일정 관리 계획은 프로젝트 진행 상황을 준비, 모니터링 및 통제하기 위한 기준을 설정하고 활동을 정의하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다.

진행 관리 계획은 다음과 같이 규정합니다.

1. 활동 목록에는 프로젝트에 필요한 일정 활동이 포함됩니다.

2. 프로젝트 팀 구성원이 수행해야 할 작업을 알 수 있도록 각 활동에 대한 식별 및 작업 범위 설명을 포함합니다.

활동 속성은 활동에 대한 설명을 확장하는 데 사용되는 각 활동의 여러 속성을 참조합니다.

1. 마일스톤은 프로젝트의 중요한 지점 또는 이벤트입니다. 마일스톤 목록은 모든 프로젝트 마일스톤을 나열하고 각 마일스톤이 필수(예: 계약에서 요구됨)인지 선택 사항(예: 기록 정보를 기반으로 결정)인지를 나타냅니다.

2. 마일스톤은 시간이나 이벤트의 중요한 시점을 나타내기 때문에 기간이 0입니다.

1. 활동은 작업 패키지를 완료하는 데 필요한 노력을 나타냅니다.

2. 최종 출력이 결과물이 아닌 활동인 활동 프로세스 정의

단기간에 완료할 작업(작업 패키지)에 대한 세부 계획을 수립하는 동시에 더 높은 수준에서 향후 작업(작업 패키지)을 계획하는 반복 계획 기법입니다.

논리적 순서

1.기술적 의존성

2. 조직 의존성

3. 의무적 의존

4. 선택적 의존성

1. 프로젝트 일정 활동 간의 논리적 관계(종속 관계라고도 함)를 나타내는 그래프

2. 여러 선행 활동이 있는 활동은 경로 수렴을 나타내고, 여러 후속 활동이 있는 활동은 경로 분기(전임자-후속자 관계)를 나타냅니다.

자원 달력

1. 응용분야, 지식분야, 학문, 산업 등의 전문지식을 바탕으로 현재의 활동에 대한 합리적인 판단을 말한다.

2. PMI 시스템에서 전문가란 관련 전문지식을 갖고 있거나 관련 교육을 받은 개인이나 집단을 말한다.

1. 유사한 활동이나 프로젝트에 대한 과거 데이터(총계)를 사용하여 현재 활동을 추정합니다.

2. 특징

1. 건설에 필요한 작업량 × 작업 단위당 필요한 작업 시간(과거 데이터)

2. 특징

1. 삼각분포

2. 베타 배포

3. 특징

1. 아래에서 위로 계층별로 WBS 구성 요소의 추정치를 요약합니다.

2. 특징

1. 비상 예비비

2. 관리예비금

3. 비교됨

일정이 현실적이고 달성 가능하도록 지속적으로 수정합니다.

총 플로트

프리 플로트

활동의 시작 및 종료 날짜를 조정하여 계획된 자원을 사용 가능한 자원과 같거나 작게 조정하는 데 사용됩니다.

1. 리소스 밸런싱으로 인해 주요 경로가 변경됩니다.

2. 자원 평활화는 주요 경로를 변경하지 않습니다.

1. 정의

2. 급하게 일하다

3. 빠른 후속 조치

4.

진행 편차 시정 조치