Noções básicas de gerenciamento de valor agregado
definição
Gestão de Valor Agregado (EVM)
uma técnica de gerenciamento de projetos
Usado para consolidar informações de escopo, custo e cronograma
Ferramenta de avaliação de desempenho de projetos
Meça o progresso do projeto e a eficiência de custos
Prever o custo do projeto e o tempo de conclusão
importância
Melhore a eficiência do gerenciamento de projetos
Certifique-se de que o projeto corra conforme o planejado
Detecte desvios prontamente e tome medidas
promover a comunicação
Fornecer uma linguagem comum para as partes interessadas do projeto
Melhore a colaboração da equipe
Principais indicadores de cálculo do valor agregado
Valor planejado (VP)
definição
Também conhecido como custo orçado (BCWS)
O custo orçado do trabalho planejado para ser concluído em um momento específico
calcular
PV = quantidade de trabalho planejado para ser concluído × preço unitário orçado da obra
Valor Agregado (EV)
definição
Também conhecido como Orçamento para Trabalho Concluído (BCWP)
Custo orçado do trabalho realmente concluído
calcular
EV = Quantidade real de trabalho concluído × Preço unitário orçado do trabalho
Custo Real (AC)
definição
Também conhecido como Custo Real (ACWP)
Quanto realmente custa para fazer o trabalho
calcular
AC = Quantidade real de trabalho concluído × Preço unitário real do trabalho
Fórmula de análise de valor agregado
Variação de Custo (CV)
definição
Métricas para medir o desempenho de custos
calcular
Valores positivos indicam economia de custos
Valores negativos indicam estouros de custos
Variância de Progresso (SV)
definição
Métricas para medir o desempenho do cronograma
calcular
Um valor positivo indica que o progresso está adiantado
Valores negativos indicam que o progresso está atrasado
Índice de desempenho de custos (IPC)
definição
Métricas para medir a eficiência de custos
calcular
Valores maiores que 1 indicam boa eficiência de custos
Valores menores que 1 indicam baixa eficiência de custos
Índice de Desempenho do Cronograma (SPI)
definição
Métricas para medir a eficiência do cronograma
calcular
Um valor maior que 1 indica que o progresso está adiantado
Um valor menor que 1 indica que o progresso está atrasado
Aplicação de Análise de Valor Agregado
Monitoramento de projetos
Calcule as métricas de valor agregado regularmente
Acompanhe os custos e o progresso do projeto
Detecte desvios prontamente
tomar medidas corretivas
Com base nos resultados da análise de desvio
Ajustar o plano do projeto ou estratégia de execução
Prever o custo do projeto e o tempo de conclusão
Estimativa na conclusão (EAC)
Previsão do custo total do projeto
Estimativa na conclusão (ETC)
Preveja os custos de trabalho restantes
Índice de desempenho para conclusão (TCPI)
Meça os requisitos restantes de desempenho do trabalho
TCPI = (BAC EV) / (EAC AC)
Desafios da gestão do valor agregado
Precisão dos dados
Garanta a precisão dos dados de esforço e custo
Requer sistemas confiáveis de coleta e registro de dados
Audite e verifique regularmente os dados
Gestão de mudanças
Lidar com mudanças no escopo do projeto
As alterações podem afetar PV, EV e AC
Processos de controle de mudanças são necessários para gerenciar o impacto
Complexidade do projeto
Adequado para projetos complexos
Projetos simples podem não exigir EVM
Projetos complexos exigem uma gestão mais detalhada
As partes interessadas entendem
Garanta que as partes interessadas entendam as métricas de EVM
treinamento e comunicação
Garantir que as partes interessadas interpretem corretamente o significado dos indicadores
Ferramentas e técnicas de gerenciamento de valor agregado
ferramentas de software
software de gerenciamento de projetos
Cálculos e relatórios automatizados de valor agregado
Fornece análise de dados em tempo real e exibição de gráficos
planilha
Inserindo dados manualmente e calculando métricas
Adequado para pequenos projetos ou análises preliminares
Métodos técnicos
Método do Caminho Crítico (CPM)
Determine o caminho crítico do projeto e o buffer de tempo
Usado em conjunto com EVM para otimizar a alocação de recursos
balanceamento de recursos
Ajustar a alocação de recursos para atender às necessidades do projeto
Garanta a máxima eficiência no uso de recursos
A tendência futura da gestão do valor agregado
Software integrado de gerenciamento de projetos
Maior integração de software
Integra-se perfeitamente com outras ferramentas de gerenciamento de projetos
Fornecer uma visão mais abrangente do projeto
Inteligência Artificial e Aprendizado de Máquina
Análise preditiva
Aproveite a IA para obter previsões de custos e cronograma mais precisas
Reduza o erro humano e o preconceito
Gerenciamento ágil de projetos
Adapte-se aos princípios EVM
Combinando EVM com métodos ágeis
Adapte-se a ambientes de projetos em rápida mudança
Melhoria contínua
ciclo de feedback
Aprenda com os projetos e melhore continuamente as práticas de EVM
Melhorar a eficiência e eficácia do gerenciamento de projetos
Wondershare EdrawMind
