O que você viu?

Adicione novos requisitos de conformidade

Quem é responsável pela classificação de conformidade?

As implicações de conformidade precisam ser consideradas

Medir o impacto da conformidade do programa

Ignorar os requisitos de conformidade

Melhorias após não conformidade do projeto

As partes interessadas discutem o valor do projeto

Responsável pelo planejamento de benefícios e valor do projeto

Considere se os benefícios do projeto são realizados

Definir o processo para criar, melhorar e sustentar os benefícios do projeto

Demonstrar efetivamente os benefícios do projeto

Uma estrutura para orientar as atividades de gerenciamento de projetos

O papel da governança do projeto

Problemas que o gerente de projeto não consegue resolver

O que a estrutura de governança do projeto inclui

Controle de qualidade do processo

Verificação da qualidade do resultado

Inspeção e correção do padrão de qualidade

Verificação de problemas do produto e nove artigos

Estabelecimento de padrões de qualidade

Problemas de qualidade ocorrem em lotes de produtos e precisam ser melhorados

Resultados de aceitação interna

Resultados de aceitação do cliente

Resultados de saída

Transferência de resultados

Determine como/quais informações são entregues

Garanta que as informações sejam entregues com sucesso

Otimize a entrega do fluxo de informações

Identificar os interesses, expectativas e impactos das partes interessadas

Implementar estratégias de gestão para minimizar a resistência

Ajustar estratégias de gestão

Estratégias de gestão desenvolvidas para envolver as partes interessadas relevantes

Projeto encontra riscos, próximo passo

Projeto encontra riscos e deve fazer

Processos de risco ausentes, como evitá-los

Riscos identificados ocorrem e problemas surgem

Conhecidos - Riscos conhecidos, preparar plano de resposta, próximo passo

Ocorreram riscos conhecidos, próximo passo

Ocorreram riscos conhecidos e os custos devem ser enfrentados

Ocorre risco desconhecido, próxima etapa

Ocorreram riscos desconhecidos e os custos devem ser enfrentados

Há um problema com o projeto, próxima etapa

Problemas do projeto, como resolvê-los

Se houver algum problema com o projeto, o que deve ser feito?

Problemas no projeto estão sendo resolvidos, próximo passo

Se o projeto mudar, faça primeiro

Clientes/membros propõem mudanças, o que fazer a seguir

Os clientes/membros propõem mudanças e devem fazer

Desenvolva um plano de ação de mudança e o que fazer a seguir

Aprovação do CCB, próximo passo

Mudanças na aceitação do projeto

Mudanças nas entregas após a entrega

Fechamento administrativo ou financeiro, próximo passo

Organize experiências e lições, dê os próximos passos

Pesquisa de satisfação do cliente, próximo passo

Atrasos no cronograma, aumento de recursos e custos

O progresso é atrasado e a ordem é alterada para paralelo

Ajuste o horário de início do evento

Identifique problemas de qualidade com entregas

Existem problemas no processo do projeto

Disputas com fornecedores

Baixa eficiência remota

Equipes virtuais têm problemas de comunicação

O desempenho da equipe virtual diminui

Capacidades de pessoal insuficientes

Melhorar a confiança entre as pessoas

A equipe está sobrecarregada e não quer extensões

O uso excessivo de pessoal pode causar atrasos no andamento

Comunicação de informações entre um grande número de pessoas

Informações de entrega de correio

Comunicação bidirecional, como videoconferência

A transmissão de informações não é suficientemente suave

Mais testes/fornecedores mais confiáveis/peças redundantes

Compre seguro ou terceirize

Remover pacotes de trabalho arriscados/cancelar projetos

Organize tempo e recursos como reservas de emergência

desastre natural

Estabelecer uma abordagem de cooperação de partilha de riscos

aumentar recursos

Melhore a tecnologia para economizar custos e reduzir cronogramas

Os membros da equipe respeitam as diferenças culturais

Capacidade de gerenciar emoções

Capacidade de influenciar partes/partes interessadas relevantes

Incentive a equipe e melhore as capacidades da equipe

Formação de membros da equipe

chegar a um consenso

Ambas as partes estão satisfeitas até certo ponto/cada uma cede

Uma parte convence a outra parte/busca pontos comuns enquanto reserva diferenças

Facilite conflitos e coloque-os em espera temporariamente

O tempo está apertado, o impacto é grande

Compare projetos semelhantes

Especialistas fornecem métodos e conclusões

estimativa mais precisa

Considere riscos e incertezas

Use dados históricos para cálculos estatísticos

Compare com organizações de comparação

comunicação um a um

Brainstorming presencial

Especialistas no assunto discutem

Colete rapidamente informações de várias pessoas

Pegue uma pequena quantidade de amostras para teste

Verifique se uma série de etapas foram executadas

Reúna dados úteis sobre possíveis problemas de qualidade

Treinamento de qualidade ou documentação de processo

teste ou inspeção

Retrabalho ou sucata

Perda de garantia ou negócio

Quanta qualidade é investida e o custo é muito alto

Identifique atividades sem valor agregado

Encontre a causa raiz do problema

Otimize o design para melhorar as características do produto final