Definição: A improvisação refere -se ao fato de que a empresa faz uma resposta rápida e decisões com base em condições reais sem preparação suficiente e faz uso total dos recursos existentes para resolver problemas. Isso exige que as empresas tenham uma visão profunda e habilidades rápidas de tomada de decisão.

Aplicação: No setor de comércio eletrônico, todo evento promocional, como "Double 11", as empresas de comércio eletrônico podem enfrentar emergências como congestionamento logística e mudanças repentinas na demanda do consumidor. No momento, as empresas precisam ajustar rapidamente as estratégias de portfólio e preços rapidamente, como aumentar o inventário de produtos populares, lançar descontos em tempo limitado etc., para lidar com as mudanças no mercado.

Definição: A adaptação mútua enfatiza a adaptação mútua e o desenvolvimento coordenado de cada departamento, link dentro da empresa e entre a empresa e o ambiente externo para formar um todo orgânico. A cooperação colaborativa dentro da empresa pode melhorar a eficiência do trabalho e aumentar a capacidade da empresa de responder às mudanças no ambiente externo.

Aplicação: Nas empresas de fabricação de automóveis, o departamento de P&D precisa otimizar o design do produto com base no feedback do mercado e na capacidade de produção real do departamento de produção. O departamento de produção deve ajustar o processo de produção de acordo com o design do departamento de P&D, e o departamento de vendas deve formular estratégias de marketing com base nas características do produto e nas necessidades do mercado.

Definição: Reengenharia refere -se à redesenho e transformação dos processos de negócios, estrutura organizacional, modelos de gerenciamento etc. da empresa para se adaptar ao novo ambiente de mercado e requisitos competitivos. A reengenharia é geralmente uma grande medida de reforma adotada pelas empresas ao enfrentar a grande transformação do mercado ou seus próprios gargalos de desenvolvimento.

APLICAÇÃO: Sob o impacto do comércio eletrônico, as empresas de varejo tradicionais planejarão novamente seus processos de negócios, integrarão os canais on-line e offline e, ao mesmo tempo, ajustarão sua estrutura organizacional e estabelecerão departamentos especiais de operações on-line e departamentos de análise de dados para se adaptar ao novo ambiente de competição de mercado.

Definição: O ritmo da mudança exige que as empresas compreendam o tempo e a velocidade da mudança, evite mudanças excessivas ou atrasos na mudança e permitir que as empresas obtenham o desenvolvimento sustentável em uma base estável. Isso exige que as empresas tenham julgamentos precisos e compreensão das mudanças no mercado.

Aplicação: Quando as empresas da Internet lançam novas funções ou novas versões, elas farão acordos razoáveis ​​com base no ritmo do desenvolvimento tecnológico e das necessidades do usuário. Por exemplo, após testes e pesquisas de mercado suficientes, o WeChat lançará novas funções de bate-papo e aplicativos de mini-programas em tempo hábil, que não se atualizam com muita frequência e farão com que os usuários sejam inadequados, nem será capaz de atualizar por um longo tempo e ficar para trás dos concorrentes.

Definição: O ritmo do tempo refere -se à empresa usando fatores de tempo e tomando ações estratégicas diferentes em diferentes estágios para obter uma alocação eficaz dos recursos corporativos e atingir objetivos estratégicos. As empresas precisam organizar razoavelmente ações estratégicas com base em fatores como o ciclo de vida do produto e o estágio de desenvolvimento de mercado.

Aplicação: Durante o período de introdução de produtos para smartphones, as empresas se concentrarão na promoção do mercado, investirão muitos recursos para publicidade e expansão do mercado e melhorarão a visibilidade do produto;

Definição: O ritmo da ordem exige que as empresas estabeleçam e mantenham ordem e regras dentro da empresa, verifique se várias atividades comerciais são realizadas de maneira ordenada e, ao mesmo tempo, ajustam a ordem em tempo hábil, de acordo com as mudanças no mercado. Um sistema de gerenciamento e processo perfeito garante a operação normal da empresa.

APLICAÇÃO: Os fabricantes implementarão estritamente o processo de controle de qualidade, desde a aquisição, produção e processamento de matérias -primas até a inspeção do produto, existem padrões e especificações claras em cada link. Ao mesmo tempo, as empresas ajustarão os planos de produção e o gerenciamento de inventário de acordo com as mudanças na demanda do mercado, como aumentar a produção durante a alta temporada da demanda do mercado e reduzir adequadamente o inventário durante a entressafra.

Definição: A iteração rápida refere -se à melhoria contínua e atualização de produtos da empresa para atender às necessidades de mudança dos consumidores e manter a competitividade dos produtos. Em um ambiente de mercado em rápida mudança, a iteração rápida do produto pode manter as empresas na vanguarda do mercado.

Aplicativo: Tomando produtos de software da Internet como exemplo, as empresas de software corrigirão vulnerabilidades, adicionarão novas funções e melhorarão a experiência do usuário por meio de atualizações frequentes. Por exemplo, a Alipay lançou continuamente novos cenários de pagamento e funções de serviço conveniente e gradualmente se desenvolveu a partir da ferramenta de pagamento on -line inicial para uma plataforma abrangente, cobrindo uma variedade de serviços, como pagamento de vida, gerenciamento financeiro e viagens.

Definição: A melhoria contínua é otimizar e melhorar continuamente um pouco com base no produto existente e melhorar gradualmente a qualidade e o desempenho do produto. A melhoria contínua se concentra na otimização detalhada, que pode melhorar continuamente a competitividade dos produtos.

APLICAÇÃO: No campo da fabricação de automóveis, os fabricantes de automóveis continuam a otimizar o desempenho do motor e o design do corpo e reduzir o consumo de energia de automóveis e melhorar a segurança e o conforto, melhorando as peças e materiais, otimizando os processos de produção, etc. Por exemplo, a Toyota Automobile melhora continuamente o processo de produção e melhora continuamente a economia e a confiabilidade do automóvel.

Definição: Abrir novos mercados significa que a empresa busca novas oportunidades de mercado, entra em novas regiões ou grupos de clientes e expande a participação de mercado da empresa. Explorar novos mercados pode trazer novos espaço de crescimento para as empresas.

Aplicação: As empresas de comércio eletrônico promovem produtos e serviços a consumidores internacionais, expandindo os mercados estrangeiros. Por exemplo, a Amazon continua a expandir seus negócios em todo o mundo, entra nos mercados de comércio eletrônico em diferentes países e regiões e atende às necessidades dos consumidores em diferentes regiões por meio de operações localizadas e distribuição de logística.

Definição: O profundo cultivo do mercado segmentado refere -se à segmentação da empresa, fornecendo produtos e serviços personalizados para mercados segmentados específicos e melhorando a satisfação e a lealdade do cliente. Cultivar profundamente o mercado segmentado pode atender às necessidades personalizadas de diferentes consumidores e aumentar a competitividade das empresas em mercados específicos.

Aplicação: As empresas de cosméticos lançam séries de produtos subdivididos para pessoas de diferentes tipos de pele, idades e necessidades do consumidor. Por exemplo, os produtos da série de controle de óleo para a pele oleosa, os produtos hidratantes da série para a pele seca e os produtos da série anti-rugas e clareamento para diferentes faixas etárias podem atender às necessidades personalizadas de diferentes consumidores.

Definição: Estrutura organizacional flexível refere -se ao estabelecimento de uma estrutura organizacional flexível e variável que pode se ajustar rapidamente de acordo com as necessidades dos negócios e as mudanças no mercado e melhorar a resiliência da organização. Uma estrutura organizacional flexível pode quebrar barreiras departamentais e obter uma alocação flexível de recursos.

APLICAÇÃO: As empresas da Internet geralmente adotam a estrutura organizacional baseada em projetos ou baseada em matriz. Por exemplo, ao desenvolver um novo produto da Internet, a empresa estabelecerá uma equipe de projeto interdepartamental, com membros provenientes de diferentes departamentos, como P&D, design, marketing e operações, quebrando os limites entre departamentos e alcançar integração eficiente e alocação flexível de recursos.

Definição: O cultivo e a motivação de talentos se referem à empresa que cultiva talentos com inovação e adaptabilidade, estabelecendo um mecanismo de incentivo eficaz e estimulando o entusiasmo e a criatividade dos funcionários. Excelentes talentos e mecanismos de incentivo razoáveis ​​são a fonte de força motriz para inovação e desenvolvimento corporativo.

APLICAÇÃO: A empresa oferece aos funcionários oportunidades ricas de treinamento e desenvolvimento, como cursos de treinamento interno, oportunidades de aprendizado externo etc., para incentivar os funcionários a aprender e melhorar continuamente a si mesmos. Ao mesmo tempo, é estabelecido um sistema de recompensa de inovação para fornecer recompensas materiais e espirituais aos funcionários que propõem idéias e soluções inovadoras para estimular seu entusiasmo pela inovação.

Aplicação estratégica: em termos de inovação de produtos, a Apple continua a lançar produtos inovadores, como a atualização contínua do iPhone. Através da rápida iteração e melhoria contínua, a demanda dos consumidores por funções e experiências de smartphones está atendida constantemente e, da tecnologia inicial de vários toques à tecnologia de reconhecimento facial posterior, sempre liderou o desenvolvimento do setor. Em termos de expansão do mercado, a Apple explorou continuamente o mercado global e lançou diferentes modelos de produtos para diferentes grupos de consumidores. Em termos de gestão organizacional, a Apple se concentra no treinamento e motivação de talentos, possui uma equipe inovadora, atraindo os melhores talentos de tecnologia e design do mundo.

As vantagens competitivas refletem: com sua forte influência da marca, excelente qualidade de qualidade do produto e recursos de inovação, a Apple ocupa uma posição de liderança no mercado global de smartphones, obtendo altos lucros e participação de mercado. Seu valor de marca está entre os melhores do mundo, e seu alto valor agregado e reconhecimento de mercado o tornam uma referência do setor.

Erros estratégicos: quando surgiram a tecnologia de fotografia digital, a Kodak não conseguiu ajustar sua estratégia no tempo e confiou muito nos negócios de filmes tradicionais. O ritmo da mudança é lento, e o ritmo do tempo e o momento das mudanças no mercado não são compreendidos. Em termos de gestão organizacional, a Kodak não se transformou em tempo hábil, sua estrutura organizacional interna era rígida e sua colaboração entre os departamentos não era suave, por isso não conseguiu se adaptar às mudanças no mercado. Por exemplo, a Kodak tem investimento insuficiente na pesquisa e desenvolvimento da tecnologia de fotografia digital e cometeu erros no julgamento das tendências do mercado, resultando em um atraso gradual na competição no mercado de câmeras digitais.

Resumo da lição: As empresas devem acompanhar as mudanças no mercado, ajustar suas estratégias em tempo hábil e manter a flexibilidade e a adaptabilidade. Devemos estabelecer uma estrutura organizacional flexível, promover a comunicação e colaboração internas e evitar ser eliminada pelo mercado devido a erros estratégicos e rigidez organizacional. Ao mesmo tempo, as empresas devem ousar inovar, serem corajosas para mudar e se adaptarem ativamente ao novo ambiente de mercado e às tendências de desenvolvimento tecnológico.