Galeria de mapas mentais Dicas de resposta rápida para o exame de gerenciamento de projetos PMP
Exame PMP, perguntas tradicionais de teste de gerenciamento de projetos, técnicas de resposta rápida. Resolva os problemas de resposta lenta, falta de tempo e localização imprecisa dos pontos de teste.
Editado em 2024-04-08 10:31:51이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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Dicas de resposta rápida para gerenciamento de projetos tradicionais PMP
Instruções de uso
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Quem é responsável pela classificação de conformidade?
PMO/Comitê de Conformidade
As implicações de conformidade precisam ser consideradas
Identifique os riscos
Medir o impacto da conformidade do programa
Auditoria de conformidade
Ignorar os requisitos de conformidade
A qualidade do projeto não está de acordo com o padrão
Melhorias após não conformidade do projeto
Analisar e resolver problemas de não conformidade
Benefícios e valor do projeto
As partes interessadas discutem o valor do projeto
chegar a um consenso
Responsável pelo planejamento de benefícios e valor do projeto
PMO
Considere se os benefícios do projeto são realizados
Análise de custo-benefício
Definir o processo para criar, melhorar e sustentar os benefícios do projeto
Plano de Gestão de Benefícios
Demonstrar efetivamente os benefícios do projeto
caso de negócios
Projeto governamental
Uma estrutura para orientar as atividades de gerenciamento de projetos
Projeto governamental
O papel da governança do projeto
Comitê de Governança do Projeto
Problemas que o gerente de projeto não consegue resolver
Reporte ao Comitê de Governança
O que a estrutura de governança do projeto inclui
Determinar métodos de governança/definir caminhos e limites de relatórios
processo de gestão da qualidade
Controle de qualidade do processo
Garantia de qualidade/qualidade de gestão
Verificação da qualidade do resultado
Controle de qualidade
Inspeção e correção do padrão de qualidade
Garantia de qualidade/qualidade de gestão
Verificação de problemas do produto e nove artigos
Controle de qualidade
Estabelecimento de padrões de qualidade
planejamento de qualidade
Problemas de qualidade ocorrem em lotes de produtos e precisam ser melhorados
Garantia de qualidade/qualidade de gestão
Processos relacionados a entregas
Resultados de aceitação interna
Controle de qualidade
Resultados de aceitação do cliente
Confirmar escopo
Resultados de saída
Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
Transferência de resultados
Finalizar projeto ou fase
processo de gerenciamento de comunicação
Determine como/quais informações são entregues
Planejar comunicações
Garanta que as informações sejam entregues com sucesso
comunicação gerencial
Otimize a entrega do fluxo de informações
Supervisionar a comunicação
processo de gestão de partes interessadas
Identificar os interesses, expectativas e impactos das partes interessadas
Identifique as partes interessadas
Implementar estratégias de gestão para minimizar a resistência
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
Ajustar estratégias de gestão
Supervisionar a participação das partes interessadas
Estratégias de gestão desenvolvidas para envolver as partes interessadas relevantes
Planeje o gerenciamento das partes interessadas
processo de gerenciamento de risco
Projeto encontra riscos, próximo passo
Atualizar registro de risco
Projeto encontra riscos e deve fazer
Analise os riscos do planejamento
Processos de risco ausentes, como evitá-los
Desenvolva um plano de gerenciamento de riscos
Riscos identificados ocorrem e problemas surgem
Risco de supervisão
processo de implementação de risco
Conhecidos - Riscos conhecidos, preparar plano de resposta, próximo passo
Executar plano de resposta
Ocorreram riscos conhecidos, próximo passo
Executar plano de resposta/enviar solicitação de mudança
Ocorreram riscos conhecidos e os custos devem ser enfrentados
reserva de contingência
Ocorre risco desconhecido, próxima etapa
Analisar e implementar medidas de contingência
Ocorreram riscos desconhecidos e os custos devem ser enfrentados
reserva de gestão
processo de gerenciamento de problemas
Há um problema com o projeto, próxima etapa
Atualizar registro de problemas
Problemas do projeto, como resolvê-los
Resolva o problema
Se houver algum problema com o projeto, o que deve ser feito?
analisar problema
Problemas no projeto estão sendo resolvidos, próximo passo
Envie uma solicitação de alteração
Processo de mudança
Se o projeto mudar, faça primeiro
Revise o plano de gerenciamento de mudança/escopo
Clientes/membros propõem mudanças, o que fazer a seguir
Atualizar registro de alterações
Os clientes/membros propõem mudanças e devem fazer
Analise o impacto das mudanças
Desenvolva um plano de ação de mudança e o que fazer a seguir
Enviar ao CCB para aprovação
Aprovação do CCB, próximo passo
Atualizar o plano de gerenciamento do projeto/documentos do projeto
Processo de fechamento
Mudanças na aceitação do projeto
Executar processo de mudança
Mudanças nas entregas após a entrega
Sugira novos projetos
Fechamento administrativo ou financeiro, próximo passo
Divulgar relatório final
Organize experiências e lições, dê os próximos passos
Arquivo do projeto
Pesquisa de satisfação do cliente, próximo passo
Dissolver a equipe
Ferramentas de resolução de problemas de processo
Atrasos no cronograma, aumento de recursos e custos
trabalho apressado
O progresso é atrasado e a ordem é alterada para paralelo
Acompanhamento rápido
Ajuste o horário de início do evento
liderar e atrasar
Identifique problemas de qualidade com entregas
Teste/Avaliação do Produto
Existem problemas no processo do projeto
métodos de melhoria de qualidade
Disputas com fornecedores
Gestão de sinistros
Ferramenta de resolução de problemas de pessoas
Baixa eficiência remota
Escritório centralizado
Equipes virtuais têm problemas de comunicação
Fortalecer a comunicação
O desempenho da equipe virtual diminui
Compreender as necessidades/avaliar a participação
Capacidades de pessoal insuficientes
treinamento
Melhorar a confiança entre as pessoas
Consolidação de equipe
A equipe está sobrecarregada e não quer extensões
suavização de recursos
O uso excessivo de pessoal pode causar atrasos no andamento
balanceamento de recursos
Ferramentas de gerenciamento de comunicação
Comunicação de informações entre um grande número de pessoas
puxar comunicação
Informações de entrega de correio
comunicação push
Comunicação bidirecional, como videoconferência
comunicação interativa
A transmissão de informações não é suficientemente suave
Análise de necessidades de comunicação
ferramentas de resposta a riscos
Mais testes/fornecedores mais confiáveis/peças redundantes
Mitigação de riscos
Compre seguro ou terceirize
transferência de risco
Remover pacotes de trabalho arriscados/cancelar projetos
Aversão a risco
Organize tempo e recursos como reservas de emergência
aceitação de risco
desastre natural
Relatório de risco
Estabelecer uma abordagem de cooperação de partilha de riscos
partilha de riscos
aumentar recursos
Risco aumentado
Melhore a tecnologia para economizar custos e reduzir cronogramas
Desenvolvimento de risco
Ferramentas de habilidades interpessoais e de equipe
Os membros da equipe respeitam as diferenças culturais
consciência cultural
Capacidade de gerenciar emoções
Inteligencia emocional
Capacidade de influenciar partes/partes interessadas relevantes
Influência
Incentive a equipe e melhore as capacidades da equipe
liderança
Formação de membros da equipe
negociação
chegar a um consenso
Colaborar/Resolver Problemas
Ambas as partes estão satisfeitas até certo ponto/cada uma cede
compromisso
Uma parte convence a outra parte/busca pontos comuns enquanto reserva diferenças
Tolerar/acomodar
Facilite conflitos e coloque-os em espera temporariamente
evitar/recuar
O tempo está apertado, o impacto é grande
forçar/comandar
Ferramentas de estimativa de cronograma e custos
Compare projetos semelhantes
estimativa de analogia
Especialistas fornecem métodos e conclusões
parecer especializado
estimativa mais precisa
estimativa de baixo para cima
Considere riscos e incertezas
estimativa de três pontos
Use dados históricos para cálculos estatísticos
estimativa de parâmetros
Ferramentas de coleta de dados para análise de dados
Compare com organizações de comparação
avaliação comparativa
comunicação um a um
Entrevista
Brainstorming presencial
Debate
Especialistas no assunto discutem
amostra
Colete rapidamente informações de várias pessoas
Questionário
Pegue uma pequena quantidade de amostras para teste
amostragem estatística
Verifique se uma série de etapas foram executadas
Lista de controle
Reúna dados úteis sobre possíveis problemas de qualidade
Lista de controle
Ferramentas de análise de qualidade de análise de dados
Treinamento de qualidade ou documentação de processo
custo de prevenção
teste ou inspeção
Custo de avaliação
Retrabalho ou sucata
custo de defeito interno
Perda de garantia ou negócio
custo de defeito externo
Quanta qualidade é investida e o custo é muito alto
Análise de custo-benefício
Identifique atividades sem valor agregado
análise de processo,
Encontre a causa raiz do problema
Análise de causa raiz
Otimize o design para melhorar as características do produto final
Projeto para X