plano de gerenciamento do projeto

Carta do Projeto

ativos de processos organizacionais

plano de gerenciamento de escopo

Descrever como os requisitos são analisados, documentados e gerenciados

O impacto das fases e dos relacionamentos entre as fases nos requisitos do projeto

Incluir

Selecione os requisitos finais do documento de requisitos e desenvolva uma descrição detalhada do projeto e seus produtos, serviços ou resultados

Requer atividades iterativas de definição de escopo

Principalmente para esclarecer os limites do escopo do projeto

plano de gerenciamento de escopo

Carta do Projeto

documento de requisitos

declaração do escopo

Atualizações nos arquivos do projeto

Análise de produto

amostra

Opções

seminário guiado

pacote de trabalho

marco

conta de controle

Manter a integridade do projeto hierarquicamente

Uma unidade de trabalho só pode pertencer a uma unidade de nível superior para evitar cruzamento

Unidades no mesmo nível aplicam as mesmas propriedades

As unidades de trabalho devem ser capazes de separar diferentes conteúdos e responsabilidades de trabalho

Facilita o planejamento do gerenciamento de projetos e as necessidades de controle do projeto

O trabalho de nível mais baixo deve ser comparável, gerenciável e mensurável

Inclui trabalho subcontratado

plano de gerenciamento do escopo do projeto

declaração do escopo do projeto

documento de requisitos

Linha de base do escopo

Atualizações de arquivos de projeto

Revise as entregas e os resultados do trabalho para garantir que todo o trabalho do projeto possa ser concluído de maneira precisa e satisfatória.

deve ser usado durante todo o projeto

Aumentar a probabilidade de aceitação de produtos, serviços e resultados finais

Desenvolver e implementar procedimentos de validação

Seis aspectos do escopo de confirmação das partes interessadas

examinar

técnicas de tomada de decisão em grupo

plano de gerenciamento de escopo

documento de requisitos

Matriz de Acompanhamento de Requisitos

Entregáveis ​​verificados

dados de desempenho no trabalho

Entregas para aceitação: Múltiplas aceitações podem ser realizadas em etapas, mas cada aceitação requer a assinatura do cliente para confirmação.

pedido de mudança

informações sobre desempenho no trabalho

Atualizações nos documentos do projeto: Documentos confirmados por escrito pelo cliente

Garantir que as ações corretivas e de remediação das mudanças sejam passadas pelo controle geral de mudanças

Gerenciamento real das mudanças à medida que elas ocorrem

Manter a linha de base do escopo ao longo do projeto

Mudanças no ambiente externo do projeto

Fatores que influenciam as mudanças de escopo

Determinar se ocorreu uma mudança de escopo

Gerenciar mudanças reais quando ocorrerem mudanças de escopo