Galeria de mapas mentais Processo de Gerenciamento de Projetos PMP
Este é um mapa mental sobre o processo de gerenciamento de projetos do PMP, o principal conteúdo inclui: estágio de inicialização, estágio de planejamento, estágio de execução, estágio de monitoramento e estágio de acabamento.
Editado em 2025-03-03 09:49:55Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Rumi: 10 dimensões do despertar espiritual. Quando você para de se procurar, encontrará o universo inteiro porque o que está procurando também está procurando por você. Qualquer coisa que você persevera todos os dias pode abrir uma porta para as profundezas do seu espírito. Em silêncio, deslizei para o reino secreto e gostei de tudo para observar a magia ao meu redor e não fiz barulho. Por que você gosta de rastejar quando nasce com asas? A alma tem seus próprios ouvidos e pode ouvir coisas que a mente não pode entender. Procure para dentro para a resposta a tudo, tudo no universo está em você. Os amantes não acabam se encontrando em algum lugar, e não há despedida neste mundo. Uma ferida é onde a luz entra em seu coração.
A insuficiência cardíaca crônica não é apenas um problema da velocidade da freqüência cardíaca! É causada pela diminuição da contração miocárdica e da função diastólica, o que leva a um débito cardíaco insuficiente, o que, por sua vez, causa congestão na circulação e congestão pulmonar na circulação sistêmica. Das causas, o indução aos mecanismos de compensação, os processos fisiopatológicos de insuficiência cardíaca são complexos e diversos. Ao controlar o edema, reduzir a frente e pós -carga do coração, melhorando a função de conforto cardíaco e prevenindo e tratando as causas básicas, podemos efetivamente responder a esse desafio. Somente entendendo os mecanismos e as manifestações clínicas da insuficiência cardíaca e as estratégias de prevenção e tratamento, podemos proteger melhor a saúde do coração.
A lesão de isquemia-reperfusão é um fenômeno que a função celular e os distúrbios metabólicos e os danos estruturais piorarão depois que órgãos ou tecidos restauram o suprimento sanguíneo. Seus principais mecanismos incluem aumento da geração de radicais livres, sobrecarga de cálcio e o papel dos microvasculares e leucócitos. O coração e o cérebro são órgãos danificados comuns, manifestados como mudanças no metabolismo do miocárdio e mudanças ultraestruturais, diminuição da função cardíaca etc. As medidas de prevenção e controle incluem remover os radicais livres, reduzir a sobrecarga de cálcio, melhorar o metabolismo e controlar as condições de reperfusão, como baixo sódio, baixa temperatura, baixa pressão, etc. A compreensão desses mecanismos pode ajudar a desenvolver opções eficazes de tratamento e aliviar lesões isquêmicas.
Processo de Gerenciamento de Projetos PMP
Fase de inicialização
Defina o escopo do projeto
Esclarecer as metas do projeto
Comunique -se com as partes interessadas para garantir objetivos consistentes
Defina metas inteligentes (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, limite de tempo)
Identifique os requisitos do projeto
Colete demandas de usuário e mercado
Conduzir a análise da demanda para garantir a viabilidade da demanda
Formular a Carta do Projeto
Visão geral dos objetivos do projeto, objetivos, escopo e partes interessadas importantes
Obter aprovação da carta do projeto
Formar uma equipe de projeto
Identifique a estrutura da equipe e os papéis
Determinar as funções e responsabilidades dos membros da equipe com base nos requisitos do projeto
Selecione o membro da equipe certo
Estabelecer um mecanismo de comunicação de equipe
Identifique a frequência e o formato das reuniões e relatórios da equipe
Estabelecer uma plataforma de colaboração de equipe
Formular planos preliminares do projeto
Crie um cronograma de projeto
Duração da tarefa estimada
Desenvolva marcos do projeto
Estimar o orçamento do projeto
Identifique os custos do projeto
Desenvolva um orçamento de custo e um plano de controle
Fase de planejamento
Desenvolva uma estrutura detalhada de quebra de trabalho (WBS)
Quebrar as metas do projeto em pequenas tarefas gerenciáveis
Garanta a entrega de tarefas
Atribuir tarefas aos membros da equipe
Definir dependências entre tarefas
Determinar a ordem das tarefas
Use gráficos de rede para representar dependências de tarefas
Planejando recursos do projeto
Determine o tipo e a quantidade de recursos necessários
Incluindo recursos humanos, materiais, equipamentos e outros recursos
Avalie a disponibilidade e o custo dos recursos
Alocação de recursos e otimização
Atribuir recursos a cada tarefa
Otimize o uso de recursos e evite conflitos de recursos
Plano de gerenciamento de riscos
Identificar riscos potenciais
Realizar reuniões de identificação de risco
Use listas de verificação e julgamento especializado
Avalie o impacto e a probabilidade do risco
Usando métodos analíticos qualitativos e quantitativos
Determinar prioridades de risco
Desenvolva estratégias de resposta a riscos
Desenvolver respostas a riscos de alta prioridade
Desenvolver um plano de monitoramento de risco
Plano de gerenciamento de comunicação
Determinar as necessidades de comunicação
Identifique as partes interessadas do projeto
Determinar a frequência e o formato da comunicação
Desenvolver estratégias de comunicação
Escolha as ferramentas e métodos de comunicação certos
Formular um mecanismo de atualização do plano de comunicação
Plano de gerenciamento de compras
Determinar os requisitos de compras
Avalie os produtos ou serviços que precisam ser adquiridos no projeto
Determine a estratégia de compras
Desenvolva documentos de compras
Crie solicitações de compras e documentos de concurso
Avalie fornecedores e selecione Tipos de contrato
Fase de execução
Guiar e gerenciar o trabalho do projeto
Implementar o plano do projeto
Executar tarefas de acordo com o plano do projeto
Monitore o progresso da tarefa e a qualidade
Gerenciar recursos do projeto
Garanta o uso eficaz de recursos
Resolva problemas de alocação de recursos
Implementar o plano de gerenciamento da qualidade
Realizar atividades de garantia de qualidade
Conduzir revisões e auditorias de qualidade
Verifique se o projeto atende aos padrões e requisitos
Realizar atividades de controle de qualidade
Monitore a qualidade dos resultados específicos do projeto
Tomar medidas corretivas e preventivas
Realizar atividades de construção de equipe
Melhorar o moral da equipe e colaboração
Organize atividades de construção de equipe
Resolva conflitos da equipe
Promover a comunicação da equipe
Garanta a circulação e a transparência das informações
Use o plano de gerenciamento de comunicação
Implementar um plano de comunicação
Publique informações do projeto
Atualizar regularmente o status do projeto
Transmitir oportunos mudanças e tomada de decisão
Gerencie as expectativas das partes interessadas
Reúna o feedback das partes interessadas
Ajustar os planos do projeto para atender às expectativas
Gerenciar compras
Implementar um plano de compras
Realizar atividades de compras com base em documentos de compras
Monitore o desempenho do fornecedor
Lidar com mudanças de contrato
Registrar e processar solicitações de mudança de contrato
Verifique se as alterações do contrato são adequadamente aprovadas
Fase de monitoramento
Monitorando o trabalho do projeto
Rastrear o progresso do projeto
Use ferramentas de rastreamento de progresso para monitorar a conclusão da tarefa
Ajustar os planos do projeto para lidar com desvios
Controle escopo do projeto
Solicitação de mudança de escopo de gerenciamento
Verifique se não há mudanças não autorizadas no escopo do projeto
Implementar controle geral de mudança
Avalie solicitações de mudança
Analisar o impacto das mudanças no projeto
Decida se deve aprovar o pedido de mudança
Atualizar arquivos de projeto
Registre os resultados da solicitação de mudança
Atualizar planos e documentação do projeto
Controle custos do projeto
Monitore o orçamento do projeto
Acompanhe as diferenças nas despesas e orçamentos reais
Tomar medidas de controle de custos
Otimize os custos do projeto
Encontre oportunidades de economia de custos
Realocar orçamentos para otimizar o uso de recursos
Controle a qualidade do projeto
Executar procedimentos de controle de qualidade
Verifique se os resultados do projeto atendem aos padrões de qualidade
Registre e analise dados de qualidade
Processo de melhoria contínua
Processo de melhoria com base em dados de qualidade
Implementar medidas de melhoria contínua
Controle a comunicação
Garanta a circulação de informações
Atualize regularmente todas as partes interessadas
Gerenciar distribuição de informações
Ajuste a estratégia de comunicação
Ajustar o plano de comunicação com base no progresso do projeto e no feedback das partes interessadas
Resolva problemas de comunicação
Risco de controle
Monitorar o status de risco
Rastrear riscos identificados
Identificar novos riscos
Implementar planos de resposta a riscos
Implementar medidas de resposta a risco predeterminadas
Ajustar estratégias de resposta ao risco
Estágio final
Complete todas as atividades do projeto
Verifique se todo o trabalho do projeto está concluído
Concluir tarefas e atividades restantes
Fechar todos os contratos e compras do projeto
Obter aceitação do projeto
Verifique se os resultados do projeto atendem aos padrões de aceitação
Obter aceitação formal por clientes ou partes interessadas
Avaliação do projeto e resumo
Conduzir uma avaliação de desempenho do projeto
Avaliação das metas do projeto
Analise as razões para o sucesso e o fracasso do projeto
Prepare a documentação do projeto
Organize documentos e registros do projeto
Crie um relatório de resumo do projeto
Disbance a equipe do projeto
Lidar com questões de demissão dos membros da equipe
Se envolver em demissão
Atualizar registros de RH
Reconhecer a contribuição dos membros da equipe
Organize uma reunião de dissolução de equipe
Dar reconhecimento apropriado e recompensas aos membros da equipe
Lições aprendidas no projeto
Recorde lições aprendidas
Reunir experiências e lições do processo do projeto
Prepare os documentos aprendidos das lições
Compartilhe o conhecimento
Compartilhando a experiência do projeto dentro da organização
Atualizar ativos de processo organizacional
Final do projeto
Feche a conta do projeto
Liquidação de todos os assuntos financeiros
Orçamento e conta do projeto fechado
Conduzir uma reunião de avaliação do projeto
Organizar reuniões de revisão do projeto
Discuta os pontos de melhoria durante o processo do projeto