a. Este tipo de ataque é arriscado, mas também muito atraente.

b. Os desafiantes precisam investigar cuidadosamente as fraquezas e os erros da indústria líder;

c. Encontre as fraquezas e os erros do líder e use-os como alvos para seus próprios ataques.

a. Um ataque frontal significa concentrar todos os esforços para lançar um ataque à principal posição de mercado do oponente, ou seja, atacar os pontos fortes do oponente e não os pontos fracos.

b. Neste caso, o atacante deve superar muito o adversário em aspectos importantes como produto, publicidade, preço, etc. para ter sucesso, caso contrário esta estratégia ofensiva não poderá ser adotada.

c. O resultado de um ataque frontal depende do equilíbrio de forças entre os dois lados.

d. Outra medida de ataque frontal é investir uma grande quantidade de fundos em investigação e desenvolvimento para reduzir os custos dos produtos, lançando assim um ataque aos oponentes através da redução dos preços. Esta é uma das bases mais fiáveis ​​para uma estratégia de ataque frontal sustentada.

e. Esta estratégia de ataque frontal que envolve redução de preços e custos é amplamente utilizada por empresas japonesas e coreanas.

a. Um ataque de flanco consiste em concentrar forças superiores para atacar as fraquezas do oponente. Às vezes, pode ser adotada uma estratégia de "atacar no leste e atacar no oeste", fingindo atacar pela frente e, na verdade, atacar pela lateral ou pela retaguarda.

b. Pode ser dividido em duas situações:

c. O flanqueamento é consistente com os conceitos modernos de marketing – encontrar uma necessidade e tentar satisfazê-la.

d. Um ataque pelo flanco é também a forma de estratégia mais eficaz e económica e tem maiores probabilidades de sucesso do que um ataque frontal.

a. Desenvolver produtos não relacionados e implementar a diversificação industrial.

b. Entrar no mercado em novas regiões com produtos existentes e implementar a diversificação do mercado.

c. Desenvolver novas tecnologias e novos produtos para substituir os produtos existentes.

a. Esta é uma estratégia adequada principalmente para empresas pequenas e fracas.

b. O objetivo do ataque de guerrilha é perturbar o moral do oponente com ataques pequenos e intermitentes, a fim de obter uma posição permanente.

c. As pequenas empresas são incapazes de lançar ataques frontais ou ataques de flanco eficazes. Só lançando promoções de estilo guerrilha ou anúncios de preços em certos cantos dos mercados dos seus maiores rivais poderão enfraquecer gradualmente a força dos seus rivais.

d. Também não podemos pensar que a guerra de guerrilha só seja adequada para pequenas empresas com recursos financeiros insuficientes. Os ataques contínuos de guerrilha também exigirão grandes investimentos.

e.Se quiser alcançar o seu oponente, não poderá atingir o seu objectivo apenas através da guerra de guerrilha e terá de lançar uma ofensiva mais poderosa.