コアの懸念：会社レベルの戦略の中核は、会社の全体的な開発の方向を指摘し、ビジネスレイアウトを合理的に計画することです。これには、企業が独自のリソースリザーブ、ユニークな機能、市場の出現の機会、潜在的なリスクを完全に考慮する必要があります。サムスングループを例にとると、そのビジネスは、開発プロセス中に電子機器、金融、機械などの複数の分野で広く分散されています。電子ビジネスのチップテクノロジーなど、さまざまなビジネス間の相乗効果を分析することにより、スマートフォンビジネスのサポートを提供し、リソースの共有と補完的な利点を実現し、グループの全体的な競争力を高め、範囲の経済の目標を達成することができます。 。

主要な戦略的対策

コアポジショニング：ビジネスレベルの戦略は、特定のビジネス分野における会社の競争戦略に焦点を当てており、製品またはサービスとターゲットの顧客グループの特性を明確にします。これには、企業が市場の需要と競争の傾向について深い洞察を持ち、独自の製品またはサービスを正確に配置する必要があります。ハイディラオを例として、ケータリング業界では、高品質のサービスエクスペリエンスを特徴としており、中程度の市場としての地位を確立し、食事の経験に焦点を当て、品質を追求する消費者を引き付けます。待機中に無料のスナックやネイルアートサービスを提供したり、食事中にタイムリーに顧客のニーズに対応するなど、顧客に思慮深いサービスを提供することで、ケータリング市場での激しい競争で際立っています。

戦略的行動

コアタスク：機能層戦略のコアタスクは、キャリアレイヤー戦略を強力にサポートし、さまざまな機能部門の作業がキャリアレイヤー戦略と密接に調整されるようにすることです。たとえば、ビジネスレベルの戦略が製品の革新を強調した場合、R＆D部門はR＆D投資を増やし、ハイエンドのR＆D才能を引き付け、イノベーションインセンティブメカニズムを確立し、従業員が新しい創造的および技術的ソリューションを提案することを奨励する必要があります。製造部門は、生産プロセスを最適化し、高度な生産機器を導入し、生産効率と製品の品質を改善し、新製品の迅速かつ高品質の生産を達成する必要があります。マーケティング部門は、ターゲット市場を正確に配置し、オンラインおよびオフラインのプロモーション方法などの製品特性とターゲット顧客のニーズに基づいて効果的なマーケティング戦略を策定し、ソーシャルメディア、eコマースプラットフォームなどを使用して、市場を強化するための製品を宣伝する必要があります。製品の人気と株式保有率。財務部門は、R＆D、生産、マーケティングリンクに十分な財政的支援を提供して、すべてのリンクのスムーズな進捗を確保するために、資金を合理的に手配する必要があります。

コラボレーションの重要なポイント：機能部門間の調整が重要です。 R＆D部門が新製品を開発した後、製造部門と密接に通信して、製品設計が生産プロセスの要件を満たし、製品の品質が安定して信頼できることを確認する必要があります。製造部門が製品を生産した後、マーケティング部門はプロモーション計画を迅速に策定し、製品の特性とターゲット市場のポジショニングに基づいて適切なプロモーションチャネルと方法を選択し、製品を市場に持ち込む必要があります。財務部門は、プロセス全体を通じて資金を監視および管理して、リソースの効果的な使用を確保し、資金の無駄と費用の過剰支出を回避する必要があります。たとえば、自動車製造企業では、R＆D部門が新しいタイプの車を設計した後、製造部門は設計要件に従って製品の品質と生産効率を確保するためにそれを生成します。マーケティング部門は、自動車ショー、広告、その他の方法を通じて消費者の注目を集めるために、マーケティングプロモーション活動を同時に実行します。財務部門は、R＆D、生産、マーケティングの資金を合理的に割り当てて監視し、プロジェクト資金が十分であり、合理的に使用することを保証します。

コアの意味合い：会社の使命は、会社の価値、基本的な信念、行動規範を運ぶ基本的な理由です。たとえば、Alibabaの使命は、eコマースプラットフォーム、金融サービス、物流と流通、その他のビジネスリンクを介して「世界で困難なビジネスを行わない」ことです。中小企業向けの便利なeコマースプラットフォームの提供から、企業が資本問題を解決するのを支援する金融サービスの立ち上げ、流通効率を改善するためのロジスティクスシステムの確立まで、企業が運用コストを削減し、ビジネスチャネルの拡大を支援することを中心に展開しています。 。

重要な重要性：明確なミッションは、会社に明確な方向指示ガイダンスを提供することで、従業員は自分の仕事に明確な目的意識と帰属を持ち、会社の結束と中心性の力を高めます。同時に、外部の利害関係者に対する会社の価値の追求を示すことは、会社のブランドイメージと社会的認識を改善するのに役立ちます。たとえば、テスラは、「持続可能なエネルギーへの世界の変革を加速する」という使命で環境保護と技術革新に注意を払っている多くの消費者、投資家、傑出した才能を引き付けました。消費者は、投資家が開発の見通しについて楽観的であるため、製品をより意欲的に購入します。グローバルな影響。

財務目標：財務目標には明確な定量的特性があり、財務の観点から会社の特定の追求です。一般的な財務目標には、今後3年間で15％の年間売上成長率を設定する企業など、売上成長目標が含まれます。これにより、企業は市場シェアを継続的に拡大し、製品の売り上げまたはサービス収益を増やす必要があります。純利益目標は、すべてのコストと費用を控除した後、特定の利益レベルを達成することを保証します。債務対アセットの比率は、合理的な債務レベルを維持し、債務対アセットの比率が60％以内に管理されている場合、過剰な債務による財政的リスクを回避します。これらの目標は、当社の財務管理とビジネス上の意思決定に特定の測定基準を提供します。

戦略的目標：戦略的目標は、企業の長期的な発展とコア競争力の構築に焦点を当てた定性的説明に焦点を当てています。たとえば、企業は今後5年間で業界技術のリーダーになることを望んでいます。つまり、テクノロジーの研究開発、特許出願、技術的人材予約などで驚くべき結果を達成することを意味します。たとえば、Huaweiは、コミュニケーション技術の分野への研究開発投資を増やし続け、多数の特許を申請し、傑出したグローバルな技術的才能を引き付け、徐々に業界のテクノロジーリーダーになります。特定の市場でのブランドの評判を高めるには、高品質の製品とサービス、アクティブなブランドコミュニケーション、優れた企業イメージシェーピングを通じてそれを達成する必要があります。たとえば、Haierは、高品質の家電製品を提供し、アフターセールスサービスシステムを改善し、公共の福祉活動に積極的に参加することにより、消費者の心におけるブランドの評判を高めました。新しい市場シェアを特定の割合に拡大し、3年以内に新興市場に参入したり、3年以内に市場シェアの10％を占有したりするなど、企業が対応する市場参入戦略とマーケティング計画を策定し、新興市場の需要の特性を理解し、ターゲットを策定する必要があります。製品とマーケティング。

コアコンセプト：戦略的思考は、高レベルで体系的な考え方です。それは、思想家が日々の問題の限界を超え、組織がマクロと長期の視点から位置する内部および外部環境を包括的に分析する必要があります。これには、政治、経済、社会、技術などのマクロ環境要因に関する洞察、および業界の競争の傾向や企業独自のリソースや能力などのマイクロレベルの詳細な分析が含まれます。これらの要因を考慮に入れることにより、組織または個人のビジョンと使命を実現するために、組織の開発のニーズを満たす戦略計画を開発します。たとえば、新しいエネルギー車会社の戦略を策定する場合、EUの炭素排出量に関する厳格な基準など、世界中の国の環境保護政策を考慮する必要があり、自動車会社が新しいエネルギーの研究開発における努力を増やすよう促します消費者のための世界的な経済成長など、環境に優しい旅行の影響は常に増加しています。同時に、会社独自のR＆D機能、生産尺度、ブランドの影響、サプライチェーン管理機能を分析し、会社の開発戦略を包括的に策定する必要があります。

グローバリティ：戦略的思考は、全体的な関心と組織の長期的な発展から始まるさまざまな部門、ビジネスリンク、および内部および外部要因の関係と影響を強調しています。たとえば、グローバルな戦略を策定する場合、多国籍企業はさまざまな国や地域の市場特性を考慮する必要があります。製品の外観と価格への注意、さまざまな国のさまざまな規制、環境保護ポリシーなどが、企業内のさまざまな地域の運用に影響を与えます。さまざまな部門とビジネスリンクの調整された開発を確保し、企業の全体的な関心を最大化します。

長期：組織の長期的な開発の方向性と目標に注意を払ってください。短期的な利益や困難に左右されることはありません。たとえば、製薬会社は、新しい特別薬を開発するために何年も数十年と多額のお金を投資する必要があり、この期間中にR＆Dの失敗のリスクに直面する可能性がありますが、長期的な戦略的観点からは、成功すると、会社を会社に導きます。たとえば、Pfizer Pharmaceuticalは、新しいクラウンワクチンを開発するために多くのリソースを投資しており、長期的な研究の後に成功を収めています。会社。

将来の見通し：将来の傾向に関する鋭い洞察と予測に基づいて、事前に戦略を計画します。たとえば、インターネット業界では、一部の企業は、人工知能やビッグデータなどの新興技術を開発するために進歩し、継続的な研究開発とイノベーションを通じて将来の市場競争を主導しています。たとえば、人工知能の分野でのGoogleの早期投資により、検索エンジン最適化、スマートボイスアシスタントなどで主要な位置を獲得できました。人工知能技術の開発により、Googleの検索エンジンはユーザーのニーズをより正確に理解し、ユーザーの期待を満たす検索結果を提供できます。

イノベーション：伝統的な思考パターンのブレークスルーを奨励し、新しい開発パスと競争上の利点を求めます。たとえば、Uberは従来のタクシー業界の運用モデルを破り、インターネットプラットフォームを介して乗客とドライバーの間で効率的なマッチングを達成し、共有旅行の新しいモデルを作成し、グローバルスケールで迅速に成功を収めました。この革新的なモデルは、人々の旅行方法を変えただけでなく、従来のタクシー業界に大きな影響を与え、旅行業界全体の変革を促進しました。

体系的：組織をオーガニック全体として扱い、各部分は互いに関連し、影響を与えます。戦略を策定するときは、生産、マーケティング、R＆D、金融などのさまざまな機能部門の調整と協力、および戦略の実装中のリソース割り当て、リスク管理、その他のリンクなどのすべての側面を考慮してください。たとえば、エンタープライズが新製品を発売する場合、R＆D部門は、製品の機能、技術的な実現可能性などを考慮して、製品の品質、生産効率、コスト管理を確保するために製品を設計する必要があります。マーケティング部門は、プロモーション戦略を策定します。市場のリスク、およびプロセス全体の財政的リスクは、製品のスムーズな発売を確保し、市場の成功を達成するために実行する必要があります。

意思決定の質を向上させる：戦略的思考は、意思決定者が問題を包括的かつ詳細に分析し、さまざまなソリューションの長所と短所を比較検討し、一方的および近視の意思決定を回避するのに役立ちます。たとえば、企業が新しい生産ベースに投資して構築するかどうかを決定すると、ターゲット市場の規模、成長傾向、競争状態など、戦略的思考を通じて市場の需要を包括的に考慮します原材料の価格の変動、供給の安定性など。包括的な分析でこれらの要因を分析することにより、意思決定者は、企業の投資収益と持続可能な開発を確保するために、より合理的な投資決定を行うことができます。

不確実性への対処：複雑で変更可能な環境では、戦略的思考は、企業が環境の変化を鋭く認識し、事前に対応戦略を策定し、リスクを減らすのに役立ちます。たとえば、経済危機の間など、世界経済状況の変動に直面して、企業は戦略的思考を通じてビジネスレイアウトを調整し、コスト構造を最適化し、キャッシュフロー管理を強化し、企業に対する経済変動の影響を減らすことができます。より厳格な環境保護政策などの政策や規制の調整に直面して、企業は環境保護技術を事前に開発し、生産プロセスを改善し、政策要件を満たし、政策変更により生産を停止したり、高罰金を科したりするのを避けます。スマートフォン業界の機能電話からスマートフォンへの変革などの急速な技術の変化に直面して、企業はR＆D方向をタイムリーに調整し、スマートフォンテクノロジーのR＆Dへの投資の増加、市場の需要を満たす製品を発売し、競争力を維持しています。

持続可能な開発を達成する：企業の長期的な開発の方向性と目標を明確にし、企業がリソースを合理的に割り当てるように導き、継続的に競争力を継続的に改善し、持続可能な開発を達成します。たとえば、企業は戦略的思考を通じてグリーン開発戦略を策定します。これは、環境保護に関する社会の要件を満たすだけでなく、新しい市場機会を開き、会社のソーシャルイメージとブランド価値を高め、双方にとって有利な状況を達成することができます。経済と環境の間。たとえば、一部の企業は再生可能エネルギー製品を開発しました。これは、地球環境保護の傾向に適合するだけでなく、新しい市場分野を開き、良好な経済的および社会的利益を獲得しています。

実践的な行動をガイドする：会社の戦略的計画、組織構造の設計、リソースの割り当て、その他の実践的な行動のための明確なガイドフレームワークを提供します。そうすれば、すべての会社の作業を戦略的目標を中心に整然と実行できます。たとえば、企業は戦略的な目標に従って組織構造を調整しますプロセス、運用効率を改善し、コストを削減し、人事を合理的に配分して、プロジェクトのスムーズな進捗を確保するために、より多くのR＆Dプロジェクトの資金を割り当てるなど、戦略の効果的な実装を確保します。

目標を設定するための基礎：目標の策定は、会社の長期的なビジョンとミッションとの一貫性を確保するために、会社の戦略的方向性と密接に統合する必要があります。同時に、消費者の潜在的な需要、市場開発動向、競合他社のダイナミクスなど、市場需要の詳細な分析が重要です。たとえば、スマートウェアラブルデバイス会社は、業界のインテリジェントで健康的な開発動向、および健康監視、便利なコミュニケーションなどの消費者のニーズ、および目標に基づいて、より正確な健康監視機能と通信機能を備えたスマートウォッチを策定および開発します。 1年以内に市場の上位3つに入る。目標を設定するときは、競合他社の製品特性と市場シェアを考慮し、独自の長所と短所を分析し、目標が挑戦的で達成可能であることを確認する必要があります。

ターゲットの特性：ターゲットは、スマートウォッチの心拍数モニタリングエラーなど、製品の特定の機能的特性など、実現する結果を±5％以内に制御し、睡眠モニタリングの精度など、達成する結果を明確に説明する必要があります。 90％以上に達します。ターゲットは、市場シェア、販売、製品の発売後のユーザーの満足度など、ターゲットの完了の進捗を評価できるようにすることができます。同時に、目標は達成可能であり、企業のリソースと能力を完全に考慮して、既存の条件の下での努力を通じて達成できるようにする必要があります。他の部門の。製品の研究開発を完了し、1年以内に立ち上げ、3年以内に15％の市場シェアを達成するなど、明確な時間ノード。

コンテンツを計画します

計画の策定の重要なポイント：計画は実現可能であり、企業の実際のリソースと能力を完全に考慮し、既存の条件下で計画をスムーズに実施できるようにする必要があります。たとえば、拡張計画を策定する場合、企業は独自の財務力、管理能力、および人材埋蔵量を考慮する必要があります。同社が資金が限られている場合、拡張規模を調整するか、管理能力が不十分な場合は、管理トレーニングを事前に実施できます。同時に、計画は柔軟であり、市場需要の突然の変化や原材料供給の中断など、可能な緊急事態や環境の変化に対処するために、一定量の調整スペースを予約する必要があります。実際の条件に応じて、いくつかのバックアッププランのセットを定式化および時間内に切り替えることができます。

タスク分解：全体的な目標と計画を特定のタスクに詳しく説明し、各タスクの作業コンテンツと要件を明確にします。たとえば、製品R＆Dの目標を需要研究、テクノロジーR＆D、製品テストなどの特定のタスクに分解します。研究開発タスクの主要な技術指標など。さらなる区画は、技術的な研究開発において、ソフトウェアプログラミングタスクは、分割、プログラミングの仕様、機能モジュールの完了時間を明確にする必要があります。

明確な責任：各タスクに担当する特定の人を割り当て、責任と予想される結果を明確にし、各タスクで全員が責任と実装されていることを確認します。たとえば、需要研究タスクは市場調査部門を担当しており、ユーザーの需要分析、市場動向の予測、競合他社の分析など、指定された時間内に詳細な市場調査レポートを提出する必要がありますR＆Dタスクは、R＆D部門のプロジェクトです。担当者は、技術的な研究開発が時間通りに完了し、特定の標準に到達するなど、所定の技術指標が満たされることを保証する責任があります。使用するなど同時に、タスクトラッキングメカニズムを確立し、タスクの実行の進行状況を定期的にチェックし、問題をタイムリーに発見し、毎週のプロジェクト進捗会議の開催、タスクの完了ステータスの報告、プロジェクト管理ツールを使用してタスクの進捗とリソースを追跡するなど、それらを解決します。リアルタイムでの使用ステータス。

共同メカニズム：チームメンバーが協力してお互いをサポートして、部門の障壁を破ることを奨励します。たとえば、部門間プロジェクトでは、プロジェクトチームが設立され、さまざまな部門のメンバーが協力してプロジェクトの目標を達成します。チームのコラボレーションルールを策定することにより、各メンバーの責任とコラボレーション方法を明確にし、チームメンバー間の協力を促進します。必要に応じて、製品研究開発プロセス中、R＆D部門は製品技術の実装を担当し、生産部門は事前に介入し、生産プロセスに関する提案を提供し、マーケティング部門が市場の需要について迅速にフィードバックします製品設計の方向性を提供する競争力のある情報。

コミュニケーションメカニズム：効果的な通信チャネルを確立して、チーム内で情報がタイムリーで正確に送信されるようにします。たとえば、各部門のメンバーが作業の進捗状況、交換の問題、ソリューションを使用できるようにします。リアルタイムでその他の情報。同時に、オープンなコミュニケーションの雰囲気を作り、メンバーがアイデアと経験を共有することを奨励し、たとえば、創造的な共有セッションを確立し、メンバーに新しいアイデアを提案することを奨励し、メンバー間の理解と信頼を高めるための部門間トレーニングとコミュニケーション活動。

調整ベース：競合他社のダイナミクスなど、競合他社やサービスの採用など、消費者の製品機能、品質、価格など。環境保護ポリシーが企業生産に与える影響、企業コストへの影響など、ポリシーと規制の要件。同時に、リソースが十分であるかどうか、タスクの進行がスムーズであるかどうか、チームワークがスムーズであるかどうかなど、企業内の実際の実装に注意を払ってください。たとえば、競合他社がより費用対効果の高い製品を発売する場合、R＆Dプロセス中に技術的な困難が発生した場合、プロモーション活動の開始、最適化など、製品価格またはマーケティング戦略をタイムリーに調整する必要があります遅れにつながると、研究開発リソースの増加と技術的なルートを調整する必要があります。コミュニケーションと調整を強化し、コラボレーションメカニズムを最適化します。

調整方法：柔軟性を維持し、製品のR＆D方向の調整、マーケティングチャネルの最適化、リソースなどの実際の条件に応じてアクションプランを柔軟に調整します。エクスペリエンスとレッスンを要約し、アクションプランを最適化および改善し、戦略的実装の有効性を継続的に改善し続けます。たとえば、市場のフィードバック分析を通じて、製品の関数は消費者に人気がなく、製品設計は時間内に調整され、マーケティング効果の評価を通じて、プロモーションチャネルが発見されています。効果的ではなく、プロモーションチャネルは、従来の広告からソーシャルメディアマーケティングに基づいて時間内に変更されます。 。

式フォーム

解決

問題の症状

ソリューション

問題があります

対処戦略