지속적인 업적

긍정적 인 분위기, 성장하는 환경

직원들이 목표를 달성하도록 장려하십시오

역할 모델은 다른 사람에게 영향을 미치는 유일한 요소입니다

직원은 그 예를 따릅니다

지도자들은 다른 사람에게 성취 할 수없는 일을하도록 요청할 수 없습니다.

잠재적 인 지도자의 가장 귀중한 지점을 찾고 100% 격려를주십시오.

강점에 초점을 맞추면 잠재적 리더의 긍정적 인 성장, 자신감 및 성공을 촉진 할 수 있습니다.

사전 예방 적이며 다른 사람들과 함께 일할 수 있습니다

연합과 협력, 기꺼이 순종

성장하고 개인적인 능력을 향상시키려는 욕구

인내하고 작업을 완료하기로 결정했습니다

빠른 복구, 좌절과 실패에 직면 할 때 빠른 복구

충성도, 조직 목표를 개인 목표보다 높습니다

전 세계적으로 생각하고 기업의 전반적인 요구를 실현하십시오.

성실, 신뢰할 수 있고 안정적인 성격, 일관된 단어 및 행동

감사합니다. 삶에 대한 감사의 태도를 유지하십시오

개인적 감정에 관계없이 지도자가 요구하는 일을 기꺼이하는 징계

잠재적 인 지도자에게 집중하려는 욕구

종속 개발에 필요한 환경을 인식합니다

부하 직원에게 잠재력을 보여줄 기회를주십시오

위험을 감수 할 수 있도록 안전한 환경을 제공합니다.

숙련 된 멘토를 준비하십시오

인간 및 물질 자원을 포함한 교육 기회를 제공합니다

더 많은 에너지는 외부 인력보다는 팀에 전념합니다.

평가가 필요합니다

기존 자원 평가

후보 평가

높은 수준의 사람들이 채용을 책임지게합니다

뛰어난 성능을 가진 사람들을 고용하십시오

지도자

주변의 재능을 발전시키기 위해 노력하고 있습니다

정직과 똑바로

자기 훈련

공부에 능숙합니다

신뢰할 수 있고 진지합니다

인내하십시오

단어와 행동은 동일합니다

좋은 평판

전문 윤리의 강한 감각

다른 사람들이 그들과 함께 걷도록 설득하십시오

추종자의 품질은 리더의 질을 반영합니다

목표에 더 가까이 다가 가기 위해 최선을 다하십시오

낙관적 인 감정이 있습니다

진심으로 다른 사람들을 돌보십시오

다른 사람을 이해하십시오

다른 사람과 적극적으로 상호 작용합니다

자신의 재능을 탐구하십시오

성공적인 사용, 포기 실패

실수로부터 배우십시오

성공한 사람들은 항상 뛰어난 결과를 얻을 것입니다

긍정적 인 태도입니다

사람들에게 힘을줍니다

자신을 위해 장기 또는 단기 목표를 설정하십시오

스스로 행동 계획을 세우십시오

목표를 달성하기 위해 지칠 줄 모르고 노력하십시오

계속하십시오

서로 대화하는 데 정말로 집중하십시오

다른 사람들처럼 의사 소통의 시작입니다

상대방에 대한 응답에 중점을 둡니다

특별한 의지와 위험을 감수하는 심리학

지속적으로 문제에 대한 해결책을 제안합니다

다른 사람을 믿으십시오

다른 사람들을 격려하십시오

다른 사람과 공유하십시오

다른 사람을 신뢰하십시오

직접하십시오

예에 따라 리드

실수를 인정하고 결과를 낳습니다

올바른 질문을하십시오

예상 결과를 설명하십시오

정체성을 종속 및 학습자로 받아들이십시오

강사를 존중하지만 숭배하지는 않습니다

실제로 배운 것

자기 훈련을 유지하십시오

진행 상황을 보여줍니다

절대 포기하지 마십시오

정서적 지원

기술 훈련

자금 투자

팀의 주요 요구

목표를 달성하는 데 필요한 것

개발 잠재력이 가장 많은 지역

당신의 에너지에 기꺼이 헌신합니다

팀에 헌신 할 수 있습니까?

예비 지도자 후보가 있습니까?

잠재적 분야에서 발전 할 수 있습니다

팀과 호환되는 가치입니다

성장 잠재력을 보여 주 셨나요?

잠재적 지도자가 약속을하는지 여부

상대방의 강점과 약점을 이해하십시오

성격을 이해하려는 목표와 동기에 대해 물어보십시오

직장 밖에서 다른 사람들을 관찰하십시오

상대방이 자신의 방향을 이해하게하십시오

더 큰 잠재력에 도달 해야하는 일을하려고합니다.

책임감이 있습니다

전체 임무의 완전한 시연

부하 직원은 자신의 작업을 도와주고 각 단계를 수행하는 방법과 이유를 설명합니다.

부하 직원은 작업을 수행하고 오류 수정을 지원하고 지원합니다

부하 직원들은 적극적으로 격려하고 부하 직원들이 일을 완료하게하십시오

부하 직원들에게 다른 사람들에게 일을하도록 요청하십시오

책임을지는 동안 자원을 제공하십시오

완전히 승인하십시오

진정한 권력은 부하 직원으로부터 승리합니다

잠재적 인 지도자의 작업을 확인하고 정직하고 건설적인 피드백을 제공하는 데 시간이 걸립니다.

그들은 무엇을 원합니까

원하는 것을 얻는 방법이 있습니까?

성공하면 보상을받을 것입니다

제안이 필요합니다

비판이 없습니다

성장 시간을 떠나십시오

배운 것을 조직하고 적용하십시오

다른 사람들과 자라기

성장 계획을 개발하고 1 년 동안 따르십시오.

행동의 효과는 보상을 받고 행동이 증가 할 것입니다.

행동의 영향은 처벌되고 행동이 줄어들 것입니다.

가능한 빨리 문제에 직면하십시오

올바른 사람에게 옳은 것은 아닙니다

다른 사람들이 변경할 수있는 것에 반대합니다

사람들에게 긍정적 인 판단을주십시오

너무 작은 것은 없습니다

아이러니를 피하십시오

"항상"및 "Never"와 같은 단어를 사용하지 마십시오.

옳고 그름에 대해 당신이 생각하는 것을 다른 사람들에게 말하십시오

문제에 대한 솔루션을 제공합니다

팀의 가치가 개인 가치보다 크다고 믿습니다.

회원은 서로를 돌 봅니다

리더는 팀 비전을 보여줍니다

회원의 강점을 기반으로합니다

재능을 극대화 할 수 있습니다

백업 전원이 있습니다

팀의 전체 수준에 대한 톤 설정

팀에게 필요한 요소입니다

팀의 진행 상황을 이해하십시오

팀 개발에주의하십시오

팀의 현재 상황을 이해하십시오

헌신이 있습니다

경력은 그만한 가치가 있다고 믿습니다

두 비전을 모두 이해하십시오

자신을 교체하고 계속 일을 잘할 수있어

신뢰할 수있는 사람, 힘을 남용하지 마십시오

조심하고 결정을 내리십시오

헌신의 정신이 있습니다

열심히 생각하십시오

비전을 가지고 시작하고 끝내십시오

팀원들에게 그들이 기대하는 것을 말하십시오

플레이어가 공연 할 수있는 기회를 제공합니다

팀에 진행 상황을 알리십시오

지침과 승인을하십시오

적당한 보상을 제공하십시오

뛰어난 작업을 수행하고 다른 사람들에게 감사합니다

참여 느낌

개인적인 어려움을 이해합니다

적시에 문제를 예측합니다

문제에 직면하는 낙관적 인 태도

최선을 다하고 빠르게 문제를 해결하십시오

문제로부터 배우고 같은 문제가 다시 발생하는 것을 방지하십시오.

개방적이고 정직합니다

다른 사람들이 주요 결정에 더 참여하게하십시오

팀의 각 구성원의 이익을 보호하십시오

전체 팀에 관심이 있습니다

신뢰할 수 있는

신중한 태도

어려운 선택을하는 능력

똑같이 대우받을 수 없습니다

지속적인 승리

방향을 지적 해야하는 사람들

코치가 필요합니다

지지자가 필요합니다

승인 할 수 있습니다