Галерея диаграмм связей Майкл Портер конкурентная стратегия
Вы понимаете, что такое конкурентная стратегия Майкла Портера? Он состоит из пяти основных сил и их основных структур, трех основных стратегий, структуры для анализа конкурентов, рыночных сигналов и конкурентных действий. Здесь вы можете узнать, что это за соответствующее содержание, поэтому начните учиться быстро.
Отредактировано в 2019-08-12 09:31:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Конкурентная стратегия Портера
Пять основных сил и их основные структуры
Угрозы со стороны потенциальных участников
Барьеры для входа
экономия на масштабе
Дифференциация продукта
потребности в капитале
стоимость переключения
Канал распределения
Экономические преимущества, независимые от масштаба
правительственная политика
потенциальное возмездие
когда-либо мстили абитуриентам
Иметь ресурсные преимущества
Освойте процесс управления промышленным капиталом
Промышленное развитие идет медленно
конкуренция со стороны существующих конкурентов
Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции среди существующих конкурентов
Конкурентов много или они одинаково сильны
Рост промышленности медленный
Высокие постоянные затраты или высокие затраты на запасы
Отсутствие дифференциации или издержек переключения
Производство значительно увеличилось
Разнообразные конкуренты
высокие стратегические интересы
выходной барьер
Методы соревнований (общие)
война цен
рекламная война
Угроза заменителей
Характеристики альтернатив
Известные альтернативы
Nengzi, соотношение цены и качества исключает оригинальный продукт.
Высокодоходный продукт
Умение вести переговоры с клиентом о цене
Восемь причин, почему переговорная сила клиентов возросла
Клиенты – важный ресурс для предприятия
Клиенты приобретают продукцию отрасли, которая составляет значительную часть их стоимости или суммы покупки.
Продукция компании не дифференцирована
Низкие затраты на переключение клиентов
Низкая прибыль клиентов
Клиенты используют обратную интеграцию
Продукт не оказывает существенного влияния на существующие продукты клиента.
Клиенты полностью понимают продукт
Полномочия поставщика на переговорах по ценам
Причины, по которым поставщики обладают сильной переговорной силой
Высокая степень концентрации поставщиков
Поставщикам не приходится конкурировать с заменителями.
Промышленность не является основным клиентом поставщика
Продукция поставщиков является важным вкладом со стороны клиентов.
Дифференциация продукта поставщика или определение затрат на его переключение
Поставщики демонстрируют прямую интеграцию
Три основные стратегии
самая низкая общая стоимость
Выполнение
Улучшайте производственное оборудование и достигайте эффекта масштаба
Контролируйте производственные затраты, такие как затраты на НИОКР/трудовые ресурсы и т. д.
Тратьте меньше на продажи и обслуживание
эффект
Барьеры входа, создающие эффект масштаба
Всегда получайте больше прибыли, чем ваши конкуренты
Меньше угроз при встрече с заменителями
Если вы встретите клиента, который умеет хорошо вести переговоры о цене, вы можете снизить цену только до второй самой низкой цены, и компания все равно будет получать прибыль.
Благодаря многогранному контролю затрат компании имеют больше гибкости для внесения изменений при обращении к поставщикам.
Соответствует пяти силам по очереди
риск
неиспользование
Технологии заменяются новыми технологиями
подражать
Опыт имитируется
Игнорировать других
Игнорируйте другие аспекты продукта.
Устранение издержек дифференциации
Невозможно сформировать конкурентоспособность на основе других преимуществ продукта.
Дифференциация
Метод реализации
Разработать имидж бренда
Технические особенности
Особенности внешнего вида
обслуживание клиентов
Дистрибьюторская сеть
эффект
Дифференциация продукта возводит барьеры для входа, отпугивая потенциальных участников.
Дифференциация позволяет клиентам отдавать предпочтение продукту и избегать конкуренции с другими компаниями.
Дифференциация делает клиентов лояльными к товару и дает им преимущество перед другими компаниями, когда они сталкиваются с заменителями.
Дифференциация делает продукты уникальными и снижает чувствительность покупателей к ценам.
Дифференцированные продукты приносят прибыль, и компании не заботятся о том, чтобы поставщики снижали цены.
риск
Дифференциация сочетается с низкой ценой и отсутствием затратных преимуществ
Стремление клиентов к дифференцированным потребностям снижается
имитация бытия
цель фокуса
Предварительные условия
В выбранных конкретных областях предприятия могут демонстрировать более высокую эффективность, получать более высокие льготы и конкурировать с противниками в более широком диапазоне отрасли.
осуществлять
Сосредоточьтесь на самой низкой общей стоимости
Фокус на дифференциации продукта
Целенаправленные цели. Дифференциация продукта. Наименьшие общие затраты.
эффект
расходы
Дифференциация
риск
Влияние важных компаний отрасли
Разрыв с общим рынком сокращается
Вторжение более изысканных и целенаправленных целей
Система анализа конкурентов
Анализируйте своих оппонентов
будущие цели
метод
Анализ прямых бизнес-целей конкурентов
Анализ бизнес-целей материнской компании конкурентов
эффект
Определите текущий менталитет противника и возможные меры.
гипотеза
Типы предположений
Предположения конкурентов о себе
Предположения конкурентов об отрасли и других фирмах отрасли.
Гипотетические слепые зоны
Поверьте, что ваши предполагаемые сильные и слабые стороны верны.
Иметь определенную связь с определенными продуктами или особенностями продукта.
Различия в культуре, регионе, стране и различия в восприятии вещей
Некоторые привычки накапливались в течение длительного периода времени
Личное мнение конкурентов о продуктах или тенденциях в продуктах.
Конкуренты недооценивают или переоценивают своих конкурентов.
Умы конкурентов находятся в плену старых идей
Неспособность объективно смотреть на новые вещи.
Стратегия в разработке
рабочий режим
Высококлассная операционная модель
Внутренняя операционная модель предприятия
Фрагментированная операционная модель
конкурентная стратегия в рулетке
направление рынка
продукт
Распределение собственности и сотрудников
Разработка продукта
Закупка сырья
трудовые ресурсы
Производство
Канал распределения
Распродажа
Маркетинг
Модель конкуренции
выгода
доля рынка
социальная репутация
способность
центральная компетенция
В основном преимущества и недостатки предприятий различных сфер.
Способность роста
Анализ возможностей роста основан на том, могут ли конкуренты стать сильнее или слабее в будущем.
Способность быстрого реагирования
Анализ резервных возможностей вашего конкурента может помочь вам понять его атакующие способности, когда он продает вам продукцию, преодолевая конкурентное давление.
Устойчивость
Анализ адаптивности может помочь предпринимателям понять действия другой стороны, когда они меняются.
способность настойчивости
Анализ способности настойчивости предназначен главным образом для выяснения способности противника вести затяжную войну.
Предусмотрите вероятную реакцию вашего противника
наступательные операции
атака возможна
Способность атаки
Сила атаки
оборонительные действия
Слабое место
табуированные места
эффект мести
система сбора информации
устно письменно
Редактирование информации
Классификация информации
Сортировка информации
информационный отчет
рыночные сигналы
Концепция рыночного сигнала
Информация, раскрываемая конкурентами в своих словах или действиях, может прямо или кратко отражать политику, цели, намерения и внутренние условия конкурента внутри компании.
Роль рыночных сигналов
блефовать
Отражение тенденций действий
важные рыночные сигналы
предварительное уведомление о действии
тест
Захватить рынок
Демонстрация
выражать мнение
успокоить
избегать избыточных мощностей
пора объявить ход действий и результаты
Открыто обсуждайте отрасль
Позвольте другим развиваться в гармонии с собой в определенной области.
В целях улучшения состояния самого предприятия
Неправильно интерпретируйте других, чтобы улучшить себя
сделать утешительный жест
перекрестное уклонение
Относится к конкурентам, действующим в другой зоне влияния.
Контратака оборонных корпораций против профиля спонсора
Ограничение безудержной экспансии крупных предприятий
боевой бренд
демонстрация предупреждения
Отклонение от прошлых целей или отраслевых привычек
Объяснения конкурентов или обсуждения их собственного характера
выражать поведение и цель
Обсуждайте стоимость и сложность новинок, чтобы парализовать противников.
Возьмите на себя обязательства и продемонстрируйте решимость развиваться в отрасли.
Возможные стратегии конкурентов
Как первоначально реализуются изменения в политике
Тайный антимонопольный судебный процесс
Почему нужно идентифицировать рыночные сигналы
Анализ рыночных сигналов может помочь проанализировать конкурентов, позволяя компаниям разрабатывать конкурентные стратегии, более выгодные для них самих.
Разрешение сигналов со ссылкой на прошлое
причина
Компании намеренно или непреднамеренно имитируют прошлое поведение
Способ
Соберите прошлые действия и сигналы конкурентов.
процесс
Определить реакцию конкурентов на основе собранной информации
результат
Улучшить способность оценивать рыночные сигналы
соревновательное действие
Факторы, порождающие конкуренцию
промышленная нестабильность
Многие компании
Промышленное развитие идет медленно
Корпоративные цели сильно различаются
Другие соответствующие условия
Отсутствие преемственности доверия
Фрагментация рынка
Промышленная структура
соревновательное действие
три ситуации
Улучшите свою текущую ситуацию, даже если ваши конкуренты не будут сотрудничать.
Недостатки: Это может ослабить эффективность конкурентов или ослабить собственную эффективность.
Улучшения, которых можно достичь только в том случае, если большинство предприятий примут меры
Подробно рассмотреть влияние действий на все предприятия и значимых конкурентов.
Анализируйте давление, вызванное действиями на конкурентов
Оно будет эффективным только в том случае, если конкуренты не воспользуются улучшениями.
Проблемы с действиями возникают внутри компании и могут быть незамечены конкурентами.
Предположения конкурентов или другие факторы диктуют, что их не волнуют определенные действия.
Действия не представляют угрозы для конкурентов
угрожающее действие
Предсказание мести
Какова вероятность
когда оно придет
Последствия возмездия
эффект мести
Можно ли остановить месть?
Факторы, влияющие на последствия мести
сложное противоречие
Оглядываясь назад
Время реализации стратегии возмездия
Неточная цель
оборонительные действия
предотвратить возникновение конкуренции
легкое наказание
Уберите жар из котла
обещать
три типа
обещать совершить определенный образ действий
Обещание «око за око»
Обещайте не предпринимать определенных действий
эффект
Сдерживать конкурентов
Умение выполнять обещания
Условия обязательств
Иметь базовые условия для выполнения обязательств
Уточнить цель обещания и выполнить обещание раньше
не может быть выведено под влиянием определенных факторов
После принятия обязательства обнаруживаются некоторые выгодные для предприятия условия.
Сильная поддержка капитала
портативные наличные
Расширяемость
Сильная команда продаж
Обширная продуктовая цепочка
Передовые научно-исследовательские учреждения
Новый продукт
Другие выгодные условия
точка равновесия
Роль точки равновесия
Разрешение конфликтов между конкурентами и прекращение порочной конкуренции.
Значение точки баланса
Найдите точку баланса как можно скорее, чтобы уменьшить потери всех сторон.
Точку баланса легко найти.
Способствовать появлению точки равновесия.