Галерея диаграмм связей Организационное управление
Организационный менеджмент относится к процессу эффективного достижения организационных целей путем создания организационной структуры, определения обязанностей или должностей, а также уточнения ответственности и властных отношений. Конкретное содержание организационного управления заключается в разработке, создании и поддержании организационной структуры. Содержание организационного управления имеет три аспекта: организационный дизайн, организационная деятельность и организационная корректировка.
Отредактировано в 2022-11-14 17:04:16Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Организационное управление
Период развития предприятия
Индустриальная революция
Технологическая революция, электрический век
Революция информационных технологий, Интернет
Технологическая промышленная революция, Интернет вещей
организационная структура
основная мотивация
Миссия и видение
стратегия
сделать правильный выбор
организационная структура
функциональная система
Талант
клетки ткани
культура
Адгезирующий агент для жизнеспособности тканей
механизм
Система гарантий жизнеспособности организации
Талант, команда, культура, операция, система, эволюция, изменение
Окружающая среда, целевая стратегия, система механизмов процессов, культура возможностей, результаты
Условия существования организации
собрание людей
существовать, исходя из общих целей
индивидуальная готовность внести свой вклад
Сотрудничество и информационная коммуникация, реализуемые посредством профессионального разделения труда и сотрудничества, основаны на социальных нормах.
организационная система
Организационные и лидерские системы
Система обновления организационной эволюции
Система внедрения управления организацией
система координации задач
Система стратегического сотрудничества, организационная структура и система принятия решений, система управления эффективностью, комплексная система возврата, система информации и данных.
Система знаний о талантах
Система отбора и удержания талантов, система развития знаний и технологических инноваций
система управления культурой
Основные положения организационного управления
Организационные изменения и кадровые инновации
человеческий фактор
Изменения в потребностях клиентов, повышение уровня, ускорение изменений, осознание суверенитета и ценности опыта
Изменения в талантах, основанные на знаниях, индивидуальная власть, Интернет и индивидуальная власть, потребности в талантах
технические факторы
Технологическая революция, инновации в области искусственного интеллекта
Депосредничество, ограничение границ, дисциплина, лишение полномочий, партнерство, параллельное сотрудничество
групповая культура
культурное формирование
начальство
миссия, видение, ценности
планирование бизнеса
организационное планирование
середина
Принципы управления бизнесом
Ключевые процессы, механизмы, системы
Стандарты компетентности персонала
Вниз
Стандартные операционные процедуры и системы
Ритуалы, символы, герои, истории
Поведения, поощряемые и противодействующие
Культура – это стандарт
Культура — это универсальное поведение, общие идеи и бессознательные базовые предположения.
Явные артефакты, поверхностные значения, основные базовые предположения
Характеристики сотрудников в новую эпоху
Выдающаяся личность, готовая принять новое, независимая и открытая, сильное самосознание, сильная сетевая зависимость.
Омоложение, уравновешенность, микроинновации, повторное предпринимательство, интеграция и толерантность.
Достижения, власть, принадлежность
Не работает за плату, не подчиняется власти и контролю
несколько способностей
Коммуникабельность, самодисциплина, работоспособность, самостоятельность, стрессоустойчивость, командный дух, ответственность, сбалансированная жизнь.
лидер
Важные задачи: разрешение конфликтов, обучение подчиненных, командное обучение.
Бизнес-ключ: бизнес-дизайн, ведущие изменения, решение проблем
Приоритеты управления: забота о себе, внутреннее управление и внешнее управление.
Необходимые способности: разбираться в деле, руководить командой, саморазвитие, систематизация.
Ключевые слова: рост, расширение прав и возможностей, достижения, рутина, итерация.