Галерея диаграмм связей Корпоративная стратегия CPA до 2022 года и управление рисками. Глава 3. Стратегический выбор
Интеллект-карта стратегического выбора корпоративной стратегии включает четыре части: общую стратегию (стратегию корпоративного уровня), международную бизнес-стратегию, функциональную стратегию (функционального уровня) и стратегию бизнес-единицы (конкуренции).
Отредактировано в 2022-12-04 18:59:22Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 3. Стратегический выбор
Общая стратегия (стратегия уровня компании): стратегия высшего уровня предприятия.
тип
стратегия развития
интегрированная стратегия
вертикальная интеграция
прямая интеграция
Обратная интеграция
Сэкономьте транзакционные издержки в восходящем и нисходящем направлении, контролируйте дефицитные ресурсы и обеспечивайте качество входных данных.
горизонтальная интеграция
Стремитесь к экономии за счет масштаба для получения конкурентного преимущества
интенсивная стратегия
Матрица стратегии продукта и рынка Ансоффа
стратегия проникновения на рынок
стратегия развития рынка
стратегия развития продукта
Стратегия диверсификации
Сопутствующие стратегии диверсификации
несвязанная стратегия диверсификации
стратегия стабилизации
Подходит для предприятий с низкой турбулентностью внешней среды и небольшими возможностями развития.
стратегия сокращения (стратегия отступления)
стратегии жесткой экономии и концентрации
Обратимся к стратегии
отказаться от стратегии
Основные подходы к стратегии развития
тип
Внешнее развитие (слияния и поглощения)
Внутреннее развитие (новое строительство)
Стратегический альянс
Стратегия слияний и поглощений
горизонтальное слияние
вертикальное слияние
Форвардные слияния и поглощения
обратное слияние
Диверсифицированные слияния и поглощения
Слияния и поглощения, основанные на отношении приобретаемой стороны
Дружественные слияния и поглощения
враждебное поглощение
По личности приобретателя
Слияния и поглощения промышленного капитала
Слияния и поглощения финансового капитала
По источнику приобретения средств
ЛБО
выкуп без использования заемных средств
стратегия внутреннего развития
Корпоративный стратегический альянс
мотивация
Продвижение технологических инноваций
Избегайте бизнес-рисков
Избегайте и уменьшайте конкуренцию
дополнительные ресурсы
построить новый бизнес
Сокращение затрат на координацию
тип
акционерный альянс
Совместное предприятие
Взаимные инвестиции в акции
договорный союз
функциональный протокол
Стратегия бизнес-подразделения: базовая конкурентная стратегия
Стратегия лидерства по затратам: снижение затрат, эффект масштаба
Преимущество
Условия реализации
принятый на себя риск
Стратегия дифференциации: исследования и разработки, новаторские, рекомендуемые продукты.
Преимущество
Условия реализации
принятый на себя риск
Стратегия концентрации: целевой рынок, целевая группа
Преимущество
Условия реализации
принятый на себя риск
Комплексный анализ основных стратегий
«Стратегические часы» Баумана.
Стратегия лидерства по затратам
Стратегия дифференциации
смешанная стратегия
неудачная стратегия
функциональная стратегия
Маркетинговая стратегия
сегментация рынка
сегментация потребительского рынка
Географическая сегментация
Население
психология
Поведение
Сегментация промышленного рынка
Категория отрасли пользователя
Местоположение пользователя
Факторы покупательского поведения
Пользовательский масштаб
Стратегия выбора целевого рынка
недифференцированная маркетинговая стратегия
Дифференцированная маркетинговая стратегия
централизованная маркетинговая стратегия
Позиционирование на рынке
Стратегии захвата и заполнения рыночных пробелов
Стратегии позиционирования на рынке для сосуществования и противостояния конкурентам
Стратегии позиционирования на рынке для замены конкурентов
Разработать маркетинг-микс
Стратегия продукта
стратегия ассортимента продукции
Стратегия бренда и торговой марки
стратегия развития продукта
Ценовая стратегия
Базовый метод ценообразования
ценообразование, ориентированное на затраты
ценообразование, ориентированное на спрос
конкурентоспособные цены
Основные ценовые стратегии
психологические стратегии ценообразования
Стратегия ценообразования продуктового портфеля
Стратегии дисконтирования и ценообразования
Стратегия географического распространения
Новая стратегия ценообразования на продукцию
ценообразование на проникновение
скимминг цен
метод ценообразования удовлетворения
Стратегия распространения
традиционная теория маркетинга
прямое распространение
косвенное распространение
Предприятие определяет количество посредников
эксклюзивное распространение
выборочное распространение
интенсивное распространение
В сетевой среде
онлайн-каналы
Офлайн-каналы
Рекламная стратегия
Элементы рекламного микса
Стратегия рекламного микса
Стратегия исследований и разработок
Тип НИОКР
исследование продукта
исследование процесса
Источник мотивации для НИОКР
инфляция спроса
технологии
Стратегическая роль НИОКР
базовая конкурентная стратегия
Цепочка значений
Матрица Ансоффа
Жизненный цикл продукта
Позиционирование в области исследований и разработок
Политика НИОКР
Стратегия производственной деятельности
Основные факторы и этапы разработки стратегии производственной деятельности
Содержание стратегии производственной деятельности
Выбор товара (услуги)
Сделать или купить опционы
Выбор режима производства и работы
Выбор цепочки поставок и дистрибьюторской сети
Конкурентная направленность стратегии производственных операций
Срок поставки
качество
расходы
гибкость производства
Планирование производственного процесса и планирование мощности
Тип планирования мощности
ведущая стратегия
стратегия гистерезиса
стратегия сопоставления
Подход, обеспечивающий балансирование потенциала и спроса
Тип заказа ресурсов (заказ→ресурс→производство)
Заказное производство (ресурсы → заказы → производство)
Тип производства запасов (ресурсы→производство→заказы)
Стратегия закупок
Стратегия поставок
Стратегия с несколькими или одним источником
Стратегия с использованием нескольких источников и небольшими объемами
Стратегия сбалансированного снабжения
Торговая стратегия
рыночные торговые стратегии
краткосрочная стратегия сотрудничества
функциональная стратегия альянса
Инновационные стратегии альянса
Модель закупок
Традиционная модель закупок
Модель закупок MRP
Модель закупок JIT
Модель закупок VMI
Цифровая модель закупок
HR-стратегия
финансовая стратегия