진행 관리는 다음을 포함하는 동적 관리 프로세스입니다.

진행 관리의 목적: 관리를 통해 프로젝트 진행 목표를 달성하는 것

가장 기본적인 프로젝트 관리 원칙: 품질을 보장하면서 프로젝트 진행 상황을 제어합니다.

발주자의 진행 관리 업무: 전체 프로젝트 구현 단계의 진행 상황을 관리합니다.

디자이너

건설당사자의 진도관리업무 : 건설과업위탁계약의 공사진행요건에 따라 공사진행을 관리한다.

공급업체 진행 관리

요약: 진행 관리 작업은 계약의 진행 요구 사항에 따라 진행을 관리하는 것입니다(소유자 제외).

서로 연관된 여러 일정으로 구성된 시스템

확립과 개선은 하나의 과정이며 점차적으로 개선된다.

각 프로젝트 참가자는 여러 가지 프로젝트 일정 계획 시스템(각각)을 준비할 수 있습니다.

프로젝트 구현 단계, 전반적인 프로젝트 진행 목표에는 다음이 포함됩니다.

종합진행목표란 프로젝트 의사결정 단계에서 프로젝트 정의 시 결정되는 전체 프로젝트의 진행목표를 말한다.

전체 진행 목표에 대한 통제는 발주처의 프로젝트 관리 업무입니다. 참고: 일반 엔지니어링 계약 모델을 채택하는 경우 전체 진행 목표를 제어하는 ​​것도 일반 엔지니어링 계약자의 프로젝트 관리 업무입니다.

전반적인 진행 목표를 통제하기 전에 먼저 목표 달성 가능성을 분석하고 입증해야 합니다. 참고: 전체 진행 목표 시연은 전체 진행 계획의 준비가 아니며 프로젝트 구현 조건 분석 및 프로젝트 구현 계획을 포함합니다.

대규모 프로젝트 전체 목표 실증의 핵심 작업은 일반적인 진행 개요를 준비하여 전체 진행 목표 달성 가능성을 입증하는 것입니다. 전반적인 진행 개요에는 다음이 포함됩니다.

정보 조사 및 수집

프로젝트 구조 분석

일정 계획 시스템의 구조 분석

구조 분석 (합계 먼저, 포인트 뒤)

프로젝트 작업 코드

각 레벨별 진로계획을 준비하세요

모든 수준의 진행 계획 간의 관계를 조정하고 전체 진행 계획을 준비합니다.

일정 (먼저 나눈 후 합계)

준비된 전체 진행 계획이 진행 목표에 미치지 못하는 경우 조정해 보세요.

여러 차례 조정을 하여 프로젝트 진행이 불가능할 경우 프로젝트 의사결정자에게 보고

가장 간단하고 널리 사용되는 전통적인 계획 방법

헤더는 작업 및 간략한 설명으로 자주 사용되며, 시간표에는 프로젝트 진행 상황이 표현됩니다. 참고: 작업에 대한 간략한 설명을 막대 그래프에 직접 배치할 수도 있습니다. 한 줄에 여러 작업을 수용할 수 있지만 단순성이 손실됩니다.

작업은 시간, 책임, 프로젝트 개체 및 유사한 리소스별로 정렬될 수 있습니다.

수평 막대 차트는 계획 다이어그램을 보다 직관적이고 이해하기 쉽지만 다음과 같은 문제가 있습니다.

화살표 작업과 양쪽 끝의 노드 수를 나타내는 네트워크 다이어그램입니다.

화살표 선: 1. 각 화살표 선은 작품을 나타냅니다. (점선 화살표 선은 상상의 작품을 나타냅니다.) 2. 화살표 위에는 작업명이 표시되고, 화살표 아래에는 작업 완료에 소요되는 시간이 표시됩니다. 3. 작업 간의 논리적 관계를 정확하게 표현하기 위해서는 점선 화살표를 사용해야 하는 경우가 많다. 연결, 차별화 및 회로 차단의 세 가지 기능이 있습니다. 4. 직선, 다중선, 대각선이 될 수 있으며 진행 방향은 왼쪽에서 오른쪽입니다. 5. 이 작업 직전에 정리되는 작업을 즉시 작업, 바로 뒤에 정리되는 작업을 즉시 작업이라고 합니다.

노드: 시작 노드, 끝 노드 및 중간 노드 포함 작업에는 하나의 화살표 선과 해당 노드 쌍만 있고 꼬리 노드 번호는 화살표 노드 번호보다 작아야 하며 노드 번호는 작은 것부터 큰 것까지여야 하며 불연속적일 수 있지만 반복은 허용되지 않습니다. .

선: 시작 노드에서 끝 노드까지의 경로를 선이라고 합니다. ①노드 코드로 설명 가능 ②줄의 길이 : 전체 근무시간의 합 ③네트워크 다이어그램에는 여러 줄이 있을 수 있습니다. 각 회선 중에서 하나 또는 여러 회선의 총 시간이 가장 길며 이를 임계 회선이라고 합니다.

확립된 논리적 관계가 올바르게 표현되어야 함

순환 루프는 엄격히 금지됩니다.

양방향 화살표나 화살표가 없는 링크는 금지됩니다.

화살표 노드나 노치 노드가 없는 화살표 선은 엄격히 금지됩니다.

노드에 중복된 바깥쪽 및 안쪽 화살표가 있는 경우 버스 방법을 사용하여 그릴 수 있습니다.

화살표 선은 교차하지 않아야 하며, 불가피하게 교차할 경우에는 브릿지 방식이나 포인팅 방식을 사용할 수 있습니다.

시작 노드와 끝 노드가 하나씩만 있고 나머지는 중간 노드입니다.

가장 빠른 시작 시간 ES = 각 선행 작업의 가장 빠른 완료 시간의 최대값

가장 빠른 종료 시간 EF = 가장 빠른 시작 시간 기간

가장 큰 것을 앞에서 뒤로 가져 가라.

최근 완료 시간 LF = 각 후속 작업의 마지막 시작 시간의 최소값

가장 늦은 시작 시간 LS = 가장 늦은 종료 시간 - 지속 시간

가장 작은 것을 뒤에서 앞으로 가져 가라.

총 시간차 : 총 공사 기간에 영향을 주지 않고 본 작업에 사용할 수 있는 기동 시간

최신-초기(LS-ES 또는 LF-EF)

총 시간차 TF=LS-ES=LF-EF(최신-가장 빠른)

총 시간차

자유 시간차 FF: 후속 작업의 가장 빠른 시작 시간에 영향을 주지 않고 이 작업에 사용할 수 있는 기동 시간입니다.

여유 시간 차이 FF = 후속 작업의 가장 빠른 시작 시간(최소값) - 이 작업의 가장 빠른 완료 시간

자유 시간 차이

시간 좌표를 기준으로 작성된 네트워크 계획. 실선 화살표는 작업 시간, 점선 화살표는 가상 작업 시간, 물결선은 작업 시간 차이를 나타냅니다.

특징: (1) 네트워크 계획과 수평 막대 그래프의 장점을 가지며 시간 진행 상황을 명확하게 표시할 수 있습니다. (2) 각 작업의 시작 및 완료 시간(가장 빠른 시간)을 직접 표시할 수 있으며, 자유 시차 및 주요 노선 (3) 단위 시간당 자원 소요량을 계산할 수 있습니다. (4) 네트워크 계획 수정이 더 번거로움(시간 좌표로 인해)

일반 조항

임계선

총 시차 계산

준비 방법

작업은 노드와 해당 번호로 표시되며 화살표는 작업 간의 논리적 관계를 나타냅니다. 작업 코드, 프로젝트 이름 및 기간이 노드에 추가됩니다.

기본 사상

특징

그리기 규칙

6개 시간 매개변수 계산

완료-시작 시간: FTSi-j는 선행 작업 i의 완료 시간과 후속 작업 j의 시작 사이의 시간 거리를 나타냅니다.

완료 완료 시간 FTFi-j: 선행 작업 i의 완료 시간과 후속 작업 j의 완료 시간 사이의 시간 거리를 나타냅니다.

시작-시작 거리 STSi-j: 선행 작업 i의 시작 시간과 후속 작업 j의 시작 시간 사이의 시간 거리를 나타냅니다.

시작부터 시작 거리 STFi-j: 선행 작업 i의 시작 시간과 후속 작업 j의 완료 시간 사이의 시간 거리를 나타냅니다.

핵심작업: 총 시간차가 가장 작은 작업 TF. 계획된 기간과 계산된 기간이 같을 때 총 시간차는 0이 됩니다.

일정 압축

임계선

원래의 시간 규모 네트워크 계획에서는 계획 점검 시점부터 위에서 아래로 점선을 사용하여 각 작업의 실제 진행 지점을 순차적으로 연결하여 폴리라인을 형성합니다.

실제 진행 상황과 계획된 진행 상황 간의 편차를 확인합니다.

실제 진행 상황이 전체 공사 기간 및 후속 작업에 미치는 영향을 파악합니다.

네트워크 계획 조정 내용

키라인 조정 방법