Галерея диаграмм связей общее управление
Менеджер проекта информационной системы-4-общее управление проектом-ментальная карта. Содержанием этой картины является общее управление десятью аспектами управления менеджерами проектов информационных систем. В проектах всегда задействованы разные люди и требуются различные ресурсы. Было бы очень легко справиться, если бы всего этого было достаточно. Но чаще всего эти ресурсы не могут удовлетворить потребности. Это требует координации и даже нахождения баланса между конфликтами и конкуренцией. Интегрированное управление — это координация и объединение для достижения баланса каждого проекта. Тогда можно будет сделать научный выбор.
Отредактировано в 2021-05-13 07:11:55Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Общее управление проектом
Разработать устав проекта
Устав проекта
определение
Устав проекта выдается внешней организацией, реализующей проект, и является документом, официально утверждающим проект.
содержание
Цель проекта или причина утверждения проекта
Измеримые цели проекта и соответствующие критерии успеха
Общие требования к проекту
Общее описание проекта
Основные риски проекта
Общий график этапов
общий бюджет
Требования к утверждению проекта
Делегированный менеджер проекта, его/ее обязанности и полномочия
Имя и полномочия спонсора или иного лица, утвердившего устав проекта.
Входные данные (основа для разработки устава проекта)
протокол
Определите первоначальное намерение начать проект
Заявление о работе проекта
Потребности бизнеса
Описание ассортимента продукции
Стратегический план
бизнес-кейс
Предоставьте необходимую информацию с точки зрения бизнеса, чтобы решить, стоит ли инвестировать в проект.
факторы деловой среды
Культура и структура организации или компании
Государственные или отраслевые стандарты
инфраструктура
существующие человеческие ресурсы
Управление персоналом
Система согласования работ компании
перспективы рынка
Толерантность к риску заинтересованных сторон проекта
бизнес-база данных
система управления проектами
Активы организационного процесса
Процессы и процедуры организации по ведению работ
Общая база знаний по хранению и поиску информации организации.
Инструменты и методы (инструменты и методы, используемые в процессе управления проектом)
экспертная оценка
Любая группа или человек со специальными знаниями или подготовкой, которые могут предоставить такие экспертные знания.
технология наведения
Может использоваться в качестве руководства при разработке устава проекта.
Мозговой штурм
Разрешение конфликтов
Конец проблемы
Управление конференциями
Результат (результат процесса управления проектом)
Устав проекта
Разработать план управления проектом
план управления проектом
определение
План управления проектом включает в себя план управления содержанием проекта, план управления расписанием, план управления затратами, план управления качеством, план улучшения процессов, план управления персоналом, план управления коммуникациями, план управления рисками, план управления закупками и т. д.
содержание
Различные процессы управления проектом, выбранные командой управления проектом
Уровень реализации каждого выбранного процесса
Описание инструментов и методов, используемых для реализации этих процессов.
Пути и средства использования выбранных процессов в управлении конкретными проектами, включая зависимости и взаимодействия между процессами, а также важные доказательства и результаты.
Порядок и методы выполнения работ для достижения целей проекта
Пути и методы отслеживания изменений
Пути и методы реализации управления конфигурацией
Пути и средства использования контрольных показателей эффективности реализации и поддержания целостности
Потребности и методы коммуникации между заинтересованными сторонами проекта
Выбранный жизненный цикл проекта и фазы проекта для многоэтапных проектов
Критический анализ содержания, масштаба и сроков высшим руководством для ускорения решения нерешенных вопросов и решения нерешенных решений.
эффект
План управления проектом определяет способы и средства выполнения, мониторинга, контроля и завершения проекта. План управления проектом является основой и основой для формулирования других подпланов. Он направляет упорядоченный ход работы по проекту в целом. .
Пошаговый план управления проектом
Менеджеру проекта необходимо лишь понять идеи управления темами проекта с макроэкономической точки зрения и сформулировать план управления проектом шаг за шагом, а не создавать план управления проектом за один этап.
Входные данные (основа для разработки плана управления проектом)
Устав проекта
Результаты других процессов
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
технология наведения
выход
план управления проектом
Направлять и управлять реализацией проекта
Направлять и управлять реализацией проекта
определение
Завершить работу в описании содержания проекта в соответствии с планом управления проектом.
Входные данные (основа для руководства и управления выполнением проекта)
план управления проектом
Одобренный запрос на изменение
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
информационная система управления проектами
Встреча
Результат (результаты руководства и управления выполнением проекта)
Практические результаты
данные о производительности труда
Запрос на изменение
Обновления плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Контролировать работу проекта
Мониторинг и контроль работы проекта
определение
Мониторинг и контроль различных процессов, необходимых для инициирования, планирования, выполнения и закрытия проектов.
Используйте корректирующие или предупреждающие действия для контроля эффектов реализации проекта.
Мониторинг — это аспект управления проектом, который происходит на протяжении всего проекта.
Мониторинг включает сбор, измерение и распространение информации о производительности, а также оценку результатов измерений и тенденций для внедрения улучшений процессов.
Входные данные (основа для мониторинга работы проекта)
план управления проектом
прогноз прогресса
прогноз затрат
Подтвержденные изменения
Утвержденные изменения
Это результат реализации общего процесса управления изменениями, и его реализация должна быть подтверждена.
Подтвержденные изменения
Указывает, что изменения были реализованы.
информация о производительности труда
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
аналитические навыки
Использует аналитические методы для прогнозирования потенциальных последствий на основе возможных изменений переменных проекта или окружающей среды и их взаимосвязей с другими переменными.
регрессивный анализ
Метод группировки
анализ причин и следствий
Анализ причин
метод прогнозирования
Анализ видов и последствий отказов
анализ дерева неисправностей
Анализ резервов
информационная система управления проектами
Встреча
Выходы (мониторинг результатов работы проекта)
Запрос на изменение
отчет о выполнении работы
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Внедрить целостный контроль изменений
Общий контроль изменений
определение
Комплексный контроль изменений на протяжении всего проекта
Поскольку проекты редко точно следуют плану управления проектом, необходим контроль изменений.
Интегрированный контроль изменений включает в себя совет по изменениям, отвечающий за утверждение или отклонение запросов на изменения.
Совет по контролю измененийCCB
Входные данные (основа для общего контроля изменений)
план управления проектом
отчет о выполнении работы
Запрос на изменение
факторы деловой среды
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
Встреча
инструменты контроля изменений
Выходы (результаты общего контроля изменений)
Одобренный запрос на изменение
Журнал изменений
Обновление плана управления проектом
Обновления файлов проекта
Завершить проект или этап
Завершить проект или этап
определение
Завершить все действия всех групп процессов управления проектами.
эффект
Обобщить опыт и уроки
Официально завершить работу над проектом
Освободите организационные ресурсы для новой работы
Завершить проект
завершение контракта
Управленческая концовка (Исполнительная концовка)
Ввод (основа для завершения проекта или фазы)
план управления проектом
Результаты для приемки
Активы организационного процесса
Инструментальная технология
экспертная оценка
аналитические навыки
Встреча
Результат (результаты завершенного проекта или фазы)
Передача конечного продукта, услуги или результата
Обновления активов процессов организации
Разница между данными о производительности работы, информацией об эффективности работы и отчетами об эффективности работы
данные о производительности труда
Самые оригинальные данные
информация о производительности труда
Некоторая информация, полученная из данных об эффективности работы
отчет о выполнении работы
Для отчетности перед руководителями
Разница между факторами бизнес-среды и активами организационных процессов
Все, что можно адаптировать и отобрать, — это активы процессов организации, а все, что не может быть выбрано и может быть только адаптировано, — это факторы бизнес-среды.
Те, у кого есть системы, обычно являются факторами бизнес-среды (например, системы авторизации работ, информационные системы управления проектами), а те, у кого есть процедуры, обычно являются активами процессов организации (такими как процедуры финансового контроля, процедуры контроля изменений, процедуры контроля рисков).