Точка зрения: Американский психолог «Бернс» предположил, что транзакционные лидеры полагаются на негативное управление ошибками.

Особенности и методы

Перспективы: гуманитарные науки, идеальные ценности, вдохновляющие последователи, определение четкого организационного видения, стиль руководства, влияющий на сотрудников и производительность.

Особенности и методы

Американский психолог «Роберт Хаус» предложил на основе «Бёрнса» теорию трансформационного лидерства.

Лидеры, которые уверены в своих подчиненных и доверяют им, возлагают большие надежды на своих подчиненных, имеют идеалистическое видение и используют персонализированный стиль руководства.

Производительность последователей

быстрый

укреплять

Черты

Разнообразие

Не обязательно положительный герой (как Гитлер)

Основные задачи руководителя

Поведение лидера принимается подчиненными

Мотивационный эффект лидерства

Директива

Поддерживающий

совместный

ориентированный на достижения

экологический фактор

Личностные характеристики подчиненных

Если лидеры смогут восполнить недостатки сотрудников, их удовлетворенность и производительность возрастут. Если структура работы ясна, задачи понятны, а сотрудники имеют возможность и опыт их решения, Тогда не нужно тратить время на коучинг, иначе оно будет считаться лишним.

лидер

ситуационные факторы

Совпадают ли они

Ориентация на работу: лидеры в первую очередь озабочены производством, вещами.

Ориентация на отношения: желание формировать хорошие межличностные отношения с коллегами.

Отношения лидер-подчиненный

структура работы

власть

Технические навыки

навыки межличностного общения

Концептуальные навыки

Интеллектуальная деятельность: Исследуйте окружающую среду и определяйте ситуации принятия решений.

Проектная деятельность: исследовать, разрабатывать и анализировать возможные варианты поведения.

Выберите действие: выберите поведение на втором этапе.

Этап подтверждения: распознайте проблему или возможность и диагностируйте ее.

Стадия разработки: поиск существующих стандартных процедур или решений или разработка новых, индивидуальных решений.

Этап отбора: определяем окончательный план (Суждение выносится на основе опыта или восприятия лица, принимающего решения, альтернативы анализируются на логической и систематической основе, а члены, принимающие решения, взвешивают друг друга.)

ценностная ориентация

толерантность к двусмысленности

Мнемоника: Разговор о вещах, высокий уровень контроля, склонность к анализу [аналитический тип] Обсуждайте вещи с людьми, обладаете высоким уровнем контроля и склонны предлагать концептуальные рисунки [Концептуальный тип] Низкий уровень контроля, только наведение [тип наведения] Низкий уровень контроля, может только действовать [поведенческий тип]