Le coût d'une publicité ponctuelle varie en fonction du montant des fonds que l'entreprise peut fournir, ce qui peut inciter les cadres supérieurs soucieux de leurs finances à se rendre compte que tous les types de dépenses de l'entreprise sont étroitement liés aux variations du chiffre d'affaires total.

Cela peut inciter les chefs d'entreprise à considérer les problèmes de gestion d'entreprise en fonction de la relation entre les coûts unitaires de publicité, les prix de vente des produits et les bénéfices des ventes.

Il est utile de maintenir une concurrence relativement stable, car tant que les entreprises concurrentes acceptent tacitement de laisser leurs budgets publicitaires fluctuer en fonction d'un certain pourcentage des ventes, les guerres publicitaires peuvent être évitées.

Traiter le chiffre d'affaires comme la « cause » plutôt que comme « l'effet » signalé dans la publicité a abouti à une inversion de la cause et de l'effet.

L'utilisation de cette méthode pour déterminer les budgets publicitaires est en fait basée sur le montant des fonds disponibles, plutôt que sur la découverte et l'utilisation d'« opportunités », et ainsi des opportunités de marketing bénéfiques seront perdues.

L'utilisation de cette méthode pour désavantager le budget publicitaire entraînera une augmentation ou une diminution du budget publicitaire en fonction des fluctuations annuelles des ventes, ce qui entrera en conflit avec le plan publicitaire à long terme.

Cette méthode ne permet pas de choisir entre ce ratio fixe ou un certain ratio de coûts. Au lieu de cela, un ratio a été déterminé arbitrairement.

Au lieu de déterminer différents budgets publicitaires selon différents produits ou différentes régions, tous les budgets publicitaires sont alloués au même taux, ce qui entraîne un égalitarisme déraisonnable.

Les entreprises doivent être en mesure d'obtenir des informations fiables sur les déterminations du budget publicitaire des concurrents, afin de pouvoir ajuster leurs budgets publicitaires à la hausse ou à la baisse à mesure que les budgets publicitaires de leurs concurrents augmentent ou diminuent.

Les budgets publicitaires des concurrents peuvent représenter la sagesse collective du secteur dans lequel l'entreprise opère.

Le maintien d’un équilibre concurrentiel peut éviter les guerres publicitaires entre régions.

L'entreprise n'a aucune raison de croire que les méthodes de détermination du budget publicitaire utilisées par ses concurrents soient plus scientifiques que les méthodes de l'entreprise.

La réputation publicitaire, les ressources, les opportunités et les objectifs de chaque entreprise ne sont pas nécessairement les mêmes et peuvent varier considérablement. Par conséquent, le budget publicitaire d'une entreprise peut ne pas être digne d'être imité par d'autres entreprises.

Même si le budget publicitaire de l'entreprise est à égalité avec celui de ses concurrents, elle pourrait ne pas être en mesure de stabiliser les dépenses publicitaires à l'échelle du secteur.

Définissez clairement vos objectifs publicitaires.

Déterminez les tâches de travail qui doivent être effectuées pour atteindre cet objectif.

Estimez les différentes dépenses nécessaires pour effectuer ce type de tâches de travail, et la somme de ces dépenses constitue le budget publicitaire prévu.

Définissez leurs objectifs publicitaires de manière aussi détaillée que possible, de préférence numériquement.

Énumérez les tâches de travail qui doivent être accomplies pour atteindre cet objectif.

Estimez le coût total de la réalisation de ces tâches. La somme de ces coûts constitue le montant de la demande de financement respective, et le montant de la demande de financement de tous les managers constitue le budget publicitaire total nécessaire à l'entreprise.