마인드 맵 갤러리 건설 프로젝트 진행 관리(동적 관리 프로세스)
본 마인드맵은 진척관리 프로세스, 건설사업 진척관리 및 진도계획 시스템, 건설사업 전체 진도목표 실증, 건설사업 진척계획의 작성 및 조정방법, 대책을 바탕으로 건설에 대해 설명하고 있습니다. 건설 프로젝트 진행 관리를 위한 엔지니어링 프로젝트 진행 관리.
2022-06-05 14:44:39에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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건설사업 진도관리 (동적 관리 프로세스)
1. 진행 관리 프로세스
진행 목표 분석 및 시연
진행 계획 준비
사후점검 및 진행계획 조정
2. 건설 프로젝트 진행 관리 및 일정 계획 시스템
프로젝트 진행 관리의 목적
1. 통제를 통해 프로젝트 진행 목표 달성
2. 일정은 프로젝트 진행에 따라 지속적으로 조정됩니다.
3. 가장 기본적인 원칙: 품질을 보장하면서 프로젝트 진행 상황을 제어합니다.
프로젝트 진행관리 업무
1. 소유자의 진행 관리 작업
전체 프로젝트 구현 단계의 진행 상황을 제어합니다.
2. 디자이너 진행 제어 작업
설계계약에 따라 설계진행을 통제
도면계획은 설계자의 진행관리를 위한 기초이자 발주처가 설계진행을 관리하는 기초이기도 합니다.
3. 건설자 진도관리 업무
건설 계약에 따라 건설 진행 상황을 제어합니다.
프로젝트의 특성과 요구 사항에 따라 제어, 지도 및 구현 진행 계획은 물론 다양한 계획 주기에 대한 건설 계획을 준비합니다.
4. 공급업체 진행 관리 업무
조달, 가공, 제조, 운송 등 공급 계약에 따라 공급 진행 상황을 통제합니다.
사업일정계획 시스템 구축
1. 프로젝트 일정 계획 시스템의 의미: 프로젝트 진행 관리의 기초가 되는 상호 연관된 여러 일정으로 구성된 시스템입니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 점차적으로 확립되고 개선됩니다.
2. 다양한 유형의 건설 프로젝트 일정 계획 시스템
다양한 계획 깊이
전체 일정
프로젝트 하위 시스템 일정 계획
프로젝트 하위 시스템의 단일 프로젝트 진행 계획 등
다양한 플랜 기능
통제된 일정 계획(계획)
안내 진행 계획 (계획)
구현(운영) 일정
다양한 프로젝트 참여자
다양한 계획 주기
컴퓨터를 이용한 건설 프로젝트 진행 관리
진행 제어 소프트웨어는 엔지니어링 네트워크 계획의 원칙을 기반으로 컴파일됩니다.
중요성
계산 집약적인 문제 해결
계산 정확성 보장
네트워크 계획을 적시에 조정하는 데 도움이 됨
자원 요구사항 계획 준비를 촉진합니다.
3. 건설사업의 전반적인 진행 목표 입증
전반적인 진행 목표 실증 작업 내용
전체 진행 목표란 무엇입니까? 의사결정 단계의 프로젝트 정의 과정에서 결정되는 전체 엔지니어링 프로젝트의 진행 목표입니다.
전반적인 진행 목표에 대한 통제는 발주처의 프로젝트 관리 업무입니다.
시연하기 전에 먼저 진행 목표 달성 가능성을 분석하고 시연하십시오.
구현 단계의 전체 프로젝트 진행에는 다음이 포함됩니다. (보증기간 제외)
사전 디자인 준비 단계의 작업 진행
디자인 작업 진행
입찰업무 진행
공사 전 준비작업 진행
프로젝트 건설 및 장비 설치 진행
프로젝트 자재 조달 진행 상황
프로젝트 전개 전 준비작업 진행 등
전체 진행 목표 인수
전반적인 진행 계획 준비
사업 수행 여건 분석
프로젝트 구현 계획 문제
대규모 건설 프로젝트: 전체 진행 목표 달성 가능성을 입증하기 위해 전체 진행 개요를 준비합니다.
전반적인 진행 개요 내용 (사업 전체에 대한 원칙 조항으로, 설계, 시공 등 구체적인 진행계획은 포함되지 않습니다)
프로젝트 구현의 전반적인 배포
전반적인 진행 계획
각 하위 시스템의 진행 계획
마일스톤 이벤트에 대한 계획된 진행 목표 결정
전반적인 진전 목표를 달성하기 위한 조건과 조치
전반적인 진행 목표 시연을 위한 작업 단계 (이중 분석 및 이중 계산, 총점 및 총 변동)
정보 조사 및 수집
프로젝트 구조 분석(전체)
일정 계획 시스템의 구조 분석(분)
프로젝트의 작업코드(변경)
레벨별 진도계획 작성(분)
모든 계층의 진행계획 간 관계를 조율하고 종합적인 진행계획(전체)을 준비합니다.
4. 건설사업 진행계획의 작성 및 조정방법
막대 차트
결점
프로세스 간의 논리적 관계를 표현할 수 있지만 명확하게 표현하기는 쉽지 않습니다.
수동 계획에 적합
일정 시간 매개변수를 엄격하게 계산하지 않으면 계획의 주요 작업, 주요 경로 및 시차를 결정할 수 없습니다.
계획 조정은 수동으로만 가능하므로 많은 작업량이 필요함
대규모 일정 계획 시스템에 적응하기 어려움
이점
단순함이 가장 큰 장점이며, 직관적이고 이해하기 쉽습니다.
듀얼 코드 네트워크 계획
컨셉 : 양끝의 노드수와 화살표로 작업을 표현한 네트워크 다이어그램입니다.
점선 : 실제 업무에 존재하지 않는 가상의 업무로서 시간도 소모하지 않고, 업무간 연결, 구분, 단절의 3가지 역할을 담당합니다.
네트워크 노드 번호 지정 순서: 작은 것부터 큰 것까지, 연속적이지 않을 수 있지만 반복은 허용되지 않습니다.
키라인 : 다양한 라인 중 하나 또는 여러 개의 라인이 총 시간이 가장 긴 것을 키라인이라고 하며 일반적으로 이중선이나 굵은 선으로 표시됩니다. 다른 라인을 Free Critical 라인이라고 합니다.
그리기 규칙
결정된 논리적 관계를 정확하게 표현해야 함
루프는 허용되지 않습니다. 왼쪽을 가리키는 화살표가 있는지, 화살표를 따라 원이 있는지 확인하세요.
양방향 화살표가 있는 선이나 화살표가 노드 사이에 나타날 수 없습니다.
화살표 노드나 꼬리 노드가 없는 화살표 선은 나타날 수 없습니다.
일부 노드에 여러 개의 바깥쪽 화살표나 여러 개의 안쪽 화살표가 있는 경우 버스 방법을 사용하여 그릴 수 있습니다.
화살표 선이 교차해서는 안 되며, 피할 수 없는 경우에는 브릿지법이나 포인팅법을 사용할 수 있습니다.
시작 노드와 끝 노드가 하나만 있습니다.
노드 사이에 여러 개의 화살표 선이 있을 수 없습니다.
이중 코드 네트워크의 시간 매개변수 계산
가장 빠른 시작 시간 ES 및 가장 빠른 완료 시간 EF: 가장 빠른 시간을 왼쪽에서 오른쪽으로 추론하며, 시작 지점의 가장 빠른 시작 시간은 0이고, 기타의 가장 빠른 시작 시간은 가장 빠른 완료 시간의 최대값입니다. 모든 이전 작업
가장 늦은 시작 시간 LS 및 가장 늦은 종료 시간 LF: 가장 늦은 종료 시간, 끝점부터 오른쪽에서 왼쪽으로 재귀적으로 가장 늦은 시작 시간의 합을 계산합니다.
총시차TF : 총 공사기간에 영향을 주지 않고 작업에 사용할 수 있는 유연성 시간을 말한다. TF=LS-ES=LF-EF
자유 시간차 FF: 후속 작업의 가장 빠른 시작에 영향을 주지 않고 활용할 수 있는 기동 시간을 나타냅니다. FF=후속작 ES-이 작품 EF
끝 노드: FF = 계획 기간 T-EF, 끝점 TF = FF, 여유 시간 차이 = 총 시간 차이
이중 코드명 시간 규모 네트워크 계획
개념 : 시간좌표를 기준으로 작성된 네트워크 계획입니다. 작업은 실선 화살표로, 가상 작업은 점선 화살표로, 작업 자유 시간 차이는 물결선으로 표시해야 합니다.
특징
네트워크 계획과 수평적 계획의 장점
각 작업의 시작과 완료, 여유 시간 차이, 주요 라인을 직접 표시
자원 최적화를 위해 각 단위의 자원 요구 사항을 계산하는 것이 편리합니다.
수정하려면 다시 그려야 하기 때문에 불편합니다.
가상 작업은 수직 점선 화살표로 표시되어야 하며, 여유 시간 차이가 있는 경우 물결선을 추가할 수 있습니다.
이중 코드 시간 규모 네트워크 다이어그램의 매개변수 계산
가장 빠른 시작, 가장 빠른 종료, 총 시간 차이 및 자유 시간 차이를 직접 볼 수 있습니다.
총 시차 TF: 이 작업부터 네트워크 다이어그램 끝까지 여러 개의 선이 있으며, 각 선의 물결선 길이의 합이 최소입니다.
자유시간차 FF: 해당 작업의 물결선 길이
가장 늦은 시작 시간 LS=ES TF, 가장 늦은 완료 시간 LF=EF TF
단일 코드 네트워크 계획
개념: 노드와 그 번호를 사용하여 작업을 나타내고 화살표를 사용하여 작업 간의 논리적 관계를 나타내는 네트워크 다이어그램입니다.
단일 코드 네트워크 다이어그램에는 더미 작업이 있을 수 있지만(예: 시작 및 끝 노드에 지속 시간이 없는 작업은 더미 작업임) 점선 화살표가 없습니다.
그리기 규칙
논리적 관계를 올바르게 표현
루프가 발생할 수 없습니다.
양방향 화살표나 화살표 없는 연결은 허용되지 않습니다.
꼬리 노드가 없는 화살표 선과 화살표 노드가 없는 화살표 선은 나타날 수 없습니다.
부득이하게 화살표 선이 교차해서는 안 되며, 브릿지 방식이나 포인팅 방식을 사용할 수 있습니다.
시작 노드와 끝 노드는 하나만 있을 수 있습니다.
단일 코드 네트워크 다이어그램 매개변수 계산
가장 빠른 시작 ES와 가장 빠른 완료 EF: 왼쪽에서 오른쪽으로 재귀 계산
시간 간격 LAG: LAG=후속 작업 ES-이 작업 EF
총 시간차 TF: TFi=min(TFj LAGi-j), 종료점 TF=0
자유 시간 차이 FF: FF=min(LAG), 종료점 FF=Tp-EFn
가장 최근 시작 LS=ES TF, 가장 최근 완료 LF=EF TF
단일 코드 키 라인: 끝점에서 왼쪽으로 LAG는 항상 0입니다.
단일 코드명을 사용하는 중요 작업: 총 시간 차이가 가장 작은 작업이 중요 작업입니다.
Tp=Tc, 총 시간차=0
Tp<Tc, 총 시간차<0
Tp>Tc, 총 시차>0
핵심과제 판단기준
1. 키라인에 관한 작업을 키작업이라고 합니다.
2. 총 시간차가 가장 작은 작업이 핵심 작업입니다.
3. 총 시간차가 0이므로 반드시 중요한 작업은 아닙니다.
4. 가장 오래 지속되는 직업이 반드시 중요한 직업은 아닙니다
5. 이중 코드 네트워크 다이어그램에서 두 노드가 모두 중요한 노드인 작업이 반드시 중요한 작업은 아닙니다.
6. 단일 코드 네트워크 다이어그램에서 바로 다음 작업부터 시간 간격이 0인 작업은 반드시 중요한 작업은 아닙니다.
7. 시간 척도 네트워크에서 물결선이 없는 작업이 반드시 중요한 작업은 아닙니다.
8. 무료 시차로 인한 피로는 중요한 업무와 관련이 없습니다.
핵심라인에 대한 판단기준
1. 이중 코드명 및 이중 코드명 타임스탬프 네트워크의 경우 핵심 작업으로 구성된 라인은 핵심 라인이어야 합니다.
2. 단일 코드 번호 네트워크 및 단일 코드 번호 배선 네트워크의 경우 핵심 작업으로 구성된 회선이 반드시 핵심 회선일 필요는 없습니다. 그리고 작업 시간 간격이 0인 모든 라인은 임계 라인입니다.
3. 이중 코드번호, 이중 코드번호 시간 척도 및 단일 코드번호 네트워크의 경우 작업 기간의 합계가 가장 긴 라인이 임계 라인입니다.
4. 네트워크가 겹치는 경우 작업 시간이 가장 긴 라인이 반드시 핵심 라인은 아닙니다.
5. 이중 코드네임 네트워크의 경우 키 노드로 구성된 라인이 반드시 키 라인일 필요는 없습니다.
6. 단일 코드 네트워크에서 LAG 시간 간격이 모두 0인 회선은 중요 회선이어야 합니다.
7. 타임스탬프 네트워크에서 처음부터 끝까지 웨이브 라인이 없는 라인은 크리티컬 라인이어야 합니다.
8. 키라인은 2개 이상 있을 수 있으며, 프로젝트 진행 과정에서 더미 작업이 있을 수 있습니다.
9. 크리티컬 라인의 작업은 크리티컬 작업이어야 하지만, 크리티컬 라인의 작업은 크리티컬 라인에서 수행될 수 있습니다.
5. 건설사업 진척관리 대책
조직적 조치
프로젝트 진행 관리를 위한 워크플로우 개발
프로젝트 일정 시스템의 구성 요소 정의
각종 진행계획의 작성절차, 승인절차 및 계획조정 절차 등
진행 관리 회의의 조직 설계
회의 유형
각종 회의의 주최자 및 참가단체 및 관계자
각종 회의 시간
각종 회의서류의 정리, 배포, 확인 등
관리 조치
경영아이디어, 관리방법, 관리도구, 계약모델, 계약관리 및 리스크 관리 등
관리 개념의 문제
일정 계획 시스템의 개념 부족
동적 제어 개념 부족
최적의 일정 계획을 비교하고 선택하는 개념이 부족함
네트워크 요금제 사용 방법
엔지니어링 자재 조달 모델
정보기술에 주목하라
해당 소프트웨어, 근거리 통신망, 인터넷 및 데이터 처리 장비 포함
경제적 조치
자금소요계획, 자금공급조건, 경제적 인센티브
자본 수요 계획 및 기타 자원(인적, 물적 자원) 수요 계획을 포함한 자원 수요 계획(자금 일정 계획)
기술적 조치
디자인 테크놀러지
건설기술