Gerenciamento de integração de projetos
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Defina o propósito e o escopo do projeto
Obtenha autorização do projeto
Identifique as partes interessadas do projeto
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
Integre todos os subplanos e benchmarks
Definir métodos e ferramentas de gerenciamento de projetos
Direcionar e gerenciar o trabalho do projeto
Liderar equipe do projeto
Gerenciando o conhecimento do projeto
Gerenciando o conhecimento do projeto
Reúna informações do projeto
Compartilhe conhecimento do projeto
Monitore o trabalho do projeto
Acompanhe o status do projeto
Avalie o desempenho do projeto
Implementar controle holístico de mudanças
Avalie solicitações de mudança
Aprovar ou rejeitar alterações
Finalizar projeto ou fase
Fechar oficialmente o projeto
Resuma a experiência e as lições do projeto
gerenciamento do escopo do projeto
planejamento do gerenciamento do escopo
Defina o processo de gerenciamento de escopo
Desenvolva um plano de gerenciamento de escopo
Reúna requisitos
Determinar os requisitos do projeto e do produto
Comunicar necessidades às partes interessadas
Definir escopo
Defina as entregas do projeto
Crie uma estrutura analítica do projeto (EAP)
Crie uma estrutura analítica do projeto (EAP)
Divida o trabalho do projeto
Definir pacotes de trabalho e atividades
Escopo de validação
Confirme as entregas do projeto
Obtenha aprovação do cliente ou patrocinador
amplitude de controle
Solicitação de mudança de escopo de gerenciamento
Atualizar linha de base do escopo do projeto
Gerenciamento de tempo do projeto
Planejamento de gerenciamento de progresso
Defina o processo de gerenciamento de progresso
Desenvolver plano de gerenciamento de progresso
Definir atividades
Identificar atividades do projeto
Registrar propriedades de atividade
Sequenciar atividades
Determinar dependências de atividades
Criar diagrama de rede de progresso do projeto
Estimar a duração da atividade
Avaliar as necessidades de recursos da atividade
Estimar a duração da atividade
Desenvolva um plano de progresso
Integrar estimativas de duração da atividade
Crie um modelo de progresso
controlar o progresso
Acompanhe o status do progresso do projeto
Gerenciar alterações de cronograma
gerenciamento de custos do projeto
planejamento gestão de custos
Defina o processo de gerenciamento de custos
Desenvolver plano de gerenciamento de custos
Estimar custo
Estimar custos de recursos de atividades
Faça um orçamento
Resuma os custos estimados
Estabeleça a linha de base de custos
Controlar custos
Monitore o status dos custos do projeto
Gerenciar alterações de custos
Gestão da qualidade do projeto
Planejar a gestão da qualidade
Definir processo de gestão da qualidade
Desenvolver plano de gestão da qualidade
Implementar garantia de qualidade
Executar processo de controle de qualidade
Promover a melhoria da qualidade
Controle de qualidade
Monitore e registre resultados de atividades de qualidade
Implementar medidas de melhoria da qualidade
Gestão de Recursos Humanos do Projeto
Planejando a gestão de recursos humanos
Definir o processo de gestão de recursos humanos
Desenvolver plano de gestão de recursos humanos
Construa uma equipe de projeto
Obtenha membros da equipe do projeto
Estabeleça a estrutura da equipe do projeto
Equipe de projeto de construção
Melhorar o trabalho em equipe
Resolver conflitos de equipe
Gerenciar equipe do projeto
Monitore o desempenho da equipe
Fornecer feedback sobre o desempenho dos membros da equipe
Gerenciamento de comunicação do projeto
Planejando a gestão da comunicação
Definir necessidades de comunicação
Desenvolva um plano de comunicação
comunicação gerencial
Entregar informações do projeto
Gerencie as expectativas das partes interessadas
controlar a comunicação
Monitore o status da comunicação
Ajustar estratégias e planos de comunicação
Gerenciamento de riscos do projeto
planejamento de gerenciamento de riscos
Definir processo de gerenciamento de risco
Desenvolva um plano de gerenciamento de risco
Identifique os riscos
Identifique possíveis riscos do projeto
Registrar características de risco
Realizar análise de risco
Avalie a probabilidade e o impacto do risco
Planeje respostas aos riscos
Desenvolver estratégias de resposta a riscos
Desenvolver plano de resposta a riscos
Controlar riscos
Implementar respostas aos riscos
Monitore riscos residuais e novos
Gerenciamento de aquisições de projetos
Planejando a gestão de compras
Defina o processo de compra
Desenvolver plano de gerenciamento de compras
Implementar compras
Obtenha resposta do vendedor
Controle de compras
Gerenciar relacionamentos de compra
Executar alterações de contrato
Finalizar compra
Conclua todas as atividades de compra
Fechar oficialmente o contrato
Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Identifique as partes interessadas
Identifique as partes interessadas do projeto
Analise as necessidades e expectativas das partes interessadas
Planejando o envolvimento das partes interessadas
Desenvolver um plano de envolvimento das partes interessadas
Determinar as necessidades de comunicação das partes interessadas
Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
Promova a participação das partes interessadas
Resolver problemas das partes interessadas
Controlar a participação das partes interessadas
Monitore o status de envolvimento das partes interessadas
Ajustar estratégias de envolvimento das partes interessadas
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