR QUÉ
gerente de proyecto
QUÉ
CÓMO
CUANDO
DÓNDE
CUÁNTO
Gerente de Operaciones
Cómo sentir
rango de sonido
Grupo de proyecto
organizar
industria
importante
liderazgo
Gestión técnica de proyectos.
Estrategia y gestión de proyectos.
Dominio cruzado
capacidad
Triángulo de Talento del PMI
Capacidades técnicas de gestión de proyectos.
Manifestaciones relacionadas
Ejecutar proyectos con valores en el centro
comunicación de gestión
Evaluar y gestionar riesgos
Participación de las partes interesadas
Planificar y gestionar presupuestos y recursos.
Planificar y gestionar el progreso
Planificación y gestión de la calidad.
Alcance de la planificación y gestión
Planificación integrada de proyectos
Realizar integración
Integración a nivel de proceso
49 procesos
Integración a nivel cognitivo
Vista
Integración a nivel contextual
cultura
diferencia regional
Gestionar cambios
Planificar y gestionar adquisiciones
Administrar artefactos del proyecto
Determinar la metodología apropiada
Establecer la estructura de gobernanza del proyecto (incluido el equipo, el mecanismo de comunicación, los derechos y responsabilidades, etc.)
Gestionar problemas del proyecto
Acumulación de conocimientos y experiencia en proyectos de gestión.
Planificar y gestionar el cierre
Capacidades estratégicas y de gestión empresarial.
Manifestaciones relacionadas
Planificar y gestionar el cumplimiento y viabilidad del proyecto.
Proporcionar beneficios y valor al proyecto.
Evaluar y abordar los cambios ambientales.
Apoyar el cambio organizacional
habilidades de liderazgo
Contiene contenido
comunicación interpersonal
Calidad y habilidades
política, poder
Comparación de liderazgo y gestión
Estilo de liderazgo
personalidad
Manifestaciones relacionadas
construir un equipo
liderando un equipo
Manejar el conflicto del equipo
Desempeño del equipo de soporte
Miembros del equipo de entrenamiento
Abordar y eliminar impedimentos del equipo
Negociar acuerdo de proyecto
Gestionar las partes interesadas
Construir consenso
Éxito del proyecto y gestión de beneficios.
valor comercial
Beneficios netos cuantificables derivados de las operaciones comerciales
documentos empresariales
caso de negocio
Los informes documentados de estudios de viabilidad económica se utilizan para demostrar eficazmente los beneficios de las soluciones seleccionadas que carecen de una definición suficiente y son la base para iniciar actividades posteriores de gestión de proyectos.
Análisis de viabilidad de beneficios.
ciclo vital
ciclo de vida del proyecto
definición
Describe las etapas por las que pasa un proyecto de principio a fin.
Inicio → Organizar y preparar → Ejecutar → Finalizar
Incluir
fase de inicio
etapa de planificación
Fase de ejecución
puerta del escenario
etapa del proyecto
definición
Una colección de actividades del proyecto con una relación lógica, que define claramente la hora de inicio y finalización, define los criterios de entrada (obtener la aprobación del documento de inicio, celebrar reuniones de inicio, etc.), define los criterios de salida (los entregables han sido confirmados y entregados) y define requerimientos de recursos
Entrada al escenario/revisión del escenario/puerta del escenario/punto de decisión clave y entrada o salida del escenario)
Configurar al final de la etapa para comparar el desempeño del proyecto y varios documentos del proyecto y documentos comerciales.
Fase ≠ Grupo de Procesos
Fin del proyecto
tipo
Predictivo/Cascada
Iterativo
incremental
Adaptativo (ágil, iterativo o incremental)
Híbrido (Predictivo Iterativo/Adaptable)
ciclo de vida de la gestion de proyectos
definición
Es el proceso de gestionar el logro de los objetivos del proyecto. Cada fase del ciclo de vida del proyecto se lleva a cabo a través de una serie de actividades de gestión del proyecto. Estas actividades de gestión se denominan procesos de gestión de proyectos. Cada proceso de gestión de proyectos transforma una o más entradas en una o más salidas a través de herramientas y técnicas apropiadas de gestión de proyectos.
Incluir
Cinco grupos de procesos
iniciar grupo de proceso
definición
Un conjunto de procesos que define un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto existente y autoriza el inicio de ese proyecto o fase.
Contiene contenido
Desarrollar la carta del proyecto.
Identificar partes interesadas
grupo de proceso de planificación
definición
Un conjunto de procesos para aclarar el alcance, optimizar los objetivos y formular planes de acción para alcanzar los objetivos.
Contiene contenido
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
gestión del alcance de la planificación
Reunir requisitos
Definir alcance
Crear EDT
Gestión del progreso de la planificación.
Definir actividades
Secuencia de actividades
Estimar la duración de la actividad
Estimar los recursos de la actividad.
Desarrollar un plan de progreso
planificación de gestión de costes
Costo estimado
Presupuesto
Planificar la gestión de la calidad.
Planificación de la gestión de recursos.
Planificación de la gestión de la comunicación.
Planificación de la gestión de la comunicación.
planificación de la gestión de riesgos
Identificar riesgos
Realizar análisis de riesgos cualitativos.
Realizar análisis de riesgos cuantitativos.
Planificar respuestas a los riesgos
Planificación Gestión de Adquisiciones
Planificación de la participación de las partes interesadas
grupo de proceso ejecutivo
definición
Un conjunto de procesos para completar el trabajo identificado en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto.
Contiene contenido
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Gestionar el conocimiento del proyecto.
Calidad de gestión
Acceso a recursos
Construyendo un equipo
equipo directivo
comunicación de gestión
Implementar respuestas al riesgo
Implementar adquisiciones
Gestionar la participación de las partes interesadas
grupo de proceso de monitoreo
definición
Un conjunto de procesos que rastrean, revisan y ajustan el progreso y el desempeño del proyecto, identifican los cambios necesarios e inician los cambios correspondientes (siempre existentes durante el proyecto).
Contiene contenido
Monitorear el trabajo del proyecto
Implementar un control de cambios holístico
rango de control
controlar el progreso
Controlar costos
Controlar la calidad
Controlar los recursos
Supervisar la comunicación
Riesgo de supervisión
Controlar las compras
Supervisar la participación de las partes interesadas.
Grupo de proceso de cierre
definición
La finalización o cierre formal de un proyecto, fase o proceso realizado.
Contiene contenido
Cierre de proyecto
Finalizar compra
Las diez principales áreas de conocimiento 49 subprocesos
Administración integrada
definición
Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar las diversas actividades del grupo de procesos de gestión de proyectos.
Desarrollar la carta del proyecto.
ingresar
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
protocolo
contrato
memorando de entendimiento
acuerdo de nivel de servicio
Acuerdo
Carta de intención
acuerdo oral
correo electrónico
Otros acuerdos escritos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
método de grupo focal
método de entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
guía
Gestión de conferencias
Reunión
producción
Carta del proyecto
Definición de POR QUÉ: Redacción de documentos de aprobación
QUÉ
Propósito del proyecto
Objetivos medibles del proyecto y criterios de éxito.
requisitos de alto nivel
Descripción de alto nivel del proyecto, límites y entregables clave.
riesgo general del proyecto
Registro hipotético
Suposiciones y Restricciones
Calendario general de hitos
Recursos financieros preaprobados
Lista de partes interesadas clave
Requisitos de aprobación del proyecto
Criterios para evaluar el éxito del proyecto.
¿Quién saca conclusiones sobre el éxito del proyecto?
¿Quién firma el proyecto?
Criterios de salida del proyecto
¿En qué condiciones se debe cerrar o cancelar un proyecto?
Responsabilidades y autoridades del director de proyecto
El nombre y autoridad del patrocinador u otra persona que aprobó el estatuto del proyecto.
OMS
Establecido por el patrocinador.
Desarrollado por el director del proyecto y aprobado por el patrocinador.
CÓMO
CUANDO
Antes de que comience el proyecto
Cuanto antes mejor
estructura
OMS
Escrito por pm
Aprobación del patrocinador
POR QUÉ
aprobar
cita
Autorizar
CUANDO
lo antes posible
Antes de planificar
QUÉ
propósito, meta
nivel alto
Registro hipotético
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
ingresar
Carta del proyecto
Otras salidas del proceso
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Lista de Verificación
grupo de enfoque
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
guía
Gestión de conferencias
Reunión
producción
plan de gestión de proyectos
Diez subplanes principales
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
Plan de participación de las partes interesadas
Otros componentes
plan de gestión del cambio
plan de gestión de configuración
puntos de referencia de medición del desempeño
ciclo de vida del proyecto
método de desarrollo
revisión de gestión
Tres puntos de referencia importantes
alcance
costo
cronograma
Guiar y gestionar el trabajo del proyecto.
ingresar
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Registro de comunicación del proyecto
Cronograma del proyecto
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
informe de riesgo
Solicitud de cambio aprobada
activos del proceso organizacional
factores del entorno empresarial
Herramientas y técnicas
juicio experto
sistema de información de gestión de proyectos
Reunión
producción
Entregables
datos de rendimiento
Registro de problemas
solicitud de cambio
Acción correctiva
Precaución
Corrección de defectos
renovar
Actualización del plan de gestión del proyecto
cualquier componente
Actualizaciones de archivos de proyecto
lista de actividades
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Gestionar el conocimiento del proyecto.
ingresar
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
estructura de desglose de recursos
Criterios de selección de proveedores
Registro de interesados
Entregables
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
herramienta
juicio experto
conocimiento administrativo
gestión de la información
Habilidades interpersonales y de equipo.
escucha activa
guía
liderazgo
comunicación interpersonal
conciencia política
producción
Registro de lecciones aprendidas
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Monitorear el trabajo del proyecto
ingresar
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
previsión de costes
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
informe de calidad
registro de riesgo
informe de riesgo
pronóstico de progreso
información de desempeño laboral
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de raíz de la causa
Análisis coste-beneficio
Análisis del valor ganado
Análisis de alternativas
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Toma de decisiones
Reunión
producción
informe de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de archivos de proyecto
previsión de costes
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
pronóstico de progreso
Implementar un control de cambios holístico
qué
producción
informe de desempeño laboral
Solicitud de cambio aprobada
Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto (cualquier componente)
Actualizaciones de archivos de proyecto (registro de cambios)
Tecnología de herramientas
juicio experto
herramientas de control de cambios
Toma de decisiones
votar
toma de decisiones autoritaria
Análisis de decisiones multicriterio
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis coste-beneficio
Reunión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del cambio
plan de gestión de configuración
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Base de estimación
Matriz de seguimiento de requisitos
informe de riesgo
informe de desempeño laboral
POR QUÉ
solicitud de cambio
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
CÓMO proceso
solicitud de cambio
alcance
costo
calidad
Analizar el impacto
Aprobación del BCC
Actualizar registro de cambios
Notificar a los interesados
Actualizar el plan de gestión del proyecto.
Implementar cambios
verificar
Personal de la OMS
proponer
interno
externo
patrocinador
partes interesadas
aprobar
punto de referencia
CCB
no de referencia
PM
Tabú
directo
descuido
dilación
Finalizar proyecto o fase
ingresar
Carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto (cualquier componente)
Archivos de proyecto (casi todos)
Registro hipotético
Base de estimación
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Registro de comunicación del proyecto
Resultados de la medición del control de calidad.
informe de calidad
documento de requisitos
registro de riesgo
informe de riesgo
Entregables para aceptación
caso de negocio
caso de negocio
Documentos de gestión de beneficios.
protocolo
Documentos de adquisiciones
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
análisis de archivo
análisis de regresión
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Reunión
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Entrega del producto, servicio o resultado final.
reporte final
QUÉ
Resumir el desempeño del proyecto con el informe final.
contenido
Resumen del proyecto o fase
Objetivos del alcance, criterios de evaluación del alcance y evidencia que demuestre el logro de los estándares de finalización.
Objetivos de calidad, criterios de evaluación de la calidad del proyecto y del producto, información de verificación relevante y fechas reales de entrega de los hitos y motivos de las desviaciones.
Objetivos de costos, incluidos rangos de costos aceptables, costos reales y motivos de las desviaciones.
Un resumen del producto, servicio o resultado final identificado.
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Garantizar que la información se almacene en la base de conocimientos de la empresa.
estructura
qué (el instructor entiende)
Asignación de recursos: división de roles
Equilibrio de necesidades en competencia: conflicto
Medidas de respuesta al riesgo
Proceso de corte: 49
Relaciones entre áreas de conocimiento: Alcance Cronograma Costo
Cinco procesos principales (comprensión personal) expansión de la capacidad de integración
puesta en marcha
Desarrollar la carta del proyecto.
planificación
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
implementar
Guiar y gestionar el trabajo del proyecto.
Gestionar el conocimiento del proyecto.
monitor
Monitorear el trabajo del proyecto
Implementar cambios
finalizando
Finalizar proyecto o fase
gestión del alcance
definición
Asegúrese de que el proyecto haga y solo haga todo el trabajo necesario para completar con éxito los diversos procesos del proyecto.
gestión del alcance de la planificación
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
Descripción del ciclo de vida del proyecto.
método de desarrollo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
CÓMO
confirmar
prototipo
Proceso estandarizado
Análisis de alternativas
Teoría e innovación TRIZ
40 principios de invención
Reunión
producción
plan de gestión del alcance
Desarrollar una declaración de alcance
Crear tabla WBS
Crear una matriz de asignación de responsabilidades
Aceptación formal de entregables.
Cambios en el alcance del proceso
plan de gestión de la demanda
Requisitos de planificación, seguimiento y presentación de informes
Actividades de gestión de configuración.
Priorizar requisitos
Determinar las medidas del producto.
Propiedades de la matriz de seguimiento
Reunir requisitos
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
documentos empresariales
caso de negocio
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Entrevista
grupo de enfoque
Cuestionario
Evaluación comparativa
análisis de los datos
análisis de archivo
Toma de decisiones
votar
toma de decisiones autocrática
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
agrupación creativa
mapas mentales
Clasificación
Habilidades interpersonales y de equipo.
técnica de grupo nominal
clasificación de votaciones
lluvia de ideas estructurada
observar/hablar
guía
Diseño o desarrollo conjunto de aplicaciones (JAD)
Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
historias de usuarios
Diagrama de interacción del sistema
Diagrama visual del sistema interactivo.
método prototipo
claridad progresiva
producción
documento de requisitos
Necesidades del negocio
Necesidades de las partes interesadas
Requisitos de la solución
Requerimientos funcionales
requerimientos no funcionales
Necesidades de transición y preparación
Requerimientos del proyecto
requerimientos de calidad
Matriz de seguimiento de requisitos
hoja
Los requisitos están vinculados a los objetivos comerciales o a los objetivos del proyecto.
Requisitos del producto desde el origen hasta los entregables.
Definir alcance
ingresar
Carta del proyecto
plan para la dirección del proyecto
plan de gestión del alcance
archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Habilidades de comunicación interpersonal y gestión de equipos.
guía
análisis de producto
producción
Manual de gestión de alcance
Descripción de la gama de productos
Entregables
Criterios de aceptación
Exclusiones de proyectos
Actualización de archivos
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Registro de interesados
Crear EDT
QUÉ
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
archivos de proyecto
manual de gestion de proyectos
Gestión de la demanda
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
herramienta
juicio experto
descomponer
producción
Línea base del alcance
enunciado del alcance del proyecto
EDT
Diccionario WBS
Paquete de trabajo
paquete de planificación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
CÓMO
Tormenta de ideas
Democracia primero, centralización después
descomposición de arriba hacia abajo
Verificación ascendente
POR QUÉ
simplificar
Cuantificar
Confirmar alcance
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
informe de calidad
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Entregables verificados
datos de desempeño laboral
Tecnología de herramientas
examinar
Toma de decisiones
votar
producción
Entregables para aceptación
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
rango de control
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestión del cambio
plan de gestión de configuración
Línea base del alcance
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
herramienta
análisis de los datos
Análisis de desviación
análisis de tendencia
producción
solicitud de cambio
información de desempeño laboral
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión del alcance
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Gestión del progreso
definición
Gestionar diversas actividades necesarias para completar los proyectos a tiempo.
Gestión del progreso de la planificación.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
método de desarrollo
Caer
ágil
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
producción
plan de gestión de progreso
Desarrollo del modelo de cronograma del proyecto.
Duración del programa de lanzamiento e iteración
Exactitud
unidad de medida
Enlaces del programa de organización
Mantenimiento del modelo de cronograma del proyecto.
umbral de control
Planificación de la medición del desempeño
formato de informe
Definir actividades
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
herramienta
juicio experto
descomponer
planificación rodante
claridad progresiva
El alcance sigue dividido en acciones
Reunión
producción
lista de actividades
Propiedades de actividad
Lista de hitos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
línea base de progreso
base de costo
Secuencia de actividades
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Lista de hitos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
herramienta
Predecesor Dibujo
Relación de actividad de PDM (diagrama principal)
Finalizar para iniciar FS
Completar para completar FF
empezar a empezar SS
De principio a fin SF
Relación de red ADM (diagrama de flechas)
Determinar e integrar dependencias.
dependencias obligatorias
dependencia selectiva
dependencias internas
dependencias externas
adelanto y retraso
sistema de información de gestión de proyectos
producción
Diagrama de red de progreso del proyecto.
QUÉ
gráficos
Relación de progreso de la actividad
forma
convergencia de caminos
rama del camino
Actualización de archivos
lista de actividades
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Lista de hitos
Estimar la duración de la actividad
definición
Una estimación cronometrada de los datos del tiempo de trabajo que pueden ser necesarios para completar un trabajo. Tenga en cuenta que este tiempo estimado debe hacer frente al tiempo intermitente
Duración (tiempo real consumido) = tiempo real (tiempo de trabajo) Tiempo intermitente (tiempo de no trabajo)
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
lista de actividades
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
estructura de desglose de recursos
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
estimación de analogía
Utilice analogías para extrapolar y estimar el tiempo requerido para las actividades actuales del proyecto basándose en tiempos reales para actividades de proyectos similares en el pasado.
similitud, datos de la industria
estimación de parámetros
Datos históricos Parámetros del proyecto Relaciones estadísticas
estimación de tres puntos
Un método para estimar el tiempo de diversas actividades basándose en ciertas suposiciones.
riesgo
Estimación ascendente
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de reservas
reserva de contingencia
Incorporar puntos de referencia de progreso de gestión
conocida desconocida
reserva de gestión
No incluido en la línea base de progreso
Desconocido Desconocido
Toma de decisiones
Reunión
producción
estimación de duración
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Desarrollar un plan de progreso
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
Línea base del alcance
archivos de proyecto
lista de actividades
Propiedades de actividad
Base de estimación
estimación de duración
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
Diagrama de red de progreso del proyecto.
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
Análisis de la red de progreso.
método del camino crítico
Optimización de recursos
equilibrio de recursos
Suavizado de recursos
análisis de los datos
Análisis de escenarios hipotéticos
simulación
Análisis de Montecatello
adelanto y retraso
Compresión de progreso
Vía rápida (alto riesgo)
Trabajo urgente (alto costo)
sistema de información de gestión de proyectos
Planificación ágil de lanzamientos
producción
línea base de progreso
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
base de costo
Plan de gestión del cronograma del proyecto.
Gráfico de gantt
tabla de hitos
Diagrama de red de progreso del proyecto.
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
estimación de duración
Registro de lecciones aprendidas
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
Calendario de proyectos
datos de progreso
solicitud de cambio
controlar el progreso
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
base de costo
línea base de progreso
Línea base del alcance
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Calendario de proyectos
Calendario de recursos
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
análisis de los datos
Análisis del valor ganado
Gráfico de evolución iterativo
revisión de desempeño
análisis de tendencia
Análisis de desviación
Análisis de escenarios hipotéticos
método del camino crítico
sistema de información de gestión de proyectos
Optimización de recursos
Monto adelantado Monto rezagado
Compresión de progreso
producción
información de desempeño laboral
pronóstico de progreso
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
línea base de progreso
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Registro de recursos
registro de riesgo
datos de progreso
manejo de costos
definición
Los diversos procesos de planificación, estimación, presupuestación, financiación, gestión y control de costos para que el proyecto pueda completarse dentro del rango de costos aprobado.
planificación de gestión de costes
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de progreso
plan de gestión de Riesgos
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
Reunión
producción
plan de gestión de costos
unidad de medida
Horas-persona
Exactitud
Exactitud
Enlaces del programa de organización
umbral de control
reglas de medición del desempeño
formato de informe
Otros detalles
Costo estimado
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
condiciones de mercado
Información comercial publicada
Tipos de cambio y tasas de inflación
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
Estimación ascendente
estimación de analogía
estimación de parámetros
estimación de tres puntos
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de reservas
costo de calidad
sistema de información de gestión de proyectos
Toma de decisiones
producción
Costo estimado
Base de estimación
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Presupuesto
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Base de estimación
Costo estimado
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
costo total
análisis de los datos
Análisis de reservas
Revisión de información histórica.
Saldo límite de financiación
Financiación
producción
base de costo
Requisitos de financiación del proyecto
Actualizaciones de archivos de proyecto
Costo estimado
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Controlar costos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de costos
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
archivos de proyecto
registro de riesgo
Requisitos de financiación del proyecto
datos de desempeño laboral
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
análisis de los datos
Análisis del valor ganado EV
Fotovoltaica—CA
Valor del plan PV
Carga de trabajo planificada * precio unitario presupuestado
Costo real CA
Cantidad real de trabajo completado * precio unitario real
Análisis de desviación
Desviación de progreso SV
SV=EV-PV
CV de variación de costos
CV=EV-CA
Calendario Índice de Rendimiento SPI
SPI=EV/PV
índice de rentabilidad de costesIPC
IPC=EV/CA
El ETC debe estimarse al finalizar
¿Cuánto presupuesto queda para completar el trabajo restante?
ETC=(BAC-EV)/IPC
Estimación al finalizar EAC
Estimar los costos restantes para completar el proyecto en diferentes momentos.
CAE=CA (BAC-EV)/IPC
análisis de tendencia
icono
predecir
Análisis de reservas
Índice de desempeño hasta la finalización
sistema de gestión de información
producción
información de rendimiento
previsión de costes
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de costos
base de costo
puntos de referencia de medición del desempeño
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Costo estimado
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Control de calidad
definición
El proceso de aplicar la política de calidad de la organización para planificar, gestionar y controlar los requisitos de calidad de proyectos y productos para satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Planificar la gestión de la calidad.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de Riesgos
Plan de participación de las partes interesadas
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Registro hipotético
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
recopilación de datos
Evaluación comparativa
Lluvia de ideas
Entrevista
análisis de los datos
Análisis coste-beneficio
costo de calidad
Costo de consistencia (evitar el fracaso)
costo de prevención
Evaluar costos
Costos de inconsistencia (debido a fallas)
costos de falla interna
costos de fallas externas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
diagrama de flujo
modelo de datos lógicos
Diagrama matricial
mapas mentales
Planificación de pruebas e inspecciones.
Reunión
producción
plan de gestion de calidad
medidas de calidad
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Calidad de gestión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Resultados de la medición del control de calidad.
medidas de calidad
informe de riesgo
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
recopilación de datos
Lista de Verificación
análisis de los datos
Análisis de alternativas
análisis de archivo
Análisis de proceso
Análisis de raíz de la causa
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Rendimiento de datos
Diagrama de afinidad
Diagrama de causa y efecto (como diagrama de espina de pescado, diagrama de por qué)
diagrama de flujo
histograma
Diagrama matricial
Gráfico de dispersión
Pareto
auditoría
Diseño para X
problema resuelto
métodos de mejora de la calidad
Círculo de Deming PDCA
Seis Sigma
producción
informe de calidad
Documentos de prueba y evaluación
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Controlar la calidad
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
medidas de calidad
Documentos de prueba y evaluación
Registro de problemas
registro de riesgo
Solicitud de cambio aprobada
Entregables verificados
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
recopilación de datos
Lista de Verificación
Lista de Verificación
muestreo estadístico
Cuestionario
análisis de los datos
revisión de desempeño
Análisis de raíz de la causa
Inspección (revisión, revisión por pares, auditoría o inspección)
prueba
Rendimiento de datos
diagrama de causa y efecto
Gráficos de control
Las 7 en punto del mismo lado, regla de las 7 en punto.
histograma
Gráfico de dispersión
Reunión
Revisar las solicitudes de cambio aprobadas
Revisión/Lecciones aprendidas
producción
Resultados de la medición del control de calidad.
Entregables verificados
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
Administracion de recursos
definición
Identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para completar los distintos procesos del proyecto.
Planificación de la gestión de recursos.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de calidad
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
Rendimiento de datos
jerárquico
Organización desglosada del trabajo (WBS)
Estructura de desglose organizacional OBS
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Matriz de asignación de responsabilidades
RAM
RACI
tipo de texto
teoría de la organización
Reunión
producción
plan de gestión de recursos
Identificar recursos
Acceso a recursos
Roles y responsabilidades (roles, autoridades, responsabilidades, habilidades)
organigrama del proyecto
Gestión de recursos del equipo de proyecto.
capacitación
formación de equipos
Control de recursos
esquema de acreditación
Carta del equipo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
registro de riesgo
Estimar los recursos de la actividad.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Propiedades de actividad
lista de actividades
Registro hipotético
Calendario de recursos
registro de riesgo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
juicio experto
Estimación ascendente
estimación de analogía
estimación de parámetros
análisis de los datos
Análisis de alternativas
sistema de información de gestión de proyectos
Reunión
producción
Requerimientos de recursos
Base de estimación
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Actualizaciones de archivos de proyecto
Propiedades de actividad
Registro hipotético
Registro de lecciones aprendidas
Acceso a recursos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Plan de gestión de adquisiciones
base de costo
archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
Calendario de recursos
Requerimientos de recursos
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
pre-envío
equipo virtual
producción
hoja de asignación de recursos materiales
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualización sobre factores del entorno empresarial
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Construyendo un equipo
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Carta del proyecto
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
Oficina centralizada
equipo virtual
tecnología de la comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
Influencia
excitación
teoría
Teoría de la escalera de Tuckman
forma
choque
especificación
Maduro
Disolver
teoría de la motivación
La teoría de las necesidades de Maslow
La teoría de los dos factores de Herzberg
cuidado de la salud
excitación
Teoría de McGregor XY
La teoría Z de Ouchi
La teoría de las expectativas de Fromm.
La teoría de la motivación de logro de McClelland
Teoría de la justicia de Adams
negociación
formación de equipos
Reconocimiento y recompensas
capacitación
Evaluación individual y en equipo.
Reunión
producción
Evaluación del desempeño del equipo
Mejora de habilidades personales.
Mejora de las capacidades del equipo.
Reducción de la tasa de rotación de miembros del equipo
Fortalecimiento de la cohesión del equipo.
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
Carta del equipo
Actualización de privacidad del entorno empresarial
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
equipo directivo
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Carta del equipo
informe de desempeño laboral
Evaluación del desempeño del equipo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
Colaborar/Resolver problemas
Compromiso/Mediación
Facilitar/acomodar
fuerza/comando
retirarse/evadir
Tomar decisiones
Inteligencia emocional
Influencia
liderazgo
sistema de información de gestión de proyectos
producción
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de recursos
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
solicitud de cambio
Actualización sobre factores del entorno empresarial
Controlar los recursos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Tabla de asignación de recursos materiales
Cronograma del proyecto
Estructura de desglose de recursos (RBS)
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
informe de desempeño laboral
protocolo
activos del proceso organizacional
Tecnología de herramientas
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis coste-beneficio
revisión de desempeño
análisis de tendencia
problema resuelto
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
Influencia
sistema de información de gestión de proyectos
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan del proyecto
plan de gestión de recursos
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Tabla de asignación de recursos materiales
Estructura de desglose de recursos (RBS)
registro de riesgo
gestión de la comunicación
definición
Los procesos que aseguran la planificación, recopilación, generación, liberación, almacenamiento, recuperación, gestión, control, supervisión y disposición final oportuna y adecuada de la información del proyecto.
Planificación de la gestión de la comunicación.
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
documento de requisitos
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Análisis de necesidades de comunicación.
tecnología de la comunicación
modelo de comunicacion
Método de comunicación
comunicación interactiva
empujar la comunicación
tirar de la comunicación
Habilidades interpersonales y de equipo.
evaluación del estilo de comunicación
conciencia política
conciencia cultural
Rendimiento de datos
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
Reunión
producción
plan de gestion de comunicacion
Actualización del plan de gestión del proyecto
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Cronograma del proyecto
Registro de interesados
comunicación de gestión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
informe de calidad
informe de riesgo
Registro de interesados
informe de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
tecnología de la comunicación
Método de comunicación
habilidades de comunicación
competencia comunicativa
comentario
habilidades no verbales
Manifestación
sistema de información de gestión de proyectos
Informe del proyecto publicado
Relaciones hombre-máquina y habilidades de equipo
escucha activa
manejo de conflictos
conciencia cultural
Gestión de conferencias
comunicación interpersonal
conciencia política
Reunión
producción
Registro de comunicación del proyecto
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Supervisar la comunicación
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de comunicación del proyecto
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
sistema de información de gestión de proyectos
análisis de los datos
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
Habilidades interpersonales y de equipo.
observar/hablar
Reunión
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
Gestión de riesgos
definición
Los procesos de planificación, identificación de riesgos, análisis de riesgos y respuesta al seguimiento de riesgos.
conceptos básicos de información
factores de riesgo
probabilidad, impacto, evento, causa, condición
actitud de riesgo
aversión al riesgo
Riesgo neutral
buscador de riesgos
Gestión de riesgos
riesgos no relacionados con eventos
riesgo de variabilidad
riesgo de ambigüedad
resiliencia del proyecto
Gestión integrada de riesgos
planificación de la gestión de riesgos
ingresar
Carta del proyecto
Plan de gestión del proyecto (todos los documentos)
archivos de proyecto
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
análisis de los datos
Analisis de los interesados
Reunión
producción
plan de gestión de Riesgos
Identificar riesgos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Registro hipotético
Costo estimado
estimación de duración
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Requerimientos de recursos
Registro de interesados
protocolo
Documentos de adquisiciones
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Lluvia de ideas
Lista de Verificación
Entrevista
análisis de los datos
Análisis de raíz de la causa
Análisis de supuestos y restricciones.
análisis FODA
análisis de archivo
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
lista de consejos
Reunión
producción
archivos de proyecto
registro de riesgo
Lista de riesgos identificados
Persona responsable del riesgo potencial
Lista de posibles medidas de respuesta al riesgo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
informe de riesgo
Realizar análisis de riesgos cualitativos.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro hipotético
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
análisis de los datos
Evaluación de la calidad de los datos de riesgo
Probabilidad de riesgos y evaluación de impacto.
Evaluación de otros parámetros de riesgo.
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Clasificación de riesgo
Rendimiento de datos
Matriz de probabilidad e impacto
diagrama de jerarquía
Reunión
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
registro de riesgo
informe de riesgo
Realizar análisis de riesgos cuantitativos.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
archivos de proyecto
Registro hipotético
Base de estimación
Costo estimado
previsión de costes
estimación de duración
Lista de hitos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
informe de riesgo
pronóstico de progreso
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Cómo se manifiesta la incertidumbre
análisis de los datos
Simulación (análisis de Monte Carlo)
Análisis de sensibilidad (gráfico de tornado)
Análisis del árbol de decisión (valor monetario esperado EMV)
diagrama de influencia
producción
Actualizaciones de archivos de proyecto
informe de riesgo
Planificar respuestas a los riesgos
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de recursos
plan de gestión de Riesgos
base de costo
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
Calendario de recursos
informe de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Entrevista
Habilidades interpersonales y de equipo.
guía
Estrategia de respuesta a amenazas
Informe
evitar
transferir
aliviar
aceptar
Estrategias de afrontamiento de oportunidades
Informe
abrir
compartir
mejorar
aceptar
estrategias de respuesta a emergencias
Estrategia general de respuesta a los riesgos del proyecto
evitar
abrir
transferir o compartir
reducir o mejorar
aceptar
análisis de los datos
Análisis de alternativas
análisis de rentabilidad
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
producción
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de progreso
plan de gestión de costos
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
Plan de gestión de adquisiciones
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
previsión de costes
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
registro de riesgo
informe de riesgo
Implementar respuestas al riesgo
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Habilidades interpersonales y de equipo.
Influencia
sistema de información de gestión de proyectos
producción
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
registro de riesgo
informe de riesgo
Riesgo de supervisión
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
Registro de problemas
datos de desempeño laboral
informe de desempeño laboral
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de desempeño técnico
Análisis de reservas
auditoría
Reunión
producción
Actualizaciones del plan de gestión del proyecto (todos)
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
informe de riesgo
Dirección de Procuración
definición
Los diversos procesos de productos, servicios y resultados adquiridos u obtenidos fuera del proyecto.
Planificación Gestión de Adquisiciones
ingresar
Carta del proyecto
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestion de calidad
plan de gestión de recursos
Línea base del alcance
archivos de proyecto
Lista de hitos
El equipo del proyecto envía órdenes de trabajo
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Requerimientos de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Lista de vendedores preaprobados
Políticas, procedimientos y directrices formales de adquisiciones
tipo de contrato
contrato de suma global
precio total fijo
Precio total más tarifa de incentivo
Precio total más ajuste de precio económico
contrato de reembolso de costos
contrato de costo más tarifa de incentivo
contrato de costo más tarifa fija
contrato de costo más tarifa de incentivo
Contrato de obra y materiales
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
investigación de mercado
análisis de los datos
Análisis de fabricación o compra
Análisis de selección de proveedores.
Reunión
producción
Plan de gestión de adquisiciones
Estrategia de adquisiciones
Documentos de licitación
Invitación informativa
Invitación a cotización
invitación a proponer
Declaración de trabajo de compras
Criterios de selección de proveedores
Tomar o comprar decisión
estimación de costos independiente
solicitud de cambio
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Lista de hitos
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de procesos organizacionales
Implementar adquisiciones
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión del alcance
plan de gestión de la demanda
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
plan de gestión de configuración
base de costo
archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Cronograma del proyecto
documento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Documentos de adquisiciones
propuesta del vendedor
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
anunciar
reunión de postores
análisis de los datos
Evaluación de propuestas
Habilidades interpersonales y de equipo.
negociación
producción
reunión de postores
protocolo
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de la demanda
plan de gestion de calidad
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
Línea base del alcance
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
Calendario de recursos
registro de riesgo
Registro de interesados
Controlar las compras
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
plan de gestión del cambio
línea base de progreso
archivos de proyecto
Registro hipotético
Lista de hitos
informe de calidad
Registro de lecciones aprendidas
documento de requisitos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
protocolo
Documentos de adquisiciones
Solicitud de cambio aprobada
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
Gestión de reclamaciones
análisis de los datos
auditoría de desempeño
Análisis del valor ganado
análisis de tendencia
examinar
auditoría
producción
Adquisición Cerrada (Adquisición Cerrada)
información de desempeño laboral
Actualizaciones de documentos de adquisiciones
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de Riesgos
Plan de gestión de adquisiciones
línea base de progreso
base de costo
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de lecciones aprendidas
Requerimientos de recursos
Matriz de seguimiento de requisitos
registro de riesgo
Registro de interesados
Actualizaciones de activos de proceso
Planes de pago y solicitudes
Documento de evaluación del desempeño del vendedor
Actualización de la lista de vendedores precalificados
Base de conocimientos sobre lecciones aprendidas
expediente de adquisiciones
Gestión de los interesados
definición
Identificar las personas u organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, analizar las expectativas y el impacto de las partes relevantes en el proyecto y formular estrategias de gestión apropiadas para movilizar a las partes relevantes para que participen en la toma de decisiones y ejecución del proyecto.
Identificar partes interesadas
ingresar
Carta del proyecto
documentos empresariales
caso de negocio
Plan de gestión de beneficios
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
documento de requisitos
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Cuestionario
Lluvia de ideas
análisis de los datos
Analisis de los interesados
análisis de archivo
Rendimiento de datos
Análisis/desempeño del mapeo de partes interesadas
Reunión
producción
Registro de interesados
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestión de la demanda
plan de gestión de Riesgos
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
diario de vacaciones
Registro de problemas
registro de riesgo
Planificación de la participación de las partes interesadas
ingresar
Carta del proyecto
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de recursos
plan de gestión de Riesgos
archivos de proyecto
Registro hipotético
Registro de cambios
Registro de problemas
Cronograma del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
protocolo
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
recopilación de datos
Evaluación comparativa
análisis de los datos
Análisis de supuestos y restricciones.
Análisis de raíz de la causa
Toma de decisiones
Priorización/calificación
Rendimiento de datos
mapas mentales
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
no entiendo el tipo
Resistente
Neutral
Apoyo
tipo de liderazgo
Reunión
producción
Plan de participación de las partes interesadas
Gestionar la participación de las partes interesadas
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión del cambio
plan de gestión de Riesgos
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
juicio experto
habilidades de comunicación
comentario
Habilidades interpersonales y de equipo.
manejo de conflictos
negociación
observar/hablar
conciencia política
conciencia cultural
reglas básicas
Reunión
producción
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
Plan de participación de las partes interesadas
Actualizaciones de archivos de proyecto
Registro de cambios
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de interesados
Supervisar la participación de las partes interesadas.
ingresar
plan de gestión de proyectos
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de recursos
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
Registro de comunicación del proyecto
registro de riesgo
Registro de interesados
datos de desempeño laboral
factores del entorno empresarial
activos del proceso organizacional
Herramientas y técnicas
análisis de los datos
Análisis de alternativas
Análisis de raíz de la causa
Analisis de los interesados
Toma de decisiones
Análisis de decisiones multicriterio
votar
Rendimiento de datos
Matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas
habilidades de comunicación
comentario
Manifestación
Habilidades interpersonales y de equipo.
escucha activa
liderazgo
comunicación interpersonal
conciencia cultural
conciencia política
Reunión
producción
información de desempeño laboral
solicitud de cambio
Actualización del plan de gestión del proyecto
plan de gestion de comunicacion
plan de gestión de recursos
Plan de participación de las partes interesadas
archivos de proyecto
Registro de problemas
Registro de lecciones aprendidas
registro de riesgo
Registro de interesados
Ciclo de vida del producto
definición
Se refiere a una serie de etapas en toda la evolución de un producto desde su concepción, entrega, crecimiento, madurez y declive.
Incluir
investigación de mercado
Desarrollo de productos
producción de prueba
producción en masa
operaciones
mantener
exclusión de la lista
factores del entorno empresarial
dentro de la organización
Cultura, estructura y gobernanza organizacional
infraestructura
Distribución geográfica de instalaciones y recursos.
software de tecnología de la información
Disponibilidad de recursos
Capacidad del personal
fuera de la organización
Entorno de mercado
sociedad y Cultura
restricciones jurídicas
base de datos empresarial
Investigación académica
Estándares gubernamentales o industriales.
Consideraciones financieras
tasa de interés, moneda
factores ambientales físicos
activos del proceso organizacional
proceso, política, procedimiento
Los planes, procesos, políticas, procedimientos y base de conocimientos que posee y utiliza la organización ejecutora.
Incluye de cualquiera o todas las organizaciones ejecutoras de proyectos.
base de conocimiento organizacional
Cualquier artefacto, práctica y conocimiento que pueda usarse para ejecutar o gobernar proyectos.
También incluye lecciones aprendidas e información histórica de proyectos anteriores de la organización.
Cortar artefactos del proyecto
definición
Seleccionar procesos, insumos, herramientas, técnicas y fases del ciclo de vida de gestión de proyectos adecuados para gestionar proyectos.
Tipo de información del proyecto
datos de desempeño laboral
Observaciones y mediciones sin procesar recopiladas durante cada actividad que se realiza.
información de desempeño laboral
Datos de rendimiento derivados del análisis integrado
informe de desempeño laboral
Documentos de proyecto físicos o electrónicos que recopilan información sobre el desempeño laboral.
medidas financieras
Valor presente PV
Dinero futuro o dinero pasado convertido en valor presente
Tasa de descuento R
Valor futuro FV
FV=PV*(1 R) a la potencia anual
Valor actual neto VPN
El valor presente del ingreso menos el valor presente del gasto, cuanto mayor, mejor
tasa interna de retorno TIR
La tasa de descuento a la que el valor actual neto es igual a 0, cuanto mayor, mejor
Período de recuperación PBP
El período de tiempo para que la entrada sea igual a la producción, cuanto menor, mejor
Relación Costo Eficiencia BCR
La relación entre eficiencia y costo, cuanto mayor, mejor
Tasa de beneficio de la inversión (ROI)
Beneficio promedio/monto de inversión del proyecto*100%, cuanto mayor, mejor