마인드 맵 갤러리 SWOT 분석
이것은 두 가지 전쟁에서 승리하기 위한 SWOT 분석에 대한 마인드 맵입니다. 마음과 실제 전쟁에서 먼저 승리하고, 그 다음 외부 전쟁에서 승리하고, 문을 열어서 싸우십시오.
2022-10-25 10:49:39에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
코스 요약
무엇인가요
먼저 이기고 나서 서고, 먼저 계산하고 나중에 행동하라
왜
목표 설정
명확한 경로
자원 할당
최적의 메커니즘
가을 액션
그것을하는 방법
공제 전, 공제 중, 공제 후
경기 전 준비
공제시 시행
공제 후 실행
연간 계획 공제
3어떻게 해야 할까요?
세 가지 주요 문제를 해결하세요.
누가 밀어줄까
3개의 군대와 1개의 위원회
군대
붉은 군대
공격
부서
블루스
슈
관련 부서
회사 임원
외부 전문가
증원군
관찰하다
전략적 예비비
첫 번째 위원회
배심
지배
블루스 3~5명
무엇을 밀어야 할까?
5차원 통합전투계획
표적
무엇을 해야할지
픽업 전략
측정하다
어떻게 해야 할까요?
승리를 위한 한 번의 움직임
자원
인간적, 재정적, 물질적 필요
자원 할당
자극
좋은 일이나 나쁜 일에 관한 말
메커니즘 매칭
행동
시점/책임자
책임은 사람에게 있다
밀어넣는 방법
연기 전 준비
붉은 군대 준비
학과 밖으로 나가기 위한 '세 걸음'
들어가라 최전선으로 가라
올라가라 회사의 높이
블루스 준비
홍보전 회의 및 보고서 검토
세 가지 점을 찾아라
맹점
막힌 지점
위험 지점
명확한 요구사항
강화 준비
공부 준비
공식 통지문 발행
기밀 유지 계약에 서명
교육 계약에 서명
큰 관심을 기울이십시오
심사위원 준비
규칙을 명확히 하기 위해 출시 전 회의를 개최합니다.
장소 준비
U자형 레이아웃
장소 규율
이중 기록
공제시 시행
붉은 군대
말하다
누가 말해줄까
레드1호 (부서장)
뭐라고
2023년 전투계획을 PPT로 제작
어떻게 말해야 할까?
30~45분 동안 입장을 바꾸지 않고 논리와 핵심 포인트를 3회 클리어하게 됩니다.
블루스
묻다
누가 물어볼 것인가
관련 부서
고층 건물
외부 전문가
파란색 넘버원
무엇
대상에게 물어보세요
대책을 묻다
자원을 요청하세요
인센티브를 요청하세요
조치를 요청하세요
질문하는 방법
큰 사랑에 감동받아
정곡을 찌르다
2~3시간
증원군
듣다
누가 들을 것인가
예비 팀
무엇을 들을까
Q&A
듣는 방법
마음, 뇌, 손, 요약 보고서 작성
배심
논평
누가 댓글을 달 것인가
블루 1호
블루 2호
블루 3호
논평할 내용
신고/그러나
문제/피드백 제안
댓글 작성 방법
한 사람, 한 표, 정의
1 무엇입니까?
표준공제란 무엇인가요?
기준을 만나십시오
성능이 표준을 충족합니다.
관리는 표준을 충족합니다
일관성
공제
공제는 수단이다
물체
판매
생산
재원
표준공제의 본질
승리 확률
먼저 이기고 나서 싸워라
먼저 계산하고 나중에 하세요
성공을 준비하세요
작업, 경로, 리소스 등이 있습니까?
승리
종합적인 승리의 추진력을 창출하라
두 가지 전쟁에서 승리하기: 마음과 실천
내부 전쟁에서 먼저 승리하고 외부 전쟁에서 승리하십시오.
닫힌 문 뒤에서 다투고 문을 열고 싸워라
2이유
기준을 충족하기 위한 다섯 가지 질문
목표 설정
명확한 목표
무엇을 해야할지
세로로 곧게 펴다
픽업 전략
수평 풀스루
수평적 연관
명확한 경로
명확한 경로
혁신적인 접근 방식
막힌 지점에 도달
승리를 위한 한 번의 움직임
자원 할당
자원 지원
인적 및 재정적 자원
시간 자원
최적의 메커니즘
명확한 보상과 처벌
좋은 일이나 나쁜 일에 관한 말
메커니즘 개혁
가을 액션
마일스톤 계획
책임자 식별
시점
목표를 정하고 머리를 쏘세요 표적을 분해하고 테이블을 친다 과제를 꼭 완수하고 가슴을 두드려주세요 문제는 별개로 허벅지를 두드려주세요 사람들에게 책임을 묻고 엉덩이를 때리세요
4 착륙
행동 계획
동원
10월 25일 이전
최고 경영자
2023년 전투 계획 수립
10월 25일 - 11월 10일
각종 부서장
표준공제
11월 10일 - 11월 20일
배심
전투 계획 수정
11월 20일 - 11월 30일
각종 부서장
두 번째 공제
12월 1일 - 12월 10일
배심
확인을 위해 서명하다
12월 11일 - 12월 30일
양 당사자가 서명함
완료 시간
실행 계획 첨부 파일을 참조하세요.
책임이 있는
실행 계획 첨부 파일을 참조하세요.
부동 주제
부동 주제
부동 주제
부동 주제