Галерея диаграмм связей 1-Управление персоналом-01 Планирование-003 Планирование и управление карьерой
Большинство компаний сосредотачивают усилия на создании трех команд: 1) Управляющая команда 2) Профессиональная/техническая команда 3) Квалифицированная команда Двойной канал пятого уровня, также известный как Y-канал карьерного роста, обратите внимание на следующие вопросы: 1) Самый ответственный шаг – стать опытным человеком, то есть ключевым сотрудником. Только став ключевым сотрудником, вы можете иметь право выбирать, следовать ли последовательности управления или профессиональной последовательности. Подготовка способностей, необходимая для каждой последовательности, различна. Выбор последовательности управления требует понимания смысла управления, а выбор профессиональной последовательности требует улучшения профессиональных способностей и способностей к решению проблем; 2) Если вы хотите развиваться, вы должны стоять выше того уровня, на котором находитесь. Например, низовые менеджеры должны смотреть на проблемы с точки зрения менеджеров среднего звена, а менеджеры среднего звена должны смотреть на свою работу с точки зрения. руководителей высшего звена; 3) Ротация должностей может осуществляться менеджерами и специалистами низшего звена, менеджерами среднего звена и старшими специалистами. Не рекомендуется производить ротацию старших экспертов и старших менеджеров. Такая ротация может привести к катастрофе для организации, если старшие специалисты не хорошо разбираются в менеджменте.
Отредактировано в 2024-03-11 16:18:00