율법주의

유도

보상: 물질적, 정신적

처벌 : 외부에서 악당을 잡아라.

덩샤오핑의 세 가지 수필

법: 시스템이 사람을 구속한다

기법: 관료들을 제지하는 권력전술

강점: 중앙화

위치가 가치를 결정한다

같이 자면 형제 같아요.

첫 번째 스승을 따르고 고난과 위험을 피하지 마십시오

그리고 거기 앉아서 하루종일 기다리는 사람들도 많아요

성공하다

설립

사람들을 교육하다

주제

의제

준비하다

규율

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기차

결과

기록

단지 회의만 하고 회의 후에 실행하는 사람이 없다면 제로와 같습니다.

회의에서 업무를 배정했는데, 회의 후에도 확인하지 않으면 아무 의미가 없습니다.

실행되지 않는 것을 붙잡고 동시에 실행하지 않는 것을 추구하는 것은 실행과 같습니다.

장점: 간단하고 빠르며 효율적이며 강력한 실행

단점: 우울증, 변명, 의도적인 실수, 혁신 부족

적용 대상

장점: 리더는 팀의 영적 리더가 되어 어디에서든 싸울 수 있고, 사고가 고도로 통합되고, 전례 없는 단결력과 높은 사기를 가지고 있습니다.

단점: 인격숭배, 이념적 의존, 한 마디 말투, 의사결정 위험

적용 대상: 팀이 역경에 처했을 때

이점:

단점: 높은 비용, 파벌, 관리자가 쉽게 소외될 수 있음

적용 대상:

장점: 아이디어의 다양성, 공정성, 개방성, 발언권 해방, 실행 전 합의에 대한 성취감 향상.

단점: 의사결정 기간이 길다. 진실이 소수의 손에 달려 있다.

사용:

장점: 직원들이 의욕이 넘치고 제약이 적기 때문에 자신의 재능을 충분히 발휘하고 운동을 할 수 있습니다.

결점:

적용 대상:

장점: 직원의 능력이 향상되고, 리더와 부하직원 간의 관계가 돈독해지며, 회사의 인재가 많이 출현합니다.

단점: 관리자의 코칭 기술에 대한 높은 요구 사항

적용 대상

세 가지 가장 오래된 속임수(율법주의)

신삼계(유교)