1. Американский эксперт по менеджменту Леви считает, что имитация продукта иногда так же полезна, как и инновация продукта.
2. Разработчику нового продукта необходимо потратить много инвестиций, чтобы добиться успеха и занять лидирующее положение на рынке, в то время как другие компании (последователи рынка) занимаются имитацией или усовершенствованием этого продукта, хотя и не могут заменить лидера рынка, им это не нужно. Большой объем инвестиций также может принести высокую прибыль, а его рентабельность может даже превышать средний показатель по отрасли.
3. Быстрое копирование требует от компаний пристального внимания к развитию рынка, в чем японские компании хороши, а также требует единства и продвижения всех сотрудников компании, а также технологий для улучшения и развития лидирующих продуктов; абитуриенты и т.д.
4. Гибкость стратегий постепенного совершенствования японских компаний и быстрое распространение запатентованных технологий сыграли свою роль в содействии этому.
5. Последователи и претенденты на рынок Не нападают на лидера рынка и не стремятся его заменить, а следуют за лидером и сознательно поддерживают ситуацию сосуществования.
6. Состояние «сознательного сосуществования» — обычное явление в отраслях с капиталоемкой и однородной продукцией.
7. В этих отраслях дифференциация продукции очень мала, а ценовая чувствительность очень высока. Ценовая конкуренция может возникнуть в любой момент, что приводит к проигрышным ситуациям для обеих сторон.
8. Предприятия отрасли обычно сознательно не конкурируют друг с другом за клиентов и не стремятся к краткосрочной доле рынка. То есть они следуют за лидерами в предоставлении на рынок аналогичной продукции, поэтому доля рынка достаточно стабильна. . Но это не значит, что у последователей рынка нет стратегий.
9. Каждый участник рынка должен знать, как сохранить существующих клиентов и привлечь определенное количество новых клиентов; он должен попытаться принести определенные уникальные преимущества своему целевому рынку; он также должен сделать все возможное, чтобы снизить затраты и поддерживать высокое качество продукции. качество обслуживания.