프로젝트 일정 모델 개발을 위한 일정 계획 방법론 및 도구를 지정합니다. 그리고 일정 모델에서 프로젝트 상태를 업데이트하고 프로젝트 진행 상황을 기록하는 방법을 규정합니다.

일정 성과를 모니터링하려면 편차 임계값을 지정해야 합니다.

성과 측정을 위한 EVM(진득가치 관리) 규칙 또는 기타 측정 규칙 지정

다양한 진행 보고서 작성 형식 및 빈도 지정

여기에는 사용할 일정 계획 방법과 다양한 방법을 프로젝트에 통합하는 방법 결정이 포함됩니다.

여기에는 일정의 세부 수준, 롤링 계획 기간, 검토 및 업데이트 빈도 결정이 포함됩니다.

진행 활동 분리

팀 구성원이 분해 과정에 참여합니다.

독립적인 활동

종속 활동

지원 활동

완료하여 FS 시작(일반적으로 사용됨)

FF를 완료하려면 완료하세요.

SS를 시작하다

SF를 시작하고 마무리하다

자연에 의해 결정됨

계약 규정에 따라 요구되며 변경할 수 없습니다.

프로젝트 팀은 프로젝트 팀에 의해 선택되고 완전히 통제됩니다.

정부 승인, 공급자 공급 등 팀이 통제할 수 없습니다.

팀 통제 내에서

자원이 2배가 된다고 해서 공사 기간이 절반으로 단축되는 것은 아니며, 위험으로 인해 공사 기간이 늘어날 수 있습니다.

전문가의 효율성이 높고 공사기간이 짧습니다.

학생 증후군(미루는 습관)

파킨슨의 법칙

점점 더 능숙해지면 필요한 시간이 정기적으로 줄어들 것입니다.

다른 매개변수를 기반으로 하나의 매개변수를 예측합니다.

베타 분포, PERT 공식: (P 4M O) / 6. 이번 공사 기간 내 완공 확률은 50%이다.

삼각 분포, PERT 공식: (P M O) / 3. 이번 공사 기간 내 완공 확률은 50%이다.

표준편차 공식: (P-O)/6. 정규통계분포도를 이용하면 공사기간은 평균공사기간에 속한다. 1 표준편차 내에 있을 확률은 68.26%이고, 두 표준편차 내에 있을 확률은 95.46%이며, 3개의 표준편차 내에 있을 확률은 99.73%입니다. 표준편차를 이용하여 공사기간을 추정하면, 공사기간은 평균공사기간 이내이다. 플러스 또는 마이너스 1 표준편차.

분산은 표준편차의 제곱입니다.

부자와 가난한 사람의 격차

각 활동의 표준편차는 추가할 수 없으며, 편차만 추가할 수 있습니다.

가장 비관적이고 낙관적인 분산 수준

각 활동의 표준편차는 합산할 수 없습니다.

표준편차 제곱

각 활동의 차이를 합산할 수 있습니다.

다양한 자원 할당, 다양한 기술 또는 다양한 일정 단축 방법을 사용하여 직접 수행하거나 아웃소싱하는 등 활동 수행을 위한 다양한 대안을 분석합니다.

해당 기간에 합리적인 비상 시간(비상 예비)을 허용하기 위해 활동이 직면한 알려진 위험과 알려지지 않은 위험을 분석합니다. 또한 프로젝트가 직면할 수 있는 알려지지 않은 위험과 알려지지 않은 위험을 분석하여 프로젝트 기간 동안 특정 일정 관리 예약을 예약할 수 있습니다. 일정 관리 예약은 활동이나 단계가 아닌 전체 프로젝트에 대해서만 예약할 수 있습니다.

오류의 정확성이 향상되고 투표할 사람들의 그룹을 구성할 수 있습니다. 활동 기간 추정을 위해 투표는 일반적으로 만장일치 합의 규칙에 따라 수행되며 모든 직원의 만장일치 동의를 얻어야 합니다. 만장일치의 동의를 얻으려면 여러 차례의 투표가 필요할 수 있습니다.

피스트 파이브(Fist Five)와 델파이 기법

시간 노드 및 결과물만

프로젝트 진행 상황에 대한 개요를 제공하고 내부 프로젝트와 외부 프로젝트 간의 주요 인터페이스를 이해합니다.

경영진과 고객에게 진행 계획이나 실제 진행 상황을 보고하는 데 적합합니다.

요약 일정

세부 진행 계획

활동 간의 논리적 관계 표시

예를 들어, 고속도로 건설 프로젝트는 일반적으로 장마철에는 건설을 수행하지 않습니다.

임계 경로의 총 부동은 0입니다.

프로젝트가 기한을 지키지 못하게 하지 않고 활동을 연기할 수 있는 시간입니다. 총 여유 시간은 자유 시간과 같거나 그 이상입니다.

전체 부동 편차를 고려하면 중요하지 않은 경로의 문제를 최대한 빨리 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중요하지 않은 경로가 중요한 경로가 되는 것을 방지

7제곱 그리드 방법

후속 활동에 영향을 주지 않고 활동을 지연할 수 있는 시간

고객이 요구한 날짜까지 프로젝트가 완료되지 않고 프로젝트가 지연될 수 있는 시간

예를 들어, 고객이 6월 30일에 프로젝트를 완료해야 한다고 요구했지만 프로젝트 팀에서는 6월 20일에 완료해야 한다고 규정한 경우, 이 10일은 프로젝트 부동 시간입니다.

조속히 해결되어야 하며, 긴급작업, 신속한 사후조치 등이 진행될 수 있습니다.

내부 조정으로 인해 요주의 경로가 변경되지 않으며 완료 날짜가 지연되지 않습니다.

필요한 자원의 양이 크게 변동할 때 사용하십시오.

리소스가 부족하고 과도하게 할당되어 있으며 특정 시간에만 리소스를 사용할 수 있습니다.

종종 중요한 경로 변경이 발생하고 일반적으로 지연이 발생합니다.

예를 들어 활동 기간이 5일 연장되면 프로젝트 일정에 어떤 영향을 미치나요? 프로젝트의 비상예비 시간을 합리적으로 결정하는 데 도움이 됩니다.

소프트웨어를 사용하여 프로젝트를 여러 번 시뮬레이션하여 가능한 모든 프로젝트 기간과 확률 분포를 계산합니다.

초과 근무 일정을 계획하거나 추가 자원을 사용하는 등 자원을 추가하여 작업 진행 속도를 높임으로써 달성됩니다. 러싱은 중요한 경로의 활동만 대상으로 삼을 수 있습니다. 단점: 비용이 많이 든다

여러 활동을 병렬로 실행할 수 있으며 소프트 논리적 관계가 있는 활동에만 사용할 수 있습니다. 단점: 품질이 좋지 않아 재작업 위험이 발생할 수 있습니다.

완료된 작업량과 남은 작업량을 시각적으로 표시

프로젝트의 전반적인 진행 성과를 검토합니다.

진행 편차, 진행 성과 지수 및 기타 지표 계산