나는 리더이고 최종 결정권은 나에게 있다

카리스마와 독특한 자질을 소유

부하직원과 좋은 관계를 유지하라

주요 사안에 대한 집단의사결정

항상 솔선하고 모든 일을 개인적으로 처리하는 것을 좋아합니다.

효율적인 의사소통 기술

문제를 다루는 능력

영감을 주는 영향력

팀 리더십

사람을 인식하고 채용하는 능력

분석 및 의사결정 능력

진취적인 정신

리더십 포부

정직과 성실

신뢰

지혜

업무 관련 지식

10가지 필수 자질

지혜

개척 정신

감독능력

신뢰

부하직원과의 긴밀한 관계

결단력

남성과 여성의 장점을 결합

매우 성숙함

나는 리더이고 최종 결정권은 나에게 있다

카리스마와 독특한 자질을 소유

부하직원과 좋은 관계를 유지하라

주요 사안에 대한 집단의사결정

항상 솔선하고 모든 일을 개인적으로 처리하는 것을 좋아합니다.

명령 유형

코치 유형

참여

권한 부여

열정적인 초보자

깨어있는 학습자

유능하지만 신중한 작업자

독립적으로 일하며 성공한 사람

경구

쓴

필터

선택적 인식

정보 과부하

분위기

언어

인내하다

도움이 필요할 때 도움

친절로 친절하게 갚아라

헌신의 목적을 설명하라

목표는 명확하고 도전적이며 SMART 원칙에 부합합니다.

목표를 달성하기 위한 전략은 매우 명확합니다.

목표에 직면하면 개인의 역할이 매우 명확하거나 팀 목표가 개인 목표로 세분화됩니다.

구성원들은 부정적인 생각이라 하더라도 자신의 생각을 공개적이고 솔직하게 표현하려는 의지가 있습니다.

구성원들은 따뜻함을 보여주고, 타인을 이해하고 수용하며, 서로 더욱 조화로운 관계를 갖게 될 것입니다.

회원은 타인의 의견을 적극적이고 적극적으로 경청합니다.

다양한 의견과 관점이 존중될 것입니다.

하위 주제 1

변화하는 요구 사항을 충족하기 위한 팀원의 자체 규제

팀의 생산성이 좋고 생산량이 높으며 제품 품질이 우수하고 팀의 의사 결정 효과가 매우 좋으며 문제를 식별하고 해결하는 절차가 있습니다.

개인의 기여가 리더와 다른 구성원에 의해 인정되고 칭찬될 때 팀 구성원은 팀의 성과에 대해 모든 구성원의 인정을 받게 되며 팀의 기여가 조직으로부터 가치 있게 여겨진다고 느낍니다.

모두가 팀의 일원이 되는 것을 즐기고 자신감이 넘치며 사기가 높습니다.

인적자원관리 전문성

영어 읽기 및 쓰기 능력

업무팀의 리더가 되고 싶다면

당신이 특정 분야의 권위자라고 생각한다면

모험을 좋아한다면

권력을 얻고 싶고, 명예를 추구하고 싶다면

성취도, 주도성, 순서 및 품질에 대한 관심

대인관계 통찰력, 고객 서비스 인식

개인적 영향력, 권위 인식, 홍보 인식

지휘, 팀워크, 부하직원 교육, 팀 리더십

기술적 전문성, 종합적인 분석 능력, 판단 및 추론 능력, 정보 탐색 능력

자신감, 자제력, 유연성, 조직적 헌신

이러한 상황은 주로 개인 교육, 전문 경험, 직업 훈련을 통해 판단됩니다.

직원 관리에는 가족 및 사회적 관계 배경에 대한 이해도 필요합니다.

이런 정보는 주로 과거 업무실적, 상벌, 이직사유 등을 기준으로 판단된다.

성격이란 심리적 활동 특성의 상대적으로 안정적인 합을 의미합니다.

설문지 자기보고 척도

투사

인지 테스트라고도 알려져 있으며 개인이나 그룹의 특정 능력을 평가하는 것을 말합니다.

표면 방법

무엇이 잘못되었는지 물으신다면, 그의 야망이 부족한 것을 보십시오. 그의 논쟁 능력을 보십시오. 그의 어려움을 보십시오. 그의 본성을 보세요. 그의 성실함을 보세요.

상대방이 진실을 말하도록 유도하는 것은 상대방의 말을 자극하여 그 사람을 식별하게 하므로, 상대방이 말할 때는 신중하게 동의하고 진실을 이끌어내며 적절한 시기에 칭찬 기법을 사용해야 합니다.

첫 번째 단계에서 응시자는 시험 문제를 이해하고 독립적으로 생각하며 연설의 개요를 설명합니다.

두 번째 단계에서는 학생들이 차례로 시험을 치르면서 자신의 의견을 말하고 설명합니다.

세 번째 단계에서는 후보자가 발언하고, 토론하고, 계속해서 자신의 의견을 설명하거나, 다른 사람의 의견에 대해 다른 의견을 제시하는 단계입니다.

오프닝 방법 질문에는 다양한 답변이 있습니다.

딜레마 문제는 응시자에게 상호 장점과 단점이 있는 두 가지 답변 중 하나를 선택하도록 요청합니다.

객관식 질문을 통해 응시자는 다양한 대체 답변 중에서 가장 효과적인 답변을 선택하거나 준비된 답변의 중요성에 순위를 매길 수 있습니다.

운영 질문은 응시자에게 몇 가지 재료, 도구 또는 소품을 제공하고 주어진 재료를 사용하여 시험관이 지정한 하나 또는 일부 개체를 디자인하도록 요청하는 것입니다.

자원 경쟁 문제, 동등한 지위를 가진 후보자가 제한된 자원을 할당하도록 허용

참여 수준

대인관계 영향 스타일

영향

의사 결정 과정

작업 완료 상태

팀 분위기

멤버들 간의 공감대

구조화된 디자인을 활용하여 대상 직위가 실제 업무에서 접하게 되는 대표적인 사건과 난제를 지시요청서, 보고서, 알림메모, 편지, 보고서, 통화기록 등 서면 형태로 제시합니다.

문서 바구니에 있는 다양한 문서는 조직의 다양한 사물과 관련되어 있습니다.

문서 바구니에 있는 다양한 문서에는 조직 내 다양한 ​​사람과 이들의 관계가 포함됩니다.

실용적인 사항

시뮬레이션

조작성

다재

유연성

경영, 인사, 재무, 생산, 마케팅, 정책, 규정, 고객 및 홍보 등을 포함한 각서, 지시 요청, 편지, 진술서 및 기타 공식 문서.

산업 또는 산업 특성

엔터프라이즈 개발 단계

내부 및 외부 환경 조건

조직 분위기와 문화

직무의 사명과 책임

업무 활동 및 방법

권한 및 사용 가능한 리소스

내부 및 외부 조정

최근 업무 목표

관리능력과 품질

업무분석

문서 디자인

퀴즈 채점

기본

보조자

시험준비팀

현장 실제 테스트 팀 섹션

심층조사 단계

분석 및 평가 단계

뛰어난 특징은 타겟이 높다는 것입니다.

다양한 평가 기술의 장점을 결합하여 서로 보완하고 검증

움직임 가변성의 표현

표준화는 모든 테스트에 대한 요구 사항이며, 행동 ​​관찰 및 인터뷰와 비교하여 평가 센터는 더욱 표준화되어 있습니다.

평가센터가 ​​경영성과를 예측할 때, 그 예측 결과는 다른 평가방법에 비해 훨씬 더 사실과 일치한다.

다른 인재 테스트 방법과 비교할 때 평가 센터 기술은 포괄성, 복잡성 및 시간 소모적 특성으로 인해 분명히 비용이 많이 들고 다중 서비스 협력이며 비용도 다른 방법에 비해 상대적으로 높습니다. 테스트는 상당히 높아야합니다

올바른 동기에 보상하기

특정 행동이 특정 결과를 낳을 주관적인 확률

특정 행동 결과는 일시적으로 행동의 요구를 충족할 수 있으며 다음과 같은 효과가 있을 것으로 예상됩니다.

보상을 최대한 큰 비율로 실시하여, 보상을 받을 수 있는 직원이 많을수록 미래에 싸워야 할 기회도 커집니다.

만족의 반대는 만족의 부재이고, 불만족의 반대는 불만족의 부재이다.

업무에 영향을 미치는 요인: 동기 요인 VS 위생 요인

동기 부여 요소는 사람들의 작업 자체에 대한 요구 사항을 기반으로 합니다.

동기요인의 만족만이 사람들의 열의를 자극할 수 있다

사람들의 노동 동기는 자신이 받는 절대적인 보상뿐만 아니라 상대적인 보상에도 영향을 받습니다. 모든 사람은 무의식적으로 자신이 지불한 노동과 자신이 받는 보상을 다른 사람이 지불하는 노동과 비교합니다. . 평등하다면 공정하다고 여겨지며, 직원들의 의욕을 자극할 수 있는 동기 부여의 원동력이 될 것입니다.

매사에 신선함이 넘치고 열정적이고 긍정적이며 모든 것에 대해 배우려는 의지가 높은 것이 이 단계의 사람들의 가장 큰 특징입니다.

일의 새로움이 사라지고, 업무 성과와 자기 기대 사이에 괴리가 생긴다.

보수적인 사고방식과 업무에 대한 관심 부족

승리의 성취자

물리적 강화제

사회적 강화자

활동 강화제

상징적 강화물

토큰 강화자

무료 동기 부여 콘텐츠

전문가의 조언

고귀한 사람들의 도움

자기 노력

악당 감독

부처님의 축복