Галерея диаграмм связей «Форсайт как спланировать три основных этапа вашей карьеры» заметки для чтения
Примечания к чтению «Форсайт: как спланировать три основных этапа карьеры», в частности: ЧАСТЬ I – Форсайт-мышление и набор инструментов, ЧАСТЬ II – Три основных этапа карьеры, ЧАСТЬ III – Преодоление конфликтов на рабочем месте и в жизни, придите и возьмите смотреть !
Отредактировано в 2023-03-23 12:04:25Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Форсайт: как спланировать три основных этапа своей карьеры
ЧАСТЬ I. Перспективное мышление и набор инструментов
1. Дальновидное мышление: действуйте больше, меньше беспокойтесь
3 позиции на пути роста
Должностное положение (до 28 лет): Что лучше всего делать профессионально?
Управленческое позиционирование (до 32 лет): Способность выполнять проекты, руководить командой и участвовать в операциях?
Позиционирование в отрасли (до 38 лет): в какой отрасли?
5 вещей, которые нужно сделать, чтобы реализовать свой карьерный план
Изучите математику на рабочем месте и выработайте долгосрочный правильный образ мышления
Инвентаризация рабочего места
Инвестируйте свое время в то, что делает вас счастливым
долгосрочные накопительные инвестиции
Используйте мастер карьеры
Обновите свою карьеру в любое время
2. 3 основных этапа с акцентом на 45 лет карьеры.
По 15 лет каждому, всего 45 лет
Карьера – это сочетание навыков, планирования и удачи.
3. Зарезервируйте 3 основных вида топлива на рабочем месте.
передаваемые навыки
Умение решать проблемы
Анализируйте проблемы и разрабатывайте решения
Наполните свой набор инструментов теоретическими и стратегическими основами.
Создайте свой собственный метод
навыки убедительной коммуникации
Выражайте свое мнение ясно и кратко
Используйте слова и изображения, которые просты, понятны и могут затронуть болезненную точку.
Достаточная подготовка и доверие
Умение осознавать коммуникативные барьеры и соответствующим образом корректировать стиль общения.
умение выполнять задания
Привлечение талантов
Способность привлекать и мобилизовать передовые таланты
Умение помогать и просить о помощи
дающий
эквалайзер
Как смотреть в глаза и толкать руки другим
Как искать информацию
как дышать
значимый опыт
Сложные таланты
Разная среда компании, разные проекты, масштабные мероприятия или выступления.
Предпринимательство, второй язык, международная работа, волонтерство...
электронная коммерция
Продажи, разработка продуктов, операции в цепочке поставок, обслуживание клиентов, брендинг, пользовательский опыт
длительные отношения
Бренд работодателя: обеспечить уважение к бренду работодателя.
люди
Руководитель, клиенты, деловые партнеры, таланты вокруг вас (топ-лидеры, эксперты), интернет-сообщество
4. 5 цифр, которые помогут сформировать правильное мышление на рабочем месте
Продолжительность трудовой жизни (пенсионный возраст – текущий возраст)
1000ч – время, необходимое для освоения навыка
Достижение = Практика талантов
Процент личного богатства, который можно заработать до и после 40 лет
Наибольшее накопление личного богатства происходит после 40 лет.
Достиг пика в 65 лет.
Социальные сети, сколько у вас друзей в социальных сетях?
Сколько сторонников на рабочем месте может привести к реальным изменениям в вашей карьере и жизни. Найдите 3-5 человек, которых вы действительно можете назвать наставниками?
5. 4 золотых вопроса для оценки ценности карьеры
Я учусь и расту?
Оказываю ли я влияние на определенных людей, мою нынешнюю компанию или даже общество в целом?
Испытал ли я удовольствие?
Получаю ли я соответствующее вознаграждение и создаю ли я экономическую ценность?
6. 100 часов тестирования, разумные затраты времени
Иметь не менее 100 часов бодрствования в неделю
Круговая диаграмма времени – еженедельное распределение времени
Награды за фрагментированное время: фитнес, поездки на работу
7. Руководство по карьерному росту для принятия правильных карьерных решений.
Имейте в виду, что у вас может быть предвзятое отношение к статус-кво и избеганию риска.
Открывать новые возможности полезно, бессмысленные изменения вредны
прежде чем решить уйти
Прояснить идеалы, навыки и выбор
Определить, что выводы и предположения о текущей ситуации верны.
Учитывайте содержание работы и график времени
Будьте готовы терпеть давление и рисковать
ЧАСТЬ II. Три основных этапа карьеры
1. Первый этап: залейте топливо и смело заводите
15 лет, очень активный и целеустремленный этап
Учитесь, исследуйте, методом проб и ошибок
(не) хорош в чем
(не)нравится что
Стратегия
Войдите на рабочее место и приветствуйте новые открытия
Запас топлива на рабочем месте
Советы нынешним студентам
Используйте время учебы в колледже, чтобы запастись ранними формами карьерного топлива.
Укажите план сражения по поиску работы: отрасль, местоположение, компания, размер
Активно участвовать в наборе персонала в кампус
Онлайн приложение
Используйте свои контакты с пользой
Сделайте домашнее задание перед встречей со своим контактом
Сражайтесь смело и придерживайтесь плана
Исследуйте: пересечение опыта, страсти и мировых потребностей
Навык
Станьте своим собственным брендом
Узнайте больше о компании и станьте экспертом в определенной области (погрузитесь в специальные темы)
Эффективное общение (необходим голос, видео, встреча, легче увидеть истинное выражение эмоций)
Какая тема?
Три ключевых момента: подтверждающие факты/причины
Скажите прямо, чего вы хотите, чтобы аудитория сделала
толкатель бумажного полотенца
Проанализируем текущую ситуацию и предоставим предложения по направлению развития.
Правильно понимайте собственную ценность и стремитесь к справедливому вознаграждению, основанному на вашем вкладе.
2. Второй этап: закрепление сладкой зоны и упор на лонгборды
Исполнитель - руководитель (высота полета, стратегическое видение, общий вид, детали; анализировать боевую обстановку и определять основные проблемы/возможности)
Основные моменты
Секрет достижения мастерства – это желание и время (1000 часов высокой концентрации).
Сохраняйте мотивацию для достижения дальнейшего успеха
Освободите свой взгляд от узких кругов: профессиональных преподавателей или проектов в сфере.
открой дверь себе
Что еще я могу сделать?
6 советов начинающим менеджерам
Внешности, поведению и поведению уделяется пристальное внимание.
Кратко выражайте определенное видение и повторяйте, повторяйте, повторяйте.
Заранее решите, кто присоединится к вам: ищите людей, которые дополняют друг друга или могут усилить ваши сильные стороны, имея три последовательных взгляда;
Спорные вопросы решаются в небольших командах.
Быть надежным ответчиком и оказывать влияние на организацию
Не все знаю, спрашивайте мнение других людей
5 качеств топ-менеджеров
Честность и совместимость
Интеллектуальное любопытство и ловкость
История улучшения производительности
Подлинность, самосознание и баланс
энергия и энтузиазм
Спроси себя
изучать
Накапливаете новые навыки, опыт, отношения?
Влияние
Изменить людей, компании и общество?
удовольствие
Является ли карьера источником положительной энергии и веселья в жизни?
награда
Накопить экономическую ценность?
3. Третий этап: Оптимизация «длинного хвоста» и оказание устойчивого влияния
Основные моменты
Управление кривой обучения
Оставайтесь гибкими и инновационными
Думайте нестандартно
Используйте Интернет-мышление
оставаться актуальным
Предпринимательство – открытие новых сфер
Экспериментируйте – добровольно примите вызов
путь к счастью
Выражайте благодарность и развивайте оптимистический настрой
Избегайте чрезмерного размышления и социальных сравнений.
Совершайте больше добрых дел и поддерживайте межличностные отношения.
Стратегии развития сотрудничества и обучения прощанию
Увеличьте опыт потока и наслаждайтесь жизнью
Работайте усердно для достижения своих целей и уделяйте внимание своему здоровью
Верьте в религию и ищите духовную поддержку
ЧАСТЬ III. Преодоление конфликтов в работе и жизни
1. Как быть хорошим работающим родителем
2. Как просмотреть трансграничную работу
3. Как бороться с кризисами на рабочем месте
5 вещей, которые нужно знать
Поймите проблему ясно и объективно.
Кризисы на рабочем месте могут быть вызваны неправильным восприятием другими людьми ваших навыков, целей или производительности.
Недостатки могут быть не просто когнитивными, а реальными.
Некоторые кризисы на рабочем месте можно предвидеть и избежать
Как быстро восстановиться после невзгод
Переосмысление: опыт так, чтобы он не был тесно связан с прошлым
Переупаковка: старые и устаревшие навыки
Reconnect: карьерная экосистема, сеть
Используйте любознательность и исследование – развивайте навыки/опыт – укрепляйте иммунитет против неудач и обеспечивайте обоснованность уверенности – если неудача не связана с удачей, примите меры для выявления недостающих навыков и связей
думать
Меня заменит машина?
Где я буду в будущем и как мне найти работу?
Где мне следует проводить время?
Потрачу ли я все свои деньги?
Как работа делает меня счастливым?
Станьте хорошим рассказчиком: используйте простые и наглядные ситуации, чтобы вызвать резонанс.
Автор: Брайан Физерстоун Хоу.