この部門の製品のすべての表示方法に精通している

さまざまな製品を理解し、いくつかの一般的に使用されている山を作る方法

棚の清掃計画と製品の貯蔵寿命検査計画、および問題のある製品の追跡扱いに精通している

戻る（孤児用商品）処理原則、勤務中の人員

マスター

カウンタートップディスプレイの要件と仕様

部門の棚に精通しているポップロゴの仕様とプロモーションポジションポップロゴの仕様とプロモーションポジション価格識別仕様

次の関連レポートを習得し、レポート分析の使用を学び、販売の改善を支援し、製品在庫の管理

部門の総利益状況と通常の粗利益レベルを習得し、総利益に影響を与えるさまざまな要因を知り、販売管理を通じて部門の標準的な総利益を確保することができます。部門の総利益問題の基本分析を行うことができます。中期在庫を通じて問題を見つけて改善計画を立てることができます。

隔週の広告の操作プロセス（宣伝前、宣伝後、および後の宣伝後、

市場調査（Sensitivity Commodity Market Survey、広告商品価格（当社の広告および競合広告の比較市場調査）、ブランド調査、ビジネス地区調査）

製品リターンプロセスと製品の損傷報告プロセスに精通している

各店舗での単一店とインスタントの部門の販売、およびポスターや単一のアイテムの即時販売に精通しています。部門の販売予算の習得（日、月、年/休日へのカウントダウン）および追跡

商品に精通して、生産プロセスと輸送と保存を学ぶ

ツアーノートの使用

部門の製品カウンタートップの毎日の調整をマスターします

eコマースプラットフォームでのイベント製品のO2O eコマースストッキング、ピッキング、標準化、注文、およびプロモーションに習熟

グループ購入の基本的なプロセスとグループ購入と協力する

注：上記のプロセスと作業コンテンツは、次の基準を満たすことがわかっている必要があります

1.この部門で利用可能なカテゴリ、各カテゴリのカウンタートップのレイアウト、棚グループの数、およびエリアの面積を理解する

2。部門プロモーションポジションの配布（通常とフェスティバルのプロモーションに分かれています）

部門の基本的な機器と数量を理解する（冷凍庫、冷蔵庫、プロモーションテーブル、テイスティングテーブル、ホーキングスピーカーなど）

バックウェアハウスのさまざまな部門のレイアウト、部門の商品倉庫のレイアウト（室温倉庫、新鮮な貯蔵倉庫、コールドストレージ）、出口と出口の経路、および安全性（人員安全、商品安全）を理解する

朝のシフトと中間シフトの特定の作業内容を理解する

朝の会議の内容と焦点に精通している

オクアン商品部門で商品を受け取るための基準と手順

店を開く前に毎日の製品と価格の変化、製品のステータスの変更のための調整プロセス

店を開く前に補充とクリアランスの手順と標準

ビジネス中のカウンタートップとヒュームフードの補充のための基本的な手順と基準

電子スケールと価格の変更を使用するプロセス、新しいコードを開くプロセス、および値札印刷

製品の注文選択をマスターします

すべてのプロセスの在庫を取得します

毎日の仕事でのスキャナーの使用

レイアウトと並べ替えのための国家基準、製品の品質を理解し、製品の品質を確保する

火災と人員の安全

食品安全知識と関連する国の法律および規制

1.部門のスタッフのスケジューリング方法と選択肢に精通しています

2。プロモーター管理の原則と方法

3。ドレッシング基準

4.顧客の苦情を処理する一般的な選択

5。政府の検査官を受け取るための基本原則

6。例外を処理するための基本原則

1.部門のSKUの数、図面、製品SKUの数を理解する 数字、各カテゴリの重要なブランド（サプライヤーによって、製品を返品できるかどうかを完全に明確にする必要があります）

2。部門の損失の状況と損失管理の焦点と方法を理解する

3.部門の共同ディストリビューターの部門への販売の比較、主要な製品（季節製品）の展示、在庫、控除、プロモーション活動計画、フル製品アイテム管理、人事管理、メーカーとの定期的なコミュニケーション、棚管理、倉庫管理など。

4.製品販売、製品の売上高、保管方法、合理的な在庫を理解する

5。貴重な製品の管理（市民防衛、技術防衛方法）、倉庫プロセスの信頼性と実装（毎日のハンドオーバーなど）

6.在庫の注文、棚の表示、各フレーバーの販売から工場のプロモーター代表者の構成まで、販売のワンストップ状況に精通している部門およびさまざまなカテゴリの商品の販売と利益ランキングは、ディスプレイとプロモーション、価格制御、損失の返品、損失のコントロールなどまで。

7.各シーズンでプロモーション製品の特性と価格をマスターします（店舗と競合他社を参照）