Метод SWOT-анализа — это комплексный метод анализа сильных и слабых сторон и рисков, также известный как метод ситуационного анализа, также известный как матрица Дауэса.

В 1965 году Лирнед предложил изменяющиеся факторы внутренних сильных и слабых сторон, внешних возможностей и угроз, участвующих в SWOT-анализе, но проанализировал их только изолированно.

Хайнц Вейрих, профессор международного менеджмента и поведенческих наук в Университете Сан-Франциско, разработал SWOT-анализ и предложил метод анализа TOWS в начале 1980-х годов.

Четыре английские буквы SWOT обозначают

SWOT-анализ фактически синтезирует и обобщает различные основные внутренние сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые тесно связаны с внутренними и внешними условиями предприятия, перечисляет их посредством исследования и упорядочивает в матричной форме, а затем использует идею ​Системный анализ для сопоставления различных факторов друг с другом и анализа их для получения ряда соответствующих выводов.

В целом SWOT можно разделить на две части.

Анализ преимуществ и недостатков в основном фокусируется на собственных силах компании и ее сравнении с конкурентами. Это положительные и отрицательные факторы, которые существуют в собственном развитии компании и являются активными факторами.

С точки зрения конкуренции предприятий, так называемые сильные и слабые стороны представляют собой результаты сравнения предприятия с его конкурентами или потенциальными конкурентами (с определенной технологией, продуктом или услугой). Преимущества самого предприятия являются недостатками конкурентов. преимущества конкурентов являются их собственными недостатками, поэтому преимущества и недостатки являются внутренними и внешними по отношению друг к другу.

Сила

Слабость

В методе SWOT-анализа возможности и угрозы относятся к внешним факторам. Это благоприятные и неблагоприятные факторы, которые внешняя среда оказывает непосредственное влияние на развитие компании. Это объективные факторы. Возможности для одной стороны являются угрозами для другой стороны. и анализ угроз будут сосредоточены на изменениях во внешней среде и их возможном влиянии на предприятие.

возможность

угрозы

Сильные стороны

 Производство (сильное само по себе)

 Продажи (сильные сами по себе)

 Рабочая сила (сильная сама по себе)

 НИОКР + технологии (сильные сами по себе)

 Финансы + инвестиции + налогообложение (само по себе сильное)

 Закон (сильный сам по себе)

 Бизнес-модель (сильная сама по себе)

 Связи с общественностью правительства (сильные сами по себе)

Возможности

 Социальный (выгодный)

 Технология (благоприятно)

 Экономичный (выгодный)

 Окружающая среда (благоприятная)

 Политика (благоприятно)

 Легально (благоприятно)

 Моральный (полезный)

 Поставщики разведки и добычи (благоприятно)

 Покупатели ниже по течению (благоприятно)

Шаг 1. Опишите корпоративную среду.

Шаг 2: Определите все внешние факторы, влияющие на бизнес.

Шаг 3: Спрогнозируйте и оцените будущие изменения внешних факторов.

Шаг 4: Изучите сильные и слабые стороны компании.

Шаг 5: Подтвердите ключевые возможности и ключевые ограничения компании на основе портфеля ресурсов компании.

Шаг 6: Используйте SWOT-анализ для разработки осуществимых стратегий.

Шаг 7: Разместите результаты на диаграмме SWOT-анализа.

Шаг 8: Выберите стратегии и сформулируйте план действий

Инвестируйте ресурсы, чтобы укрепить превосходящие возможности и использовать возможности (ТАК: Максимум и максимальная стратегия)

Инвестируйте ресурсы в укрепление превосходящих возможностей и снижение угроз (ST: стратегии максимума и минимума).

Инвестируйте ресурсы, чтобы улучшить слабые способности и стремиться к возможностям (WO: Минимальная и максимальная стратегия)

Инвестируйте ресурсы в улучшение слабых возможностей и снижение угроз (WT: минимальная и минимальная стратегии)

Приведенный выше комбинированный SWOT-анализ основан на принципе делимости математических элементов. Однако реальная ситуация очень сложна. Возможности, угрозы, сильные и слабые стороны переплетаются, а метод решения проблемы также является комплексным и сбалансированным, со своими плюсами. и общие минусы, беспроигрышный подход, то есть (SW) против O, (SW) против T, (SW) против (OT) и другие методы комбинации.

SWOT-анализ имеет существенные структурные и систематические характеристики по сравнению с другими методами анализа.

Способен систематически и всесторонне анализировать различные факторы, влияющие на корпоративную стратегию. При формулировании стратегии лица, принимающие корпоративные решения, должны систематически и всесторонне учитывать меняющиеся факторы, такие как внутренние сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы.

SWOT проводит два различия между информацией, необходимой для принятия стратегических решений: первое — это внутреннее и внешнее различие, которое заключается в том, чтобы отличать собственную информацию предприятия от информации его окружения, другое — различие интересов и вреда, которое заключается в том, чтобы отличать собственную информацию предприятия от информации его окружения; различать внутренние преимущества, внешние возможности и информацию, приносящую пользу предприятию. Различать внутренние слабости и внешние угрозы, вредные для предприятия. Данная классификация значительно уточняет и упрощает информацию и источники, которыми предприятиям необходимо овладеть при формулировании. стратегии.

SWOT сам по себе прост и интуитивно понятен, но имеет богатый и широкий смысл. В зависимости от различных потребностей лица, принимающие решения в корпорациях, могут использовать этот метод для уточнения общего направления посредством грубого анализа или посредством углубленного исследования и исследования, чтобы получить подробную и надежную основу. четкие выводы.

Поскольку SWOT является относительно статичным и качественным методом анализа, и трудно иметь объективные стандарты для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, конечный эффект применения этого метода зависит от анализа понимания компании и ее эффективности лицами, принимающими решения. уровень его внешней среды.

Три неявных предположения об ограничениях SWOT-анализа

Во-первых, хотя четыре элемента системы SWOT должны быть включены в теорию успеха и конкурентных преимуществ предприятий, эта концепция не дает указаний о том, как предприятия идентифицируют эти четыре элемента, что ограничивает ее применение.

Во-вторых, по содержанию SWOT-анализ должен включать как статический, так и динамический анализ, то есть он должен не только анализировать фактические преимущества и недостатки объекта исследования и его конкурентов, но и изучать соответствующие преимущества и недостатки исследования. объект и его конкуренты, а также их соответствующие преимущества и недостатки. Возможности поощрения угрожают регулярности развития и изменений.

В-третьих, в стратегическом управлении SWOT-анализ не может быть изолирован, а должен сочетаться с анализом причин текущей ситуации, особенно с анализом условий, которые необходимо выполнить для достижения будущих стратегических целей или стадийных целей.

В-четвертых, необходимо прояснить, что в SWOT-анализе статус преимуществ, недостатков, а также возможностей и угроз различен. Факторы внешней среды создают определенные возможности или угрозы для объекта исследования, изменяя сравнение преимуществ и недостатков между собой. конкурирующие стороны. Это цель SWOT-анализа.

 При проведении SWOT-анализа необходимо иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах компании.

 При проведении SWOT-анализа необходимо различать текущую ситуацию и перспективы компании.

 При проведении SWOT-анализа необходимо применять комплексный подход.

 При проведении SWOT-анализа вы должны сравнивать себя с конкурентами, например, лучше или хуже вы своих конкурентов.

 Сохраняйте метод SWOT-анализа простым и избегайте сложности и чрезмерного анализа.

 Метод SWOT-анализа варьируется от человека к человеку.

Проведите SWOT-анализ до того, как общие цели будут ясны и согласованы.

Используйте SWOT-анализ как жизнеспособную стратегию

Чтобы использовать SWOT для анализа IBM, вы должны иметь полное представление о самой компании и углубить понимание теории конкурентной разведки компании с практической точки зрения.

Выполните следующие шаги SWOT-анализа:

Анализ возможностей и угроз компании

Анализ сильных и слабых сторон компании

Построить структуру SWOT-матрицы предприятия.

SWOT-анализ Wal-Mart

SWOT-анализ Starbucks (Старбакс)

Случай SWOT-анализа Nike (Nike)

Метод анализа TOWS также называется методом обратного SWOT-анализа. Метод анализа TOWS очень похож на метод SWOT-анализа, а последовательность его анализа прямо противоположна методу SWOT-анализа.

Сначала анализируются возможности и опасности рынка, а затем анализируются сильные и слабые стороны компании.

Проблемы, возникающие при базовом SWOT-анализе, могут быть решены с помощью более продвинутого SWOT-анализа POWER.

СИЛА — это аббревиатура слов «Личный», «Опыт», «Порядок», «Взвешивание», «Подчеркнуть детали», «Ранг и расстановка приоритетов». Это так называемый расширенный метод SWOT-анализа.

П=Личный опыт

O = Правила – преимущества или недостатки, возможности или угрозы

W = удельный вес (Вес)

E = Подчеркните детали

R = ранжировать и расставлять приоритеты

Те элементы, которые могут оказать наиболее существенное влияние на вашу маркетинговую стратегию. Вы ранжируете их в порядке слов от высокого к меньшему, а затем расставляете приоритеты для тех элементов, которые имеют самый высокий рейтинг.