마인드 맵 갤러리 1-PMP 1장 소개
1-PMP 1장 소개에 대한 마인드맵입니다.
2021-10-04 09:35:38에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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PMP 1장 소개
4. 수명주기
요소:
프로젝트 수명주기
프로젝트 수명주기
생산 활동
프로젝트 단계
무대 게이트
프로젝트 관리 프로세스
프로젝트 관리 프로세스
프로젝트 관리자가 하는 일, 프로젝트 관리 활동
5개의 주요 프로세스 그룹
10가지 주요 지식 분야
상호관계
제품 수명주기
개념, 배송, 성장, 성숙, 쇠퇴에 이르는 제품의 전체 진화를 나타내는 일련의 단계입니다.
일반적인 상품수명주기는 일반적으로 투자기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 4단계로 구분됩니다.
프로젝트 수명주기
정의
프로젝트가 시작부터 완료까지 거치는 일련의 단계
프로젝트의 시작과 끝을 정의
프로젝트 수명주기는 프로젝트 관리를 위한 기본 프레임워크입니다.
프로젝트 수명주기는 예측적이거나 적응적일 수 있습니다.
공통 프로젝트 수명주기
4단계
스타트업 프로젝트
조직적 주장
스테이지 종료 플래그
프로젝트 헌장 발행
조직적 준비
스테이지 종료 플래그
프로젝트 관리 계획 개발
업무 수행
스테이지 종료 플래그
결과물 수락
프로젝트 종료
스테이지 종료 플래그
아카이브 파일
무대 관계
다단계 프로젝트의 경우 단계 간에 서로 다른 관계(겹침, 순차적, 반복)가 있을 수 있습니다.
스테이지 속성
예명
단계 수
지속
리소스 요구 사항
스테이지 입장 기준
단계 종료 기준
스테이지를 나누는 방법
프로젝트의 자연적 특성에 따라
관리의 편의에 따라
무대 제어 게이트
검토:
프로젝트 성과 및 프로젝트 진행 상황을 다음 문서와 비교하세요
프로젝트 비즈니스 사례
프로젝트 헌장
프로젝트 관리 계획
복리후생관리계획 등
의사결정
검토 결과에 따라 다음과 같은 결정이 내려집니다.
다음 단계로 들어가세요
수정 후 다음 단계 진입
프로젝트 종료
현재 단계에 머물다
단계 또는 요소 반복
개발 수명주기
정의
일반적으로 프로젝트 수명주기에는 제품, 서비스 또는 결과 개발과 관련된 하나 이상의 단계가 있습니다. 이러한 단계를 개발 수명주기라고 합니다.
개발 작업과 관련된 프로젝트 수명주기의 일부에 속하며 개발 부서의 작업에 속합니다.
모델
예측, 증분, 반복, 민첩(적응형, 하이브리드)
단순한 것부터 복잡한 것까지
모드 선택 참고
참고 치수
수요 불확실성
기술적 불확실성
요구사항이 명확한지, 기술적 구현이 어려운지
단순한
복잡한
복잡한
착란
5. 프로젝트 관리 시스템 프레임워크
프로젝트 관리 프로세스
개념
프로세스는 미리 결정된 제품, 서비스 또는 결과를 달성하기 위해 수행되는 일련의 상호 관련된 작업 또는 활동입니다.
각 프로세스에는 고유한 입력, 도구 및 기술, 해당 출력이 있습니다.
입력 : 준수해야 할 문서 또는 문서화 가능한 사항
도구 및 기법: 입력을 출력으로 변환하는 메커니즘
출력(Output): 프로세스의 결과(문서 또는 문서화 가능한 자료일 수 있음)
5개 프로세스 그룹, 10개 지식 영역, 49개 프로세스
5개의 프로세스 그룹
시작, 계획, 실행, 모니터링/통제, 종료
지식의 상위 10개 영역
통합, 범위, 일정, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달, 이해관계자
49개 공정
프로젝트 관리자가 해야 할 모든 일
3.프로젝트 포트폴리오
개념
전략적 목표를 달성하기 위해 함께 관리되는 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영 그룹입니다.
포트폴리오의 프로젝트나 프로그램은 반드시 서로 종속되거나 직접적으로 관련되어 있는 것은 아닙니다.
키워드: 전략, 투자
일
적합한 프로젝트나 프로그램을 선택하세요
2.프로젝트 세트
개념
프로그램은 상호 연관되고 조정된 프로젝트, 하위 프로그램 및 활동의 집합입니다.
프로그램은 대규모 프로젝트가 아닙니다.
키워드: 프로젝트 조정, 수익 극대화.
일
프로젝트 완료
1. 프로젝트
개념
프로젝트는 고유한 제품, 서비스 또는 결과를 만들기 위해 수행되는 임시 작업입니다.
프로젝트 완료 후 출력/배송이 있어야 합니다.
제품
제공하다
업적
고유한
남들과 확연한 차이가 있어요
독특하기 때문에 위험이 있습니다.
일시적인
시작 시간과 종료 시간을 명확하게 정하세요.
시작 시간: 승인, 자금 준비
종료 시간: 작업이 완료되어 전달 가능
팀도 임시적이다
리더의 요구사항 : 기획/기획, 팀 관리 능력
조직 내 프로젝트 위치
비전
무엇이 될 것인가
사명
무엇을 해야할지
조직 전략 및 목표
수행하는 방법
프로젝트 포트폴리오, 기획 및 관리
운영 관리///프로젝트 관리
조직 자원
특징
조직 변화 촉진
프로젝트는 비즈니스 가치를 창출합니다
실질적인 혜택
화폐자산, 주주지분, 고정시설, 공구, 시장점유율
무형의 이익
영업권, 브랜드 인지도, 공익, 전략적 연계.
일
프로젝트 완료
1~3장은 개요이고, 4~13장은 형식적인 내용이다.