Galeria de mapas mentais GOVTIC CTI-TJMT
O secretariado do comitê adota uma abordagem de gestão matricial, com um departamento de coordenação abrangente (com um tempo de resposta de ≤ 24 horas para lidar com assuntos entre departamentos) e um departamento de arquivamento de documentos (com uma taxa de arquivamento eletrônico de 100%). O fluxo de trabalho é digitalizado e o sistema OA empurra automaticamente itens por fazer (com avisos de atraso automáticos). O pessoal das tecnologias da informação e comunicação é certificado em três níveis (proporção CCNA/CCNP/CCIE de 4:3:1) e implementa suporte de operação e manutenção de 7 × 24 horas. A gestão orçamental adota o método de orçamentação baseado em zero, combinado com um sistema de auditoria inteligente (com uma taxa de precisão de 92% para identificar despesas anormais). Em 2023, robôs RPA serão introduzidos para lidar com processos de reembolso, reduzindo o tempo de aprovação de 5 dias para 8 horas. O principal desafio é equilibrar o investimento em segurança de rede (representando 35% do orçamento de TI) com os requisitos de negócios.
Editado em 2024-07-11 18:22:35Capítulo 3: Visão, Objetivos e Ações é um dos conteúdos centrais desta resolução. Elabora uma grande visão para o desenvolvimento futuro e aponta as orientações para as empresas conexas avançarem. Os objetivos são claros e específicos, abrangendo várias etapas do curto, médio e longo prazo, e são mensuráveis e alcançáveis. O plano de ação desenvolvido para atingir esses objetivos é detalhado e acionável, incluindo alocação de recursos, alocação de responsabilidades e cronograma. O conteúdo deste capítulo é de grande importância para integrar recursos e coordenar as ações de todas as partes envolvidas, inspira todas as partes a trabalhar ativamente para a visão e objetivos estabelecidos, e promove o desenvolvimento constante de projetos ou empreendimentos relacionados no caminho certo.
O secretariado do comitê adota uma abordagem de gestão matricial, com um departamento de coordenação abrangente (com um tempo de resposta de ≤ 24 horas para lidar com assuntos entre departamentos) e um departamento de arquivamento de documentos (com uma taxa de arquivamento eletrônico de 100%). O fluxo de trabalho é digitalizado e o sistema OA empurra automaticamente itens por fazer (com avisos de atraso automáticos). O pessoal das tecnologias da informação e comunicação é certificado em três níveis (proporção CCNA/CCNP/CCIE de 4:3:1) e implementa suporte de operação e manutenção de 7 × 24 horas. A gestão orçamental adota o método de orçamentação baseado em zero, combinado com um sistema de auditoria inteligente (com uma taxa de precisão de 92% para identificar despesas anormais). Em 2023, robôs RPA serão introduzidos para lidar com processos de reembolso, reduzindo o tempo de aprovação de 5 dias para 8 horas. O principal desafio é equilibrar o investimento em segurança de rede (representando 35% do orçamento de TI) com os requisitos de negócios.
Este sistema de mapa mental explica o quadro político do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) sobre a gestão judicial da segurança da informação. No capítulo 3, os objetivos da visão digital do sistema judicial são enfatizados, com o artigo 10 exigindo explicitamente que os tribunais de todos os níveis estabeleçam um sistema de gestão da segurança da informação baseado em riscos. O Capítulo 6 enfatiza que, com exceção da Suprema Corte dos Estados Unidos, todos os departamentos administrativos do judiciário devem assumir a principal responsabilidade pela segurança da informação e responder às ameaças cibernéticas através da construção de uma rede nacional de cooperação em segurança judiciária. A apresentação geral apresenta um plano abrangente de governança da segurança da informação desde a construção institucional até a implementação específica.
Capítulo 3: Visão, Objetivos e Ações é um dos conteúdos centrais desta resolução. Elabora uma grande visão para o desenvolvimento futuro e aponta as orientações para as empresas conexas avançarem. Os objetivos são claros e específicos, abrangendo várias etapas do curto, médio e longo prazo, e são mensuráveis e alcançáveis. O plano de ação desenvolvido para atingir esses objetivos é detalhado e acionável, incluindo alocação de recursos, alocação de responsabilidades e cronograma. O conteúdo deste capítulo é de grande importância para integrar recursos e coordenar as ações de todas as partes envolvidas, inspira todas as partes a trabalhar ativamente para a visão e objetivos estabelecidos, e promove o desenvolvimento constante de projetos ou empreendimentos relacionados no caminho certo.
O secretariado do comitê adota uma abordagem de gestão matricial, com um departamento de coordenação abrangente (com um tempo de resposta de ≤ 24 horas para lidar com assuntos entre departamentos) e um departamento de arquivamento de documentos (com uma taxa de arquivamento eletrônico de 100%). O fluxo de trabalho é digitalizado e o sistema OA empurra automaticamente itens por fazer (com avisos de atraso automáticos). O pessoal das tecnologias da informação e comunicação é certificado em três níveis (proporção CCNA/CCNP/CCIE de 4:3:1) e implementa suporte de operação e manutenção de 7 × 24 horas. A gestão orçamental adota o método de orçamentação baseado em zero, combinado com um sistema de auditoria inteligente (com uma taxa de precisão de 92% para identificar despesas anormais). Em 2023, robôs RPA serão introduzidos para lidar com processos de reembolso, reduzindo o tempo de aprovação de 5 dias para 8 horas. O principal desafio é equilibrar o investimento em segurança de rede (representando 35% do orçamento de TI) com os requisitos de negócios.
Este sistema de mapa mental explica o quadro político do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) sobre a gestão judicial da segurança da informação. No capítulo 3, os objetivos da visão digital do sistema judicial são enfatizados, com o artigo 10 exigindo explicitamente que os tribunais de todos os níveis estabeleçam um sistema de gestão da segurança da informação baseado em riscos. O Capítulo 6 enfatiza que, com exceção da Suprema Corte dos Estados Unidos, todos os departamentos administrativos do judiciário devem assumir a principal responsabilidade pela segurança da informação e responder às ameaças cibernéticas através da construção de uma rede nacional de cooperação em segurança judiciária. A apresentação geral apresenta um plano abrangente de governança da segurança da informação desde a construção institucional até a implementação específica.
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RESOLUÇÃO CNJ 339-2020 Nucleo de Ações Coletivas
RESOLUÇÃO CNJ 408-2021 Recebimento, Acesso, Armaz. a docs digitais
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RESOLUÇÃO CNJ 401-2021 Direitos Humanos; Acessibilidade e Sustentabilidade;
RESOLUÇÃO CNJ 428-2021 CEDINPREC
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RESOLUÇÃO CNJ 324-2020 PRONAME
RESOLUÇÃO CNJ 333-2020 Estatísticas nos Portais
RESOLUÇÃO CNJ 320-2020 PJe COR
RESOLUÇÃO CNJ 337-2020 Videoconferências
RESOLUÇÃO CNJ 427-2021 Medidas Protetivas vitimas e testemunhas
RESOLUÇÃO CNJ 341/2020 Sala de Depoimento por videoconferencia
PORTARIA 118-2021 CNJ Portifólio de soluções de TIC CNJ
RESOLUÇÃO CNJ 325-2020 - ENPJ Estratégia Nacional 2021-2026
RESOLUÇÃO CNJ 400-2021 Politica de Sustentabilidade
Lei no 13.709/2018
INSTRUÇÃO NORMATIVA GSI Nº 1/2020
Estratégia Nacional 2021-2026
IMPACTO INDIRETO NA CTI-TJMT
NORMATIVOS DO TJMT
RESOLUÇÕES DE GRANDE IMPACTO - CNJ
RESOLUÇÕES DE AÇÕES - CNJ
Resolução TJ-MT/TP n.º 22/2011/TP
Dispõe sobre a implantação e a regulamentação do Processo Judicial Eletrônico – PJe no âmbito do Poder Judiciário de Mato Grosso
TJMT
RESOLUÇÃO TJ-MT/TP N. 01/ 2021 PEP - Planejamento Estratégico Parcitipativo
PORTARIA TJMT-PRES Nº 634/2023 PDTIC
Resolução n. 17/2022-TP POSIC
Resolução OE 10/2021 Política de Gestão Documenta
PROVIMENTO N. 14/2014/CM Plano de Capacitação
PORTARIA TJMT N. 750/2022 PRIVACIDADE
Portaria TJMT-PRES nº 157/2023 COMITES
CGeTIC
CGoTIC
CGSI
RESOLUÇÃO TJMT/TP N. 04/2016 Digitalização - PJe
PORTARIA TJMT/PRES N. 180/2022. CGPDPJ-MT
PORTARIA TJMT-PRES Nº 649 Política de Segurança nas Comunicações
PORTARIA TJMT-PRES Nº 862 Disciplina a criação de portais web institucionais
Resolução CNJ Nº 182-2013
Contratações de Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação
Resolução CNJ Nº 347 - 2020
Resolução institui a Política de Governança das Contratações Públicas dos órgãos do Poder Judiciário, dispondo sobre princípios, diretrizes, instrumentos e mecanismos. PAC
NORMATIVOS OPERACIONAIS - CNJ
RESOLUÇÃO CNJ 468-2022 PAC
O TJMT não possiu normativos para PAC-TIC
Dispõe sobre diretrizes para as contratações de Solução de Tecnologia da Informação e Comunicação pelos órgãos submetidos ao controle administrativo e financeiro do Conselho Nacional de Justiça.
RESOLUÇÃO CNJ 396-2021 ENSEC-PJ
Portaria 162/2021 e Anexos
I – Protocolo – Prevenção de Incidentes Cibernéticos do Poder Judiciário (PPINC-PJ);
II – Protocolo – Gerenciamento de Crises Cibernéticas do Poder Judiciário (PGCRC-PJ); e
III – Protocolo – Investigação para Ilícitos Cibernéticos do Poder Judiciário (PIILC-PJ).
IV – Manual de Referência – Proteção de Infraestruturas Críticas de TIC;
V – Manual de referência – Prevenção e Mitigação de Ameaças Cibernéticas e Confiança Digital;
VI – Manual de Referência – Gestão de Identidade e de Controle de Acessos
VII – Manual de Referência – Política de Educação e Cultura em Segurança Cibernética do Poder Judiciário.
RESOLUÇÃO CNJ 370-2021 ENTIC-JUD
Portaria 211/2021 iGovTIC-JUD (Resolução 370/2021)
Recomendação CNJ 46/2013
RESOLUÇÃO Conjunta CNJ Nº 3-2013 MNI
RESOLUÇÃO CNJ 335-2020
RESOLUÇÃO CNJ 417-2021 BNMP 3.0
RESOLUÇÃO CNJ 451-2022 SNA
RESOLUÇÃO CNJ 445-2022 PSPJ
RESOLUÇÃO CNJ 420-2021 Vedação Receb. e Dist. Processos Fisicos
RESOLUÇÃO CNJ 443-2022 Disseminação dos conhecimento PDPJ
RESOLUÇÃO CNJ 185-2013 PJE
Portaria 252/2020 Modelo de Governança
Portaria 253/2020 Critérios Técnicos PDPJ
Portaria 59/2021 Gestor negocial Mandamus
Portaria 131/2021 Grupo revisor Código Fonte
Portaria 194/2021 Comite p/ Desenvolver Regras de Negócio intregração INSS
Portaria 204/2021 Comite p/ Desenvolver Regras de Negócio e modelos de dados sobre processo digitais
RESOLUÇÃO CNJ 363-2021 LGPD
RESOLUÇÃO CNJ 385-2021 Justiça 4.0
RESOLUÇÃO CNJ 331-2020 DATAJUD
Resolução 331-2021 (alteração)
RESOLUÇÃO CNJ 358-2020 Núcleo de justiça 4.0
Resolução 398-2021 Amplia atuação dos Núcleos
RESOLUÇÃO CNJ 332-2020 SNAPSES
RESOLUÇÃO CNJ 446-2022 CODEX
Resolução Correlatas de ações
RESOLUÇÃO CNJ 345-2020 Juízo 100% Digital
RESOLUÇÃO CNJ 372-2021 Balcão Virtual
RESOLUÇÃO CNJ 428/2021 CEDINPREC