Галерея диаграмм связей Самопланирование и управление – установите идеалы и установите жизненные цели.
Это интеллектуальная карта о самопланировании и управлении – установлении идеалов и жизненных целей, включая карьеру, метод SWOT-анализа, Управление по целям, Тайм-менеджмент и т. д.
Отредактировано в 2023-12-15 13:55:12Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Самопланирование и управление – установите идеалы и установите жизненные цели.
что
Самопланирование: планирование карьеры и планирование карьеры
карьера
Карьера – это синтез и результаты той роли, которую человек играет в своей жизни. Фактически карьера – это жизнь.
Жизнь нельзя измерять исключительно успехами и неудачами.
Планирование карьеры – это стремление удовлетворить личные потребности, добиться стабильной жизни и самосовершенствования.
Менеджмент: Управление целями и тайм-менеджмент.
карьера
То есть жизненный цикл профессии, вообще говоря, это жизненный процесс от поступления на работу до выхода на пенсию.
Определить цели профессиональных требований, развивать потенциал в соответствии с заранее определенными целями и улучшать общее качество.
Три аспекта планирования карьеры
Свои особенности – исследование самого себя
Материалы по образованию и карьере — исследование материалов по карьере и образованию.
Отношения между собой и окружающей средой - оценка и освоение ресурсов окружающей среды
Типичные характеристики шести типов
Практично: обратите внимание на физическую практику, особенно на работу с предметами руками.
Тип исследования: Не хочу знать ясно, не остановлюсь, относительно независим.
Художественный тип: стремится к творчеству и самовыражению, любит чувствовать себя «хорошо».
Социальный тип: Любит делать других «приятными».
Предпринимательский тип: любит убеждать других
Тип вещей: стремление к порядку
анализ SWOT
Четыре английские буквы обозначают сильные стороны (личные преимущества и успехи), слабости (внешние и внутренние недостатки), возможности (возможное расширение и инновации во всех аспектах личности) и угрозы (факторы, препятствующие личному успеху).
Этапы анализа
1. Оцените свои сильные и слабые стороны
2. Определите свои карьерные возможности и угрозы.
3. Опишите свои карьерные цели на ближайшие 3–5 лет.
Управление по целям
Метод управления, использующий постановку и декомпозицию целей, реализацию целей и оценку выполнения, вознаграждения и наказания как средства достижения целей посредством самоуправления.
шаг
1. Ставьте цели – разбивайте цели – реализуйте цели (стройте планы)
2. Наблюдайте за ходом достижения цели
3. Оценка и обратная связь
Какие цели являются хорошими? —— Принцип SMART
S (Конкретный) M (Измеримый) A (Достижимый) R (Релевантный) T (Ограниченный по времени)
Как разбить цели?
планировать несколько деревьев
Ствол дерева – большая цель
Ветви – маленькие цели
Листья – текущая цель
Логическая связь между большими и малыми целями
(Большие цели — результат маленьких целей)
(Маленькие цели – это условия для больших целей)
(Если все малые цели будут достигнуты, то и большие цели обязательно последуют)
три шага
1. Запишите большую цель и спросите себя, каковы условия ее достижения.
2. На основе первого шага проясните мелкие цели, затем спросите, какие условия необходимы для достижения этих мелких целей и так далее, продолжайте разбивать цели.
3. После того, как вы закончите список, спросите себя: если вы выполните ряд маленьких целей, сможете ли вы достичь большой цели? Если ответ положительный, это означает, что декомпозиция завершена. Если ответ отрицательный, это означает, что перечисленных условий недостаточно.
Каждое условие одного и того же уровня ветвей должно удовлетворять двум основным логикам.
Независимо друг от друга — между двумя условиями на одном уровне не может быть перекрывающегося контента.
Условия полностью исчерпывающие – условия одного уровня должны охватывать все возможности.
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент – это как хорошо организовать время для достижения целей – не все успеть, а как более эффективно использовать время.
Цель: Помимо решения, что делать, также решите, чего не делать.
Тайм-менеджмент – это не полный контроль, а уменьшение вариативности
Матрица приоритетов: важное и срочное (сделайте это первым), важное и несрочное (уделите повышенное внимание и вовремя проверяйте прогресс), срочное и не важное (сделайте это вовремя, но не тратьте слишком много времени), неважное и неважное. срочно (сделайте это, если вам интересно, но не поддавайтесь искушению отнять слишком много времени)
Как решить проблему прокрастинации
Запоздалая реакция: Соглашаясь взяться за работу, остановитесь и подумайте, есть ли - 1. Задачи, которые вас не следует просить делать 2. Задачи, которые вы не умеете делать 3. Вы не умеете; есть время и, возможно, его придется отложить. Задача, которую вы выполните со временем. 4. Достаточно ли вы понимаете задачу, которую собираетесь взять на себя?
Ежедневное решение: выделяйте время для определенной задачи в своем ежедневном расписании, небольшими порциями и несколько раз.
Делегирование: Иногда мы действительно не можем выполнить определенные задачи вовремя или недостаточно хорошо понимаем некоторые задачи. В это время нам следует передать часть работы другим.
Крайний срок: выясните, что действительно осуществимо. Не устанавливайте крайний срок, который слишком близок к текущей дате, потому что слишком поспешность приведет к заниженным результатам или чрезмерному давлению. Идеальный DDL немного опережает окончательную дату с хорошим сроком. количество времени выполнения.