마인드 맵 갤러리 기업팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램
기업의 팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램은 업무 목표 목록, 이상적인 팀, 팀 협업 설계, 팀 빌딩 계획, 팀 인력, 팀 현황 개선 등 6가지 측면을 포함합니다. 팀 빌딩에 관심이 있는 친구들은 한 번 보세요.
2022-11-15 09:12:18에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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기업팀 관리 팀빌딩 방법 교육 프로그램
1. 작업 대상 목록
작업 1
작업 2
작업 3
작업 4
회사의 전략적 목표와 부서, 팀이 달성해야 할 업무에 따라 세분화합니다.
2. 가장 이상적인 팀
"미션 목표"를 달성하기 위해 필요한 이상적인 팀은 무엇입니까?
팀원의 가치
가치의 일치는 공유된 비전과 팀 상호작용을 구축하는 기초입니다
동적 메커니즘의 호환성
당신이 추구하는 것이 서로 양립한다면 이해상충은 없을 것이라고 추측할 수 있습니다.
역할 관계의 원활함
핵심직원과 구성원간의 역할이 올바른가?
팀은 하나의 코어 백본만 가질 수 있으며 나머지 팀은 함께 작업합니다.
다른 사람들도 설득할 수 있나요? 합의에 따르다
구성원 간의 책임
보고관계
직장 멘토링 관계
권리, 책임 및 혜택 메커니즘, 책임 메커니즘
회원의 역량 수준
모든 사람이 이 직책에 적합한가요?
특정 작업 체인의 효율성에 영향을 미치나요?
강력한 직무 보완성이 필요합니까?
이상적인 팀의 조직도
코어 백본
지원 직원
고정직위와 고정인원
어떤 직위가 필요한지, 각 직위에 몇 명이 필요한지, 어떤 능력과 자질이 필요한지?
6. 팀 협업 디자인
"곡선 비교란"의 내용 중 선분의 간격을 토대로 팀빌딩의 주된 방향을 찾아보세요.
세부 사항을 구현하고 특정 측면을 개선하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있습니까?
조직 구조 설계 및 조정
작업 계획 및 조정
선택, 사용, 재배, 유지, 생산
인재 목록과 인재 개발 및 훈련
5. 팀 빌딩 계획
"이상적"과 "현재 상황"을 비교하여 "곡선 비교 막대"를 그립니다.
팀원의 가치
동적 메커니즘의 호환성
역할 관계의 원활함
구성원 간의 책임
회원의 역량 수준
10점 척도를 사용하여 직원의 현재 위치를 파악합니다.
4. 팀 인사 개선
'이상적인 팀'과 '현재 팀'을 비교하고 개선 분석을 진행합니다.
누가 추가되어야 합니까?
채용의 필요성
장기 필요 또는 단기 필요?
대안이 있나요?
직무 포지셔닝 및 책임
도착 후에는 무엇을 하시나요?
앞으로의 발전방향
직원이 남을 것인가, 떠날 것인가?
승진과 교육이 필요한 직원은 누구입니까?
어떤 직원을 관찰해야 합니까?
요구 사항을 충족할 수 없는 오래된 직원과 동료를 어떻게 대해야 합니까?
어떤 팀 구축 노력이 필요합니까?
조직의 구심력과 결속력 구축
기업문화 가치 주입
팀원 행동강령
3. 팀현황
현재 팀의 조직 구조
어떤 직위가 있고 인원은 몇 명인가요? 노동을 분담하고 협업하는 방법은 무엇입니까?
그 지위의 가치와 그 존재의 필요성은 무엇인가?
일자리 포화상태?
직위의 위치, 책임 및 권한은 무엇입니까?
현재 팀 인력의 자질
해당 직책을 맡은 직원들의 역량은 어떤가요?
핵심 백본 및 지원 직원
현재 팀의 효과적인 추종자
팔로어가 활동하고 있나요?
당신은 조직의 업무에 온 마음을 다해 헌신할 수 있습니까?
일에 대한 열정과 주도성
추종자들이 독립성과 비판적 사고를 가지고 있는지 여부
문제를 판단할 때 효과적으로 정보를 수집하고, 명확한 논리를 갖고, 철저하게 사고할 수 있습니까?
문제에 대한 해결책을 논의할 때 객관적이고 공정하며 신중하게 생각하고 꾸준히 저울질할 수 있습니까?
좌표 원점은 5, 5입니다.
실용적인 방랑자를 유치하여 제1사분면 인재로 변화시키는 방법은 무엇입니까?
동기 부여에 영향을 미치는 요인
업무 동기 부여
종속관계
직위 권리, 책임 및 혜택
팀 내 문화