팀의 집단적 지혜를 자극하고 팀이 고품질의 결정을 내릴 수 있도록 지원할 수 있는 리더십 스타일입니다.

집단의 사람들이 공통의 목표를 형성하고 목표를 달성하도록 도울 수 있는 사람을 말합니다.

사람들이 회의에 참석하는 이유를 이해하도록 돕습니다.

개방적이고 신뢰하는 토론 분위기 조성

중립을 유지하다

관련된 모든 사람을 공정하게 대하십시오.

회의 흐름과 방향을 유연하게 조정

시기적절하고 정확한 기록을 유지하세요

자기중심적이며 중립을 유지할 수 없음

정확하지도 않고 유연하지도 않음

참가자의 요구와 아이디어를 무시합니다.

콘텐츠 중립을 유지하세요

적극적 경청

질문하기

반복하다

결론적으로

모두의 생각을 기록하다

아이디어를 자극하고 통합하기

회의에 집중하세요

가정 확인

경영진 분위기

회의 진행 과정을 확인하세요

피드백을 잘 받으세요

설명하다

예

설명하다

예

일대일 인터뷰

연구

팀면접

직접적인 관찰

팀의 실제 요구 사항을 이해하고 팀의 실제 상태를 평가하는 방법

팀 피드백 수집 및 팀원과 합의 도출

주제 및 실습 과제표 결정

행동 규범 확립

진행자의 권한을 명확히 하라.

참가자들과 함께 쇄빙 여행을 떠나보세요

회의 안건 및 토론 규범 소개

회의 내용에 대해 항상 중립을 유지하세요.

참가자들이 토론에 적극적으로 참여하도록 보장

토론의 질서 유지

회의 속도를 적절하게 유지하기 위해 시간을 모니터링합니다.

회의 내용을 신속하고 정확하게 녹음하세요.

비효율적인 토론에 개입하여 주제에서 벗어나는 것을 방지합니다.

이번 회의에서 내린 결정을 요약합니다.

간단한 회의에는 후속 조치가 필요하지 않을 수 있지만 복잡한 회의에는 후속 조치가 필요할 수 있습니다.

이점

불충분하다

이점

불충분하다

정의

특징

정의

특징

5단계 개발

엘: 들어봐

E: 공감

C: 설명

S: 동의 하에

R: 문제를 해결하다

회피(10%)

양보(5%)

타협 (20%)

싸움 (사용을 피하세요)

협력(65%)