마인드 맵 갤러리 시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어소프트 테스트 성공8장 프로젝트 진행 관리
시스템 통합 프로젝트 관리 엔지니어/소프트웨어 시험 합격/8장 프로젝트 진행 관리(프로젝트 진행 관리 계획, 활동 정의, 활동 순서 정렬, 활동 리소스 추정 등 포함)
2024-03-03 01:17:39에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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제8장 프로젝트 진행 관리
구현 프로세스
一、 기획사업 진행관리
의미
프로젝트 진행관리 실행을 위한 정책 및 절차를 수립하고 문서화된 프로젝트 진행관리 계획을 수립하는 프로세스
특징
공식적일 수도 있고 비공식적일 수도 있고, 매우 상세하거나 매우 일반적일 수도 있습니다.
프로젝트 실행 중에 일정 관리에서 발생하는 변경 사항을 반영하기 위해 일정 관리 계획을 업데이트해야 할 수도 있습니다.
프로젝트 일정 관리 프로세스와 관련 도구 및 기법은 일정 관리 계획에 기록되어야 합니다.
프로젝트 일정 관리 계획에는 적절한 통제 임계값이 포함되어야 하며 일정 긴급 상황을 보고하고 평가하는 방법도 지정할 수 있습니다.
효과
프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 진행 상황을 관리, 실행 및 제어하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공합니다.
이토
입력하다 입력
(1) 프로젝트 관리 계획
범위 기준선: 활동, 기간 계산 및 일정 관리를 정의하는 데 사용할 수 있는 프로젝트 범위 기술서, WBS 및 WBS 사전이 포함됩니다.
추가 정보: 계획 일정과 관련된 비용, 위험 및 커뮤니케이션 결정
(2) 프로젝트 헌장
프로젝트 헌장에 명시된 전체 마일스톤 일정 및 프로젝트 승인 요구 사항, 프로젝트의 진행 관리에 영향을 미칩니다
(3) 비즈니스 환경 요인
(1) 일정관리에 영향을 미칠 수 있는 조직문화 및 구조 (2) 일정 계획에 영향을 미칠 수 있는 자원 가용성 및 기술 (3) 일정에 대한 다양한 계획의 설계 및 관리에 도움이 되는 일정 계획 도구를 제공하는 프로젝트 관리 소프트웨어 (4) 일반적으로 다양한 상업 데이터베이스에서 공개된 상업 정보(예: 자원 생성율) (5) 조직 내 작업 승인 시스템
(4) 조직 프로세스 자산
(1) 사용 가능한 모니터링 및 보고 도구, (2) 이력 정보, (3) 진행 관리 도구, (4) 진행 관리와 관련된 기존, 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침, (5) ) 템플릿, (6) 프로젝트 종결 지침, (7) 변경 제어 절차, (8) 위험 범주, 확률 정의 및 영향, 확률 및 영향 매트릭스를 포함한 위험 제어 절차
도구 및 기술 도구 및 기술
(1) 전문가의 판단
(2) 분석 능력
(3) 회의
산출 산출
1||| 프로젝트 일정 관리 계획
컨텐츠 Tip : 축구 국가대표팀을 조종하고, 성기를 잡고 만져보세요
(1) 프로젝트 일정 모델 개발
프로젝트 일정 모델 개발을 위한 일정 계획 방법론 및 도구를 지정해야 합니다.
(2) 정확성
활동 기간 추정에 허용되는 영역과 허용되는 비상 예비 금액을 지정해야 합니다.
(3) 측정 단위
각 리소스의 측정 단위를 지정해야 합니다.
(4) 조직 프로그램 링크
작업분류체계는 일정 관리 계획을 위한 프레임워크를 제공하고 추정 및 자원 계획과의 일관성을 보장합니다.
(5) 프로젝트 일정 모델 유지 관리
프로젝트 진행 상황을 기록하려면 프로젝트 실행 중에 진행 모델에서 프로젝트 상태를 업데이트하는 방법을 지정해야 합니다.
(6) 제어 임계값
일정 성과를 모니터링하려면 임계 편차 값을 지정해야 할 수도 있습니다.
(7) 성과 측정 규칙
성과 측정을 위해 EVM(Earned Value Management) 규칙 또는 기타 측정 규칙을 지정해야 합니다.
(8) 보고서 형식
다양한 진행 보고서의 형식과 작성 빈도를 명시해야 합니다.
(9) 프로세스 설명
각 일정 관리 프로세스에 대한 서면 설명 제공
이는 프로젝트 진행 상황을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 정의하는 프로젝트 관리 계획의 필수적인 부분입니다. 공식적이거나 비공식적일 수 있으며, 매우 상세할 수도 있고 매우 일반적일 수도 있으며, 적절한 통제 기준을 포함해야 합니다.
二、 활동 정의
의미
프로젝트 결과물을 완료하는 데 필요한 모든 활동을 식별하고 기록합니다.
관련 개념
활동
작업 패키지를 완성하기 위해 필요한 작업으로, 프로젝트 수행 시 작업을 정리하는 가장 기본적인 작업 단위이다.
활동과 작업 패키지 사이에는 일대일 또는 다대일 관계가 있습니다. 즉, 여러 활동이 작업 패키지를 완료할 수 있습니다.
WBS 하단
(1) 프로젝트를 더 잘 계획하기 위해서는 일반적으로 작업 패키지를 "활동"이라는 더 작은 구성 요소로 더 나누어야 합니다.
(2) 활동은 작업 패키지를 완료하는 데 필요한 작업이며 프로젝트 수행 시 작업을 준비하는 가장 기본적인 작업 단위입니다. 활동과 작업 패키지 사이에는 일대일 또는 다대일 관계가 있습니다. 즉, 여러 활동이 작업 패키지를 완료할 수 있습니다.
효과
프로젝트 작업을 추정, 일정 관리, 실행, 모니터링 및 제어하기 위한 기반으로 작업 패키지를 여러 활동으로 분류합니다.
이토
입력하다 입력
(1) 진행 관리 계획
(2) 범위 기준선
(3) 비즈니스 환경 요인
(4) 조직 프로세스 자산
도구 및 기술 도구 및 기술
(1) 무너지다
프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 점차적으로 나누십시오. 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소를 위한 기술
WBS, WBS 사전 및 활동 목록은 순차적으로 또는 동시에 준비될 수 있으며, 여기서 WBS 및 WBS 사전은 최종 활동 목록을 작성하기 위한 기초가 됩니다. 이러한 활동.
(2) 롤링 계획
즉, 가까운 미래에 완료될 작업은 WBS의 최하위 수준에서 세부적으로 계획되고, 장기적으로 완료될 작업은 상위 수준에서 대략적으로 계획됩니다. WBS. 초기 전략 계획 단계에서 정보가 충분히 명확하지 않은 경우 작업 패키지는 나중에 마일스톤 수준으로만 세분화될 수 있으며, 더 많은 정보가 학습됨에 따라 가까운 시일 내에 구현될 작업 패키지가 세분화될 수 있습니다. 특정 활동.
점진적이고 상세한 계획 접근 방식을 통해 프로젝트 팀은 계획을 점진적으로 개선할 수 있습니다.
(3) 전문가의 판단
산출 산출
(1) 활동 목록
프로젝트에 필요한 모든 활동의 포괄적인 목록
모든 활동에는 고유한 이름이 있어야 합니다.
(2) 활동 속성
활동 목록에 있는 활동 설명의 확장입니다.
활동에는 기간이 있으며 활동 속성은 시간이 지남에 따라 발전합니다.
프로젝트가 진행됨에 따라 활동 속성이 변경될 수 있습니다.
프로젝트 초기 단계에는 활동 식별, WBS 식별 및 활동 레이블 또는 이름이 포함되며, 준비가 완료되면 활동 코딩, 활동 설명, 선행 활동, 후속 활동, 논리적 관계, 선행 및 지연 금액도 포함될 수 있습니다. , 자원 요구 사항, 필수 날짜, 제약 조건 및 가정
(3) 마일스톤 목록
마일스톤은 프로젝트의 중요한 지점 또는 이벤트입니다.
체크리스트는 모든 프로젝트 마일스톤을 나열하고 각 마일스톤이 필수(계약 요구 사항)인지 선택 사항(기록 정보에 따라 결정)인지를 나타냅니다.
마일스톤 목록은 이후 프로젝트 제어를 위한 기초를 제공합니다.
마일스톤은 프로젝트 수명주기의 한 순간입니다.
마일스톤의 지속 시간은 0입니다.
마일스톤은 리소스나 비용을 소비하지 않습니다.
마일스톤은 일반적으로 주요 결과물의 완료를 의미합니다.
체크리스트는 프로젝트가 최종 목표를 달성하기 위해 통과해야 하는 조건 또는 상태의 순서를 보여주며, 각 단계에서 달성해야 하는 상태를 설명합니다.
프로젝트의 이정표에 도달하는 몇 가지 주요 이벤트가 있어야 합니다.
좋은 이정표의 가장 뛰어난 특징은 이를 달성하기 위한 기준이 모호하지 않다는 것입니다.
마일스톤 계획 준비는 역순으로 진행됩니다. 즉, 마지막 마일스톤을 먼저 결정한 다음 각 마일스톤을 역순으로 결정합니다. 브레인스토밍을 사용하여 이정표 결정
三、 활동 순서 정렬
의미
프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화합니다.
효과
모든 프로젝트 제약 조건에서 최대 효율성을 달성하기 위해 작업 간의 논리적 순서를 정의합니다.
이토
입력하다 입력
(1) 진행 관리 계획
(2) 활동 목록
(3) 활동 속성
(4) 마일스톤 목록
(5) 프로젝트 범위 설명
(6) 비즈니스 환경 요인
(7) 조직 프로세스 자산
도구 및 기술 도구 및 기술
(1) 선행자 다이어그램 방식 PDM/전임자 다이어그램 방식/액티브 노드 다이어그램 AON [즉, 단일 코드 네트워크 다이어그램]
4가지 유형의 종속성이 존재합니다.
1||| 끝-시작 관계(F-S 유형)
시상식(후속행사)은 대회(이전행사)가 종료된 후에만 시작할 수 있습니다.
가장 일반적으로 사용되는
2||| End-End 관계(F-F 유형)
파일 쓰기(선행 활동)가 완료될 때까지 파일(후속 활동) 편집을 완료할 수 없습니다.
3||| 시작-시작 관계(S-S 유형)
콘크리트 레벨링(다음 활동)은 기초 타설(이전 활동)이 시작된 후에만 시작할 수 있습니다.
4||| 시작-끝 관계(S-F 유형)
두 번째 경비원이 근무를 시작(전임자 활동)해야만 첫 번째 경비원이 근무를 종료할 수 있습니다(후속 활동).
드물게 사용되는
리드 다이어그램 방법에서 각 활동에는 고유한 활동 번호가 있고, 각 활동에는 예상 기간(활동 기간)이 표시되며, 각 노드 활동에는 여러 번이 있습니다. 가장 빠른 시작 시간(ES), 가장 늦은 시작 시간(LS), 가장 빠른 종료 시간(EF), 가장 늦은 종료 시간(LF)
(2) 화살표 차트 방법 ADM/활성 화살표 차트 AOA [즉, 이중 코드명 네트워크 다이어그램]
3가지 기본 원칙
1||| 네트워크 다이어그램의 각 활동과 이벤트에는 고유한 코드 이름이 있어야 합니다. 즉, 네트워크 다이어그램에 동일한 코드 이름이 없습니다.
2||| 임의의 두 활동의 선행 이벤트와 후속 이벤트 중 적어도 하나의 코드가 다르며, 노드 코드는 화살표 방향을 따라 점점 더 커집니다.
3||| 동일한 노드로 들어오고 나가는 활동은 모두 공통의 후속/전임자 활동을 갖습니다.
가상 활동
그리기의 편의를 위해 추가적인 특수 활동이 도입되었습니다. 이는 시간이나 자원을 소비하지 않고 활동 종속성을 표현하는 화살표 다이어그램의 단점을 보완하기 위한 것입니다.
(3) 종속성 결정을 위한 팁: 내부 및 외부의 소프트웨어 및 하드웨어
1||| 필수 종속성(하드)
법적, 계약적 요구 사항 또는 작업의 고유한 성격에 따라 결정되는 종속성
종종 객관적인 제약과 관련됨(프로젝트 팀이 이를 위반할 수 없음)
예를 들어, 건설 프로젝트에서는 기초가 건설된 후에만 지반 구조물을 세울 수 있으며, 전자 프로젝트에서는 프로토타입을 제작한 후에 테스트해야 합니다.
2||| 선택적 종속성(소프트)
선호 논리 관계, 우선 논리 관계 또는 소프트 논리 관계라고도 함
일반적으로 특정 응용 분야에 대한 모범 사례를 기반으로 합니다. 또는 프로젝트의 일부 특수 속성
(프로젝트 팀은 자유롭게 선택할 수 있습니다.) 사용할 수 있는 다른 순서가 있더라도 프로젝트 팀은 이 특정 순서로 활동을 배열하기로 선택합니다. 신속하게 후속 조치를 취하려는 경우 해당 선택적 종속성을 검토하고 조정 또는 제거해야 하는지 여부를 고려해야 합니다.
3||| 외부 의존성
프로젝트 활동과 비프로젝트 활동 간의 종속성
프로젝트 팀의 통제 범위를 벗어나는 경우가 많음
(프로젝트 팀의 통제 범위 밖) 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부 하드웨어 도착 여부에 따라 달라지며, 건설 프로젝트를 위한 현장 준비는 정부 환경 청문회가 끝나야 시작될 수 있습니다.
4||| 내부 종속성
프로젝트 활동 간의 선행 사례
일반적으로 프로젝트 팀의 통제하에 있습니다.
(프로젝트 팀에서 제어 가능) 예를 들어 팀은 기계를 조립한 후에만 테스트할 수 있으며 이는 내부 필수 종속성입니다.
(4) 전진 및 지연
활동 사이에 시간 전진 및 지연을 추가하면 활동 간의 논리적 관계를 보다 정확하게 표현할 수 있습니다.
선지급 금액은 선행 활동에 비해 후행 활동이 앞당겨질 수 있는 시간을 말하며 종종 음수로 표시됩니다. 지연은 바로 이전 활동에 비해 후속 활동을 연기해야 하는 시간이며 양수인 경우가 많습니다.
산출 산출
1||| 프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 나타내는 그래프입니다.
2||| 프로젝트 파일 업데이트
활동 목록,
활동 속성,
마일스톤 목록,
위험 등록부
다른
첫 번째 및 마지막 활동 외에도 모든 활동과 모든 이정표에는 최소한 하나의 선행 활동과 하나의 후속 활동이 있습니다.
프로젝트 팀은 논리적으로 활동 순서를 지정하여 현실적인 프로젝트 일정을 만들 수 있습니다.
四、 활동 자원 추정
의미
다양한 활동을 수행하는 데 필요한 재료, 인력, 장비 또는 소모품의 유형과 수량을 추정하는 프로세스
효과
보다 정확한 비용 및 기간 추정이 가능하도록 활동을 완료하는 데 필요한 자원의 유형, 수량 및 특성을 식별합니다.
이토
입력하다
진행 관리 계획
활동 목록
활동 속성
자원 달력
위험 등록부
활동을 견적으로
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
대안 분석
게시된 추정치
프로젝트 관리 소프트웨어
하향식 추정
산출
활동 자원 요구사항
작업 패키지의 각 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별한 다음 이러한 요구 사항을 각 작업 패키지 및 각 작업 기간에 대한 자원 추정치로 집계합니다.
자원 분석 구조
간단히 말해 RBS는 인력, 자재, 장비, 보급품 등 자원을 범주 및 유형별로 계층적으로 표시한 것입니다.
자원 유형에는 기술 수준, 등급 수준 또는 프로젝트에 적용 가능한 기타 유형이 포함됩니다. 자원 분석 구조는 자원 사용과 함께 프로젝트 진행 데이터를 구성하고 보고하는 데 도움이 됩니다.
프로젝트 파일 업데이트
활동 목록,
활동 속성,
자원 달력
五、 활동 기간 추정
의미
자원 추정 결과를 기반으로 단일 활동을 완료하는 데 필요한 작업 기간을 추정하는 프로세스입니다.
효과
각 활동을 완료하는 데 필요한 시간을 결정하여 일정 계획 프로세스에 기본 입력을 제공합니다.
이 프로세스에서는 먼저 활동을 완료하는 데 필요한 작업량과 활동에 투자할 예정인 자원의 수를 추정한 다음 프로젝트 달력과 자원 달력을 결합하여 활동을 완료하는 데 필요한 작업 기간 수를 계산해야 합니다. 활동.
이토
입력하다
진행 관리 계획
활동 목록
활동 속성
활동 자원 요구사항
자원 달력
프로젝트 범위 설명
가정
기존 조건
정보의 가용성
보고 기간
제약
숙련된 자원 이용 가능
계약 조건 및 요구 사항
위험 등록부
자원 분석 구조
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
전문가의 판단
전문가 판단은 과거 정보를 활용하여 기간을 추정하는 데 필요한 정보를 제공하거나 유사한 프로젝트에 대한 이전 경험을 바탕으로 활동 기간에 대한 온라인 추정을 제공할 수 있습니다.
유추 추정
현재 활동이나 프로젝트의 기간이나 비용을 추정하기 위해 활동이나 프로젝트 형태의 과거 데이터를 사용하는 기술입니다.
유사 추정은 과거 유사 프로젝트의 매개변수 값(기간, 예산, 규모, 무게, 복잡성 등)을 기반으로 향후 프로젝트의 유사한 매개변수 또는 지표를 추정하는 것입니다.
기간을 추정할 때 유사 추정 기법은 과거 유사한 프로젝트의 실제 기간을 사용하여 현재 프로젝트의 기간을 추정합니다.
이는 프로젝트 세부사항이 불충분할 때 프로젝트 기간을 추정하기 위해 자주 사용되는 대략적인 추정 기법입니다. 프로젝트 복잡성의 알려진 차이점을 조정해야 합니다.
아날로그 추정은 일반적으로 비용이 저렴하고 시간도 적게 소요되지만 정확도도 떨어집니다. 전체 프로젝트 또는 프로젝트의 일부에 대해 유사한 추정이 이루어질 수 있습니다. 유사 추정은 과거 활동이 표면적이 아니라 본질적으로 유사하고 추정 작업을 수행하는 프로젝트 팀 구성원이 필요한 전문 지식을 갖고 있는 경우 가장 신뢰할 수 있습니다.
매개변수 추정
과거 데이터와 프로젝트 매개변수를 기반으로 비용이나 기간을 계산하는 알고리즘을 사용하는 추정 기술입니다.
매개변수 추정은 비용, 예산, 기간과 같은 활동 매개변수를 추정하기 위해 과거 데이터와 기타 변수 간의 통계적 관계를 사용하는 것을 의미합니다.
3점 추정
대략적인 활동 기간 간격을 정의하기 위해 3가지 추정치를 사용하여 프로그램 검토 기법(PERT)에서 파생됨 가장 가능성 있는 시간(tm): 얻을 가능성이 가장 높은 자원, 가장 가능성 있는 자원 생산성, 자원 가용성 시간의 현실적인 추정, 다른 참가자에 대한 자원의 가능한 의존성 및 다양한 가능한 간섭 기간을 기반으로 추정된 활동입니다. 가장 낙관적인 시간(to): 활동의 최상의 시나리오를 기반으로 추정된 활동 기간 가장 비관적인 시간(tp): 활동의 최악의 시나리오를 기반으로 한 예상 활동 기간 예상 기간 tE의 계산 공식: tE=(to 4tm tp)/6
그룹 의사결정 기술
브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법
매장량 분석
비상 예비비
알려진 바 없음
기간 추정 시 비상 예비비를 고려해야 합니다. 확인된 위험을 해결하고 이에 대한 비상 조치 또는 완화 조치가 개발된 일정 기준선에 포함된 기간
관리예비금
알 수 없음 알 수 없음
산출
활동 기간 추정
프로젝트 파일 업데이트
六、 진행 계획 개발
의미
활동 순서, 기간, 자원 요구사항, 일정 제약을 분석하고 프로젝트 일정 모델을 생성하는 프로세스입니다.
효과
활동, 기간, 자원, 자원 가용성 및 논리적 관계를 일정 계획 도구로 가져와 각 프로젝트 활동에 대한 계획 날짜가 포함된 일정 모델을 형성합니다.
실행 가능한 프로젝트 일정을 개발하는 것은 종종 반복적인 프로세스입니다.
승인된 최종 일정은 일정 프로세스를 제어하기 위한 기준선 역할을 합니다.
이토
입력하다
진행 관리 계획
활동 목록
활동 속성
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램
활동 자원 요구사항
자원 달력
활동 기간 추정
프로젝트 범위 설명
위험 등록부
프로젝트 직원 배정
자원 분석 구조
비즈니스 환경 요인
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
진행 네트워크 분석
프로젝트 일정 모델을 생성하는 기술로, 다양한 분석 기법을 사용하여 프로젝트 활동 중 완료되지 않은 부분의 가장 빠른 시작 시간과 가장 늦은 시작 시간은 물론, 임계 경로 방법, 임계 체인 등 가장 빠른 및 가장 늦은 완료 시간을 계산합니다. 방법 및 가정 시나리오 분석, 자원 최적화 기술.
임계 경로 방법
프로젝트의 최단 공사기간을 추정하고, 일정모델에서 논리적 네트워크 경로의 일정 유연성을 결정하는 방법이다.
자원 제약을 고려하지 않고 진행 네트워크 경로를 따라 순방향 및 역방향 분석을 수행하여 모든 활동의 가장 빠른 시작, 가장 빠른 종료, 가장 늦은 시작 및 가장 늦은 완료 날짜를 계산합니다.
순차적 푸시 방법: (1) 논리적 관계의 방향에 따라: 네트워크 다이어그램의 시작부터 터미널까지 계산됩니다. (2) 첫 번째 활동의 가장 빠른 시작 시간은 프로젝트의 가장 빠른 시작 시간입니다. (3) 가장 빠른 시작 시간입니다. 활동의 완료 시간은 활동의 가장 빠른 시작 시간입니다. 활동 기간을 추가합니다. (4) 활동의 가장 빠른 시작 시간은 선행 활동의 가장 빠른 완료 시간에 따라 결정됩니다. 여러 선행 활동이 있는 경우 가장 빠른 완료 시간입니다. 마지막으로 완료된 활동의 시간이 사용됩니다.
역방향 추론 방법: (1) 논리적 관계의 방향에 따라: 네트워크 다이어그램의 끝부터 시작까지 계산됩니다. (2) 마지막 활동의 가장 늦은 완료 시간은 프로젝트의 가장 늦은 완료 시간입니다. 활동의 시작 시간은 활동의 가장 늦은 완료 시간입니다. 늦은 완료 시간에서 활동 기간을 뺀 값입니다. (4) 활동의 가장 늦은 완료 시간은 후속 활동의 가장 늦은 시작 시간에 따라 결정됩니다. 여러 후속 활동이 있는 경우 가장 늦은 시작 시간입니다. 가장 먼저 시작되는 활동 시간이 사용됩니다.
주요 경로는 프로젝트에서 가장 긴 활동 순서와 같으며 가능한 가장 짧은 프로젝트 기간을 결정합니다.
주경로상의 활동을 주요활동이라고 하며, 일정 네트워크 다이어그램은 궁극적으로 여러 주경로를 가질 수 있다.
총 여유 시간: 프로젝트 완료 시간을 지연시키지 않고 일정 제약을 위반하지 않고 가장 빠른 시작 시간부터 활동을 연기하거나 지연할 수 있는 시간입니다. 이는 활동의 일정 유연성을 계산하는 방법입니다. 활동 이 활동의 가장 빠른 완료 시간 또는 이 활동의 가장 늦은 시작 시간에서 이 활동의 가장 빠른 시작 시간을 뺍니다. 일반적인 상황에서 주요 활동의 총 부동 시간은 0입니다.
자유 여유(Free float): 후속 활동의 가장 빠른 시작 시간을 지연시키지 않고 일정 제약을 위반하지 않고 가장 빠른 시작 시간부터 활동을 지연하거나 지연할 수 있는 시간입니다. 계산 방법: 후속 활동의 가장 빠른 시작 시간에서 최소값을 뺀 값입니다. 이 활동의 가장 빠른 완료 시간으로 이동
임계 체인 방법
프로젝트 팀이 자원 제약과 프로젝트 불확실성을 설명하기 위해 모든 프로젝트 일정 경로에 버퍼를 설정할 수 있도록 하는 일정 계획 방법입니다.
자원 할당, 자원 최적화, 자원 균형 및 활동 기간 불확실성이 주요 경로에 미치는 영향이 고려됩니다.
프로젝트 버퍼: 중요한 체인의 지연으로 인해 프로젝트가 지연되지 않도록 하기 위해 사용됩니다.
연결 버퍼: 비중요 체인과 중요 체인의 교차점에 배치되어 비중요 체인의 지연으로부터 중요 체인을 보호합니다.
자원 최적화 기술
정의
자원 최적화 기술은 자원 수급에 따라 진행 모델을 조정하는 기술입니다.
포함하되 이에 국한되지 않음)
리소스 밸런싱
자원 수요와 자원 공급의 균형을 이루기 위해 자원 제약에 따라 시작 날짜와 종료 날짜를 조정하는 기술입니다. 종종 중요한 경로 변경이 발생하며 일반적으로 길이가 길어집니다.
자원 평활화
프로젝트 자원 요구사항이 미리 결정된 자원 제한을 초과하지 않도록 일정 모델의 활동을 조정하는 기술입니다. 프로젝트의 주요 경로는 변경되지 않고 완료 날짜는 지연되지 않으며 활동은 자유 유동 및 총 유동에 의해서만 지연됩니다.
모델링 기술
가상 시나리오 분석
다양한 시나리오를 평가하고 프로젝트 목표에 미치는 영향을 예측하는 것입니다.
시뮬레이션
다양한 활동 가정을 기반으로 여러 가능한 프로젝트 기간을 계산합니다.
선두와 지연
리드 타임: 조건이 허락하는 경우 조기에 후속 활동을 시작하는 데 사용됩니다. 지연: 특정 제약 조건에 따라 작업이나 리소스가 필요하지 않은 선행 활동과 후속 활동 사이에 자연 시간 기간을 추가합니다.
진행 압축
의미
이는 프로젝트 범위를 축소하지 않고 일정 제약, 필수 날짜 또는 기타 일정 목표를 충족하기 위해 일정 기간을 단축하는 것을 의미합니다.
급하게 일하다
자원을 추가하여 최소한의 비용 증가로 일정을 압축하는 기술
예를 들어 초과근무 승인, 자원 추가, 중요한 경로에서 활동을 신속하게 처리하기 위한 급행 수수료 지불 등이 있습니다.
빠른 후속 조치
일반적으로 순차적으로 수행되는 활동이나 단계가 적어도 부분적으로 병렬로 수행되어 재작업이 발생하고 위험이 증가할 수 있는 일정 압축 기술입니다.
일정 계획 도구
활동 목록, 네트워크 다이어그램, 자원 요구 사항, 활동 기간 등을 입력으로 사용하고 일정 네트워크 분석 도우미를 사용하여 시작 및 종료 시간을 자동으로 생성하는 일정 모델을 포함하므로 일정 계획 프로세스의 속도가 빨라집니다.
산출
진행 기준선
공식적인 변경 관리 절차를 통해서만 변경이 가능하고 실제 결과와의 비교를 위한 기초로 사용되는 승인된 프로젝트 일정입니다.
프로젝트 일정
의미
활동 간의 프로젝트 관계뿐만 아니라 계획된 날짜, 기간, 마일스톤 및 필요한 자원을 보여주는 일정 모델의 출력입니다.
간트차트(Gantt Chart)
마일스톤 차트
프로젝트 진행 네트워크 다이어그램(순수 논리 다이어그램)
진행 데이터
프로젝트 달력
프로젝트 관리 계획 업데이트
진행 벤치마크, 진행 관리 계획
프로젝트 파일 업데이트
활동 자원 요구사항, 활동 속성, 달력, 위험 등록부
七、 진행 상황 제어
의미
계획을 달성하기 위해 프로젝트 활동 상태를 모니터링하고, 프로젝트 진행 상황을 업데이트하고, 진행 기준선 변경을 관리하는 프로세스입니다.
효과
위험을 줄이기 위해 시정 및 예방 조치를 즉시 취할 수 있도록 계획에서 벗어나는 것을 감지하는 방법을 제공합니다.
콘텐츠 팔로우
(1) 사업 진행 현황 파악
(2) 일정 변경을 유발하는 요인은 이러한 변경이 유리한 방향으로 전개되도록 하기 위한 잘못된 영향입니다.
(3) 사업 일정 변경 여부 확인
(4) 변경사항 발생 시 변경통제 프로세스에 따라 엄격하게 관리한다.
효과적인 프로젝트 일정 관리의 핵심은 프로젝트의 실제 진행 상황을 모니터링하고 적시에 정기적으로 계획 진행 상황과 비교하며 필요한 시정 조치를 즉시 취하는 것입니다.
활동 기간을 단축하는 방법: 팁: 직원이 음식을 구걸하는 것을 신속하게 방지
(1) 주요 활동의 건설 기간을 단축하기 위해 서둘러 작업하거나 더 많은 자원을 투자하거나 작업 시간을 늘립니다.
(2) 임계 경로 길이를 단축하기 위한 빠른 후속 조치 및 병렬 구축
(3) 고품질의 자원이나 경험이 풍부한 인력을 활용하라
(4) 활동 범위 축소 또는 활동 요건 축소
(5) 생산 효율성을 높이기 위한 방법 및 기술 개선
(6) 품질관리 강화, 적기 문제점 발견, 재작업 감소로 인한 공사기간 단축
이토
입력하다
프로젝트 관리 계획
프로젝트 일정
업무 성과 데이터
프로젝트 달력
진행 데이터
조직 프로세스 자산
도구 및 기술
성과 검토
추세분석, 임계경로법, 임계체인법, 획득가치관리 등 현재 작업의 실제 시작시간과 완료시간, 완료율, 평판기간 등 각 분석의 진행성과를 측정하고 비교하는 것을 말한다.
프로젝트 관리 소프트웨어
자원 최적화 기술
모델링 기술
선두와 지연
진행 압축
일정 계획 도구
산출
직무수행정보
진행 예측
변경 요청
프로젝트 관리 계획 업데이트
일정기준, 일정관리계획, 비용기준
프로젝트 파일 업데이트
진행 데이터, 프로젝트 일정, 위험 등록부
조직 프로세스 자산 업데이트
편차 이유, 취해진 시정 조치 및 이유, 프로젝트 진행 관리를 통해 얻은 기타 교훈