보안감은 재능이 아니라 위치에서 비롯됩니다

상사가 종종 임명합니다

사람들은 권력을 넘어서 명령에 기꺼이 순종하지 않을 것입니다

자원 봉사자, 화이트 칼라 노동자 및 젊은이들과 함께 일하기가 어렵습니다.

대인 관계의 발전을 통해 다른 사람들을 이끌어냅니다

주요 목적은 개인 개발입니다

관계는 리더십 개발의 초석입니다

같은 목표를 달성하려면 함께 일하십시오

결과 지향

진정한 리더는 잘 수행하는 직원들에 의해 인정됩니다

점차 군중에 통합됩니다

핵심 리더를 개발하십시오

뛰어난 재능의 궁극적 인 수준

당신의 책임을 알고 있습니다

책임을 져야합니다

직장에서 일관성을 유지하십시오

탁월하게 노력하십시오

조직 개혁에 대한 제안을하십시오

직원을 돌보고 성실하게 대우하십시오

주변 동료들이 계속 성장하도록 도와줍니다

다른 사람들의 관점에서 생각하십시오

직원을 돌보고 조심하십시오

그냥 "win-win"을 찾으십시오

신병 모집

함께하기가 쉽지 않은 사람들을 대하십시오

기업 개발 책임을 가정하기 위해 주도권을 잡으십시오

기업 목표를 공식화하고 준수합니다

결과를 효과적으로 만들기 위해 혼자서 시작하십시오

상황을 평가하고 회사의 전략적 목표 및 개발 청사진을 전달하십시오.

시간을 포착하고 변화하기 위해 용감하게하십시오

중요한 순간에 결정을 내릴 수 있습니다

재능 훈련을 먼저하십시오

직원의 20%에 대한 리더십에 중점을 둡니다

핵심 리더에게 발전 할 기회를줍니다

다른 사람들이 따라야 할 모델이 되십시오

핵심을 모으고 일관된 목표로 승자를 유치하십시오

추종자들은 항상 충성스럽고 희생을 감히합니다

가장 큰 즐거움은 다른 사람들의 성장을 목격하는 것입니다

기업을 넘어서

우선 순위에 따라 일정을 잡으십시오

고객에게 적극적으로 연락하십시오

작업 계획을 개발하십시오

미래의 어려움에 대비하십시오

내 요구 사항은 무엇입니까?

나에게 가장 보상하는 것은 무엇입니까?

가장 유익한 것은 무엇입니까?

매달 직장에서 3R을 검토하십시오

승인 또는 교체 할 수있는 작업

내가해야 할 일과 얼마나 오래 걸리나요?

대답이 '아니오'라면 변경이 어려울 것입니다

고통이 견딜 수없는 경우에만 변화해야합니다.

변화하기에 충분한 지혜를 배우십시오

변화하기에 충분한 것들을 받아 들였습니다

혁신가 (2%)는 몽상가입니다

첫 번째 채택 자 (10%)는 독특한 사람입니다

후속 채택 자 (60%)는 대다수였습니다

최신 채택 자 (20%)는 추세와 수동적 지원을 전달했습니다.

좌심수 (8%)는 지속적으로 변화에 저항합니다

모든 사람에게 알려지지 않았습니다

정보를 전파합니다

관점을 심어줍니다

개인적인 변화

기업 변화

변화의 당황

퓨전

혁신

지도자들은 사람들과 신뢰를 쌓습니다

다른 사람들에게 변화를 요청하기 전에 자신을 시작하십시오

영향력있는 사람들이 다른 사람들에게 미묘하게 영향을 미치도록 격려하십시오

변화의 이점을 보여줍니다

직원들에게 변화의 이니셔티브를 제공하십시오

변화하는 한 너무 늦지 않았습니다

질문을 나열하십시오

먼저 해결해야 할 문제를 찾으십시오

문제가 실제로 존재합니까?

문제가 시급합니까?

질문이 정확합니다

문제의 진정한 본질을 인식하십시오

올바른 질문을하십시오

올바른 사람들과 토론하십시오

사실에 대한 확실한 근거를 얻으십시오

전체 과정에 참여하십시오

솔루션을 수집하십시오

최고의 시나리오를 필터링하고 정렬하십시오

솔루션 구현

솔루션을 평가하십시오

문제의 원인을 구성하십시오

원칙과 지침을 공식화합니다

직원들에게 높은 기대치를 부여하십시오

긍정적 인 태도는 직원에게 영향을 줄 수 있습니다

사람들은 항상 선택할 힘이 있습니다

부정적인 감정에 대한 다른 태도

당신이 실패한다고 생각하면 실패합니다

용기가 없다고 생각하는 것은 소심합니다

이기고 싶을 때, 당신은 과소 평가 될 것이고 당신은 기회를 얻지 못할 것입니다

당신의 태도에 대한 책임

당신이 무엇을 만나든지, 정신은 가장 중요합니다

모두가 가치 감을 갖기를 원합니다

모든 사람은 동기를 부여하고 응답해야합니다

사람들은 항상 리더를 먼저 믿고 리더십 기술을 믿습니다.

대부분의 사람들은 성공하는 방법을 이해하지 못합니다

인간의 동기가 탄생합니다

다른 사람을 육성하거나 사용하고 있습니까?

당신은 정신적으로 다른 사람들을 대면 할 준비가되어 있습니까?

내면의 목소리를 들으시겠습니까?

그의 주요 장점은 무엇입니까?

다른 사람들의 업무 결과에 중요성을 부여할지 여부

그는 자신의 가치를 보았습니까?

직원들이 자신의 강점을 가지고 약점을 극복하도록

그와 밀접한 연락을 취하십시오

다른 사람들의 존엄성을 유지합니다

그의 성공을위한 기회를 창출하십시오

주의 깊게 듣고 눈을 통해 이해하십시오

잘 지내고 마음을 통해 의사 소통하십시오

모범과 개선을위한 행동을 통해 가르치십시오

생각에 능숙하고 도전을 통해 확장하십시오

공로의 신용을 귀속하십시오

제 시간에 불만을 완화하십시오

다른 사람들을 격려하는 데 능숙합니다

공개적으로 다른 사람을 판단하지 마십시오

다른 사람들의 의견을 들어보십시오

다른 사람들에게 진보에 대해 이야기하십시오

부분적이지 않습니다

비전을 가진 사람들은 덜 말하고 더 많은 일을합니다

시력을 가진 사람들은 내면의 믿음으로 힘을 얻습니다

비전을 가진 사람들은 가시를 뚫고 계속해서 앞으로 나아갈 것입니다.

비전의 신뢰성은 지도자의 문해력에 달려 있습니다.

비전의 수용은 외모의 타이밍에 달려 있습니다.

비전의 가치는 방향과 힘에 달려 있습니다.

비전의 평가 가능성은 사람들이 열심히 일하는 방식에 달려 있습니다.

비전의 성공은 리더와 직원이 얼마나 잘하는지에 달려 있습니다.

잘 계획하고 잘 준비하십시오

모든 직원의 작업을 이해하십시오

다른 사람을 연합시키고 직원을 참을성있게 안내하십시오

미래의 목표에 관심이 있습니다

자신의 잠재력을 개발하십시오

공동 작업자에 대한 지속적인 수요

비전의 실현을 방해하는 요소를 식별하십시오

지도자들은 들어야합니다

적절한 환경을 만듭니다

지도자들은 이끌어야합니다

모든 가능성에 눈을 뜨십시오

지도자는 유지해야합니다

개인적인 경험 만으로만 더 나아갈 수 있습니다

현명한 사람들만이 자신을 정복하는 방법에 대해 생각합니다

먼저 열심히 일한 다음 편안하게하십시오

감정에 의해 구속되지 마십시오

전문 분야에서 시간의 80%

시간의 15%는 학습 지식, 기술 및 경험입니다.

시간의 5%가 약한 링크에 소비됩니다

적절한 작업 환경을 만듭니다

직원의 기본 요구 사항을 이해합니다

더 많은 책임을 져야합니다

일곱 가지 치명적인 죄를 피하십시오

채용이 중요합니다

어떤 종류의 재능이 필요한지 알고 있습니다

작업의 요구 사항을 이해하십시오

직원의 요구를 이해하십시오

뛰어난 젊은 인재를 고용하십시오

승리를 갈망하고 의지에 불가피합니다

다음 목표를 추구하려면 가격을 기꺼이 지불하고 최선을 다하십시오.

각 회원의 목표를 이해하십시오

팀 미션을 그리십시오

각 멤버의 역할을 정의하십시오

팀 아이덴티티 생성

"우리"와 "우리"를 사용하십시오.

각 멤버와 의사 소통하십시오

직원을 육성하십시오

매일지도