마인드 맵 갤러리 【상위항목】프로젝트 진행관리
프로젝트 일정 관리를 위한 주요 학습 포인트로는 일정 관리 계획 수립, 활동 정의, 활동 정리, 활동 기간 산정 등이 있습니다.
2024-03-06 11:23:36에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
1. 기획진행관리
입력하다
프로젝트 헌장
마일스톤 일정
프로젝트 관리 계획
개발 방법
범위 관리 계획
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
데이터 분석
대안 분석
회의
산출
진행 관리 계획
콘텐츠에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.
프로젝트 일정 모델
일정의 출시 및 반복 기간
정확성
측정 단위
작업분류체계(WBS)
프로젝트 일정 모델 유지 관리
제어 임계값
성과 측정 규칙
보고서 형식
주요 단계 개발
프로젝트 마일스톤 정의, 활동 식별 및 순서 지정, 기간 추정, 활동 시작 및 종료 날짜 결정
각 활동에 배정된 프로젝트 담당자가 배정된 활동 검토
프로젝트 직원은 시작 및 종료 날짜가 자원 달력 및 기타 프로젝트 또는 작업과 충돌하지 않는지 확인하여 계획 날짜의 유효성을 확인합니다.
일정을 분석하여 일정을 승인하고 이를 기준으로 사용하기 전에 논리적 관계 충돌이 있는지, 자원 균형이 필요한지 여부를 결정하고 동시에 프로젝트 기간 동안 해당 일정이 항상 실현 가능하도록 프로젝트 일정 모델을 수정 및 유지 관리합니다.
고려사항
수확체감의 법칙
자원 수량
실력이 향상됐다
직원 인센티브
정의 기능
정의: 프로젝트 상태를 모니터링하여 프로젝트 진행 상황을 업데이트하고 진행 기준선에 대한 변경 사항을 관리합니다.
효과: 프로젝트 전반에 걸쳐 일정 기준선 유지
정의 기능
정의: 활동 순서, 기간, 리소스 요구 사항 및 일정 제약 조건을 분석하고, 프로젝트 진행 모델을 생성하고, 프로젝트 실행 및 모니터링을 구현합니다.
효과: 프로젝트 활동 완료를 위해 계획된 날짜가 포함된 일정 모델 개발
정의 기능
정의: 자원 추정 결과를 바탕으로 단일 활동을 완료하는 데 필요한 작업 기간을 추정합니다.
효과: 각 활동을 완료하는 데 걸리는 시간을 결정합니다.
정의 기능
정의: 프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화합니다.
효과: 모든 프로젝트 제약 조건에서 최대 효율성을 달성하기 위해 작업 간의 논리적 순서를 정의합니다.
정의 기능
정의: 프로젝트 결과물을 완료하는 데 필요한 특정 활동을 식별하고 문서화합니다.
효과: 프로젝트 작업의 일정 추정, 계획, 실행, 감독 및 통제를 위한 기반으로 작업 패키지를 일정 활동으로 분해합니다.
정의 기능
정의: 프로젝트 진행 상황을 계획, 준비, 관리, 실행 및 제어하기 위한 정책, 절차 및 문서를 개발합니다.
효과: 프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 진행 상황을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공합니다.
프로젝트 진행 관리
6. 제어 진행
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
진행 기준선
범위 베이스 범위 베이스
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일
자원 달력
프로젝트 일정
프로젝트 달력
진행 데이터
교훈 등록
업무 성과 데이터
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
데이터 분석
수익가치 분석
반복 번다운 차트
성과 검토
유행 분석
편차 분석
가상 시나리오 분석
임계 경로 방법
프로젝트 관리 정보 시스템
자원 최적화
선두와 지연
진행 압축
산출
직무수행정보
일정 차이 SV 일정 성과 지수 SPI
진행 예측
변경 요청
프로젝트 관리 계획(업데이트됨)
진행 관리 계획
진행 기준선
비용 기준
성능 측정 벤치마크
프로젝트 파일(업데이트됨)
가상 로그
추정근거
교훈 등록
프로젝트 일정
자원 달력
진행 데이터
위험 등록부
5. 진행 계획 개발
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
가상 로그
위험 등록부
활동 속성
마일스톤 목록
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
추정근거
소요 시간 추정
교훈
리소스 요구 사항
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
자원 달력
직무수행정보
규약
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
진행 네트워크 분석
임계 경로 방법
총 플로트
프리 플로트
자원 최적화
리소스 밸런싱은 일반적으로 중요 경로를 확장합니다.
자원 평활화는 주요 경로를 변경하지 않습니다.
데이터 분석
가상 시나리오 분석
시뮬레이션 몬테카를로 분석
선두와 지연
진행 압축
급하게 일하다
자원을 늘리다
초과 근무 승인, 자원 추가 또는 긴급 수수료 지불
요주의 경로에 적용
단점: 위험 및/또는 비용이 증가할 수 있음
빠른 후속 조치
병렬로 작업
주요 경로의 건설 시간 단축
아웃바운드 통화: 재작업 및 위험 증가, 비용 증가 가능성 있음
계획 검토 기술
활동 시간 추정
베타 분포: (T0 4TM TP)/6
베타 분산 계산: 베타 제곱 = [(TP-TO) 제곱]/36
프로젝트 주기 추정
-1% 68%
-2% 95%
-3% 99%
프로젝트 관리 정보 시스템
민첩한 또는 적응형 릴리스 계획
보통 3~6개월
산출
진행 기준선
프로젝트 일정
막대 차트
마일스톤 차트
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
진행 데이터
기간별 자원 소요량, 히스토그램
대체 일정
사용된 진행 예비
프로젝트 달력
변경 요청
프로젝트 관리 계획(업데이트됨)
진행 관리 계획
비용 기준
프로젝트 파일(업데이트됨)
활동 속성
가상 로그
소요 시간 추정
교훈 등록
리소스 요구 사항
위험 등록부
4. 활동 기간 추정
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 파일
가상 로그
위험 등록부
활동 속성
활동 목록
마일스톤 목록
교훈 등록
리소스 요구 사항
자원 분석 구조
자원 달력
프로젝트 팀이 작업 주문을 발송합니다.
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
유추 추정
유사한 활동이나 프로젝트에 대한 과거 데이터
매개변수 추정
과거 데이터 및 프로젝트 매개변수
3점 추정
삼각분포 TE=(T0 TM TP)/3
베타 분포 TE=(T0 4Tm Tp)/6 준수
상향식 추정
데이터 분석
대규모 대안 분석
매장량 분석
비상 준비금: 알려진-알 수 없는 것
관리 준비금: 알 수 없음 - 알 수 없음
의사결정
투표
회의
산출
연속 예상 시간
추정근거
정보에는 다음이 포함될 수 있습니다.
추정 근거 문서화(예: 추정 준비 방법)
모든 가정에 대한 문서화
알려진 다양한 제약 조건에 대한 문서
예상 지출 기간 범위와 함께 추정 범위(예: "-10%")에 대한 설명
최종 추정치의 신뢰 수준에 대한 설명
영향 추정 등에 관한 개별 프로젝트 위험 문서
프로젝트 파일(업데이트됨)
활동 속성
가상 로그
교훈 등록
3. 시퀀스 활동
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
프로젝트 파일
가상 로그
활동 속성
활동 목록
마일스톤 목록
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전임자 관계 그리기 방법
리드 다이어그램 방법이라고도 함
단일 코드 네트워크 다이어그램 또는 활성 노드 다이어그램(Active On Node, AON)
PDM에는 네 가지 종속성이 포함되어 있습니다.
논리
ES, EF [EF=ES 공사기간]
LS, LF [LS=LF-건설기간]
완료부터 시작까지(FS) PC 하드웨어 설치 후 시스템 설치
완료 대 완료(FF) 파일 쓰기가 완료될 때까지 파일 편집을 완료할 수 없습니다.
시작부터 시작(SS) 기초 급수가 시작되어야 콘크리트 레벨링이 시작될 수 있습니다.
시작부터 끝까지(SF) 기존 지급 계정 시스템을 종료하기 전에 새 지급 계정 시스템을 시작하세요.
프로젝트 관리 시스템
IT 소프트웨어 도구
회의
산출
결과물
업무 성과 데이터
11 완료된 작업, 핵심 성과 지표(KPI), 기술 성과 측정 일정 활동의 시작 및 종료 날짜, 완료된 스토리 포인트, 납품현황, 일정진행상황, 변경요청건수, 결함 개수, 실제 발생한 비용, 실제 기간
문제 로그
질문 유형
누가 언제 문제를 제기했는지
문제 설명
문제 우선순위
문제 해결사
목표 해결 날짜
문제 상태
최종 해결
변경 요청
예방법
시정 조치
결함 수정
고쳐 쓰다
프로젝트 관리 계획(업데이트됨)
요구사항 문서
활동 목록
가상 로그
체험등록
위험 책
관련 당사자 목록
프로젝트 파일(업데이트됨)
활동 목록
가상 로그
교훈 등록
요구사항 문서
위험 등록부
이해관계자 등록
조직 프로세스 자산(업데이트됨)
2. 활동 정의
입력하다
프로젝트 관리 계획
진행 관리 계획
범위 기준선
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
교훈 지식 베이스
표준화된 프로세스
이전 프로젝트의 표준 활동 목록 또는 부분 활동 목록이 포함된 템플릿
행사 기획과 관련된 기존의 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침, 활동 정의 등을 준비할 때 일정 계획 방법론과 같은 요소를 고려해야 합니다.
도구 및 기술
전문가의 판단
무너지다
WBS의 각 작업 패키지는 활동으로 분류되어야 합니다.
WBS 및 WBS 사전은 최종 활동 목록 개발의 기초입니다.
활동은 작업 패키지를 완료하는 데 필요한 노력을 나타냅니다.
활동 정의프로세스의 최종 출력은 활동입니다. 결과물은 WBS 생성 프로세스의 결과물입니다.
롤링 계획
점진적으로 세부적인 반복 계획 기법
작업 패키지 및 기획 패키지에 적합
회의
산출
활동 목록
활동 속성
마일스톤 목록
변경 요청
프로젝트 관리 계획(업데이트됨)
진행 기준선
비용 기준
프로젝트 진행 관리
맞춤 고려 사항
수명주기 방법
자원 가용성
기술적 지원
프로젝트 규모