범위 기준선: 활동, 기간 계산 및 일정 관리를 정의하는 데 사용할 수 있는 프로젝트 범위 기술서, WBS 및 WBS 사전이 포함됩니다.

추가 정보: 계획 일정과 관련된 비용, 위험 및 커뮤니케이션 결정

프로젝트 헌장에 명시된 전체 마일스톤 일정 및 프로젝트 승인 요구 사항, 프로젝트의 진행 관리에 영향을 미칩니다

(1) 일정관리에 영향을 미칠 수 있는 조직문화 및 구조 (2) 일정 계획에 영향을 미칠 수 있는 자원 가용성 및 기술 (3) 일정에 대한 다양한 계획의 설계 및 관리에 도움이 되는 일정 계획 도구를 제공하는 프로젝트 관리 소프트웨어 (4) 일반적으로 다양한 상업 데이터베이스에서 공개된 상업 정보(예: 자원 생성율) (5) 조직 내 작업 승인 시스템

(1) 사용 가능한 모니터링 및 보고 도구, (2) 이력 정보, (3) 진행 관리 도구, (4) 진행 관리와 관련된 기존, 공식 및 비공식 정책, 절차 및 지침, (5) ) 템플릿, (6) 프로젝트 종결 지침, (7) 변경 제어 절차, (8) 위험 범주, 확률 정의 및 영향, 확률 및 영향 매트릭스를 포함한 위험 제어 절차

컨텐츠 Tip : 축구 국가대표팀을 조종하고, 성기를 잡고 만져보세요

이는 프로젝트 진행 상황을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 정의하는 프로젝트 관리 계획의 필수적인 부분입니다. 공식적이거나 비공식적일 수 있으며, 매우 상세할 수도 있고 매우 일반적일 수도 있으며, 적절한 통제 기준을 포함해야 합니다.

프로젝트 범위와 프로젝트 결과물을 점차적으로 나누십시오. 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소를 위한 기술

즉, 가까운 미래에 완료될 작업은 WBS의 최하위 수준에서 세부적으로 계획되고, 장기적으로 완료될 작업은 상위 수준에서 대략적으로 계획됩니다. WBS. 초기 전략 계획 단계에서 정보가 충분히 명확하지 않은 경우 작업 패키지는 나중에 마일스톤 수준으로만 세분화될 수 있으며, 더 많은 정보가 학습됨에 따라 가까운 시일 내에 구현될 작업 패키지가 세분화될 수 있습니다. 특정 활동.

프로젝트에 필요한 모든 활동의 포괄적인 목록

모든 활동에는 고유한 이름이 있어야 합니다.

활동 목록에 있는 활동 설명의 확장입니다.

활동에는 기간이 있으며 활동 속성은 시간이 지남에 따라 발전합니다.

프로젝트가 진행됨에 따라 활동 속성이 변경될 수 있습니다.

프로젝트 초기 단계에는 활동 식별, WBS 식별 및 활동 레이블 또는 이름이 포함되며, 준비가 완료되면 활동 코딩, 활동 설명, 선행 활동, 후속 활동, 논리적 관계, 선행 및 지연 금액도 포함될 수 있습니다. , 자원 요구 사항, 필수 날짜, 제약 조건 및 가정

마일스톤은 프로젝트의 중요한 지점 또는 이벤트입니다.

체크리스트는 모든 프로젝트 마일스톤을 나열하고 각 마일스톤이 필수(계약 요구 사항)인지 선택 사항(기록 정보에 따라 결정)인지를 나타냅니다.

마일스톤 목록은 이후 프로젝트 제어를 위한 기초를 제공합니다.

마일스톤은 프로젝트 수명주기의 한 순간입니다.

마일스톤의 지속 시간은 0입니다.

마일스톤은 리소스나 비용을 소비하지 않습니다.

마일스톤은 일반적으로 주요 결과물의 완료를 의미합니다.

체크리스트는 프로젝트가 최종 목표를 달성하기 위해 통과해야 하는 조건 또는 상태의 순서를 보여주며, 각 단계에서 달성해야 하는 상태를 설명합니다.

프로젝트의 이정표에 도달하는 몇 가지 주요 이벤트가 있어야 합니다.

좋은 이정표의 가장 뛰어난 특징은 이를 달성하기 위한 기준이 모호하지 않다는 것입니다.

마일스톤 계획 준비는 역순으로 진행됩니다. 즉, 마지막 마일스톤을 먼저 결정한 다음 각 마일스톤을 역순으로 결정합니다. 브레인스토밍을 사용하여 이정표 결정

4가지 유형의 종속성이 존재합니다.

리드 다이어그램 방법에서 각 활동에는 고유한 활동 번호가 있고, 각 활동에는 예상 기간(활동 기간)이 표시되며, 각 노드 활동에는 여러 번이 있습니다. 가장 빠른 시작 시간(ES), 가장 늦은 시작 시간(LS), 가장 빠른 종료 시간(EF), 가장 늦은 종료 시간(LF)

3가지 기본 원칙

가상 활동

1||| 필수 종속성(하드)

2||| 선택적 종속성(소프트)

3||| 외부 의존성

4||| 내부 종속성

활동 사이에 시간 전진 및 지연을 추가하면 활동 간의 논리적 관계를 보다 정확하게 표현할 수 있습니다.

선지급 금액은 선행 활동에 비해 후행 활동이 앞당겨질 수 있는 시간을 말하며 종종 음수로 표시됩니다. 지연은 바로 이전 활동에 비해 후속 활동을 연기해야 ​​하는 시간이며 양수인 경우가 많습니다.

프로젝트 활동 간의 논리적 관계를 나타내는 그래프입니다.

활동 목록,

활동 속성,

마일스톤 목록,

위험 등록부

작업 패키지의 각 활동에 필요한 자원의 유형과 수량을 식별한 다음 이러한 요구 사항을 각 작업 패키지 및 각 작업 기간에 대한 자원 추정치로 집계합니다.

간단히 말해 RBS는 인력, 자재, 장비, 보급품 등 자원을 범주 및 유형별로 계층적으로 표시한 것입니다.

자원 유형에는 기술 수준, 등급 수준 또는 프로젝트에 적용 가능한 기타 유형이 포함됩니다. 자원 분석 구조는 자원 사용과 함께 프로젝트 진행 데이터를 구성하고 보고하는 데 도움이 됩니다.

활동 목록,

활동 속성,

자원 달력

가정

제약

전문가 판단은 과거 정보를 활용하여 기간을 추정하는 데 필요한 정보를 제공하거나 유사한 프로젝트에 대한 이전 경험을 바탕으로 활동 기간에 대한 온라인 추정을 제공할 수 있습니다.

현재 활동이나 프로젝트의 기간이나 비용을 추정하기 위해 활동이나 프로젝트 형태의 과거 데이터를 사용하는 기술입니다.

유사 추정은 과거 유사 프로젝트의 매개변수 값(기간, 예산, 규모, 무게, 복잡성 등)을 기반으로 향후 프로젝트의 유사한 매개변수 또는 지표를 추정하는 것입니다.

기간을 추정할 때 유사 추정 기법은 과거 유사한 프로젝트의 실제 기간을 사용하여 현재 프로젝트의 기간을 추정합니다.

이는 프로젝트 세부사항이 불충분할 때 프로젝트 기간을 추정하기 위해 자주 사용되는 대략적인 추정 기법입니다. 프로젝트 복잡성의 알려진 차이점을 조정해야 합니다.

아날로그 추정은 일반적으로 비용이 저렴하고 시간도 적게 소요되지만 정확도도 떨어집니다. 전체 프로젝트 또는 프로젝트의 일부에 대해 유사한 추정이 이루어질 수 있습니다. 유사 추정은 과거 활동이 표면적이 아니라 본질적으로 유사하고 추정 작업을 수행하는 프로젝트 팀 구성원이 필요한 전문 지식을 갖고 있는 경우 가장 신뢰할 수 있습니다.

과거 데이터와 프로젝트 매개변수를 기반으로 비용이나 기간을 계산하는 알고리즘을 사용하는 추정 기술입니다.

매개변수 추정은 비용, 예산, 기간과 같은 활동 매개변수를 추정하기 위해 과거 데이터와 기타 변수 간의 통계적 관계를 사용하는 것을 의미합니다.

대략적인 활동 기간 간격을 정의하기 위해 3가지 추정치를 사용하여 프로그램 검토 기법(PERT)에서 파생됨 가장 가능성 있는 시간(tm): 얻을 가능성이 가장 높은 자원, 가장 가능성 있는 자원 생산성, 자원 가용성 시간의 현실적인 추정, 다른 참가자에 대한 자원의 가능한 의존성 및 다양한 가능한 간섭 기간을 기반으로 추정된 활동입니다. 가장 낙관적인 시간(to): 활동의 최상의 시나리오를 기반으로 추정된 활동 기간 가장 비관적인 시간(tp): 활동의 최악의 시나리오를 기반으로 한 예상 활동 기간 예상 기간 tE의 계산 공식: tE=(to 4tm tp)/6

브레인스토밍, 델파이기법, 명목집단기법

비상 예비비

관리예비금

프로젝트 일정 모델을 생성하는 기술로, 다양한 분석 기법을 사용하여 프로젝트 활동 중 완료되지 않은 부분의 가장 빠른 시작 시간과 가장 늦은 시작 시간은 물론, 임계 경로 방법, 임계 체인 등 가장 빠른 및 가장 늦은 완료 시간을 계산합니다. 방법 및 가정 시나리오 분석, 자원 최적화 기술.

프로젝트의 최단 공사기간을 추정하고, 일정모델에서 논리적 네트워크 경로의 일정 유연성을 결정하는 방법이다.

자원 제약을 고려하지 않고 진행 네트워크 경로를 따라 순방향 및 역방향 분석을 수행하여 모든 활동의 가장 빠른 시작, 가장 빠른 종료, 가장 늦은 시작 및 가장 늦은 완료 날짜를 계산합니다.

순차적 푸시 방법: (1) 논리적 관계의 방향에 따라: 네트워크 다이어그램의 시작부터 터미널까지 계산됩니다. (2) 첫 번째 활동의 가장 빠른 시작 시간은 프로젝트의 가장 빠른 시작 시간입니다. (3) 가장 빠른 시작 시간입니다. 활동의 완료 시간은 활동의 가장 빠른 시작 시간입니다. 활동 기간을 추가합니다. (4) 활동의 가장 빠른 시작 시간은 선행 활동의 가장 빠른 완료 시간에 따라 결정됩니다. 여러 선행 활동이 있는 경우 가장 빠른 완료 시간입니다. 마지막으로 완료된 활동의 시간이 사용됩니다.

역방향 추론 방법: (1) 논리적 관계의 방향에 따라: 네트워크 다이어그램의 끝부터 시작까지 계산됩니다. (2) 마지막 활동의 가장 늦은 완료 시간은 프로젝트의 가장 늦은 완료 시간입니다. 활동의 시작 시간은 활동의 가장 늦은 완료 시간입니다. 늦은 완료 시간에서 활동 기간을 뺀 값입니다. (4) 활동의 가장 늦은 완료 시간은 후속 활동의 가장 늦은 시작 시간에 따라 결정됩니다. 여러 후속 활동이 있는 경우 가장 늦은 시작 시간입니다. 가장 먼저 시작되는 활동 시간이 사용됩니다.

주요 경로는 프로젝트에서 가장 긴 활동 순서와 같으며 가능한 가장 짧은 프로젝트 기간을 결정합니다.

주경로상의 활동을 주요활동이라고 하며, 일정 네트워크 다이어그램은 궁극적으로 여러 주경로를 가질 수 있다.

총 여유 시간: 프로젝트 완료 시간을 지연시키지 않고 일정 제약을 위반하지 않고 가장 빠른 시작 시간부터 활동을 연기하거나 지연할 수 있는 시간입니다. 이는 활동의 일정 유연성을 계산하는 방법입니다. 활동 이 활동의 ​​가장 빠른 완료 시간 또는 이 활동의 ​​가장 늦은 시작 시간에서 이 활동의 ​​가장 빠른 시작 시간을 뺍니다. 일반적인 상황에서 주요 활동의 총 부동 시간은 0입니다.

자유 여유(Free float): 후속 활동의 가장 빠른 시작 시간을 지연시키지 않고 일정 제약을 위반하지 않고 가장 빠른 시작 시간부터 활동을 지연하거나 지연할 수 있는 시간입니다. 계산 방법: 후속 활동의 가장 빠른 시작 시간에서 최소값을 뺀 값입니다. 이 활동의 ​​가장 빠른 완료 시간으로 이동

프로젝트 팀이 자원 제약과 프로젝트 불확실성을 설명하기 위해 모든 프로젝트 일정 경로에 버퍼를 설정할 수 있도록 하는 일정 계획 방법입니다.

자원 할당, 자원 최적화, 자원 균형 및 활동 기간 불확실성이 주요 경로에 미치는 영향이 고려됩니다.

프로젝트 버퍼: 중요한 체인의 지연으로 인해 프로젝트가 지연되지 않도록 하기 위해 사용됩니다.

연결 버퍼: 비중요 체인과 중요 체인의 교차점에 배치되어 비중요 체인의 지연으로부터 중요 체인을 보호합니다.

정의

포함하되 이에 국한되지 않음)

가상 시나리오 분석

시뮬레이션

리드 타임: 조건이 허락하는 경우 조기에 후속 활동을 시작하는 데 사용됩니다. 지연: 특정 제약 조건에 따라 작업이나 리소스가 필요하지 않은 선행 활동과 후속 활동 사이에 자연 시간 기간을 추가합니다.

의미

급하게 일하다

빠른 후속 조치

활동 목록, 네트워크 다이어그램, 자원 요구 사항, 활동 기간 등을 입력으로 사용하고 일정 네트워크 분석 도우미를 사용하여 시작 및 종료 시간을 자동으로 생성하는 일정 모델을 포함하므로 일정 계획 프로세스의 속도가 빨라집니다.

공식적인 변경 관리 절차를 통해서만 변경이 가능하고 실제 결과와의 비교를 위한 기초로 사용되는 승인된 프로젝트 일정입니다.

의미

간트차트(Gantt Chart)

마일스톤 차트

프로젝트 진행 네트워크 다이어그램(순수 논리 다이어그램)

진행 벤치마크, 진행 관리 계획

활동 자원 요구사항, 활동 속성, 달력, 위험 등록부

추세분석, 임계경로법, 임계체인법, 획득가치관리 등 현재 작업의 실제 시작시간과 완료시간, 완료율, 평판기간 등 각 분석의 진행성과를 측정하고 비교하는 것을 말한다.

일정기준, 일정관리계획, 비용기준

진행 데이터, 프로젝트 일정, 위험 등록부

편차 이유, 취해진 시정 조치 및 이유, 프로젝트 진행 관리를 통해 얻은 기타 교훈