Примечания 1) Изменение копии или цвета определенной кнопки не является обязательным, но является требованием для унификации цвета или стиля системной кнопки. 2) Случаи каждого уровня являются справочными, и судьи будут оценивать уровень на основе; реальная ситуация с золотой электроникой

Уровень 1: Простые функциональные требования к единой системе, такие как функция входа в торговый центр Omall, вход в торговый центр Omall и функция подарка.

Уровень 2: Простые межсистемные функциональные требования, такие как функция совместной работы с учетной записью сайта Omall, функция синхронизации информации о проекте PLM и OMS.

Уровень 3: Простые межсистемные функциональные требования, но есть простые дополнительные требования, такие как координация учетных записей Olight и Obuy, а также синхронизация информации или прав пользователя.

Уровень 4: Сложные функциональные требования к единой системе, в дополнение к самой функции, с учетом других предприятий или с высокими требованиями к функциям, таким как функция входа в торговый центр Omall и функция доставки, с высоким уровнем параллелизма, простотой использования и стратегиями с низким уровнем ошибок.

Уровень 5: Сложные многосистемные функциональные требования, такие как координация учетной записи на сайте Omall, учитывая стратегию синхронизации пользовательской информации без исключений, совместимость с дружественным пользовательским интерфейсом, данными Shence, отображением OBD и другими услугами.

Идеи, основанные на спросе: обычно включают обычные функции, SEO, пользовательский интерфейс и требования к производительности, которые являются обычными бизнес- или техническими потребностями, или простую трансформацию межсистемных процессов без особых проблем (технологии и коммуникации).

Уровень 6: проекты оптимизации взаимодействия с одной или несколькими системами, такие как проекты оптимизации архитектуры пользовательского интерфейса (унификация и обновление спецификаций пользовательского интерфейса), проекты оптимизации производительности (обновление существующей архитектуры или технологии).

Уровень 7: Проекты внедрения новых технологий в одной или нескольких системах, такие как преобразование Vue в проекты React (улучшение потенциала производительности снизу).

Уровень 8: Проекты оптимизации односистемных или мультисистемных процессов, такие как проекты PLM (перенесите процесс исследований и разработок в систему PLM и откройте связанные системы).

Уровень 9: Проекты реконструкции одной системы или нескольких систем, которые могут поддерживать потребности развития группы в течение более 5 лет, такие как проект Omall Mall Fire Phoenix.

Уровень 10: Проекты повышения производительности одной или нескольких систем, такие как проект по увеличению коэффициента конверсии платежей Omall Mall на 10 %, включая стратегии оптимизации для каждого узла воронки трафика. Например: коэффициент конверсии трафика каждого канала, коэффициент конверсии просмотров, коэффициент конверсии покупок, коэффициент конверсии платежей и т. д.

Золотые идеи проектного типа: обычно относятся к стратегии, целям, архитектуре и новым технологическим требованиям, предполагают корректировку базовой системы или могут в значительной степени способствовать достижению стратегии и целей группы, а также ставят большие/большие задачи (технологии и коммуникации). и процессы) Примечание. В случае золотых идей проектного типа человек или команда, предлагающие их, по умолчанию будут участвовать в процессе реализации проекта.

Уровень 1: Получите награду за предложение в размере 200 йен.

Уровень 2: Получите награду за предложение в размере 400 иен.

Уровень 3: Получите вознаграждение за предложение в размере 600 юаней.

Уровень 4: Получите вознаграждение за предложение в размере 800 юаней.

Уровень 5: Получите вознаграждение за предложение в размере 1000 юаней.

Идеи, основанные на спросе: обычно включают обычные функции, SEO, пользовательский интерфейс и требования к производительности, которые являются обычными бизнес- или техническими потребностями, или простую трансформацию межсистемных процессов без особых проблем (технологии и коммуникации).

Уровень 6: Получите награду за предложение в размере 2000 юаней. Если вы примете участие во всей реализации проекта, после успешной реализации вы получите право на оценку «Награда» вместе с командой реализации.

Уровень 7: Получите награду за предложение в размере 2750 юаней. Если вы примете участие во всей реализации проекта, после успешной реализации вы получите право на оценку «За заслуги перед командой третьего класса».

Уровень 8: Получите награду за предложение в размере 3500 юаней. Если вы примете участие во всей реализации проекта, вы получите право на оценку «За заслуги перед командой третьего класса» вместе с командой реализации после успешной реализации.

Уровень 9: Получите награду за предложение в размере 4250 юаней. Если вы примете участие во всей реализации проекта, после успешной реализации вы получите право на оценку «За заслуги второй команды» вместе с командой реализации.

Уровень 10: Получите награду за предложение в размере 5000 юаней. Если вы примете участие во всей реализации проекта, вы и команда реализации получите квалификацию «За заслуги перед командой первого класса» после успешной реализации.

Золотые идеи проектного типа: обычно относятся к стратегии, целям, архитектуре и новым технологическим требованиям, предполагают корректировку базовой системы или могут в значительной степени способствовать достижению стратегии и целей группы, а также ставят большие/большие задачи (технологии и коммуникации). и процессы)

Главный приз: за золотые идеи, прошедшие автономную проверку, отдел второго уровня с наибольшим совокупным вознаграждением и суммой ≥ 2000 фунтов стерлингов получит сертификат «Высший приз IT Golden Idea» и бонус в размере 1888 иен.

Награда за соевый соус: за золотые идеи, прошедшие автономную проверку, отдел второго уровня с наименьшей совокупной наградой получит сертификат «IT Golden Idea Soy Sauce Award».

Награда «0-яйцо». За золотые идеи, принявшие участие в автономном обзоре, кафедрам цифровых информационных технологий второго уровня с количеством 0 будет выдан сертификат «Награда «ИТ-Золотая идея 0-яиц». Группа уведомит группу, и сотрудники коллектива объедут озеро Лисинь.

Включая отдел OMALL, отдел OMS, отдел OBD, отдел OIM, отдел аутсорсинга и отдел государственной службы.

Регистрация: до последнего дня каждого нечетного месяца отправьте регистрацию через электронный поток «У меня есть золотые идеи в сфере ИТ» (автономный сбор перед процессом). Примечание. Загрузите вложения, написанные в соответствии с «Шаблоном исследования золотых идей ИТ», и информация не поддерживает изменения по четным месяцам. Кроме того, заявителям не разрешается подавать две или более одинаковые золотые идеи одновременно, и их следует объединить.

Предварительная проверка: секретарь Комитета «Золотых идей ИТ» проведет предварительную онлайн-проверку в соответствии с рекомендациями «Таблицы элементов золотой идеи ИТ». Только те, кто прошел предварительную проверку, могут перейти к окончательной автономной проверке.

Сотрудничество. Поощряйте общественные инновации, позволяйте большему количеству людей участвовать и пропагандируйте углубленное сотрудничество между ИТ-персоналом и бизнес-персоналом для совместного изучения потребностей, совместного выработки решений и совместного определения наград.

Время: 13:40-16:40 24-го числа каждого четного месяца (примечание: переносится в случае праздников или особых обстоятельств, см. предматчевое уведомление организатора)

Место проведения: Конференц-центр на 4 этаже корпуса А3.

Цикл: офлайн-совещание по обзору золотой идеи ИТ, проводимое каждые два месяца.

Обзор процесса

Объявите результаты: ведущий объявляет на месте результаты золотой идеи ИТ, принята она или нет, и если да, то какую оценку она имеет, и определяет руководителя проекта. В то же время все прислушиваются к причинам голосования против судей, что может помочь изменить идею или обратить внимание на риски идеи.

Результат: после совещания по рассмотрению результаты рассмотрения будут своевременно уведомлены, и организатор инициирует электронный поток «Создание проекта IT Golden Idea», который будет передан судьям, участникам и менеджерам проектов. .