공급 관계: 경쟁, 협력, 전략 또는 공동 운명일 수 있습니다.

원가관리 : 조달 요구사항 발행부터 제품 판매, 애프터 서비스 및 폐기까지의 전체 비용을 의미합니다.

수요 지향, 고객 중심

학습과 교육

경영과 리더십

개발하다

선택하다

검토

성과평가

공급업체 관리업무의 핵심으로 원가구조에 직접적인 영향을 미치며 핵심내용입니다.

정보 관리

품질: 요구사항에 대한 제품의 적합성

비용

배달 시간

제공하다

기술

기본정보 조사

공급업체 자체 평가

ISO 인증서

영업 허가증

초기 평가 수행 및 연락 확립

견적을 제출하면 구매자가 견적에 대해 협상하고 협상합니다.

사진 파일

명세서

견본

공급자는 정보를 바탕으로 샘플을 준비하고 평가를 위해 구매자에게 제출합니다.

샘플 평가가 승인되면 공급업체는 현장 감사를 받게 됩니다.

감사를 통과한 공급업체는 적격 공급업체 목록에 로그인됩니다.

공급업체 코드

공급업체 수준

제품명 제공

제품 번호

공급자의 등록 장소

연락처 정보

조달관리의 중요한 내용 중 하나

승인된 공급업체 목록(AVL)

특정 종류의 자재나 부품을 한 공급업체로부터 외주로 구매하는 것을 말합니다.

공급관계는 공급업체 관리의 중요한 내용 중 하나입니다.

가격/품질 요소:

납품 정시 요인/구매 리드 타임/지리적 위치 요인 정시 납품

평가 중에는 통합된 이해관계자가 없습니다.

평가지표가 불합리하다

공급업체 인식 시스템

성과평가 결과는 공개되지 않습니다.

조달 부서는 공급망 전반에 걸쳐 외부 커뮤니케이션을 지원합니다.

정보 전달이 적시에 이루어지지 않음

이러한 물질은 가치가 낮고 위험도가 낮다는 특징이 있습니다.

이러한 공급업체 관리 방법은 조달 프로세스를 단순화하고 인수 비용을 줄이는 것입니다.

이러한 공급품은 이익 중심적이고 가치가 높으며 위험이 낮습니다.

이러한 자재는 공급업체의 비용에 큰 영향을 미치며, 공급업체와의 관계에서 고려해야 할 요소가 많습니다.

이러한 재료는 공급 안정성, 낮은 가치 및 높은 위험을 보장하는 특성을 가지고 있습니다.

공급업체 관리는 공급 보안 및 생산 연속성을 보장하는 데 중점을 둡니다.

이러한 재료는 구매자에게 매우 중요하고 가치가 높으며 위험도 높습니다.

경영의 초점은 공급업체와 장기적이고 긴밀한 관계를 개발 및 관리하고 협력을 통해 양측의 이익을 극대화하는 것입니다.

공급업체, 공급업체, 구매자 및 제3자 하청업체로부터 들어오는 자재의 품질을 모니터링하기 위해 검사 및 테스트를 채택할 수 있습니다.

공급업체에 대한 정기적인 감사 실시

물류 관리에 주의를 기울이고 합리적인 운송 방법과 경로를 선택하십시오.

생산 활동에서 조달 및 물류 비용을 효과적으로 절감하도록 옹호합니다.

공급업체로부터 높은 수준의 품질 공급 요구

좋은 공급업체 관계와 정확한 수요 예측

공급자 분류 선택

공급업체 전략적 관계 개발

공급업체 협상

공급업체 성과 평가

마스터 생산 일정

BOM(재료 명세서)

재고 기록

리드타임

엔터프라이즈 프로세스 자동화 통합

공정 비용 절감

효율성과 유연성 향상

데이터 정규화

전사적으로 데이터와 경험을 공유하세요

실시간 생산 결정에 필요한 정보

더 빠른 고객 응답 및 향상된 고객 서비스

기업 내 커뮤니케이션 및 데이터 공유 촉진

공급망 관리 및 공급업체 관계를 촉진하는 데 도움이 됩니다.

품질 수준: 품질 관리 시스템

공급실적 : 계약이행률, 배송기간

공급능력 : 자재공급주기

가격 수준: 유사한 제품의 가격 우위

A/S 및 정직한 관리 : 정직한 관리, 기술향상