Conecte-se
Fazer login

Galeria de mapas mentais Ferramenta de gerenciamento de projetos Estrutura analítica do trabalho da EAP

Ferramenta de gerenciamento de projetos Estrutura analítica do trabalho da EAP

Este é um mapa mental sobre a ferramenta de gerenciamento de projetos: estrutura analítica do trabalho da EAP, incluindo a função da EAP, os princípios de decomposição da EAP, etc.

Editado em 2024-03-28 12:27:07

슈퍼직장인

Trabalhos recentes Ver mais trabalhos>>

Ferramenta de gerenciamento de projetos Estrutura analítica do trabalho da EAP

슈퍼직장인

Trabalhos recentes Ver mais trabalhos>>

Recomendado para você
Descrição

Tutorial do gerente de projetos de sistemas de informação (4ª edição) Capítulo 9_Gerenciamento do escopo do projeto
- 6
WSysQn6v
Exame de software avançado - Capítulo 5 Gerenciamento do escopo do projeto
- 5
WSysQn6v
gerenciamento do escopo do projeto
- 8
WSysQn6v
Gerenciamento do escopo do projeto 6 processos
- 4
슈퍼직장인
gerenciamento do escopo do projeto
- 13
슈퍼직장인
2. Gerenciamento do escopo do projeto
- 11
슈퍼직장인
gerenciamento do escopo do projeto
- 4
슈퍼직장인
gerenciamento do escopo do projeto
- 8
슈퍼직장인

Estrutura analítica do trabalho da EAP

1. Definição da estrutura analítica do trabalho da EAP

①Trabalho:

Tarefas de trabalho que produzem resultados tangíveis;

②Decomposição detalhada:

É uma estrutura hierárquica que vai sendo gradativamente subdividida e classificada;

③Estrutura estrutural:

Organize as peças de acordo com um determinado padrão

④Etapas de decomposição WBS:

Projeto → Tarefa → Trabalho → Atividades Diárias

2. O processo “Criar EAP” no PMBOK

① Pertence à área de conhecimento de gerenciamento de escopo;

②Entrada:

①Plano de gerenciamento do projeto (plano de gerenciamento do escopo);

②Documentos do projeto (declaração do escopo do projeto, documentos de requisitos)

③Fatores do ambiente de negócios;

④Ativos de processos organizacionais;

③Ferramentas e técnicas:

①Julgamento especializado;

②Decomposição;

④Saída:

①Base do escopo;

②Atualizações de arquivos de projeto (logs de suposições, arquivos de requisitos).

3. O papel da EAP

① Determine o escopo do projeto:

Indicar de forma clara e precisa o escopo do projeto;

②Atribuir trabalho de projeto:

Atribuir pessoal a cada unidade independente e definir as correspondentes responsabilidades desse pessoal;

③Custo estimado do projeto:

Para cada unidade independente, estimar os requisitos de tempo, custo e recursos para melhorar a precisão da estimativa de tempo, custo e recursos;

④Controle o progresso do projeto:

Estabelecer uma base comum para planejamento, custo, cronograma, qualidade, segurança e controle de despesas, determinar a referência para medição e controle do progresso do projeto e determinar o conteúdo e a sequência do trabalho;

⑤Valor do projeto de conversão:

Relacionar o trabalho do projeto às contas financeiras do projeto.

4. Princípio de decomposição da EAP

①Princípio de 100%:

100% de cobertura das entregas do projeto, e as subtarefas em cada nível de decomposição também devem cobrir 100% do escopo da tarefa pai;

②Os elementos são mutuamente exclusivos:

Cada elemento da estrutura da EAP é independente um do outro e não se cruza;

③Girando em torno da produção:

Ao enumerar os pacotes de trabalho da EAP, planeje de acordo com os resultados esperados e não apenas planeje eventos de ação;

④ Granularidade do pacote de trabalho, resultados, atribuíveis e responsabilidades atribuídas às pessoas.

5. Método de decomposição

①Decompor de acordo com a estrutura física do produto

②Decompor por função de produto ou projeto

③Decompor de acordo com o processo de implementação

④Dividido por distribuição geográfica dos projetos

⑤Decompor de acordo com cada objetivo do projeto

⑥Dividido por departamento

⑦Decompor por função

6. Decomposição das etapas específicas da EAP do projeto de TI

① Apresentar uma demanda: Obter o documento de demanda inicial quando o usuário apresentar uma demanda;

② Confirmação de requisitos: Todos os participantes do projeto se reúnem para discutir os requisitos, confirmar todos os principais trabalhos do projeto e determinar a forma de decompor o trabalho do projeto;

③ Decompor o projeto: Se houver modelos no local, você deve tentar utilizá-los;

④Produção do mapa do site: desenhar o diagrama da estrutura hierárquica da EAP;

⑤ Faça uma EAP detalhada: subdivida o projeto em detalhes suficientes para estimar o pacote de trabalho (custo e duração), organizar o cronograma, fazer um orçamento e designar pessoal responsável ou unidades organizacionais;

⑥Revisão da EAP: Verifique a precisão da decomposição acima;

⑦Confirmação da versão WBS: estabelecer um sistema de numeração;

⑧Atualização da EAP: À medida que outras atividades de planejamento avançam, a EAP é continuamente atualizada ou revisada até que todo o trabalho seja coberto.