SWOT 분석 방법은 Dawes 매트릭스라고도 알려진 상황 분석 방법이라고도 알려진 강점, 약점 및 위험에 대한 포괄적인 분석 방법입니다.

1965년 Learned는 SWOT 분석과 관련된 내부 강점과 약점, 외부 기회와 위협의 변화 요인을 제안했지만 이를 개별적으로 분석했습니다.

샌프란시스코대학교 국제경영 및 행동과학 교수인 하인츠 와이리히(Heinz Weihrich)는 1980년대 초 SWOT 분석을 개발하고 TOWS 분석 방법을 제안했습니다.

SWOT의 영문 네 글자는

SWOT 분석은 실제로 기업의 대내외 여건과 밀접하게 관련된 다양한 주요 내부 강점, 약점, 기회, 위협을 종합, 요약하고 조사를 통해 나열한 후 매트릭스 형태로 정리한 후, ​​​​시스템 분석을 통해 다양한 요소를 서로 연결하고 분석하여 일련의 상응하는 결론을 도출합니다.

전반적으로 SWOT은 두 부분으로 나눌 수 있습니다

장점과 단점에 대한 분석은 주로 회사 자체의 강점과 경쟁업체와의 비교에 중점을 둡니다. 이는 회사 자체의 발전에 존재하는 긍정적인 요소와 부정적인 요소이며 적극적인 요소입니다.

기업 경쟁의 관점에서 소위 강점과 약점은 기업과 경쟁사 또는 잠재적 경쟁자(특정 기술, 제품 또는 서비스 포함) 간의 비교 결과입니다. 기업 자체의 장점은 경쟁사의 단점입니다. 그리고 경쟁자의 장점은 자신의 단점이므로 장점과 단점은 서로 내부와 외부에 있습니다.

힘

약점

SWOT 분석 방법에서 기회와 위협은 외부 환경이 회사의 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리한 요소와 불리한 요소를 의미합니다. 위협 분석은 외부 환경의 변화와 기업에 미칠 수 있는 영향에 초점을 맞춥니다.

기회

위협

강점

 생산(그 자체로 강함)

 매출 (그 자체로 강함)

Ø 인력(그 자체로 강함)

 R&D + 기술(그 자체로 강함)

 금융 + 투자 + 조세 (그 자체로 강함)

 법 (그 자체로 강함)

 비즈니스 모델(그 자체로 강력함)

 정부홍보(그 자체로 강함)

기회

 사회적(유익)

 기술 (우호적)

 경제적(유익함)

 환경(바람직함)

 정치(호의적)

 합법적(호의적)

 도덕적 (유익한)

 상류 공급자 (호의적)

 다운스트림 바이어(호의적)

1단계: 기업 환경을 설명합니다.

2단계: 비즈니스에 영향을 미치는 모든 외부 요인을 식별합니다.

3단계: 외부 요인의 미래 변화를 예측하고 평가합니다.

4단계: 회사 내 강점과 약점을 조사합니다.

5단계: 회사의 자원 포트폴리오를 기반으로 회사의 핵심 역량과 주요 한계를 확인합니다.

6단계: SWOT 분석을 사용하여 실행 가능한 전략을 구축합니다.

7단계: SWOT 분석 다이어그램에 결과를 배치합니다.

8단계: 전략 선택 및 실행 계획 수립

우수한 역량 강화 및 기회 포착을 위해 자원 투자 (SO: Maximum and maximum strategy)

우수한 역량을 강화하고 위협을 줄이기 위해 자원을 투자합니다(ST: 최대 및 최소 전략

취약한 능력을 향상시키기 위해 자원을 투자하고 기회를 위해 노력한다(WO:Minimum and Maximum Strategy)

취약한 역량을 개선하고 위협을 줄이기 위해 자원을 투자합니다(WT: 최소 및 최소 전략).

위의 SWOT 조합 분석은 수학적 요소의 분할성 원리를 기반으로 하지만 실제 상황은 매우 복잡하며 기회, 위협, 강점 및 약점이 얽혀 있으며 문제에 대한 해결책도 장단점이 있습니다. 단점 공유 , win-win 접근 방식, 즉 (SW) 대 O, (SW) 대 T, (SW) 대 (OT) 및 기타 조합 방법.

SWOT 분석은 다른 분석 방법에 비해 중요한 구조적, 체계적 특성을 가지고 있습니다.

기업 전략에 영향을 미치는 다양한 요소를 체계적이고 종합적으로 분석할 수 있습니다. 기업의 의사결정자는 전략을 수립할 때 기업 내부의 강점과 약점, 외부의 기회와 위협 등 변화하는 요인을 체계적이고 종합적으로 고려해야 합니다.

SWOT은 전략적 의사 결정에 필요한 정보를 두 가지로 구분합니다. 하나는 기업 자체 정보와 환경 정보를 구별하는 내부 및 외부 구별이고, 다른 하나는 이익과 피해의 구별입니다. 내부 장점, 외부 기회 및 기업에 유익한 정보를 구별합니다. 이 분류는 기업이 공식화할 때 숙달해야 하는 정보와 소스를 크게 명확하고 단순화합니다. 전략.

SWOT 자체는 단순하고 직관적이지만 풍부하고 광범위한 의미를 가지고 있습니다. 다양한 요구에 따라 기업 의사결정자는 이 방법을 사용하여 대략적인 분석을 통해 전반적인 방향을 명확히 하거나 심층적인 조사 및 연구를 통해 상세하고 신뢰할 수 있는 근거를 도출할 수 있습니다. 명확한 결론.

SWOT은 상대적으로 정적이고 질적인 분석 방법으로 강점, 약점, 위협, 기회를 파악하는 객관적인 기준을 갖기가 어렵기 때문에 이 방법의 최종 적용 효과는 의사결정자의 기업에 대한 이해 분석과 외부 환경의 인식 수준.

SWOT 분석의 한계에 대한 세 가지 암묵적 가정

첫째, SWOT 프레임워크의 네 가지 요소가 기업 성공 및 경쟁 우위 이론에 포함되어야 하지만 이 프레임워크는 기업이 이러한 네 가지 요소를 식별하는 방법에 대한 지침을 제공하지 않으므로 적용이 제한됩니다.

둘째, 내용적 측면에서 SWOT 분석은 정적 분석과 동적 분석을 모두 포함해야 합니다. 즉, 연구 대상과 경쟁자의 실제 장단점을 분석하는 것뿐만 아니라 연구의 각각의 장단점도 탐색해야 합니다. 대상과 경쟁사, 그리고 각각의 장점과 단점을 장려하는 기회는 개발과 변화의 규칙성을 위협합니다.

셋째, 전략관리에 있어서 SWOT 분석은 단독으로 할 수 없고 현재 상황의 원인 분석, 특히 미래 전략 목표나 단계 목표를 달성하기 위해 충족해야 할 조건 분석과 결합되어야 한다.

넷째, SWOT 분석에서는 장점과 단점, 기회와 위협의 상태가 서로 다르다는 점을 분명히 할 필요가 있다. 이것이 SWOT 분석의 목적이다.

 SWOT 분석을 실시할 때에는 회사의 강점과 약점에 대한 객관적인 이해가 있어야 합니다.

 SWOT 분석을 할 때에는 기업의 현재 상황과 전망을 구분할 필요가 있습니다.

 SWOT 분석을 수행할 때는 포괄적인 접근 방식을 취해야 합니다.

 SWOT 분석을 할 때는 경쟁사보다 나은지, 나쁜지 등 경쟁사와 비교해야 합니다.

 SWOT 분석 방법을 단순하게 유지하고 복잡함과 과도한 분석을 피하십시오.

 SWOT 분석 방법은 사람마다 다릅니다.

전체 목표가 명확하고 합의되기 전에 SWOT 분석을 수행하세요.

SWOT 분석을 실행 가능한 전략으로 사용

SWOT을 활용하여 IBM을 분석하려면 회사 자체에 대한 완전한 이해가 있어야 하며, 실무적인 관점에서 회사의 경쟁 지능 이론에 대한 이해를 깊게 해야 합니다.

다음과 같이 SWOT 분석 단계를 따르십시오.

회사의 기회와 위협 분석

회사의 강점과 약점 분석

기업의 SWOT 매트릭스 프레임워크 구축

월마트 SWOT 분석

스타벅스(Starbucks) SWOT 분석

나이키(Nike) SWOT 분석 사례

TOWS 분석 방법은 역 SWOT 분석 방법이라고도 합니다. TOWS 분석 방법은 SWOT 분석 방법과 매우 유사하며 분석 순서는 SWOT 분석 방법과 정반대입니다.

먼저 시장의 기회와 위험을 분석한 후 회사의 강점과 약점을 분석합니다.

기본 SWOT 분석에서 발생하는 문제는 보다 발전된 POWER SWOT 분석으로 해결 가능

POWER는 Personal, Experience, Order, Weighting, Emphasize Detail, Rank and Prioritize의 약자로 소위 고급 SWOT 분석 방법입니다.

P=개인 경험

O = 규칙 - 장점 또는 단점, 기회 또는 위협

W = 비중(가중치)

E = 세부사항 강조

R=순위 및 우선순위 지정

마케팅 전략에 가장 중요한 영향을 미칠 수 있는 요소입니다. 단어 순서에 따라 높은 순위에서 낮은 순위로 순위를 매긴 다음 순위가 가장 높은 요소의 우선순위를 지정합니다.