Галерея диаграмм связей Метод работы OKR
В следующий раз метод работы OKR обобщает определение содержания, этапы, влияющие факторы, основные принципы, ключевые результаты, ритм контроля, предложения и шесть основных сценариев. Прежде чем внедрять OKR, сначала проясните миссию компании.
Отредактировано в 2022-05-11 17:24:09Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Метод работы OKR
определение
О относится к целям, что по-английски означает «цели». KR относится к ключевым результатам, английский – «Ключевые результаты».
содержание
Цели, ключевые индикаторы, индикаторы состояния, на этой неделе, в следующие четыре недели
шаг
Определите только одну цель на уровне компании, и нам нужно сосредоточиться только на этой одной цели.
Разработаем ключевые результаты для каждого отдела на основе целей компании.
Прикрепите индекс уверенности к каждому ключевому результату
На еженедельных встречах нам приходится подводить итоги наших OKR.
Влияющие факторы
Не расставлять приоритеты в своих целях и пытаться достичь всего нереально
Отсутствие адекватного общения привело к невозможности точно понять цели и неоднократно сообщать о них всем, чтобы обеспечить последовательные шаги.
Если у вас нет хорошего плана, у вас должен быть четкий план, который поможет вам двигаться к своим целям.
Не тратя время на важные дела, время нужно уделять достижению целей
Легко сдавайтесь, будьте готовы потерпеть неудачу и будьте готовы попробовать еще раз.
Основной принцип
Цели должны быть ясными и вдохновляющими
Цели должны быть ограничены во времени
Пусть независимые команды достигают поставленных целей
ключевые результаты
Ключевые результаты должны выражаться вдохновляющим языком и поддаваться количественной оценке.
Достижение ключевых результатов должно быть трудным, но не невозможным.
контролировать ритм
Определите обязанности каждого в понедельник
Пятница принадлежит победителю
предположение
Используйте цели для определения и достижения успеха
Традиционные академии не могут обеспечить высокую продуктивность команды.
Отслеживайте прогресс достижения цели в режиме реального времени
Сообщайте о целях по электронной почте
Постановка целей «сверху вниз» учитывает компоненты «снизу вверх».
6 главных сцен
Как проводить ежеквартальное OKR-совещание
OKR сервисного отдела должны быть связаны с целями компании.
7 шагов к встречам ORK
1. Все сотрудники сообщают цели, которые, по их мнению, компания должна достичь в этом квартале.
2. Руководство тратит полдня на обсуждение OKR
3. Задания для руководства: представить квартальные OKR компании соответствующим отделам и завершить OKR для каждого отдела.
4. Генеральный директор подтверждает OKR
5. Ассоциация сверху вниз
6. Персональные OKR
7.Пленарное заседание
Использование OKR для минимально жизнеспособных продуктов
Используйте OKR для улучшения еженедельных отчетов
1. Возьмите OKR команды за отправную точку и отметьте индекс уверенности в достижении цели.
2. Перечислите приоритетные задачи прошедшей недели и отметьте статус выполнения.
3. Составьте список приоритетов на следующую неделю.
4. Перечислите риски или препятствия
5.Примечания
Избегайте распространенных ошибок OKR
Установлено несколько целей
Установленный цикл OKR слишком короткий
Используйте показатели эффективности для достижения целей
Индекс доверия не установлен
Изменения индекса доверия не отслеживаются
Относитесь к встрече в понедельник как к подведению итогов, а не как к разговору.
Пятница слишком серьезна
Прежде чем внедрять OKR, сначала уточните миссию компании.